Professional Documents
Culture Documents
Szöveggyüjtemény
Találkozásunk a filozófiával
A filozófia módszerei
Néhányan a filozófiáról
Filozófia: igazi filozófus az, aki szilárd alapelvekkel, főleg helyes módszerekkel
rendelkezik, hogy a tényeknek okát adhassa, és jogos következtetéseket
vonhasson le belőlük.
Címszó a francia Encyklopediából
+ + +
Mint már rámutattunk Az esetlegességek a vizsgált összefüggésen
kívül fekvő eshetőségekből adódik. Az esetlegességek lényegi jellemzője az,
hogy az illető összefüggés keretében levő dolgok tulajdonságai önmagukban
véve nem nyújtanak elegendő alapot meghatározásukra, illetve arra, hogy
fellépésükre következhessünk. Más szóval bizonyos mérvű viszonylagos
függetlenségük van az összefüggésekben szereplő dolgokhoz képest.
Általános tapasztalatunk azonban tudvalevőleg arra utal, hogy minden dolog,
valamilyen úton-módon és valamilyen mértékben, kapcsolatban áll egymással.
Ezért sohasem várhatjuk azt, hogy az esetlegességek teljesen függetlenek
lesznek. De amilyen mértékben elhanyagolható az összefüggésben szereplő
dolgokkal való kölcsönös kapcsolatuk, annyira módunkban áll a tényleges
folyamattól és annak kapcsolataitól elvonatkoztatva megalkotni a véletlenszerű
esetlegességek fogalmát. S ilyen idealizált értelemben a véletlenszerű
esetlegességek teljesen függetlenek a vizsgált összefüggéstől. Ezek szerint a
véletlenszerű esetlegességek fogalma – épp úgy, mint a szükségszerű oksági
összefüggések fogalma - csak bizonyos megközelítést nyújt: részleges képet
ad a valóságos folyamat egyes oldalairól. Ezt a képet azután a különböző
összefüggésekben lezajló folyamatok mindig meglevő kölcsönös oksági
kapcsolatainak figyelembevételével lehetőleg még helyesbíteni kell, illetve ki
kell egészíteni.
Hogy részletesebben kifejthessük, hogy mit is értünk véletlenségen,
vegyünk szemügyre egy tipikusan véletlen eseményt, nevezetesen egy
gépkocsi balesetet. Nyilvánvaló, hogy egy-egy baleset létrejöttének helye és
időpontja, továbbá lezajlásának módja rengeteg tényezőtől függ, és e
tényezők bármelyikének csekély módosulása nagymértékben megváltoztatná
a baleset jellegét, vagy akár teljesen megakadályozná létrejöttét. Például két
autó összeütközésénél azt mondhatjuk, hogy ha az egyik vezető csak tíz
másodperccel előbb vagy később indult volna útnak, illetve, ha megállt volna
útközben cigarettát venni, vagy ha lelassított volna, hogy elkerülje az úttesten
átfutó macskát, vagy ha korlátlanul sok más hasonló lehetséges ok közül csak
egyetlen egy is közrejátszott volna, akkor erre a balesetre nem is került volna
sor. Sőt a kormánykerék kissé eltérő fordulata elég lett volna ahhoz, hogy a
balesetet teljes egészében megelőzze, vagy pedig teljesen más jellegűvé
(akár könnyebbé, akár súlyosabbá) tegye. Amint látjuk egy balesetnek mindig
van véletlenszerű oldala ahhoz az összefüggéshez képest, amelyben –
mondjuk - egy autóvezető lehetséges cselekedeteit és elővigyázatossági
intézkedéseit mérlegeljük. Ezt úgy értjük, hogy tényleges történés sok
mindentől függ, amit a szóban forgó összefüggésen kívül álló és tőle –
nagyfokú közelítéssel - független tényezőnek kell tartanunk. E tényezőknek
semmiféle lényeges kapcsolatuk nincs azokkal a jellemző adatokkal, amelyek
meghatározzák, hogy miféle ember a vezető és hogyan fog viselkedni egy
adott helyzetben. Ezért azt állítjuk, hogy a szóban forgó összefüggésekhez
viszonyítva (ahhoz az összefüggéshez viszonyítva, amelyben egy autóvezető
lehetséges cselekedeteit és elővigyázatossági intézkedéseit /emberi
adottságait, előrelátható viselkedését/ mérlegeljük) egy bizonyos
összeütközés nem szükségszerű, illetve elkerülhetetlen esemény, hanem
olyan baleset, amely a véletlen műve. S ebből mindjárt az is következik, hogy
a szóban forgó összefüggés keretében nem jósolható meg, hogy pontosan
hol, mikor és hogyan fog létrejönni az efféle baleset, illetve, hogy létre fog-e
jönni egyáltalán vagy nem.
Ennyit az egyes összeütközésekről. De vegyük most szemügyre a
hasonló balesetek egész sorozatát.
Mindenekelőtt megfigyelhetjük, hogy a balesetek egyenként pontos
részletadataiban (például pontos helyében, pontos időpontjában, a keletkezett
károkban stb.) szabálytalan és előreláthatatlan váltakozást, illetve ingadozás
mutatkozik. Ennek az ingadozásnak az eredete könnyen megmagyarázható,
hiszen számos független tényező, amely a balesetek lefolyását részleteiben
megszabja, esetről esetre úgy változik, hogy ez a változás semmiféle
rendszeres kapcsolatban nincs azzal, amit egy-egy autóvezető éppen tesz
(vagy elmulaszt).
Amint azonban mind több és több balesetet veszünk figyelembe új
sajátosságokat észlelünk. Nevezetesen azt találjuk, hogy az egyéni változatok
mindinkább kiegyenlítődnek, és statisztikus szabályszerűségek kezdenek
mutatkozni. Így például bizonyos körzeten belül évente lejátszódó összes
autóbalesetek száma általában nem sokat változik egyik évről a másikra, s ha
van változás, akkor az évek során át többnyire bizonyos szabályszerű
irányzatot mutat. Továbbá ez az irányzat rendszeresen meg is változtatható,
egyes olyantényezők megváltoztatásával. Amelyektől a balesetek függenek.
