CAPITULO I Esencla del mantenimlento preventive. Finadad del mi mo. Relacién entre production y mantenimiento preven. tive, Obligaciones del jefe de mantenimiento. Manere de realizar los Infermes téenicos por parte dl jefe de man fenimiento. Roparaciones plaaificadas. Ordenes de repe- tacién o de trabajo. Finalidad y comotido do estas Grdenes. ‘Mecanismo do su formacién y 30 rolacién con ol depart. mento de predvecién. Secuencia de operaciones que de- then cumplirse antes de desarmar el equipe. Demestracién ‘eequemitica del celo de operaciones que deben cumplirse fen manienimiento preventive. E] mantenimiento preventivo consiste en elaborar un plan funcional de inspeeciones para los distintos equipos de una planta industrial a través de una planificacién, programacién, ejecucién ¥ control Es necesaria una planificacién porque ella importa un anélisis ‘y/o estudio previo para cumplir un objetivo perfectamente deter- minado y definido, a través de lo eual se fijaré cual es el camino ‘éptimo a seguir en el plan de trabajo. Es necesaria una programacién para determinar e6mo, cuén- doy por qué, con los materiales, mano de obra y dems posibilida- es eeonémicas, se concretari ese eamino éptimo que se ha plani- fieado y que se ejecutars con los elementos disponibles. Es necesario un’ control porque de muy poco serviré que.se Aaya planifieado, programado y puesto en marcha un plan de mantenimiento preventivo, si después no se realiza la suficlente y neeesaria supervisién téeniea para avalar los resultados del pro- ‘grams de trabajo trasade. Se hace mantenimiento preventivo para mantener el equipo ¥ ‘sus aecesorios en buenas condiciones de funcionamiento, y preve- rir asf acsidentes, daiios, averias. y pares que alteren ei normal desarrollo de la produceién de Ta planta industrial. ESTEE TY@ 4. ©. CALLONT Este servicio abarca no s6lo las inspecciones, sino también lubricacion, limpiezas, ajustes, verificaciOn de proteceiones quim!. cas y mecéinicas, y reparac’ ones planificadas, La finalidad del mantenimiento preventivo es, entonces, con- seguir que los equipos de una planta industrial den su miximo rendimiento en las mejores condiciones de funcionamiento, El ie vo para proteger el capital invertido destinado a la produceién de Je planta, El departamento de” produceién es el principalisimo cliente ue tiene el jefo de mantenimiento, al cual le debe un servicio eficionte, continuado y responsable por la incidencia que tienen estas atenciones en el costo de’elaboracién del producto, Se indicard en forma general algunas de las principales obli- Como comprenderé el lector, Io que siguo lo ha de tomar como una orientacién, pues cada gerencia puede tener al respecto su modalidad de exigencias, MANTENIMIENTO PREVENTIVO En términos generales, lo que una planta industrial espera del Ingeniero o téenieo responsable del mantenimiento es lo que sigue: ‘buen estado de conseryacién. ee rente al mantenimiento de edificios; laborar 108, an, de inspeceiones preventivas para ») Gitinton oquipos de ia planta, Zijando intervals de ee pecojones (frecuencias) razonablemente econémmicos objetivos; 4) Seleccionar, eapecitar y supervisar al personal de man- tenimientos yyectar y ejecutar pequefios trabajos de ampliacién Te inolalaciones de pocs importancla. Para. trabajos ‘Mo mucha importancia conviene recurrir a contratistas,4.0. CALLONI das con un andlisis de las horas-hombre disponibles y de las horas-hombre que exigen las érdenes de repara- cién producidas, ete, ‘Lo que interesa a un ejecutivo cuando Jee un informe, son Jos hechos y opiniones que le ayuden a tomar o a fundamentar decisions, Frente @ un informe técnico es légico preguntarse: de qué trata el informe?, iqué contribuciones hace?, zeusles son las con- ‘elusiones y recomendaciones?, zqué medidas se sugieren? Para que un informe téenico pueda suministrar datos en for- ma eficaz debe incluir: 1)/ El asunto de que trata; 2) Dedueciones efectuadas en la observacién del trabajo; 8) Lo que se opina que se debe hacer, ‘Al hacer sus informes a Ia superioridad, el jefe de manteni- miento debe definir bien el problema que quiere dar a conocer, Ine- ‘g0 enumerar los objetivos que persigue, después indicar las razo- nes que lo levaron a enfrentar el problema y, por Gltimo, las con- clusiones y recomendaciones del caso. El hecho de tener en cuenta estas consideraciones implica ‘una buena disposicién sobre el informe por parte del que lo lee. Los temas del informe pueden