1412020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] Trabajo Practico 3 [TP3] Comenzado: 6 de abr en 11:45 Instrucciones del examen TP pants 01 Objetivo de la actividad - En el médulo 3 reconociste los aspectos claves para el crecimiento de un emprendimiento durante sus primeros afios de empuje, evaluando el potencial del trabajo en equipo, y la medicién del impacto a los cambios. Mediante la siguiente actividad practica lograras afianzar los conocimientos logrando los siguientes objetivos: + Identificar los conceptos que afianzan el crecimiento sostenible del negocio. + Reconocer desafios o problemas tipicos para alcanzar la eficiencia y gestidn para la toma de decisiones adecuadas. + Seleccionar estrategias adecuadas para potenciar el trabajo en equipo, estandarizacién de las tareas y sostener resultados. 02 Enunciado de la actividad Lee con atencién el siguiente caso teniendo presente cada uno de los contenidos que hemos desarrollado en el médulo, Una vez leido, tendras que resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el siguiente enlace para descargar el enunciado: Clic aqui @ Preguntas A continuacién, te presentamos un conjunto de preguntas para que hitpssiglo21 instucture. comlcourses/7382Iquizzes/27077 take mm1412020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] puedas evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo Practico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la materia, Podras encontrar distintos tipos de preguntas Seleccién multiple corr nativas estén indicadas con ta. Las a Una circulos. Debes seleccionar la alterna! Respuesta multiple sta correcta, Las alternativas estén indicadas con Hay mas de una resp sativa n puntaje parcial en Coincidente ;cionando en la primera columna el ¢ Vincule dos categorias fade las que se corresponde con la categ Verdadero - Falso o falsa. Tenga Debe in 2s falso, debe en cuenta que si un solo elemento d 'siderarla falsa en su conjunto. Pregunta 1 5 pts Considerando las condiciones basicas para la existencia y desarrollo de equipos, si suponemos que todos los miembros de Etermax se encuentran unidos sélo por jjetivos a corto plazo (desarrollar nuevos productos, por ejemplo), .qué nsecuencia tendria esto sobre el trabajo en equipo? © Dependencia total hacia el lider; la unidad se romperia si el lider se aleja o desaparece. © Dependencia hacia un programa; la unidad seria mas duradera y estable porque todos hitpsfsigo24.instucture.comicourses/7392Iquizzes/27077 take ams1ar2020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] siguen la misién, visién y valores. Dependencia hacia los resultados; la unidad se fortaleceria por los conocimientos y experiencias personales de cada uno. Dependencia hacia el otro; la unidad se fortaleceria por una mayor interrelacién entre los miembros, ® Dependencia hacia los resultados; la unidad se romperia una vez alcanzado los. objetivos. Pregunta 2 5 pts Considerando Etermax, cémo recomendarias distribuir el tiempo de trabajo, seguin el esquema 70:20:10 desarrollado por Google? 70% del tiempo dedicado a brindar el servicio pactado a los clientes, porque es la primera razén de ser de la empresa, las apps de juegos. 10% del tiempo dedicado a proponer mejoras a los servicios brindados, para perfeccionamiento intemo y conseguir mejores resultados de las apps. | 20% del tiempo dedicado a proponer mejoras a los servicios brindados, para perfeccionarse a diario y conseguir nuevas formas de llegar al jugador. 