stem DE DEENSANAGONAL Pagina: 1 de 5
faveaoaet FICHA TECNICA | Cédigo: FOuEWPP-450
[RFATURA OE ESTADO MAYOR DE PANEACIONY DIRECTIVAS — | Versidnso
roumnens
Fecha de emisién: 2016-06-30
01144-1411
Departamento: CEDES | Directiva Permanente N°
Fecha de expedicién: 22 NOV 2016
Obj Lineamientos para el desarrollo de Jornadas de Apoyo al
Desarrollo.
Inspector General del Ejército Nacional — Comandante
Comando del Ejército del Futuro — Jefes de Estado Mayor
Para: Comando Ejército - Comandantes Comandos Funcionales -
Jefes de Departamento — Dependencias Estado Mayor —
Comandantes Unidades Operativas Mayores, Menores —
Fuerzas de Tareas ~ Unidades Tacticas - Tropas Ejercito,
Impartir érdenes e instrucciones a las unidades del Ejército
Nacional para la planeacién y ejecucién de jomadas de
apoyo al desarrollo, contribuyendo a la estabilizacion,
desarrollo y consolidacién del territorio, mediante la
participacién en el esfuerzo interinstitucional e interagencial
Finalidad: del Estado.
Teniendo en cuenta que las jornadas de apoyo al desarrollo
tienen como propésito principal fortalecer el liderazgo
comunitario de los comandantes en las areas estratégicas, y
contribuir directamente con la recuperacién social del
territorio.
‘A partir de ia fecha de su expedicién.
Restringido.
Mision General
El Comando del Ejército impartiré ordenes e instrucciones a sus unidades a nivel nacional
para la realizacion de Jornadas de Apoyo al Desarrollo (JAD), con el objetivo de brindar
nestar (servicios de salud, recreacién y actividades Iidicas, oferta institucional, entre
otros) a las poblaciones con necesidades basicas insatisfechas en todo el territorio
nacional, fortaleciendo asi el esfuerzo estatal y la consolidacién de una imagen
institucional que contribuye al progreso de la nacién.
Instrucciones generales de coordinacion
Las jornadas de apoyo al desarrollo son actividades esenciales para el desarrollo de las
operaciones militares, tienen como propésito fortalecer el liderazgo comunitario de los
comandantes militares en las areas estratégicas, y contribuir directamente con la
recuperacién social del tertitorio con el fin de garantizar la estabilizaci6n, desarrollo
@COOPERACION CIVIL MILITARCOOPERACION CIVIL MILITAR
MINisTERIO DE DEFENSA NAGONAL Pagina: 2 de 5
oun cena Fens TARE FICHATECNICA —_Cédigo: FO-JEMPP-450,
-EFATURA DE ESTADO MAYOR DE PLANEACION ¥ DIRECTIVAS Version:
poumias
Fecha de emision: 2016-08-30
consolidacién del territorio mediante la participacién en el esfuerzo interinstitucional
involucrando las demas instituciones del estado,
Es por ello que la fuerza articula a estas actividades la participacién con las autoridades
Civiles municipales 0 departamentales, seguin el caso, quienes a través de sus secretarias
forman parte del desarrollo de la jomada, asi como las zonas de reclutamiento,
fundaciones gubernamentales y no guberamentales, el apoyo de las empresas, el
‘comercio.
Para el desarrollo de estas actividades se debe disponer de los medios y herramientas de
accién integral tales como: citcos, COPAI, GEOS, maquinas riso, equipos de perifoneo,
entre otras.
Asi mismo se cuenta con la participacién de voluntarios en especialidades como:
ina general, fisioterapia, odontologia, ginecologia, psicologia, acupuntura, terapia
cupacional, optometria, ortopedia y crecimiento y desarrollo.
Procedimiento
|. Desarrollo de Jornadas de Apoyo Al Desarrollo (JAD)
A. Convocatoria del Personal
1, Registradora general.
2. Fundaciones de salud
4. Secretaria de Salud
5. Alealdia - Gobemacién.
6. Gestoras sociales.
7. _ Empresas prestadoras de servicios de Salud (EPS).
8. Hospital.
9. Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).
10. Universidades._MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
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‘COMANOO GENERAL FUERZAS MITARES 2 digo: FO-JEMPP-450
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FATURA DF ESTADO MAYOR OE PLAMEAGIN DIRECTIVAS Versién: 0
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Fecha de emision: 2016-08-00 |
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20.
2
Reunién De Coordinacién y Seguridad
1.
Coordinacién de actividades de Recreacién y Log’
1
Defensa civil
Indeportes — Cultura.
Almacenes de cadena.
Camara de comercio.
Policia Nacional.
Medios de comunicacién.
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).
Bomberos.
Cruz roja
Banco agrario,
Otros.
Reunién previa entre las autoridades civiles y militares de la
jurisdiccién (Policta Nacional, Unidades del Ejército, Secretario de
Gobierno, entre otros).
a
Herramientas de Accién Integral (circos institucionales, GEOS,
COPA\)
Campeonatos Deportivos.
Baile -Musica-teatro.
Sonido, tarima, carpas.
@COOPERACION CIVIL MILITARCOOPERACION CIVIL MILITAR
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-MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
‘COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES E Cédigo: FO-JEMPP-450
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{EFATURA DE ESTADO MAYOR DE PLANEACION Y DIRECTIVAS, Versién: 0
POUTICAS
Fecha de omisién: 2016-08-30
FE
D. Actividades durante la Realizacion de la JAD
1. Recepcidn de personal asistente a la JAD
2. Inauguracién - Himno y palabras del comandante Gobernador 0
Alcalde,
3. _Informacién de la jorada (Letreros).
4, Inauguracién diferentes campeonato.
Desarrollo de la jornada.
Recreacién y animacion.
8. Actividad cultural
9. Recopilacién de los datos y estadisticas planillas
Actividades finales de la realizacién de JAD
1. Palabras de lideres comunales,
2. Palabras del alcalde
3. Palabras del Comandante.
4, Reconocimiento al personal participante.
Logistica Inversa
1, Desmontaje de todas las estructuras (tarima, sonido, consultorios,
carpas, pérgolas, ciudadelas, pasacalles, pendones) retorno de los
Participantes cumpliendo las medidas de seguridad pertinentes,
recuperacién del material y equipo utiizado aseo y mantenimiento
del area.
2. Entrega de las instalaciones usada para la JAD.
3. Recoleccién de planillas de todos los servicios.
4. Reseccién de los datos personal atendido en todas las actividades
realizadas (parte médica _ludicas y oferta institucional),Pagina: Sde 5
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ComANDO ceNERAL ERAS MTARES FICHATECNICA | Cédlgo. FO-eMPP-480
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runes
Fecha de emision: 2016-08-30
5. Cartas de agradecimiento a las entidades y personas que
colaboraron en la JAD.
6. Felicitacion por la orden del dia al personal militar destacado en el
evento.
7. Envir al comando de accién integral y desarrollo el informe de la
1
JAD por tardar 5 dias después de realizada la jornada.
Revista después de la Accién
Resaltar los aspectos positivos de la actividad y analizar el impacto
que se generé.
Con base en las encuestas verificar cudles fueron los aspectos
negativos que se presentaron durante el desarrollo del plan para
futuras correcciones.
Hacer una lista de pasos o elementos que no se previeron para el
desarrollo del plan, para ser tenidos en cuenta en futuras actividades.
Se deben tener en cuenta los aspectos positives y negativos para
desarrollar unas mejores actividades a futuro. Realizar este plan
rensualmente.
@COOPERACION CIVIL MILITARYVLITIW TAI NOIWuad00)