ser originados por los siguien- tes asuntos : 1) Problemas téenieos; 2) Nuevos proyectos en la organizacién del departamento; 8) Conclusiones y experiencins del trabajo; 4) Procedimientos mejores para la realizacién del trabajo; 5) Dificaltades encontradas en Ia préetica; ‘Los ejecutivos quieren saber, tratandose de problemas téenicos: 1) En qué consiste el problema; 2) Por qué so aborda o emprende; 8) Cuél es su importancia; 4). Qué se esta haciendo y quién lo hace; ® a MANTRNIMIENTO PREVENTIVO 5) Cémo se esté abordando el problema; 6) Qué soluciones se sugieren; . ‘Qué importancia tiene el tiempo empleado en lo que pro- pone mantenimiento. ‘Tenténdose de nuevos proyectos en mantenimiento> 1) Qué posibitidades de éxito tienen; 2) Qué riesgos ofrecen; 3) Qué importancia tienen para Ta planta; al 4) Qué beneficios aportan en mano de obra, materiales, ete., © sea, sobre los costes, ‘Traténdose sobre cuestiones de orgunizacién: debiera hacerse; 1) Sies la clase de trabajo que 2) Qué cambios serdn mecesarios en personal, en instalacio- nes y en equipos. i inform La forma més racional de presentar un do sor conforme al siguiente ordenamiento: e téenieo pue- De los puntos sefialcdos, el ordenamiento de lectura que inte- rosiré a la superioridad podré ser el que sigue: incipal. dedl- indica al jefe de mantenimiento que la. prin : je su informe estar& centralizada en el contenido del resu-® * J. ©. CALLONI Por otra parts, si la planta programa expandirse, se tendrén que ir considerando también nuevas necesidades de mantenimien- to, tales como modificacién de! plantel de operarics, revisién de las instalaciones y herramientas para realizar el mantenimiento de la planta, ete, Al iniciar un plan de inspecciones y ponerlo en marcha, se van a originar las lamadas érdenes de reparacién, también ama- das érdenes de trabajo (fig.1). Como puede verse en esta figura, Is orden de reparacién es una planilla en donde se indican los tra- bajos que se considera necesario hacer en un equipo o instalacién después que se ha cumplido la inspeccién. El jefe de mantenimien- to envia Ja orden de reparacién al jefe de produccién, de quien depende el equipo sobre el cual se han de realizar los trabajos que detalla la citada orden, El jefe de produecién, entonees, toma ‘conocimiento de jos materiales, mano de obra y tiempo en que ‘mantenimiento ha de necesitar la maquina, En easo de ser nece- sario, el jefe de mantenimiento explicari al jefe de produecién 2 MANTBNIMIENTO PREVENTIVO Ya averfa. rraba- (én, entonces, planificard el ritmo de tt vroaino salictado por mantenimiento a efectos de jina nuevamente en condiciones. nd ‘produccién ha firmado la orden de reparaci6n, var prontamonte ia existencia de repuestos en almac a rio la planta puede estar alejada de I sroreotores habitats, habré que movin él eetecargada de ia compen, que puede 0 20 icnas planta, para que adgulera Toe repuertoe que 8 equipo e : entualmente, se podré necesitar algdn elemento en forma eae palabra urgente debe ser empleada con mucho* J. @, CALLONI tino y enidado. (E] empleo frecuente de esta delicad palabra deno- te falta de organizacién y previsién por parte del jefo de mante- hhimiento, y esto haré perder confianza y seriedad en las determi- naciones que tome. ‘Teniendo en cuenta lo indieado por los fabricantes y Ins iclo a que se encuentran wometidos los equipes, wr una existencia econémica y razonable de ‘repuestos. ‘Como 86 comprendert fieilmente, no pueden tenerse multipll- ‘eados por dos los equips de la planta, porque ello resultaria cos tosisimo e inadmisible. fl desarmado del equipo, puede acontecer ‘exista informacion de las el trabajo se debe contar, enton- ‘buen dibujante técnieo, a efectos de que necesarias y eonfeccione los croquis ¥ ‘caso considerar) Deben tomarse también ‘todas las an 1es inscriptas en los elementos, como, por ejom- plo, Ia numeracién y enractaristicas de los cofinetes, asf como cual. ‘quier otro dato de interés para solicitar los repuestos. « ; ‘momento adecuado para confeccionar ‘un procedimiento del trabaj elaborar una memoria descrip- ‘tiva del trabajo en la cual i Jos inconvenientes en herramientas empleadas y los imprevistos producidos. Esto se vera con més detalle en cl capitulo siguiente. Este elato téenico, por asi Hamarlo, ha de resultar muy itil euando se fonga que desarmar un equipo similar, pues se tendrii un elemento de juicio para establec ‘que se ha de emplear, ado, el eoncurso de mate! TE] andlisis