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ees ae ee sha as teasLecclén 2: Compromiso personal y principio de particlpacion
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‘Médula: Cambio en las personas
J introduccion
La gestién de procesos esté orientada a mejorar la praductividad; esto supone mirar lo que hacemos y buscar opartunidades
de mejora, todo lo cual implica hacer transformaciones y cambios en la canducta de las personas que ejecutan los procesos y
forman parte de la organizacién,
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>-Lecclén 2: Compromiso personal y principio de particlpacion | 2/7 Heecoons
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‘Médula: Cambio en las personas
J consideraciones generales para el cambio
Desde la visidn sistémica, no hay partes aisladas en le organizacién, todo esta relacionado. Es por esto, que todo cambio en
tuna parte, afecta a todo el sistema; independiente de que ese cambio sea una adaptacién a un estimulo del medio, o una
innovacién generada en su interior.
Como condicién de entrada, suponemos que
existen abjetivos compartidos en el contexto del
cambio que se est4 proponiendo.
Y que la necesidad del cambio esté demostrada
con evidencias.‘Médula: Cambio en las personas
Lecclén 2: Compromiso personal y principio de particlpacion
[277 pues
| Participacion y cambio
La participacién ayudard en la gestién del cambio, porque cuando las innovaciones son generadas por los propios
protagonistas, las hacen propias y ayudan a promoverlas, en lugar de resistirse cuando sélo hay imposicién.
Esto implica considerar a las personas en sus distintos roles y con Is capacidad de eportar. Supone considerar al otro como un.
legitimo otro.
La participactén facilita la gestién dal
conocimiento en la organizacién
Esto significa que, en la medida que +l
conacimiento sobre “cémo se hacen las
cosas aqul”, esté en més personas y de
manera formalizado, se convierte en un
activo de la organizacién,
La) 2
La participacin implica
personas y esto permite Sim
Procesos y Potenciar Personas (SPPP)
La representacién de procesos se
vuelve més simple cuando todos en la
organizacién, estan involucrados en
esto.
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4- >Lecclén 2: Compromiso personal y principio de particlpacion
‘Médula: Cambio en las personas
Jar
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] vetectar informacién Relevante Emergente (DIRE)
Detectar informacién relevante emergente, tiene que ver
con identificar situaciones 0 informaciones en el medio y
que impactan el hacer de le organizacién. Por ejemplo
faciones de desastres naturales, cambio en la economia,
incidente mediético de alguna empresa del mismo rubro,
entre otros.
Estar atentos y detectar esta informacién, sélo ocurre
cuando todas las personas de la organizacién estén
involucradas con la estrategia. Y esto es debido ala
articipacién.
Las personas deben sentirse parte de la organizacién,
sentirse valorades.
La) 2
4- >Leen meaner pascntyomento ceseniceatin | yp acoco
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‘Médula: Cambio en las personas
J vetectar el valor que agregamos (DVA)
Detectar el valor que agregamos implica una real atencién a le percepcién del otro y por lo tanto, valorar lo que tiene
impacto ante los ojos de los demas.
Cuando trabajamos de manera participativa, estos conceptes se vuelven
relevantes,
@ saz clic en et icono para ver la informack
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4->-Lecclén 2: Compromiso personal y principio de particlpacion | /7 ecco
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‘Médula: Cambio en las personas
] !mpticancias del compromiso personal en la participacién del cambio
El compromiso personal que exige esta mirada es de respeto profundo por el otro, por sus capacidades y potencielidades.
Desde esta metodologia, la
participacién es el eje en la
implementacién de gestién de
proceses, pero realmente es la
metodologia que ha demostrado mejor
resultado frente a la necesidad de
La participacién ayudaré en Ia gestion
del cambio, porque cuando las
innovaciones son generadas por los
propios protagonistas, las hacen
propias y ayudan a promoverlas, en
eeresetareioeeoneny luger de resistirse cuando sola hay
cambios en la organizacién,Curso: Gestion del cambio aplicade a procesos Leccién 2: Compromiso personal y principio de partleipacién
N-UCHILE
jExcelente!
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iHasta pronto!
come