Ha – mondjuk – törvényes rendelkezéseket hoznak, amelyek büntetést
szabnak ki a gondatlan autóvezetőkre, s kötelezően előírják a gépkocsik
szerkezeti elemeinek, gumiabroncsainak stb. időszakos felülvizsgálatát, akkor
a tapasztalatok szerint minden érintett körzetben majdnem kivétel nélkül
határozottan csökkenő irányzatot mutat a balesetek átlagos gyakorisága. Az
egyéni autóvezető egy-egy útját illetően ugyan nem tudjuk határozottan
megjósolni, hogy a szóban forgó törvényes rendelkezések milyen hatással
lesznek, mert a baleseteknek számtalan olyan forrása van, amelyet még nem
sikerült kiküszöbölni, mindazonáltal kétségtelen, hogy a fentiek értelmében
egy bizonyos ok változása statisztikailag szabályszerű és megjósolható
irányban módosítja a hatást.
Ezzel a tényállással a társadalmi, közgazdasági, egészségügyi és
egyéb jelenségek igen széles körében általában véve a tudományos
statisztikában és számos más alkalmazási területen találkozunk. Mindezeken
a területeken az egyedi tárgyak, események, illetve jelenségek viselkedésének
jellemzően szabálytalan ingadozását vagy változását észleljük, amelynek
részletei nem jósolhatók meg a vizsgált összefüggésen belül. Az egyedi
viselkedésnek a szabálytalanságához szabályszerű irányzatok társulnak a
szóban forgó tárgyak, események illetve jelenségek hosszú sorozatainak vagy
nagy csoportjainak viselkedésében. Ezek a szabályszerű irányzatok
úgynevezett statisztikus törvényszerűségekben fejeződnek ki, amelyek
lehetővé teszik, hogy az egyedek hosszú sorozatai vagy nagy csoportjai
átlagos („hosszú távon” megnyilvánuló) viselkedésének sajátosságait
megközelítő pontossággal megjósolhassuk – mégpedig anélkül, hogy ki
kellene terjesztenünk vizsgálatainkat azokra a járulékos oksági tényezőkre,
amelyek közrejátszanak az ilyen sorozatok, illetve csoportok egyedi tagjainál
fellépő ingadozások részleteinek maghatározásában.
Az egy-egy adott összefüggés keretén kívüli esetlegességeknek az a
tendenciája, hogy az illető összefüggésen belül lejátszódó történésektől
nagyjából független ingadozások végezzenek, oly széles körben érvényesül,
hogy külön elvnek, a véletlenszerűség elvének minősíthetjük.
Véletlenszerűségen ugyanis éppen azt értjük, hogy ez a függetlenség az
esetlegességeknek a lehetőségek széles skáláján végigfutó, igen bonyolult
ingadozásit eredményezi, s ugyanakkor ezeknek az ingadozásoknak a
statisztikai átlagai bizonyos szabályos és megközelítőleg előrelátható
(megjósolható) viselkedést tanúsítanak.
Eszerint tehát, ha tudjuk azt, hogy valamely ingadozás az éppen
vizsgált oksági törvények összefüggésén kívül eső véletlenszerű
esetlegességekből ered, akkor többet tudunk, mint azt a puszta tényt, hogy a
kérdéses oksági törvények nem tesznek lehetővé teljesen pontos jóslatokat
(hiszen erre az ingadozásra nem terjed ki hatályuk). Azt is tudjuk, hogy az
említett esetlegességek olyan bonyolult ingadozásokat okoznak, amelyekben
szabályos statisztikus irányzatok érvényesülnek. Az efféle hibák általában két
osztályba, a rendszeres és a véletlenszerű hibák osztályába sorolhatók.
Rendszeres hibák is fellépnek, de ezek csak külső okoknak köszönhetők, nem
pedig igazi véletlenszerű esetlegességek, amelyek az adott összefüggéstől
függetlenül ingadoznak. A rendszeres hibák csökkentése végett igyekeznünk
kell jobban megérteni és ellenőrizni azokat a tényezőket, amelyekből e hibák
erednek. A véletlenszerű hibákat viszont egyszerűen úgy csökkenthetjük, hogy
egyre több és több mérés átlagát vesszük. Egy jól ismert matematikai tétel
szerint ugyanis a véletlen ingadozásoknak az a tendenciájuk, hogy
kiegyenlítsék egymást, s a mindenkor fennmaradó méréshiba véletlenszerű
része fordítva arányos a végzett mérések számának négyzetgyökével. Ez
mutatja, hogy valóban igaz, amit mondottunk: abból a megállapításból, hogy
valamely hatás véletlenszerű esetlegességekből ered, több következik, mint
pusztán az, hogy az illető hatás okai a vizsgált összefüggésen kívül esnek. ti.
még az is következik, hogy a hatást létrehozó tényezők a véletlenszerűség
bizonyos objektív jellemzőivel rendelkeznek.
Amint látjuk, nagyon is lehet objektíven érvényes valószínűségi
törvényekről beszélni, s ezek a természetnek egy olyan oldaláról nyújtanak
felvilágosítást, amely nem írható le teljesen kizárólag oksági törvények
segítségével. Sőt: a valószínűségi törvények éppolyan szükségszerűek, mint
maguk az oksági törvények. Így például a véletlen ingadozások véletlenszerű
jellegét igen sokféle helyzetben elkerülhetetlenné teszi azoknak a külső
esetlegességeknek rendkívüli változatossága és bonyolultsága, amelyektől az
illető ingadozások függenek. (Tudjuk, hogy a véletlenszerű méréshibák
gyakorlatilag korlátlanul sokféle tényezőből származhatnak, amelyek
lényegileg függetlenek a mért mennyiségtől.) Ezenfelül pedig az ingadozások
véletlenszerű jellege igen gyakran a legkülönbözőbb dolgok működésének és
létezésmódjának nélkülözhetetlen velejárója. Egy modern város például nem
is létezhetnék tovább normális állapotban, ha a közlekedés, továbbá az
élelmiszerek és a ruházati, meg egyéb árucikkek különféle fajtáira irányuló
kereslet, az egyes emberek megbetegedésének vagy elhalálozásának
időpontja stb., tekintetében mutatkozó ingadozások nem egyenlítődnének ki
többé-kevésbé. Mindenféle más területen is rábízzuk magunkat a véletlenség
jellemző kihatásaira. Ha például homokot és cementet akarunk összekeverni,
akkor az egyenletes keveréket nem úgy állítjuk elő, hogy gondosan elosztunk
minden homok- és cementszemcsét, hanem összeöntjük és elkavarjuk a két
anyagot, s a véletlenség hatásaira bízzuk az egyenletes keverék létrejöttét.