20% del tiempo dedicado a desarrollar nuevos servicios a ofrecer, punto clave para subsistir en el negocio y evolucionar en el mercado, % 10% del tiempo dedicado a desarrollar nuevos servicios a ofrecer, para permitir el crecimiento de la empresa, desarrollando nuevas apps o convenios con empresas privadas. Pregunta 3 5 pts ‘Cavazzani comenzé con una oficina y luego adquiere el piso completo del edificio n funcidn de una tasa de crecimiento que fue planificando con anterioridad, esta: ® Aumentando la capacidad de respuesta para mejorar el management. Aplicando un control por diagnéstico para mejorar el management. Aplicando un control burocratico mecénico para mejorar el management. hitpsfsilo21instucture. com/courses/7992Iquizzes(27077 take ams1ar2020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] Reestructurando funciones para mejorar el management Aplicando un control a través de limites para mejorar el management. Pregunta 4 5 pts ‘Cuando Cavazzani descubre que las apps de compra y venta no reportaré ganancias suficientes para crecer, .qué estrategia le conviene seguir, siguiendo la matriz de Ansoff? ‘Seguir invirtiendo, pero aprovechando el éxito en su mercado actual para ofrecer otros servicios vinculados a esa unidad de negocio (desarrollo de productos). ‘Sequir invitiendo en el mercado local, investigando en qué nuevos mercados se las podria explotar (desarrollo de mercados). Reducir 0 dejar de invertir, reasignando recursos en el desarrollo de negocios mas rentables. ® Dejar de invertir, aprovechando el dinero ahorrado para invertir en un negocio totalmente diferente (diversificacién). ‘Seguir invirtiendo, realizando esfuerzos adicionales para vender mas en el mercado actual (penetracién de mercado). Pregunta 5 5 pts Cavazzani que, estando en el empuje de los primeros afios de su negocio, se propone lanzar un servicio innovador para el “preguntados” (estrategia de crecimiento diversificado), deberia apelar a la conformacién de un “stiper equipo” (Freire, 2004) combinando perfiles: | Intraemprendedor, para contar con actitud emprendedora. Afines, para asegurar que comparten puntos de vistas y forma de hacer las cosas. ¥) Heterogéneos, para fomentar distintos puntos de vista. Déciles, para conseguir que hagan lo que él quiere. Homogéneos, para evitar demoras en la toma de decisiones. hitpsfsilo21instucture. com/courses/7992Iquizzes(27077 take ams1ar2020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] Pregunta 6 5 pts Para anticiparse al cambio y alcanzar la delegacién eficiente antes que se produzca alguna crisis, Cavazzani si analiza y trabaja sobre sus fortalezas, debilidades y sobre las consecuencias de su forma de ser, esta tomando conciencia de lo que Gémez Lépez (2006) denomina: Desarrollo personal continuo, porque garantiza la confianza de su equipo. Realidad objetiva, ya que mira como los factores externos influyen en la empresa. Unidad del equipo, porque es el principal factor para mantener la armonia laboral. ® Realidad subjetiva, ya que debe realizar el analisis interno de la relacién con otros. Pregunta 7 5 pts Mayor cantidad de compra, por el gran interés que genera seguir jugando. Desarrollo en ol mercado de las Introduccién de productos ¥ apps. Diversificacién de juegos segtin el Introduccién de productos ¥ segmento de clientes. Penetracién en el mercado online de Explotacién de productos« ¥ las apps con los juegos. Desarrollo de producto como Introduccién de nuevos pre. ¥ Preguntados. , Pregunta 8 5 pts hitpsfsilo21instucture. com/courses/7992Iquizzes(27077 take sms1ar2020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] Si Cavazzani, durante el empuje de los primeros afios, delegara el gerenciamiento a colaboradores cercanos 0 familiares, aunque no cuenten con el perfil y preparacién adecuados: Evita incorporar profesionales de afuera que puedan significarle una competencia y quedarse con el emprendimiento Se rodea de personas de confianza que darén continuidad sostenible al ‘emprendimiento. Delega a distancia, lo cual es un error tipico que afecta la delegacién eficiente. ® Cae en la trampa de origen, lo cual es un error tipico que afecta la delegacién eficiente. Logra la confianza de origen, lo cual es un acierto para alcanzar la delegacién eficiente posterior y evitar la dilucién del emprendimiento. Pregunta 9 5 pts En Etermax si los colaboradores trabajan por equipos en proyectos individuales desarrollando las apps, .qué tipo de sistema de control, planteado por Robert Simons (1995), conviene implementar? De limites, favorece que no se generen malas practicas