de las operaciones de desarmado reflejadas en uns escripeitn téeniea puede revelar, por ejemplo, In necesidad de conciderar o haber considerado horas de soldadura, de maguinado, etoétera. ‘Estas consideraciones servirin de ayuda-memoria para con siderar con més exactitud las horas-hombre y materiales que deban figurar en una futura orden de reparacién para el mismo equipo u otro de naturaleza similar. © MANTENIMIENTO PREVENTIVO % ‘Resumiendo,/entonces:(el registro de miiquinas\ (kardex, fi hero; eté.), indica al oficinista cul es la fecha en que se debe inspeceionar un equipo determinado, Ls inspeccién origina une ‘orden de reparacién, La orden de reparacién implica un contro! de repuestos y Ja elaboracién de una memoria descriptiva 0 proce- dimiento de trabajo.” ‘Cumplido el trabajo y levantada la informacién técnica corres- pondiente, se entrega nuevamente el equipo a produccién, no sin te trabajo lo efectuaré el off el equipo est nuevamente en bue- -éxima frecuencia de inspeccién, eo ‘grapilla eorrespon- te actualizard los planos y deméis después volearé en el reverso de 4 cumplido el ciclo de operaciones que este capitulo, resumida del ciclo de operaciones ito preventivo desde que ¢l registro isa la inspeceién, hasta que es voleada en e] mnismo ‘se deriva de cada orden de reparacién, ‘0 equipo requiere mucho mantenimien- mnidadosamente Ins causas que originan este to. te el cual se adecue mejor @ cumpliendo. vregir el accionamfento, 1a velocidad, su ‘un modelo posterior, el cambio de eojinotes por y que soporten, por ejemplo, no s6lo les; cambiar el material del la freeuencia de inspeccién o analizar otras ca entrenamiento en el personal, némero insuficiente de he- tas especificas, condiciones de servicio demasiado varia- bles y exigentes para ¢l moielo de maquina, ets.[ resistRo DE. MAQUINAS — (FIGHERO, KARDEX, BC) 7 PROGRAMALION DE HORAS' ‘HOMBRE CON PRODUCEION ae nes, en los primeros meses. n0 $¢ resultados na selven loa Obstleulos iniciales que so presentan en todo particularmente significative en el caso de una jan de mantenimiento.por jone que desanimar, Pues, ‘GLa primera etapa que debe abordar el jefe de mantenimients es la confeccién de un registro de ‘méquinas y equipos conforme al Ei punto de partida para seguir un orden es el Tamado inven jBtpes fs4.0, CALLONI 8 Se deben. registrar todos Jos equipos, que tienen mo ‘eom® nai también. Jas instalagiones y eauls esti tanques, horns, etc). 1 i3e tendrin siempre en consideracion las ind Jos fabricantes a trav: 18 manuales, fol se, 7, esto es To mAs ‘experiencia del jefe a 1H ino siempre se podrd practicar este ere is covdiciones de servielo ton muy variables y otrajfamén dé otras cireanstancias que se los diférentes capftulos de esta obra. ‘veces que debe inspeceionarse una mAauine camente por ser un trabajo que tiene cacibn de esas stigerencias a las condiciones de servicio & taré somotida In miquina. Si ge tata'de tina mi “9 sobre ella, Rancie inspeccién, se estimart una fre Fintrvalo e Gero a trameurrit Nada. r se seguir para el caso de eauipos bastas pibiieas 0 privadas.. estos ea: no figurar In chapa de earacteristicns ¥ pueden 0 no ser de importacién. er oo Para aclarar el concepto puede considerarse un tandve trial, cormdo herméticamente, dotado do palas agitadoras, Fede MANTENIMIENTO PREVENTIVO Ia produceién Se har entonees una inspeecién inicial y se volverd a repetir ésta después de un tiempo a convenirse. Practicadas dos o tres inspecciones consecutivas, se sacaré como conelusiOn cud! és la inspecclén mds raclonal y éonomica. to 80 liabrin Hecho detenidas observaciones y acopio 6 Tos eojinetes, reductor de velocidad, estado del tan- de un equipo eritico, puede ria © semanal eomo minimo, strucciones del fabricante indiean que In ins- se ha de realizar en funcién del niimero de horas de mar- debe tomar cuidado en analizar el real ntimero de horas, cantidad efectiva de horas de funcionamiento de la mé- centre 18 y 20 horas diarias, En este caso, la frecuencia de inspec- eiGn serd trimestral (cada 3 meses). Debe tenerse también en cuenta el medio ambiente en que trabaja el equipo. Esto puede ser corrosive, eon vapores, polvo- riento, hiimedo, ealuroso, ets, No hay que olvidar que, tratindose de un equipo nuevo, éste tiene un periodo de ablande que oblige a una inspeceién constante mientras dura este periodo, Al responsable de mantenimiento, cuando ega a una planta donde no hay nada hecho sobre mantenimiento preventive, Je con- | medida, aboearse a la confeccién del regi alternativa que mnteos para aplicar en equipos inc una frecuencia de inspeccién razohable.