Ember és természet
Az emberi faj bámulatos sikere (ha a „siker” szó a legmegfelelőbb kifejezés) agya
fokozatos fejlődésének tulajdonítható, mely többek között az eszközhasználathoz és
eszközkészítéshez, a logikai okfejtéssel történő problémamegoldás képességéhez, a
megfontolt együttműködéshez és a nyelv kialakulásához vezetett. Az egyik
legmegdöbbentőbb biológiai hasonlóság csimpánz és ember között az agy
felépítésében mutatkozik. A csimpánz kezdetleges gondolkodási képessége már
olyan értelmi fokra utal, amely a ma élő emlősök közül bármelyikénél közelebb áll az
emberhez. A ma élő csimpánz agya valószínűleg nem sokban különbözik attól az
agytól, amely több millió évvel ezelőtt az első majomember viselkedését irányította.
Azt a tényt, hogy az ősember szerszámokat készített, a többi állattól való eltérése fő
ismertetőjegyének tekintették, már jóval azelőtt, mielőtt először volt alkalmam
megfigyelni Szürkeszakállú Dávidot és Góliátot, amint úgy formálták a fűszállakat,
hogy velük termeszhangyákra tudjanak vadászni.
A csimpánz még nem „szabályos és meghatározott” minta szerint alakítja
pálcikáit, de a szerszámok kifejlesztése előtt az ősember is kétségtelenül botokkal és
szalmákkal kotorászott. Ezen a fokon valószínűtlennek látszik, hogy ő is
meghatározott minta szerint készítette volna eszközeit. Mivel a legtöbb ember
tudatában munkaeszköz és ember szorosan kapcsolódó fogalmak, ezért fordulunk
különös figyelemmel minden olyan állat felé, amely szerszámként képes használni
egy tárgyat. Ugyanakkor viszont tudatában kell lennünk annak, hogy ez a képesség
önmagában még nem utal szükségképpen az illető lény különleges intelligenciájára.
A munkaeszköz használta és készítése akkor tekinthető fejlődési szempontból
jelentősnek, ha az állat a tárgyak kezelésének képességét különféle célokra tudj
felhasználni, vagy amikor egy tárgyat spontán módon egy olyan ismeretlen probléma
megoldására használ fel, amely az eszköz használata nélkül megoldhatatlan lenne.
A Gombe-pataknál is tapasztaltuk, hogy a csimpánzok egyes tárgyakat sok
különféle célra használnak fel. Növényi szárakkal és botokkal fognak és esznek
rovarokat, és ha a kiszemelt eszköz történetesen nem bizonyul megfelelőnek, akkor
átformálják. Ha szájukkal nem érik el a vizet, akkor a levelek segítségével szívják fel,
mégpedig úgy, hogy először összerágják a leveleket, hogy azok nedvszívó
képességét növeljék. Néha emelőként használnak botokat, hogy földalatti méh kasok
nyílásait tágítsák velük.
Eddig még egyetlen csimpánznak sem sikerült egyik eszköz segítségével
másikat létrehozni. Egy kísérleti alanyként választott csimpánz még kimerítő tanítás
után sem volt képes arra, hogy kőből készült kézibaltával szilánkot hasítson le egy
fadarabból, amivel aztán táplálékot piszkálhatott volna ki egy keskeny szájú csőből.
Csak akkor tudta megtenni, ha olyan fát adtak neki, amelyből fogaival téphetett
szilánkot, és bár számtalanszor megmutatták neki miként kell használni a kézibaltát
keményebb fa aprítására, egyetlenegyszer sem próbált meg annak segítségével
megoldani a problémát.
Ember és társadalom
Az atomizálódott társadalom
A 20. század második felében még nem látszott, hogy a század „nagy vívmánya”, az
atomizálódott társadalom, nem annyira pozitív, mint inkább negatív
következményekkel jár, ha hosszútávon gondolkozunk. Most a 21. század elején ez
a hosszútáv még nem annyira hosszú, de a következmények annál kifejezőbbek és
észrevehetően aggasztóak. A társadalom atomizálódása azt jelenti, hogy az egyes
egyén közvetlenül kapcsolódik a társadalom egészéhez, a társadalom működését
biztosító államhoz és annak intézményeihez. A (történelmi) társadalmi csoportok
szerepe háttérbe szorult – az egyén szabadabbnak érezheti magát, kialakulnak az
egyszemélyes „csoportok”, az egyszemélyes kultúrák. „..természetesen előnyei is
vannak az egytagú csoportoknak, egyszemélyes kultúráknak. A legnyilvánvalóbb
előny az individuális szabadság. Aki nem lesz magányos, frusztrált, elidegenedett,
aki képes különböző pszichotechnikákkal érzelmi stabilitását megőrizni, az a korábbi
állapotokhoz képest elképesztő mértékű szabadságot kap. Nem függ csoportoktól,
ideáktól és ideológiáktól, nem kell hűségesnek és önfeláldozónak lennie olyan
emberekhez, akikhez valójában nem kötődik. Ha csoportra van igénye megkeresheti
azokat, akikkel ha nem is olyan módon mint régen, de valamilyen nézetközösséget
kialakíthat.”- írja Csányi Vilmos erről az új típusú egyénről, a 20. század új
polgáráról. (Csányi internet) Az idézet elején egy kis szomorúság érezhető, ugyanis
a kezdés arra utal, hogy vannak ennek az egyszemélyes csoportnak negatívumai,
pontosan az, amit a szerző a későbbiekben felsorol, a magány, az elidegenedés stb.,
de ezek vizsgálatával most nem foglalkozunk.
