Interview questions

Background questions

• Name:
• Age:
• Background (educational and professional background):
• Job Position:
• Workplace:

1. Knowledge-driven capacities

• How can organizations achieve and create a balance between learning about developments
internally and externally?
• How important are capacities for managing knowledge? (Any views on the competitiveness of
these capabilities?)
- How important is that we have social and technological capabilities in learning and
searching for knowledge?

2. Growth (market)-driven performance

• What are the strategies that contribute to both the expansion of growth and maintenance of
performance in your organization?
- What are your views on the outcome of these strategies for your organization?

3. Support-driven leadership

• What are leadership factors that support staff in developing new and applying current ideas in
your organization?
• Any comments on the importance of top management behaviors in supporting staff for
realizing these ideas.

4. Awareness-driven culture

• How important are cross-cultural environments?

• What role does (organizational and national) culture play in managing tensions within the
organization and tensions with external entities?
• How important is awareness of environmental policies to organizations?

5. Value-driven networks

• How crucial is maintaining a balance between networking within and between organizations
for managing value factors such as cost, expense, and finance?
• What role does entrepreneurship and user behavior play in managing organizational networks?
 ‫اسئلة المقابلة‬
‫• االسم‪:‬‬
‫• العمر‪:‬‬
‫• الخلفية (الخلفية التعليمية والمهنية)‪:‬‬
‫• الوظيفة‪:‬‬
‫• مكان العمل‪:‬‬

‫‪ .1‬القدرات التي تحركها المعرفة‬

‫•كيف يمكن للمؤسسات أن تحقق وتخلق توازنا ً بين التعرف على التطورات داخليا ً وخارجياً؟‬
‫•ما هي أهمية القدرات إلدارة المعرفة؟ (أي آراء حول تنافسية هذه القدرات؟)‬
‫‪-‬ما مدى أهمية أن يكون لدينا قدرات اجتماعية وتكنولوجية في التعلم والبحث عن المعرفة؟‬
‫‪ .2‬أداء يحركه النمو (السوق)‬
‫•ما هي االستراتيجيات التي تساهم في توسع النمو والحفاظ على األداء في مؤسستك؟‬
‫‪-‬ما هي آرائك حول نتيجة هذه االستراتيجيات لمؤسستك؟‬
‫‪ .3‬القيادة التي يحركها الدعم‬
‫•ما هي عوامل القيادة التي تدعم وتشجع الموظفين على تطوير األفكار الجديدة وتطبيق األفكار الحالية في مؤسستك؟‬
‫•أي تعليقات على أهمية سلوكيات اإلدارة العليا في دعم الموظفين لتحقيق هذه األفكار‪.‬‬
‫‪ .4‬ثقافة يحركها الوعي‬
‫•ما مدى أهمية البيئات متعددة الثقافات؟‬
‫•ما هو الدور الذي تلعبه الثقافة (التنظيمية والوطنية) في إدارة التوترات داخل المنظمة والتوترات مع الجهات الخارجية؟‬
‫• ما مدى أهمية الوعي بالسياسات البيئية للمنظمات؟‬
‫‪ .5‬شبكات مدفوعة القيمة‬
‫‪-‬ما مدى أهمية الحفاظ على التوازن بين الشبكات داخل المنظمات وفيما بينها إلدارة عوامل القيمة مثل التكلفة والمصروفات‬
‫والتمويل؟‬
‫‪-‬ما هو الدور الذي تلعبه ريادة األعمال وسلوك المستخدم في إدارة الشبكات التنظيمية؟‬