‫ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت – ﺷرﻛﺔ ﻓرﯾدال‬

‫ﺳﯾﺎﺳﺔ ادارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫أﻋدﺗﮫ ﺷرﻛﺔ ‪:‬‬

‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2015‬‬
 ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ ادارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻌرﯾف اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر ھﻲ ذﻟك اﻟﻣزﯾﺞ اﻟذي ﯾﺿم اﻟﺣدث اﻟﻣﺣﺗﻣل واﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﻋﻠﯾﮫ‪ ،‬وﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ أﻧواع اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗﺣدث ﺗوﺟد داﺋﻣﺎ‬
‫اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ أن ﯾﺷﻛل اﻟﺣدث واﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﻋﻠﯾﮫ ﻓرﺻﺔ ﻟﻼﺳﺗﻔﺎدة ﻣﻧﮫ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾﻖ أو ﺗﮭدﯾد اﻟﻧﺟﺎح ‪.1‬‬

‫اﻟﮭدف ﻣن ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﺗرﻛز اﻹدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر ﻓﻲ ﻓرﯾدال ﻋﻠﻰ اﻟﺗﺣدﯾد واﻟﻌﻼج اﻟﻣﻼﺋﻣﯾن ﻟﻠﻣﺧﺎطر‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ أھداف‬
‫اﻟﺷرﻛﺔ وﺗﻌظﯾم اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺔ ﻣن ﺧﻼل زﯾﺎدة ﻓرص اﻟﻧﺟﺎح وﺗﻘﻠﯾل ﻓرص اﻟﻔﺷل‪.‬‬

‫ﻧطﺎق اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ‬
‫ﺳوف ﺗﺷﻣل ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻣﺧﺎطر ﻛﺎﻓﺔ اﻟوظﺎﺋف اﻟداﺧﻠﯾﺔ واﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺔ‪ ،‬وﺗﺿم ﻓﺋﺎت اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ﺑﺷﻛل ﻣﺑدﺋﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ‬ ‫‪.1‬‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺳوﻗﯾﺔ‬ ‫‪.2‬‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪.3‬‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ واﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‬ ‫‪.4‬‬

‫ﻋﻣﻠﯾﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫اﻷھداف اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻔرﯾدال‪ :‬ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﯾﻛون ﻗﺳم إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﺗﺎﻣﺔ ﺑﺎﻷھداف اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻔرﯾدال وأن ﯾﻌﻣل‬
‫ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾﻘﮭﺎ أﺛﻧﺎء إدارة ﻛﺎﻓﺔ أﻧواع اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ‪ /‬اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ‪.‬‬

‫وﻻ ﺑد أن ﺗﻛون إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻣﺗواﺻﻠﺔ وﻣﺗطورة وﻣﻧدﻣﺟﺔ ﺗﻣﺎﻣﺎ ﻓﻲ اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺷرﻛﺔ وﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ ھذه اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪،‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﺗﺗﻧﺎول‪ ،‬ﺑطرﯾﻘﺔ ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ‪ ،‬ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺎﺿﯾﺔ واﻟﺣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ وﺟﮫ اﻟﺧﺻوص‪ ،‬اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻧﺷطﺔ‬
‫اﻟﺷرﻛﺔ‪ .‬وﻓﯾﻣﺎ ﯾﻠﻲ ﺷﻛل ﻋﻣﻠﯾﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‪:‬‬

‫‪1‬‬
‫)‪(ISO/IEC Guide 73‬‬
‫‪Page|2‬‬
‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2015‬‬
 ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ ادارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﺣدﯾد ﺧطﺔ‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬

‫اﻟﻣراﻗﺑﺔ‬ ‫ﺗرﺗﯾب أوﻟوﯾﺔ‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‪ /‬ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣدﯾد اﻷھداف‬
‫اﻹﺳﺗﺟﺎﺑﺔ‬ ‫وﺗوﺻﯾف‬
‫واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﺣدﯾد وﺗوﺻﯾف اﻟﻣﺧﺎطر‪ :‬إن ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر ھﻲ ﻋﺑﺎرة ﻋن اﻧﺗﺎج ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر ﻣرﺗﺑﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻔﺋﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﮫ وﺣدات اﻷﻋﻣﺎل وإدارات ووظﺎﺋف اﻟﺷرﻛﺔ وﻣﺷروﻋﺎت رأس اﻟﻣﺎل‪ .‬وﺑﯾﻧﻣﺎ ﺗﻌﺗﺑر ﻛل ﻣن ﺗﻠك‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﮭﻣﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻺدارة ﺳواء ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟوظﺎﺋف أو وﺣدات اﻷﻋﻣﺎل‪ ،‬إﻻ أﻧﮫ ﯾﺗﻌﯾن ﺗرﺗﯾب اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﺣﺳب‬
‫اﻷوﻟوﯾﺔ ﻟﻛﻲ ﺗﺗﻣﻛن اﻹدارة اﻟﻌﻠﯾﺎ و ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﻣن اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ أﺑرز اﻟﻣﺧﺎطر‪ ،‬وﺗﺗم ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗرﺗﯾب اﻟﻣﺧﺎطر ﺣﺳب‬
‫اﻷوﻟوﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬

‫ﺗﺣﻠﯾل ‪ /‬ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر‪ :‬ﺗﺗﺄﻟف ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ﻣن وﺿﻊ ﻗﯾم ﻣﺣددة ﻟﻛل ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر )وزن اﻟﻣﺧﺎطر‪-‬‬ ‫•‬
‫‪ (Weighing risks‬وﺗﺣدﯾد اﻟﻔرص اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣدوﺛﮭﺎ )اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ( وﻣدى ﻗوﺗﮭﺎ أو ﺣﺟم اﻟﺧﺳﺎرة أو اﻟﺿرر‬
‫اﻟذي ﻗد ﯾﺗرﺗب ﻋﻠﯾﮭﺎ )اﻷﺛر(‪ ،‬وذﻟك ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫ﻣﺳﺗوى‪ /‬ﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺧﺎطر = اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ × اﻷﺛر‬

‫وﯾﻣﻛن ﺑﻌد ذﻟك رﺳم ﺧرﯾطﺔ ﻟﻣﺳﺗوى‪ /‬ﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ ﻣﺻﻔوﻓﺔ اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ‬
‫ﻹدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﻛل ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﻘﯾﯾﻣﮭﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬

‫‪Page|3‬‬
‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2015‬‬
 ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ ادارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗرﺗﯾب اﻟﻣﺧﺎطر ﺣﺳب اﻷوﻟوﯾﺔ‪ :‬ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗرﺗﯾب اﻟﻣﺧﺎطر ﺣﺳب اﻷوﻟوﯾﺔ ھﻲ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺣدد ﻣن ﺧﻼﻟﮭﺎ‬ ‫•‬
‫أوﻟوﯾﺎت إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻣن ﺧﻼل ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺧﺎطر اﻟواﻗﻌﺔ ﺑﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ اﻟﻣﺣددة‬
‫ﻣﺳﺑﻘﺎ وﺣدود اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻣﻠﮭﺎ‪ .‬وﯾﺗم ﻓﻲ ھذه اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﺳﺗﻌراض اﻟﻣﺧﺎطر‪ ،‬ﻟﯾس ﻓﻘط ﻣن ﺣﯾث اﻷﺛر اﻟﻣﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﻣﺗرﺗب ﻋﻠﯾﮭﺎ واﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣدوﺛﮭﺎ‪ ،‬وإﻧﻣﺎ أﯾﺿﺎ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻐﯾر ﻣﺎدﯾﺔ )‪ (Subjective‬ﻣﺛل أﺛرھﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺻﺣﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ وﻋﻠﻰ ﺳﻣﻌﺔ اﻟﺷرﻛﺔ وﻣدى ﻗﺎﺑﻠﯾﺗﮭﺎ ﻟﻠﺗﻌرض ﻟﻠﻣﺧﺎطر وﺳرﻋﺔ ﺣدوﺛﮭﺎ‪ .‬وﺗﺗم ﻋﻣﻠﯾﺔ‬
‫ﺗرﺗﯾب اﻷوﻟوﯾﺎت وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻣﺣددة ﻟﻠﻣﺧﺎطر واﻟﺗﻲ ﺗﺗم ﻣراﺟﻌﺗﮭﺎ وإﻗرارھﺎ ﺳﻧوﯾﺎ ﻣن ﺟﺎﻧب اﻟرﺋﯾس‬
‫اﻟﺗﻧﻔﯾذي وﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣﺧﺎطر وﻣﺟﻠس اﻹدارة وذﻟك وﻓﻘﺎ ﻟﺗوﺟﮭﺎت اﻟﺷرﻛﺔ وأوﻟوﯾﺎﺗﮭﺎ اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣد‬
‫ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺻﻧﯾف اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬

‫ﺗﺣدﯾد ﺧطﺔ اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر‪ :‬ﺗﻛون ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ﺑﻌد ذﻟك ھﻲ اﻟﻣدﺧﻼت اﻷوﻟﯾﺔ ﻷﻧﺷطﺔ‬ ‫•‬
‫اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر‪ ،‬ﺣﯾث ﯾﺗم اﻟﺗﺣﻘﻖ ﻣن ﺧﯾﺎرات اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ وﺻﯾﺎﻏﺔ اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ووﺿﻊ ﺧطط‬
‫اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﺗﻠك اﻟﻣﺧﺎطر وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫اﻟﺗﺟﻧب‪/‬اﻟﺗﺧﻔﯾف‬ ‫اﻟﺗﺧﻔﯾف‪/‬اﻟﺗﺣوﯾل‬ ‫اﻟﻘﺑول‪/‬اﻟﺗﺣﻣل‬

‫‪25-15‬‬ ‫‪14-7‬‬ ‫‪6-1‬‬

‫ﻣراﻗﺑﺔ وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻹﺟراء اﻟﺗﺻﺣﯾﺣﻲ ﻟﻠﻣﺧﺎطر‪ :‬ﻋﻘب وﺿﻊ وﺗطﺑﯾﻖ ﺧطط ﺗﺧﻔﯾف أو ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﺧﺎطر‪ ،‬ﯾﻧﺑﻐﻲ‬ ‫•‬
‫ﺗﻔﻌﯾل اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻣراﻗﺑﺔ واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺑﮭدف ﻣواﻛﺑﺔ ﻣﺎ ﺗم اﺗﺧﺎذه ﻣن إﺟراءات أو اﻟﺗﺣول إﻟﻰ ﻣﺳﺎر ﯾﺟﻧﺑﻧﺎ‬
‫إﻋﺎدة ﺗﺻﻧﯾف ھذا اﻟﻌﻧﺻر ﻓﯾﻣﺎ ﺑﻌد ﺿﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﮫ ﻓرﯾدال‪ ،‬وﯾﻣﻛن ﺗﺣﻘﯾﻖ ذﻟك ﻣن ﺧﻼل‪:‬‬
‫اﻟﺗﺣدﯾث اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﺳﺟل اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫•‬
‫ﺗﻌﯾﯾن ﻣﺳﺋول ﻋن ﻛل ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫•‬
‫ﺗﺣدﯾد ﻣوﻋد ﻟﻣراﺟﻌﺔ ﻛل ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫•‬

‫ﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫‪ .1‬ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﺗﺗﺿﻣن وظﯾﻔﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫وﺿﻊ ﺳﯾﺎﺳﺔ واﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ وﻗﺎﺋﯾﺗﯾن ﻹدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻷﻣر وإدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﺑطرﯾﻘﺔ ﻣﻧطﻘﯾﺔ‬ ‫‪-1‬‬
‫اﻟﺣرص ﻋﻠﻰ ﺗﻣﯾز إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوﯾﯾن اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ واﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ‬ ‫‪-2‬‬
‫ﺑﻧﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟوﻋﻲ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر داﺧل اﻟﺷرﻛﺔ وﯾﺷﻣل ذﻟك اﻟﺗﺛﻘﯾف اﻟﻣﻼﺋم ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪-3‬‬
‫وﺿﻊ ﺳﯾﺎﺳﺔ داﺧﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر وﻧظم ادارة ﻣﺧﺎطر ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻛل وﺣدة ﻣن وﺣدات اﻷﻋﻣﺎل وﺗﺣدﯾﺛﮭﺎ ﺑﺎﺳﺗﻣرار‬ ‫‪-4‬‬
‫ﺗﺻﻣﯾم وﻣراﺟﻌﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪-5‬‬
‫ﺗﻧﺳﯾﻖ اﻷﻧﺷطﺔ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ واﻟﺗﻲ ﺗﻘدم اﻹرﺷﺎدات ﺑﺷﺄن اﻟﻣﺳﺎﺋل اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈدارة اﻟﻣﺧﺎطر داﺧل اﻟﺷرﻛﺔ‬ ‫‪-6‬‬
‫وﺿﻊ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﻟﻼﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر ﺗﺷﻣل ﺑراﻣﺞ اﻟطوارئ واﺳﺗﻣرارﯾﺔ اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫‪-7‬‬
‫إﻋداد ﺗﻘﺎرﯾر ﻋن اﻟﻣﺧﺎطر ورﻓﻌﮭﺎ إﻟﻰ ﻣﺟﻠس اﻹدارة وأﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﻛل ﺛﻼﺛﺔ ﺷﮭور ﻋﻠﻰ اﻷﻗل )ﻓﻲ ﻛل‬ ‫‪-8‬‬
‫اﺟﺗﻣﺎع ﻟﻣﺟﻠس اﻹدارة(‬
‫إﯾﻔﺎد ﺗﻘﺎرﯾر إﻟﻰ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﺗﻰ دﻋﯾت ﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎﺗﮭﺎ اﻟدورﯾﺔ‬ ‫‪-9‬‬