Vizsgáljuk meg, hogy ez mivel járt az egyén számára. Ha nem is igaz az, hogy
minden mindennel összefügg, de a tovább gyűrűző hatásokkal számolnunk kell. Az
egyén tehát átadta magát az államnak. Gondoskodjon róla az állam, ha ezt akarja.
Nagyon sokat veszített, rengeteg ismeretet nem vett át az előző nemzedéktől, mert
úgy vélte, hogy azokra már soha többet nem lesz szüksége. Az előző nemzedékekre
még jellemző öngondoskodás apró, mindennapi módszereinek elvesztését nem
sajnálta, sőt anakronisztikus ismeretnek tartotta. Az események és hatások
egymásra rakódtak. Az öngondoskodás ismereteinek és gyakorlatának fokozatos
elvesztése az erről szóló önálló gondolkodás elvesztéséhez vezetett. Nem
gondoltuk, hogy ez így lesz. De logikus. Aki nem tud tenni magáért, az nem is tud
magáról gondolkodni. A mindennapokat megélni, megszervezni a mindennapi
tevékenységeket segített valaki, akit erre méltónak találtak. Kialakult a kívülről
irányítható/irányított emberek nagy tömege. Az egyes egyénben a kívülről
irányíthatóság lehetősége és a belső meghatározottság vonásai valamilyen
szerkezetben mindig megtalálhatóak. Arányuk más és más az egyes embernél, vagy
a saját különböző koraiban is változik az arány. Alapvetően egyik vonást sem
tekinthetjük negatívnak, csak akkor alakulnak ki sajátos helyzetek, amikor az egyik
vagy másik oldalra kerül a hangsúly. Abból adódik korunk sajátossága, hogy az
egyénben a kívülről irányítottság elfogadása került túlsúlyba és ráadásul nagyobb
tömegekre válik érvényessé ez a jellemvonás. „A kívülről irányított típusban közös
vonás, hogy az individuum számára az irányítás forrásául kortársaik szolgálnak, akár
azok, akiket ismer, akár azok, akikkel csak közvetett kapcsolata van, barátokon vagy
tömeghírközléseken keresztül.”- írja Riesman A magányos tömeg című könyvében.
(Riesman 1973. 72. o.)
Riesman egy nagyon fontos dologra hívja fel a figyelmünket, arra, hogy a kívülről
irányított ember a kortársaira hallgat, nem foglalkozik múltbéli tapasztalatokkal, régi
események mostaniakkal való összevetésével és a múltról szóló minden ismeret
felesleges, talán érvénytelennek is tekinthető szemléletmódja szerint. Ugyanakkor
nem foglakozik a következményekkel sem, nem érdekli, ha valaki erről kíván vele
beszélni, a most a fontos és a most „fontos” emberek véleménye. (A témánktól
függetlenül megállapíthatjuk, hogy elég kegyetlen ez így, ugyanis így válhatnak
történelmi események nem megtörténtté egyesek fejében, vagy ma még fontos
emberek eltűnése felett kényelmesen át tud lépni a kívülről irányított ember)
A kívülről irányított ember tehát elveszíti a saját élete feletti kontrolt és ennek
következménye, hogy elveszíti ellenőrzését a társadalmi folyamatok felett is. A
vesztesége tehát többszörös és mindezt az individuális szabadságért, amit ilyen
körülmények között meg sem tud élni, nincs hozzá területe, saját eseménye, saját
válaszai. Csányi által emlegetett szabadság csak illúzió a gyakorlatban. Ugyanígy
illúzió, hogy a kívülről irányított ember a saját hatalomhordozó szerepét érvényesítse
a társadalomban. Amíg az események mennek a maguk útján és a társadalmi
problémák nem éleződnek ki, addig nem érdekli a kívülről irányított embert az okok
és következmények rendszere. Biztos benne (reméli), hogy az nem az ő dolga.
Amikor pedig eljön az ideje, hogy megértse, kövesse az eseményeket már késő,
elveszítette közvetlen, saját kapcsolatát a konkrét eseményekkel és azt teszi, ami a
legrosszabb, de a legkényelmesebb: érdektelenségbe menekül.
A társadalom akkor került igazán nagy bajba, amikor tudomásul kellett vennie, hogy
ez sokkal, de sokkal többe kerül, mint gondolta. Az egyénnel való közvetlen
kapcsolattartás technikai háttere, a sokféle igény, a kultúrák és erkölcsök
sokaságának egy helyen egy időben való biztosítása stb., hatalmas összegeket
emészt fel. A helyzet megterhelődött még két problémával, az egyik, hogy bár más
tömbbe kerültünk és velünk együtt még sokan, de itt is vannak vezetők, és azoknak
vannak saját érdekeik. A másik sokkal váratlanabb volt (bár az előzőt is meglepetés
kísérte), pedig ezt is már 1972 óta a tudósok nagy csoportja próbálta a kormányok és
az egyének figyelmébe ajánlani, vagyis, hogy nemcsak az országokat fenyegeti
veszély, hanem az egész emberiséget, az egész Földet, és fordítva nemcsak a
Földet (jó távol hozzánk képest), hanem a közvetlen környezetünket, így minket is,
vagyis mindenkit. A magas színvonalú igények kielégítése (sok esetben pazarlás)
hatására fogy a nyersanyag, rohamosan, szennyeződik a környezet, szintén
rohamosan, ez a két folyamat, ha nem talál megállításra, élhetetlenné teszi (vagyis
tesszük mi magunk) a Földet.