cuando la reputacién y la confianza del emprendimiento estén en juego. ® Por diagnéstico, insume menos tiempo de control, ya que no es necesario un seguimiento pormenorizado de las tareas sino el cumplimiento de metas prefijadas. Burécrata mecénico, ya que funciona muy bien en negocios que requieran tareas muy estandarizadas Interactivo, ya que supone un analisis y reflexién periédica de cémo evoluciona el negocio, que permite detectar razones de deficiencias y el impacto de las soluciones empleadas. Por sistema de creencias, se evalia el esfuerzo de los colaboradores hacia el logro de los valores, misién y visién organizacionales. Pregunta 10 5 pts hitpsfsilo21instucture. com/courses/7992Iquizzes(27077 take emsvar2020 Examen: Trabao Prctco 3 [TP3] Al iniciar la etapa de primeros afios, Etermax se vio en un escenario de alta fragilidad haciendo apps de compra y venta de acciones, que siguiendo a Arrieta (2013), estaria dado porque: La expansién del negocio no es posible, por la lentitud en el arribo de los smart phones al pais, % La capacidad estructural limita el crecimiento, habia que mantener el equipo que se habia logrado. % Se depende mucho de unos pocos clientes, y no garantizaba trabajo continuo, ‘Se da una alta ineficacia (no se logra ninguna venta), si el crecimiento se veia interrumpido. Pregunta 11 5 pts Como un aspecto a tener en cuenta en el sostenimiento de resultados econémicos de Etermax durante el empuje de los primeros afios, la dilucién del capital implica’ Reduccién en la participacién de la propiedad de Etermax ante la salida de inversores. ‘Aumento en la participacién de la propiedad de Etermax ante la entrada de nuevos inversores. ‘Aumento en la participacién de la propiedad de Etermax ante la salida de inversores. ® Reduccién en la participacién de la propiedad de Etermax ante la entrada de nuevos inversores, Pérdida de rentabilidad econémica de Etermax, y por ende riesgo de insolvencia y futura quiebra del emprendimiento. Pregunta 12 5 pts urante la etapa de empuje de los primeros afios de Etermax, es importante que el tiempo sea eficientemente gestionado. {Cual de los siete habitos que caracterizan a las personas altamente efectivas (Covey, 2014) debe desarrollarse en esta etapa? hitpsfsilo21instucture. com/courses/7992Iquizzes(27077 take mms1ar2020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] Cuarto habito, pensar en ganar-ganar para ir siempre hacia adelante. Séptimo habito, mejorar las condiciones para trabajar mejor. ‘Segundo habito, tener un fin en mente para la misién de la empresa. ® Tercer habito, establecer qué es Io primero para organizarse, Primer hébito, ser proactivo para aprovechar el tiempo. Pregunta 13 5 pts De acuerdo a los eventos tipicos de las etapas del proceso emprendedor, .qué debié realizar Cavazzani durante los primeros afios del negocio? ‘Tomar la decision de emprender, para comenzar a buscar los recursos. Ingresar plenamente al mercado, vendiendo masivamente sus apps. Dotarse de recursos necesarios para arrancar el negocio, contando con la familia en primera instancia % Administrar eficientemente el negocio, para garantizar la estabilidad econémica. @ Alcanzar el break even, vendiendo solo productos validados. Pregunta 14 5 pts Dentro de las estrategias relacionadas al mercado y producto/servicio (matriz Ansoff), qué alternativas puede implementar Cavanazzi que quiera alcanzar un crecimiento intensivo, es decir, aprovechando las oportunidades que brinda el core competence de su negocio? Integracion vertical u horizontal Penetracién de mercado, para explotar al maximo las apps de juegos. @ Desarrollo de productos o servicios, para innovar en los juegos de preguntas ¥% Desarrollo de mercados, para llegar a distintos paises. hitpsfsilo21instucture. com/courses/7992Iquizzes(27077 take ams1ar2020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] @ Diversificacién de producto y/o mercado, Pregunta 15 5 pts Si en Etermax hay miembros que dedican gran parte de su tiempo a contestar mails, asistir a reuniones y