‫‪Page|4‬‬
‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2015‬‬
 ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ ادارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫‪ -10‬ﯾﻧﺑﻐﻲ أﯾﺿﺎ أن ﺗﺳﺗﺟﯾب اﻹدارة‪ ،‬ﻣن ﺧﻼل إﺟراء اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﻼﺋم‪ ،‬ﻷي ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﻗد ﯾﺿﻌﮭﺎ ﻣﺟﻠس اﻹدارة‬
‫ﻋﻠﻰ ﺧرﯾطﺔ ﻣﺧﺎطر اﻟﺷرﻛﺔ واﻟﺗﻲ ﯾراﺟﻌﮭﺎ ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﺑﺻﻔﺔ دورﯾﺔ‪ .‬وﺗﺗوﻟﻰ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣﺧﺎطر ﺗﻌرﯾف اﻹدارة‬
‫ﺑﺎﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪ ،‬وﺗﻘوم اﻹدارة ﺑدورھﺎ ﺑﻌد ذﻟك ﺑﺈﻋداد ﺗﻘرﯾر ﺑﺎﻟﺧطط اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻟﻼﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر ورﻓﻌﮫ ﻣرة أﺧرى‬
‫ﻟﻣﺟﻠس اﻹدارة‪.‬‬

‫‪ .2‬ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﯾﺗﺿﻣن دور إدارات اﻟﺷرﻛﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫اﻟوﻋﻲ اﻟﺗﺎم ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻣﺟﺎل أﻋﻣﺎﻟﮭم‬ ‫‪.1‬‬
‫اﻟﺗﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﺳﺋول اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺗﻣل ﻣواﺟﮭﺗﮭﺎ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل أﻋﻣﺎﻟﮭم‪ ،‬واﺑﻘﺎءه ﻣطﻠﻊ ﺑﺻﻔﺔ ﻣﺳﺗﻣرة‬ ‫‪.2‬‬
‫ﻋﻠﻲ أي ﻣﺣدﺛﺎت ﺑﺧﺻوص ظﮭور أي ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ ﻣﺟﺎل أﻋﻣﺎﻟﮭم ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫اﻟﺗﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﺳؤول اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﺣﻘﻖ ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر ووﺿﻊ ﺧطط اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬ ‫‪.3‬‬
‫اﻟﺗﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﺳﺋول اﻟﻣﺧﺎطر ﺑﺈﻓﺎدﺗﮫ ﺑﺷﺄن اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطط اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻟﻠﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺳﺋوﻟﯾن‬ ‫‪.4‬‬
‫ﻋﻧﮭﺎ‬

‫وﺿﻊ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﺗﺑﻊ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر اﻟرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾذي وﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬وﺗﻘدم ﺗﻘﺎرﯾر دورﯾﺔ )ﻧﺻف ﺷﮭرﯾﺔ( ﺑﺷﺄن ﻣدى اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر وﺧطط اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﮭﺎ إﻟﻰ ﺟﺎﻧب ﺗﺣدﯾث ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬

‫ﻣؤﺷرات اﻷداء اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟوظﯾﻔﺔ اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗرﻛز ﻣؤﺷرات اﻷداء اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟوظﯾﻔﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ اﻟﺗﺣﻛم ﻓﻲ اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺗﻌرض ﻟﻸﺣداث اﻟﻣؤﺳﻔﺔ واﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ‬
‫ﻋﻠﯾﮭﺎ وﻣراﻗﺑﺔ اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﻘﺑﻠﺔ واﻟﺗﺣدﯾد اﻻﺳﺗﺑﺎﻗﻲ ﻟﻠﻣﺧﺎطر اﻟﺟدﯾدة اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ‪ .‬وﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﯾُﻌد ﻗﺳم إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﺗﻘرﯾر‬
‫اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟذي ﯾراﺟﻊ ﻣدى اﻟﺗزام اﻟﺷرﻛﺔ وﻓﻌﺎﻟﯾﺗﮭﺎ ﻓﻲ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‪ ،‬وﻓﯾﻣﺎ ﯾﻠﻲ ﺑﻌض ﻣؤﺷرات اﻷداء اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‪:‬‬

‫اﻟدورة اﻟزﻣﻧﯾﺔ ﻣﻧذ اﻛﺗﺷﺎف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺟدﯾدة اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ وﺣﺗﻰ اﺗﺧﺎذ ﻗرار ﺑﺷﺄن ﺧطﺔ اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﮭﺎ‪ ،‬وﯾﺗﻧوع‬ ‫•‬
‫ھذا اﻷﻣر وﻓﻘﺎ ﻟطﺑﯾﻌﺔ وﻧوع اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﻋدد اﻟﺟوﻻت ﻣﻊ رؤﺳﺎء اﻻدارات ﻟﻠﺗﺣﻘﻖ ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫•‬
‫ﻋدد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣؤﺛرة ﻋﻠﻰ اﻷﻋﻣﺎل واﻟﺗﻲ ﻟم ﯾﺗم ﺗﺣدﯾدھﺎ ﻣن ﻗﺑل وظﯾﻔﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر )ﯾﻧﺑﻐﻲ اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻋﻧد‬ ‫•‬
‫أدﻧﻰ ﻣﺳﺗوى(‬
‫ﻋدد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺧﻔﯾﻔﮭﺎ ﺑﺎﻟﻛﺎﻣل ﻋﻠﻰ ﻣدار اﻟﻌﺎم‬ ‫•‬
‫ﻋدد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗﻣت ﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮭﺎ ﺟزﺋﯾﺎ )ﺗم ﺗﻐﯾﯾر ﻟوﻧﮭﺎ اﻟﻰ درﺟﺔ أﻗل(‬ ‫•‬
‫ﻋدد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺣدﯾﺛﮭﺎ ﺑﺻﻔﺔ دورﯾﺔ ﺧﻼل ﻣراﺟﻌﺔ اﻟﺳﺟل‬ ‫•‬
‫درﺟﺔ اﻻﻟﺗزام ﺑﺧطﺔ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﺧﺎطر وﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬ ‫•‬
‫ﻋدد اﻟﻣﺧﺎطر ﻏﯾر اﻟﻣﻘﺑوﻟﺔ واﻟﺗﻲ ﻻ ﺗوﺟد ﺧطﺔ ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮭﺎ‬ ‫•‬
‫ﻣﻌدل ﺗﻛرار اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻘد ﻣﻊ اﻟرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾذي وﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﺗﻘدﯾم ﺗﻘرﯾر ﺣول آﺧر ﻣﺎ وﺻﻠت إﻟﯾﮫ‬ ‫•‬
‫ﻋﻣﻠﯾﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﻋدد ﻣرات ﻣراﺟﻌﺔ ﻣﯾزاﻧﯾﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ ﻣدار اﻟﻌﺎم‬ ‫•‬
‫‪Page|5‬‬
‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2015‬‬
 ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ ادارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﻋدد ﻣرات ﻣراﺟﻌﺔ ﻣﻌﺎﯾﯾر إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ ﻣدار اﻟﻌﺎم‬ ‫•‬
‫ﻋدد ﺗﻘﺎرﯾر إدارة اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﻘدﻣﺔ إﻟﻰ اﻟرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾذي وﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣﺧﺎطر و‪/‬أو ﻣﺟﻠس اﻹدارة‬ ‫•‬
‫ﻋدد اﻟﻘرارات اﻟﻣﺗﺧذة ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ اﻟرؤى واﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟواردﯾن ﻓﻲ اﻟﺗﻘﺎرﯾر‬ ‫•‬

‫‪Page|6‬‬
‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2015‬‬