1972 óta sok tanulmány született a világ minden táján, az egész világ jövőjéről,
egyes térségek jövőjéről egy- egy iparág, vagy termelési ág világméretű jövőjéről, sőt
régebben készült modellek ellenőrzésére is voltak példák, 10 és 20 év múlva, mind
hasonló eredménnyel, sokszor még súlyosabb negatív, pesszimista
következtetésekkel. Azt sikerült elérni, hogy sokkal többen foglalkoznak ma a világ
jövőjével, mint eddig bármikor. Ez a foglalkozás azonban csak azt jelenti, hogy
ijedten (vagy közönyösen) hallgatják, olvassák a negatív előrejelzéseket, és a
sokszor elhangzó keserű hírek hallatán, joggal, teszik fel a kérdéseket, hogy hogyan
lehet változtatni a helyzeten, konkrétan. Mit kell tenni az egyes embernek ma, vagy
holnap, és mit kell tenni a kormányoknak most rögtön. Ezt valakinek meg kellene
mondani. A jövőkutatók a kérdésekre csak azt tudják válaszolni, ami a Feladatok a
20. századra dokumentumban van megfogalmazva: „a fejlődés nem okozhat kárt a
jelenlegi és eljövendő nemzedékek további fejlődési és környezeti feltételeiben. A
nemzetek szuverén joga az, hogy hasznosítsák saját erőforrásaikat, de eközben
nem idézhetnek elő környezeti károkat a határaikon túleső területeken, a
környezetvédelmi és fejlesztési tevékenységeket, együtt, kölcsönhatásaik
figyelembevételével kell kezelni”. (Környezet és társadalom közös jövője 1994. 4.o.).
„A fenntartható fejlődés eléréséhez a következő néhány gyakorlati követelmény
szükséges: mivel a nyersanyagkészletek végesek, az anyagoknak a feldolgozás a
fogyasztás és felhasználás különböző szakaszaiban való áramlását úgy kell
irányítani, hogy az elősegítse, vagy ösztönözze az optimális újrafelhasználást, illetve
hasznosítást, elkerülve a pazarlást, és megelőzve a természeti erőforrás készlet
kimerülését: az energia termelést és fogyasztást ésszerűsíteni kell, és magának a
társadalomnak a fogyasztási és magatartási szokásain is változtatni kell.” (A
fenntarthatóság felé 20.o) Röviden: meg kell változni az értékeinknek, a politikának,
a technikai fejlődésnek, az embernek, az ember fogyasztási szokásainak.
A jövőkutatók csak abban bíznak, hogy talán egyszer mindenki észreveszi, hogy az
energia fogyasztás rohamos növekedése, a környezet szennyezésének
széleskörűvé válása, a tartalékok észnélküli fogyasztása, nem tartható tovább.
Bízunk abban, hogy eljön egy küszöb, még a vég előtt, amit mindenki észrevesz, és
nem mer, nem tud rajta átlépni, valami megakadályozza túl a racionalitáson, és ez
csak az erkölcsi szemlélet lehet. Lehet (sőt biztos), hogy sokan már nem látják
tovább terhelhetőnek a világot. Mégis kicsi az esélye, hogy mindenki elfogadja majd
azt az elvet, amely szerint a Föld fenntarthatóságát kell előtérbe helyezni saját
vágyainkkal szemben.
Nézzük a jelenlegi helyzetet ne csak okozatként, hanem okként is. A mostani helyzet
– teljesen leegyszerűsítve – úgy hangzik, hogy válságba kerültünk egyénileg és
társadalmilag is, nincs pénz a több energiára, a több termékre, a politika
finanszírozására, a kultúráról és az oktatásról már nem is beszélve. És itt most senki
sem beszél arról, hogy mi lesz 50, 100 év múlva, odáig el sem látunk, a gondjaink
akkorák, hogy eltakarják a jövőt. Nem azzal kell foglalkoznunk, - gondolják sokan -
hogy hogyan tegyük élhetővé a Földet az utódaink számára, most ebből a válságból
kell kikecmeregni. A gondoskodó és véleményt alkotó állam még megpróbál
gondoskodni és véleményeket terjeszteni, de minél jobban igyekszik, annál
siralmasabb a helyzet.
Ez a szerep nem tévesztendő össze azzal, amikor bármely más típusú civil szervezet
az érdekeinek érvényesítése érdekében (különösen, ha szemben áll a
társadalommal, vagy annak egy csoportjával) politikai eszközökhöz folyamodik, vagy
politikai módszereket alkalmaz, hiszen az érdek érvényesítés és érdek ütköztetés
már magában hordozza a politika jelenlétét.
A civil szervezetek egy igen jelentős csoportja bizonyos intézmények célját elfogadva
hozzájárulnak az intézmény eredményes működéséhez. Nagyon sok település
határában olvashatjuk a tájékoztatót, amely szerint a következő település, valamint
polgárai biztonságára a polgárőrség is vigyáz. Az egyházak mellett karitatív
közösségek is működhetnek, amelyeknek tagjai, az intézmény által szervezett
keretek között segítenek azokon, akiket az intézmény erre méltónak tart,
betegeknek, elesetteknek, szegényeknek, éhezőknek, magányosoknak stb.
Önkormányzatok munkáját segítik a különböző csoportok, amelyek a település
hagyományainak, szokásainak, értékeinek a gondozását, életben tartását vállalják.
Anyagi, szellemi támogatást nyújtanak a különböző kulturális baráti társaságok, a
színházak, zenekarok, múzeumok mellett.
Az öngondoskodás szükségessége
Az öngondoskodás és a fogyasztás
Általános elvként fogalmazható meg a takarékosság is. Ez alatt egyre inkább azt
értik, hogy nem kell valamit rögtön kidobni, meg lehet javítani, javítatni, átalakítani,
vagy annyi élelmiszert vásárolni, amennyire éppen szükségünk van, elkerülendő az
élelmiszerekkel való hanyag gazdálkodás. Rengeteg tényezőt lehetne még említeni
és tapasztalhatóan sok ötletet kap ma az ember másoktól, olyanokat, amelyeket az
előző generációk még követtek és most valakinek eszébe jut, és továbbadja. Lehet,
hogy más kultúráktól kapunk tanácsokat az egészséges életvitel kialakításának
elveihez, több könyvet és népszerűsítő programot ismerünk ezen a területen is.
Az öngondoskodás és az erkölcs
Az erkölcs nagy változáson ment keresztül a 20. században. Eddig csak az emberek
egymáshoz való viszonyát vizsgálta, és csak olyan esetekben hozott döntést, ahol a
szereplők emberek voltak. Ma már tudjuk, hogy a mostani helyzetben erkölcsi
követelményeket figyelembe kell venni a természettel szemben, a jövő generációival
szemben és a tudományok új eredményeinek felhasználása szempontjaival
kapcsolatban is. Nagyon kiszélesedett az erkölcs által lefedett terület.
