‘i6i2021 ‘Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO B08}, Examen parcial - Semana 4 Fecha de entrega 8 dejunen 23:55 Puntos 70 —- Preguntas 20 Disponible 5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55 4dias Limite de tiempo 90 Intentos permitidos 2 tos Instrucciones Apreciade estudiante, presenta tus eximenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cada dia. Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimiza inconvenien hitpspolinstructure.com/courses!22084/quizzesi73010 an‘62021 Historial de intentos 1, Tienes dos intentos para desarrollar tu evaluacién, 2. Si respondiste uno de los int sin, ningun irconveniente y tuviste roblerras con @! otro, @ examen no serd habiitado nuevamente. 3. Cuando estés _respondiendo la evaluecion, evita abrir paginas diferentes'a tu exomen, Esto’ plede eczsiona el cierra dal misma y a pérdida de un intent, 4, Asegtrate de tener buena conexién a interRet, cierra cualquier programa que pueda corsumir el anche de Banda y no utilices internat movi. 5. Debes empezar a. responder el examen por lo menos dos horas antes del cierré, es decir, maximo a las 9:55 p.m. Si llogade las 1:55 p.m. no lo has Enviado, el mismo se ‘cerrars y no podra ser calificado. 6. El tiempo maximo que tienes para resolver cada evaluacion es de 90 minutos. Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO GRUPO B08}, 7. Solo puedes recurrir a intento en caso de un tecnologico, 8, Situexamen incluye prey respuestas abiertas, estas calificadas automaticament Fequieren la revisién del tuto 9. Si presentas inconvenier presentacion del examer tear un caso expleande la djuntando siempre ima) evidencia, con fecha y hore Soporte lecnologco puede una respuesta lo antes posib 10. Podras verificar la solu examen tnicamente durer horas sguent 11. Te recomendamos evitar teléfonos inteligenteso table presentacén “de tus evaluativas. 12. Al terminar de_res examen debes dar clic er “Enviar todoy terminar” de clexamen permanecerd abie {Confiamos en que sigas, paso a paso, en el camino hacia la excelencia Volver a realizar el e: men {Das tu palabra de que realizarés esta actividad asumiendo de coraz PACTO DE HONOR? » » Intento Hora Puntaje MAS RECIENTE Intento 4 47 minutos 70 de 70 @ Las respuestas correctas ya no estan disponibles. Puntaje para este intento: 70 de 70 Entregado el 7 de jun en 20:42 Este intento tuvo una duraci6n de 47 minutos. Pregunta 1 3.5/3.5 pts hitps/ipol intructue.com/courses/22084/quizzesi79010 ana7er2021 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROC {0 ESTRATEGICO H{GRUPO B08] En el analisis interno de la organizacién, aspectos como la buena imagen, la excelente reputacién de los productos o servicios de la organizacién son ejemplos de: Amenazas Pregunta 2 3.5/3.5 pts Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tacticas: El desarrollo de procedimientos estandar y medida de tiempos. a seleccién del producto que se va Pregunta 3 3.5/3.5 pts Cuando en el proceso de direccién estratégica se sefiala como caracteristicas comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integracién de proveedores y clientes, expansién de las tecnologias de produccién avanzadas, etc., hacemos referencia a hitps/ipol intructue.com/courses/22084/quizzesi79010 ana‘i6i2021 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO GRUPO B08}, Distintas etapas del proceso de planificacién estratégica Caracteristicas propias del entomo Estrategias que desarrolla la empresa, Definicién del objetivo empresarial. Pregunta 4 3.5/3.5 pts Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr: Integracién hacia atras. Integracién hacia adelante. Integracién horizontal. Diferenciacién. Pregunta 5 3.5/3.5 pts Las destrezas y habilidades de una organizacién para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como: Recursos. Fortalezas Habilidades. Capacidades. hitps/ipol intructure.com/eourses/22084/quizzesi73010 ana7er2021 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROC {0 ESTRATEGICO H{GRUPO B08] Progunta 6 3.5/3 pts Los activos no fisicos de la organizacién, como: informacién, reputacién y conocimiento; se conocen como: etencias, Recu sos tangibles. Recursos intangibles. Pregunta 7 3.5/3 pts Al haber desarrollado un plan estratégico para su organizacién, el Gerente ejecutivo esta listo para implementar una parte especifica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Tactico. Pregunta 8 3.5/3.5 pts A\ afirmar en el analisis DOFA que una empresa posee una tecnologia obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovacién, se hace referencia