Professional Documents
Culture Documents
الشركاء الأساسيّون
الشركاء الأساسيّون
ألن خدمة سكايب تقوم باالتصال مع هواتف أرضيّة ومحمولة حول العالم فمن المهم التنسيق مع شركات ّ
االتصاالت لمنع حدوث مشاكل أو تعارضات بين الخدمتين .وباعتبار شريحة العمالء الثانية تستخدم
فإن هناك نظام شحن حسابات ودفع إلكتروني بالتالي يجب التعاون مع سكايب لالتصال الرخيص ّ
خدمات وبوابات الدفع لتسهيل العملية ودعم المنصة .وأخي ًرا عقدت سكايب ع ّدة شراكات مع شركات
تصنيع الهواتف الذكية بحيث يأتي التطبيق مح ّمالً بشكل افتراضي في الهاتف.
الموارد األساسيّة
هناك نوعان أساسJيان تعتمJد عليهمJا سJJكايب .األول يت ّمثJل في المJJوارد البشJرية وهي فريJق المهندسJين
والمط ّو رين الذين يعملون على تطوير البرنامج والخدمة واألنظمة بشكل مستمر ،الثاني الموارد الفكريّJJة
وهي كافة براءات االختراع التي تجعل خدمة سكايب مميّزة مثJJل بJراءات تتعلّJق بآليJة عمJل الخدمJة في
ظل ظروف االتصال السيئة كالشبكات البطيئة.
شرائح العمالء تبحث عن قيمتين مختلفتين من اسJJتخدام سJJكايب ،األولى هي التواصJJل الفJJور ّ
ي المباشJJر
والمجان ّي سواء بالرسائل النصية أم المكالمات الصوتيّة أو الفيديو مع مستخدمين آخرين لخدمJJة سJJكايب.
هذا هو القسم األكبر من استخدام الخدمة.
ي عJJبر إجJJراء المكالمJJات الصJJوتيّة مJJع أ ّ
ي والقيمة الثانية وهي األه ّم للشركة هي عملية التواصل الفJJور ّ
هاتف محمول أو أرض ّي حول العالم بتكلفة أرخص بكثJير مقارنJة برسJوم المكالمJات الدوليJةّ .وهJذا هJو
مصدر الدخل الرئيس ّي للخدمة
العالقة مع العمالء
ألن خدمة سكايب نمطيّة ومو ّجهة إلى سوق كبير فإنها تعتمد عالقJة السJوق الشJامل Mass Market
ّ
أن الشJJركة تخJJدم المسJJتخدمين كJJافتهم بJJدون تميJJيز أو تقJJديم تجربJJة شخصJيّة لبعضJJهم دون اآلخJJر. أي ّ
وتستخدم األدوات اآلليّة لبناء العالقة مع العميل حيث أنّJJه ال يقابJJل موظّفًJJا أو ُممثاًل عن الشJJركة إنّمJJا يت ّم
التعامل عبر أدوات تواصل عن بعد كالرسائل ومراكز الدعم الفني.
قنوات التوزيع
ّ
المنصJات ،لهJJذا يكJJون تق ّد م سكايب خدمتها الرئيسة لشرائح عمالئها عبر تطبيقاتها المختلفة على مختلف
موقع سكايب هو المصدر الرئيسي لتقديم تلك التطبيقات لالستفادة من العرض المق ّدم ،فض Jاًل عن متJJاجر
التطبيقات المختلفة.
شرائح العمالء
قJJامت سJJكايب بتقسJJيم عمالئهJJا إلى شJJريحتين ،حيث أن ك ّ Jل واحJJدة منهمJJا تبحث عن قيمJJة مختلفJJة عن
األخرى .الشريحة األولى هي مستخدمو اإلنترنت الراغبون في التواصل المجان ّي مع مستخدمي إنJJترنت
آخرين ،هذا يعني حصر أكبر لشريحة العمالء بالتالي تجنب التو ّجه لغير مستخدمي اإلنترنت.
الشريحة الثانية هي مستخدمو اإلنترنت الراغبJون بالتواصJل من دون تكلفJة عاليJة مJع أ ّ
ي شJخص آخJر
حول العالم عبر الهواتف المحمولة أو األرضيّة.
هيكل التكاليف
عادة ما تنتج التكاليف عن األنشطة األساسيّة بالتJJالي كافJJة عمليJJات التطJJوير لهJJا تكJJاليف سJJواء بJJرواتب
الموارد البشرية التي تقوم بالتطويرات أم تكاليف الحصول على موارد فكرية مثJJل بJراءات االخJتراع أو
حتى تكاليف العتاد الالزم لقيام الخدمة .وهناك جزء من التكاليف يذهب لمعالجة الشكاوى عنJJدما تحصJJل
مشاكل بالدفع وشحن األرصدة.
مصادر اإليرادات
تعتمد سكايب على أسلوب فريميوم freemiumمن أجل تحقيق اإليرادات .وينصّ هذا األسJJلوب على
تقديم الخدمة بشكل كامل وبالح ّد األدنى من المزايا مجّانًا ،وهو ما تق ّدمه من تواصل مباشJJر ومجJJاني مJJع
مستخدم آخر للخدمة ،والقسم األه ّم من األسلوب هو مزايا إضافية مدفوعة ،وهنا عندما يرغب المسJJتخدم
بإجراء مكالمات دولية هاتفيّJة رخيصJة إلى هواتJف محمولJة أو أرضJيّة و ال يشJترط أن يكJون مسJتخدم
سكايب.
وتقوم سكايب بالشراكة مع جهJJات معينJJة تJJزوّد اإلكسسJJوارات كسّ Jماعات الJJرأس أو األذن أو كJJاميرات
الويب بحيث تكون متكاملة بشكل أفضل مع خدمتها وتحصل على بعض اإليرادات من هذا المجال أيضاً.
األنشطة األساسيّة
صة فالعمل الدائم الذي تقوم بJJه هJJو التّطJJوير والتّحسJJين المسJJتمر للبرنJJامج ّ
ألن سكايب أشبه ما تكون بمن ّ
والخدمة بشكل عام من حيث إضافة المزايا الجديدة إليها أو حتى دعم منصات أكثر في التواجد عليهJJا من
أجل زيادة قاعدة مستخدميها.