Irodalom:
http://vilagszam.hu/cikkek/az-ongondoskodas-meg-nem-eletstrategia publikálva:
2011. 10. 26. felhasználva: 2012. 07. 17.
Csányi Vilmos: Egyszemélyes kultúrák
www.c3.hu/~tillmann/egyebek/arsvitae/csanyi.htm Letöltve 2012. 07.17.
Környezet és társadalom közös jövője. Az ENSZ Környezet és Fejlődés
Konferenciáján elfogadott Feladatok a XXI. századra című program. Fenntartható
Fejlődés Bizottság 1994.
A fenntarthatóság felé. Egy környezettel és fenntartható fejlődéssel kapcsolatos
politikai és cselekvés Európai Közösségi programja. Környezetvédelmi és
Területfejlesztési Minisztérium 1997.
Mérei Ferenc: Közösségek rejtett hálózata Osiris Kiadó 1996. Budapest
Riesman, Dávid: A magányos tömeg Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó 1973.
Seligman, Adam B.: A civil társadalom eszméje. Kávé Kiadó, 1997.
Bizalom és jövő
A technika és a technológia fontos,
de ennek az évtizednek a kulcsa a bizalom
Bizalmi válság
A bizalom hiánya gyanakvást és cinizmust szül
Bizalom nélkül szétesik a társadalom, a vállalat, sőt bizalom nélkül légüres térben
bolyongunk mi magunk is, és szélsőséges folyamatok, események is részei lehetnek
a jövőnek. Azzal, hogy a társadalom életében a bizalom a szükséges és megszokott
„rendet” támogatja gátként is működik. Ha tudjuk, hogy munkánk a bizalom tárgya,
vagyis, ha a buszvezető tudja, hogy sokan várnak a megállóban, hogy
utazhassanak, akkor időben fog indulni és a szabályoknak megfelelően végzi a
munkáját. Ha már kialakult a bizalmi válság, és mindenki elindult gyalog a
munkahelyére (mert már többször is „megszívta”, hogy csak állt és várakozott a
megállóban), vagy úgy döntött, hogy nem megy dolgozni, és a megállóban nem áll
senki, és ez már napok óta így van, akkor miért állna meg a sofőr, sőt már nem
érdemes betartani az útvonalat és a menetidőt sem. Nem fogja úgy érezni, hogy neki
megfelelően kell dolgoznia, hiszen mások sem teljesítik az elvárásokat. (A példa nem
légből kapott).
A bizalom hiánya rongálja az egész társadalmat. Elveszik a felelősség, fellazul a
kötelességtudat. Ha nem kapunk választ az elvárásainkra, mi sem fogunk megfelelni
mások elvárásainak.
Bizalom a közösségekben
A bizalom egy jó része a felek
kétoldalú függőségében lelhető fel.
Utasira támaszkodva tegyük fel azt a kérdést is, hogy van-e különbség a
kiscsoportok tagjai és az egész társadalom egyedeinek bizalom igénye, tartalma
között. Egy kis csoportban valamire konkrétan irányul a bizalom. Például egy
kórusban a zenei tudás, képesség, a pontosság a fontos, más egyéb tartalma nincs
a bizalomnak a kórus működése szempontjából. Az, hogy mennyire sportolnak, vagy
mennyire képesek a barkácsolásra, vagy mennyire vallásosak stb., senkit sem
érdekel (és helyes is, ha nem érdekel). Az egyén többféle kompetenciával
rendelkezik és ezek közül egy kapcsolat csak néhányat „használ”, működtet.
Jellem és kompetencia
A szabályok nem helyettesítik a jellemet
Arról már hosszasan volt szó, hogy mi minden kell ahhoz, hogy valakivel szemben
kibontakozzon a bizalom. Azonban ez nem egy örök életre szóló, márványba vésett
eredmény. A bizalmat gondozni kell, az összetevői révén biztosítani kell a
környezetet, hogy továbbiakban is bízhatnak bennünk. Ha ezt elhanyagoljuk, akkor
elveszíthetjük mások bizalmát. És sokkal, de sokkal nehezebb lesz visszaszerezni,
mintha gondoskodtunk volna a megőrzéséről. A bizalomvesztés korunk komoly
problémája. Amikor elveszítjük környezetünk bizalmát, akkor még sok mindent
elveszíthetünk, elveszíthetjük a munkánkat, a barátainkat, a munkatársainkat,
szakmai közösségünket. Amikor újra építjük a státuszunkat, számítanunk kell arra,
hogy nem tudjuk, hogy mi a nehezebb azokat meggyőzni, akiket már egyszer
elveszítettünk, vagy azokat, akikkel még nem voltunk kapcsolatban. Lehet, hogy már
nem találunk „érdeklődőt” a bizalmi építkezésünkhöz. Nemcsak arról van szó, hogy
én vissza tudom-e állítani a bizalomhoz szükséges feltételeket, hanem kell találnom
egy környezetet, társakat, akik el akarnak fogadni engem, bízni akarnak bennem.
A tapasztalat, mint itt olvashattuk, kevéssé, vagy csak esetlegesen ellenőrzött. Nem
tények, ismeretek tudományos elemzéséről van szó, nem kívánjuk meg, hogy a
tapasztalatból származó tudás logikai rendszerbe állítható legyen. Ezért nem
mondhatjuk, hogy racionális lenne, vagyis megengedhető, hogy irracionális elemeket
is tartalmazzon. Az ellenőrzésével nem sokat törődünk, elfogadjuk, ahogy van.
Esetleg, ha kiderül, hogy igazságértéke nem felel meg az általunk elvártnak, akkor
könnyedén megválunk a feleslegessé vált tapasztalattól. Származhat tehát a
bizalmunk tapasztalati tudásból, és a tapasztalat irracionalitása alátámasztja a
bizalom irracionalitását .