elaborar informes pedidos de otras reas. Y a su vez, pasan mucho tiempo en Facebook y WhatsApp. Teniendo en cuenta la matriz de gestién del tiempo de Covey (2014), podriamos decir que este emprendimiento se concentra en actividades: Importantes y urgentes (primer cuadrante), porque hoy todos los negocios se basan en ta entre partes. la comunicacién inme: No importantes, pero urgentes (tercer cuadrante), trabajo de poco interés para unos pero importantes para otros. Importantes, pero no urgentes (segundo cuadrante), que son necesarios para el proceso diario, pero no implican urgencia. % No importantes y no urgentes (cuarto cuadrante), distracciones que se traducen en pérdidas de tiempo. Pregunta 16 5 pts Lograr la eficacia del negocio para conseguir las ventas minimas ya que indispensable para cubrir los costos. Sostenimiento de resultados econdmicos, ya que estabiliza el crecimiento. Inversion y dilucién, para evitar riesgos mayores. Condiciones para el trabajo en equipo, para garantizar la comunicacién interna. Liderazgo y delegacién de tareas, para generar un equipo de trabajo participativo, Reorganizacién y estandarizacién del trabajo, para optimizacién del tiempo. Pregunta 17 5 pts hitpsfsiglo21instucture com/coursas!7992Iquizzes(27077 take oms1ar2020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] Suponiendo Cavanazzi adiciona servicios de juegos mas regionales a los que ya ofrece, diriamos que esté aumentando el share of wallet de sus clientes porque obtendra un: Mayor cantidad de compra, por el gran interés que genera seguir jugando. Mayor volumen de venta, pensando en el mayor uso de la aplicacion ® Mayor margen de ganancia, por el aumento de interés en cada lugar que se juega y sin implementar grandes costos extras Mayor frecuencia de compra, dada la mayor frecuencia de juego también. Pregunta 18 5 pts ‘Cuando Etermax se posiciono primero en Espafia y luego con la llegada de los smartphones, arribo a Latinoamérica, iqué estrategia de crecimiento, seguin la matriz de Ansoff, estaria aplicando? Penetracién de mercado, porque necesita introducir el producto en un nuevo mercado. Desarrollo de productos, porque debera buscar un producto acorde al nuevo mercado. Diversificacién, porque expande de diferente manera, los productos en nuevos mercados, ® Desarrollo de mercado, ya que introducira sus productos en nuevos rumbos. Pregunta 19 5 pts Etermax con el desarrollo de tecnologia con la que trabaja en las apps y ademas exporta y distribuye a todo el mundo, siguiendo los sistemas de control anteados por Robert Simons (1995), zcudl consideras mas adecuado para este mprendimiento? Por diagnéstico, insume menos tiempo de control, ya que no es necesario un seguimiento pormenorizado de las tareas. hitpsfsilo21instucture. com/courses/7992Iquizzes(27077 take rons1ar2020 Examen: Trabajo Prdctico 3 [1P3] ® Burdcrata mecénico, ya que funciona muy bien en negocios que requieran tareas muy estandarizadas, Por sistema de creencias, se evaltia el esfuerzo de los colaboradores hacia el logro de los valores, misién y vision organizacionales. Interactivo, ya que supone un andlisis y reflexién periédica de cémo evoluciona el negocio, que permite detectar razones de deficiencias y el impacto de las soluciones ‘empleadas. De limites, favorece que no se generen malas practicas cuando la reputacién y la confianza del emprendimiento estén en juego. Pregunta 20 5 pts Durante la etapa de primeros afios del proceso, Cavazzani debié primeramente alcanzar el empuje necesario para ® Lograr un crecimiento orgdnico y sustentable del negocio, para conseguir un proceso exitoso. Lograr la eficacia del negocio para conseguir las ventas minimas ya que indispensable para cubrir los costos. Lograr la eficacia de! negocio para conseguir las ventas minimas ya que indispensable para cubrir los costos. Alcanzar el break even o punto de equilibrio del negocio, ya que garantiza la estabilidad econémica Examen guardado en 13:11 [ Enivegar examen ] hitpsfsilo21instucture com/coursas!7992Iquizzes(27077 take wm