® 4. 0, CALLONE fo tinfecho 1 jefe de mantenimiento debe darse por sat de estar en ln planta, ha conseguido poner en marche oi lan ol teegucciones previsto ha logrado bajar los costos orisin ios po! aareee imprevisiaa, acerchndose cada. vez més ol ideal de Teper. ‘i detalladas y minuciosas. ae ay ‘resultaré, beneficioso el {ntereambio de ideas y opi- ite de produccién. ee ers instalaciones anexos & ellos deben tener un ‘ler parte programacion del trabajo que se va « consumar en fecha Ya coor” Ainada con produceién. Gh ease de no existir planos del equipo que ge va & desarnat, so tiene que programar Ia presencia de an dibajante gare el del trabajo, etc.). ts sate Con Ia su de los y eventualment Bo one mere A ee torn exrin el procediminta de MANTENIMIBNTO PREVENTIVO a trabajo. En este'relato se tendré en cuenta ln forma més répida ¥ eficiente del desarmado y armado del equipo, considerando los tiempos que emplean los mecdnicos, electricistas, ete. quo resulte de interés. El correspondiente némero asignado a cada uno de estos in- formes se asentaré en el registro de méquinas para su consulta ‘cuando ello sea necesario. Estos informes son verdaderas normas de trabajo que ayudan ‘8 planificar trabajos de naturaleza similar, haciendo estimaciones de tiempo y materiales cada ves mas exactas. ‘También servirh como elemento de comparacién y andlisis En lo referente a los inspectores, principalmente los mecdnicos y electricistas, es muy conveniente que leven consigo una tarjeta ‘como la indieada més adelante en este capitulo. 8 tes 0 componentes eléctricos y mecanicos. Esta tarjeta lleva un e6digo numéri¢o que complementaré Ia informaci6n que debe volcar el inspector en Ia planilla de inspec- eiones 1. Bastaré con que Ja Ieve en su bolsillo y la consulte cuando ‘esté efectuando la inspeccién de eada equipo. 7 Incluso le sera dtil su consulta para colaborar en los informes. En el ejemplo que se propane se ha empleado un e6digo con- sistente en letras y niimeros romanos y arabigos.MANTENIMIENTO PREVENTIVO Ejemplo de oplioucién de este tarjeta. El inspector meeénico, durante el desarmado de una bomba, sin nevesidad de escribir mucho, indiearé, por ejemplo, A-II-4, Esto le serviré de recordatorio para saber posteriormenta ‘ane Ia méquina tenfa los eojinetes rotos y se tuvieron que rocm- lazar. méquina, temperatura_ambients, ar de trabajo (polvo, humedad, va- de desgastes excesivos y roturas; 4) “Anélisis de costes (mano de obra y materiales) ; 5) Andlisis del cambio de la méquina, El mantenimiento correctivo evaluaré todas estas cireunstan- cias, ¥ se decidiré entonces por un cambio de las condiciones mis. ‘mss de la méquina (naturaleza del eje, cojinetes, empaquetadu.© au 4 ©. CALLONT ras, lubricante, ete.), 0 bien ¢] reemplazo de la méquina por otra ‘para condiciones de servicio mis severas, cuyo,costo snicial com- ensaré con creces el costo de mantenimiento por frecuencia en Jas inspecciones, deegastes excesivos, reposiclén frecuente de pie- sas eriticas, ete. » ‘A. veoes puede bastar el reemplazo de un solo elemento de Ia méquina (tipo de cojinetes, por ejemplo) para dilatar Ja frecuen- tla de inspecciones, o sea, los intervalos de tiempo entre una y ‘otra inspeceién, Podria ser ejemplo el caso de una méquina cuyos cojinetes Ejemplos las condiciones de servicio, como ya se-ha visto en los pirrafos sefialados anteriormente. © desarmar el equipo. ‘Cuando la operacién de desarmar y armar un equipo lleva ‘mis tiempo que el indicado en el informe o a Ia inversa, menos Ya usina de Ja planta. El éxito de todas las operaciones de mantenimiento depende de que la gente trabaje con verdadero espiritu de equipo, dejando MANTENIMIENTO PRBVANTIVO s de lado suspicheias y rivalidades, que siempre son de naturales negativa, De ah que, como ya se indicara en el prélogo, se haga tan necesario practicar las relaciones humanas entre supervisores y operarios. - El mantenimiento rutinario 0 repetitive es una operacién que se hace diariamente o en intervalos de tiempo ya. determina~ dos por programacién previa, Ejemplo de mantenimiento rutina- rio o repetitivo es cualquier operacién que se haga diarlamente en intervalos de tiempo ya determinados por programacién previa. de maquinas, que puede consistir en ajustes varios, cambio de ele- ‘mentos por razones de produccién, etc.