Alapulhat a bizalmunk előítéletre is. Az előítéletek szerepét most itt nem elemezzük,
de tudnunk kell, hogy nélkülözhetetlenek a társadalom életében, tájékoztatnak. Most
mi is erre a szerepre hivatkozunk. Tájékoztatnak arról, hogy pl. a nők rossz
autóvezetők, a férfiak ezzel szemben ragyogó vezetők – ítélje meg ezt mindenki a
saját tapasztalata alapján, de valljuk be, hogy egy balesetnél, rögtön „megértjük a
helyzetet”, ha legalább az egyik vezető nő. Az előítélet alapján kevésé bízunk a női
vezetőkben. Az előítéletekre szintén nem mondhatjuk, hogy racionálisak lennének,
de nem kell azt gondolnunk, hogy az előítéletek csak negatívak lehetnek, nagyon sok
példát tudunk mondani arra is, ha az előítéletek megalapozatlan bizalmat
ébresztenek bennünk valakivel (vagy valamivel) kapcsolatban.
A bizalom ilyen eredetéről is csak azt tudjuk mondani, hogy irracionális elemeket is
fog tartalmazni, ugyanis egyik emberre sem jellemző, hogy csak orvos, vagy csak
egyik vagy másik csoport tagja, hanem a csoporton és az egyik szerepen kívül még
sok csoportnak és szerepnek a jellemzőivel rendelkezik. Ezen jellemzők egyedi
szervezettsége az egyénre jellemző, és lehet, hogy ezek a plusszok rontják, vagy
erősítik a benne fellelhető bizalmi alapot. Eddig a bizalom eredetéből is származó
irracionalitását feszegettük.
Bizalom és eredményesség
Inkább veszítsek pénzt, mint bizalmat
Covey és Merrill sokkal több időt és oldalt szánnak arra, hogy a dolog pozitív
megközelítését segítség, vagyis a bizalom megőrzésére biztatnak. „Ahogy a bizalom
hiány miatt megfizetett adó valós, mérhető és nagyon is magas lehet, állítom, hogy a
nagy mértékű bizalom ugyan csak valós, mérhető és hihetetlen magas hozamot
fizet.” (Covey és Merrill 2011. 40. o.)
„Ha a bizalom erős, a hozam úgy viselkedik, mint egy teljesítmény fokozó: a cégünk
és az életünk minden vetületét javítja. Az erős bizalom olyan, mint a kovász a
kenyérben, ami mindent összetart. A vállalatoknál a magas szintű bizalom
valamennyi érintett között javítja a kommunikációt, az együttműködést, a
végrehajtást az innovációt, a stratégiát, az elkötelezettséget, a partneri viszonyokat
és kapcsolatokat. A magán életben a magas szintű bizalom jelentős mértékben
növeli a lelkesedést, az energiát, a szenvedélyt és az örömet a családi, baráti és
közösségi kapcsolatokban.” Covey és Merrill 2012 40. o.)
Bizalom és légkör
A jól működő szervezeteket ma már nem
a kényszerre, hanem a bizalomra építik
Ebben az esetben meg kell említenünk egy előnyt még, ami a bizalom meglétéből
származik, azt, hogy sokkal kevesebb időt és innovativitást, energiát kell fordítani az
ellenőrzésre. Ha ”tudjuk”, hogy mindenki megfelelően, sőt jól végzi a munkáját, akkor
felesleges ott lenni mindenkinek a sarkába és nézni, hogy mit csinál. Ideális
helyzetben akár el is felejthetjük azt a régi mondást, amely szerint a beosztott azért
van, hogy átverje a főnököt, a főnök munkája pedig az, hogy ezt megakadályozza.
Gondoljuk meg, hogy az aprólékos ellenőrzés elmaradása, feleslegessé válása
mennyi pénz és idő megtakarítását teszi lehetővé! Bizalmi légkörben, felelősséggel
végzett munka a demokratikus állapot jellemzője is. Ezt a társadalomra kivetítve
elmondhatjuk, hogy bizalom nélkül nincs nyitott társadalom, mert nincs elég rendőr a
nyitott társadalom minden egyes ajtajának a felügyeletére. A bizalom az, ami
lehetővé teszi a falak lebontását, a korlátok eltávolítását, a súrlódások
megszüntetését.
Kisebb csoportokban is, és az egész társadalomban is megfigyelhető a bizalom által
átszőtt területeken, hogy a társadalmi szereplés mindenki számára egyszerűbb lesz.
Megnyugtató jómodor alakul ki, könnyebben elfogadja mindenki a másikat, megfelelő
módon kommunikál, megszűnik a gyűlölködés, a durvaság, a félelemkeltés, az
aggódás, egészségesebb kapcsolatok alakulnak ki, amelyhez csatlakozni kedvező
és örömteli lehet, de minden esetre nem félelmetes. Ez óriási tőke. Harmonikusan
kiegyensúlyozott környezetben a munka sokkal eredményesebb, mindenki a
feladatra fordíthatja az energiáit, az ötletességét, az innovativitását. Nemcsak a
munka lesz jobb, hanem az emberek lelke, fizikai állapota is, nem gyötri őket az
aggodalom, a félelem – tudjuk ezek fiziológiai problémákhoz is vezethetnek (sőt
vezetnek), ilyenek a gyomorvérzés, az idegrendszeri panaszok stb. A bizalom
hiánya, mint láthatjuk egy fáradt, fizikailag tönkrement, a munkaszervezése
szempontjából következetlen, aggodalmak között, félelemben élő társadalomhoz
vezet.
Itt kell megjegyeznünk egy problémát, amire most részleteiben nem kívánunk kitérni.
A bizalomnak megemlítettük az alapját a szerkezetét, a hiányának és meglétének
következményeit. Azt is meg kell mondani, hogy a bizalom egy életforma,
életszemlélet, amely komplexitásra törekszik. Ez alatt azt értjük, amit Ford példájával
tudnánk megvilágítani. Köztudott, hogy Ford a 20. század autójából (ő nem is
sejtette, hogy azzá válik) 15 milliót adott el. Úgy gondolta, hogy a vevőket ugyan
érdekli, de a helyzet nem alkalmas arra, hogy részletesen elmagyarázza a T modell
műszaki kiválóságát, azért egy mindenre kiterjedő bizalom kiépítésére törekedett.