a: hitps/ipol intructue.com/courses/22084/quizzesi79010 sna7er2021 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO l{GRUPO 808) Debilidades de la organizacién. Fortalezas de la or Amenazas del entorno, Pregunta 9 3.5/3.5 pts El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el andlisis de condiciones externas determinan para la organizacion: Amenazas Oportunidades Pregunta 10 3.5/3.5 pts Segiin Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el indice de confianza de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguid a la baja con una caida de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 — 1er0, 2016). Por lo tanto, este fendmeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del analisis PESTEL: 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista hitps/ipol intructue.com/courses/22084/quizzesi790107er2021 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO l{GRUPO 808) Econémico Pregunta 11 3.5/3 pts La empresa Cementos esta actualizando su andlisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la produccién de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustién de carbén, para generar energia eléctrica), como materia prima. Esta informacién hace parte de las variables: Politica: Tecnolégicas Econémi Pregunta 12 3.5/3.5 pts El andlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacién, estos aspectos son Fortalezas y debi Oportunidades y amenazas hitps/ipol intructure.com/eourses/22084/quizzesi73010 ma7er2021 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROC {0 ESTRATEGICO H{GRUPO B08] Pregunta 13 3.5/3.5 pts La empresa Cementos esta realizando su andlisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualizacién de licencias ambientales, el articulo 40 Régimen de Transicién que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberan presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental’. Esta informacién podria representar para la empresa: Una oportunidad Una amenaza Pregunta 14 3.5/3. pts El retorno sobre la inversién, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicién estratégica y la evaluacién de la accién son ejemplos de: taleza d bilidar dd fortaleza financiera Pregunta 15 3.5/3.5 pts Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es hitps/ipol intructue.com/courses/22084/quizzesi79010 ana7er2021 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO l{GRUPO 808) el benchmarking auditoria externa. auditoria interne El benchmarking 6 benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construccién de la MPC. Pregunta 16 3.513. pts Para elaborar la matriz de evaluacién de factores externos, se utiliza como fuente de informacién la auditoria externa auditoria interne vida. EI modelo del ciclo d ichmarking La auditoria externa, a partir de los andlisis de macroentomno y del sector posibilita la construccién de la MEFE. Pregunta 17 3.5/3 pts hitps/ipol intructue.com/courses/22084/quizzesi79010 ona7er2021 Examen parcial- Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO L{GRUPO 808) La matriz de evaluacién de factores internos tiene como abjetivo determinar la posicién de la empresa frente a fortalezas y debilidades Appartir de la verificacién de cada una de las areas funcionales de la empresa (Finanzas, Administracién, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada area. Pregunta 18 3.5/3.5 pts La ponderacién (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relacién a la industria cliente hitps/ipol intructue.com/courses/22084/quizzesi79010 soir{0 ESTRATEGICO H{GRUPO B08] 7er2021 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROC De acuerdo a la metodologia de construccién de la matriz MEFE, la ponderacién indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempefia la empresa, Pregunta 19 3.5/3.5 pts Para elaborar la matriz de evaluacién de factores internos, se utiliza como fuente de informacion La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las areas de la empresa, a partir de la verificacién del desemperio de cada una. Pregunta 20 3.5/3.5 pts La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicién de la empresa frente a Competidores Am hitps/ipol intructue.com/courses/22084/quizzesi79010 ne7er2021 Examen parcial- Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO l{GRUPO 808) La MPC identifica los principales competidores de una empresa, asi como sus fortalezas y debilidades principales en relacién con la posicién estratégica de la empresa que se toma como muestra. Puntaje del examen: 70 de 70 hitps/ipol intructure.com/eourses/22084/quizzesi73010 rane