Egyszerűen a társadalmi elvárásoknak megfelelő tevékenységekkel, eseményekkel
jó hírét keltette a Ford Műveknek. Támogatta azoknak a családját, akik balesetet
szenvedtek a gyárában, magasabb jövedelmet biztosított a munkatársaknak, mint
amekkorát máshol kaphattak volna, ajándékokat adott a született kisbabáknak és a
házasulandóknak megfelelő szertartást szervezett. A vállalat tőkéjéhez viszonyítva
elhanyagolható összegek azok, amiket ezekre a „termelést nem növelő” tényezőkre
fordított. A 15 millió T modell azt mutatja, hogy mégis megérte, ezzel a jóhírrel
hatalmas előnyt szerzett az autóinak a piacon.
Változó bizalmi háttér a vállalatoknál
A 21. század az erkölcs százada
Ford már nagyon régen rájött arra, hogy a vállalata (és nem csupán a terméke) iránti
bizalom gazdasági haszonnal jár, ahogy mostanában olvashatjuk bizalmi hozadék
jelentkezik a vállalat gazdasági életében.
Mit jelent és mennyivel több a vállalat iránti bizalom a termékek iránti bizalomnál? A
vállalat a környezetébe bele van nőve, sok szállal és gyökérrel beágyazódott a
környezeti társadalomba. A vállalat dolgozói a környező településekről járnak
dolgozni. Esemény az utazás, a személyszállítással foglalkozó vállalkozások
állapota, a települések működő, vagy nem működő szolgáltatásai, a munkatársak
apróbb-cseprőbb magánügyeiben való megfelelő intézkedések. Az oktatási,
kulturális, művelődési lehetőségek színvonala és elérhetősége, megfizethetősége, a
betegek ellátása, vagyis minden, ami a munkatársak helyzetével függ össze. A
vállalatnak magának is van kapcsolata a környezettel, valaki elszállítja a hulladékot
és beszállít bizonyos félkész, vagy kész terméket, nyersanyagot, a vállalat területet
foglal el, használja az utakat, a közösségét, használja az energia forrásokat,
egyszóval a környezetben mindenki által használt szolgáltatásokat igénybe veszi. Ha
a környezet tönkremegy, rosszabbak lesznek a vállalat működési feltételei. Ha a
környező településeken csak összevont iskolák működnek és nincs megfelelő szintű
oktatás, akkor a vállalat számára nem lesz megfelelő képzettségű szakember.
Tudjuk, hogy a világban, több esetben, azért kellett egy vállalatnak költözni, mert
ugyan olcsó munkaerőre volt szüksége és ez rendben is volt, de a képzettség nem
ütötte meg a megfelelő mértéket. Ha a települések megfelelő szervei nem tudják
gondozni az utakat, akkor a szállítás a vállalat számára drágább lesz. Ha a környezet
nem rendelkezik megbízható egészségügyi ellátással a vállalat nem tud intézkedni,
ha erre szüksége lenne, és ebből súlyos károk keletkezhetnek. Belátható, hogy a
vállalatnak is érdeke a környezetével szerves kapcsolatot fenntartani. Ezt fejezi ki
Carly Florina a Hewlett Packard cégtől egy konferencián tartott előadásában: „A helyi
közösség fejlesztését kitűzni eleddig a vállalat üzleti céljaitól távol álló jótékonysági
tevékenységnek tűnt, ami az üzletmenet számára nem lényeges. Jól csinálni valamit
és jót cselekedni, ez két különböző törekvést jelentett. De azt hiszem ez változóban
van. Az a sok szervezet, amely itt képviselteti magát, éppen arra ébredt rá. Hogy
élenjáró innováció és versenyelőny származhat abból, ha a társadalmi és
környezetvédelmi megfontolások a kezdetektől átszövik az üzleti stratégiát.” (idézi
Kotler és Lee 2007. 9. o.)
„…a Washington Mutual befektetési alap nagy fontosságot tulajdonított annak, hogy
támogassa azokat a helyi közösségeket, ahol működik, és nem csak azért, mert ez
üzletileg hasznos, hanem azért is, mert egy felelős vállalati civil számára ez a helyes
eljárás.” (A Washington Mutual éves jelentéséből idézi Kotler-Lee 2007. 30. o. )
Feltűnik ebben a szövegben, hogy a vállalat magát vállalati civilnek nevezi – ez
indokolt! Ugyanakkor meglepő is, ugyanis tudjuk, hogy a vállalat gazdasági egység,
ezt a helyet foglalja el a társadalom rendszerében, egy általánosan meghatározható
feladattal. Azzal hogy a vállalat szerepet vállal a társadalom más területein is
hasonlóvá válik a társadalom civiljeihez, az egyénekhez, de persze csak hasonlóvá
válik.
A vállalatok érzik, hogy tenni kell valamit. Ezért elterjedt a konkrét társadalmi
folyamatokban való tevőleges szereplés gyakorlata, jótékonykodás, az egészséges
ember érdekében szervezett programok stb., anyagi támogatása, a tehetségek
felkarolása. Tulajdonképpen minden lehetséges, amit a vállalat jónak lát és még a
módszer is sokféle lehet. Egyre többen látják, hogy az ilyen feladatok támogatása
jelentősebb hasznot hozhat, mint a termékek közvetlen reklámozása. Ott tartunk,
ahol Ford, a termék reklámozása már nem elég, a vállalatot kell reklámozni, hogy a
termékek felé bizalommal forduljon a vevő. Mint említettük ez jó irány, de már nem
elég, tovább kell lépni a valódi társadalmi felelősség érzete, vállalása felé.
Irodalom:
Butler.Bowdon, Tom: Értékteremtők, HVG, 2008.
Covey, Stephen M .R.:A bizalom sebessége, HVG, 2011.
Fukuyama, Francis: Bizalom – A társadalmi erények és a jólét megteremtése.
Európa 2007.
Gladwell, Malcolm: Fordulópont, HVG, 2007.
Kotler, Philip –Lee, Nancy: Vállalatok társadalmi felelősségválalalása, HVG, 2007.