‫چرا در ورزش مدرن به مربی‌ها‬

‫مدیر گفته می‌شود و آنها چه‬

‫مشخصاتی دارند؟‬

‫گرد آورنده ‪ :‬امیر اتجی‬

‫‪www.socceriran.ir‬‬
 ‫چرا در ورزش مدرن به مربی‌ها مدیر گفته می‌شود و آنها چه مشخصاتی دارند؟‬

‫تاریخچه‪:‬‬
‫اولین بار آقای چاپمن یکی از اعضای موسسه آرسنال بود که از واژه مدیر به‌جای مربی‬
‫استفاده کرد‪ .‬ایشان به دنبال این سؤال بودند که چگونه یک مدیر می‌تواند با طرح‌های‬
‫تاکتیکی مؤثر باعث موفقیت تیم بشود‪ .‬برای همین به دنبال مؤلفه‌های جدیدی برای این‬
‫مربی‌ها بود‬
‫بعدها واژه مدیر و استانداردهای ایجاد یک سرمربی مدیر در سال ‪ 7991‬در جریان کار‬
‫یوفا قرار گرفت و در سال ‪ 8991‬اولین نتایج آن منتشر شد‪.‬‬

‫ساختار باشگاه‌ها و مدیران‬

‫در دنیای ورزش مدرن ساختار باشگاه‌ها در حال تغییرات بسیار زیادی شده است‬
‫به‌طوری‌که باشگاه از آن شکل سنتی خود خارج‌شده‌اند و تبدیل به شرکت یا سازمان شده‌اند‬
‫یک سازمان مجموعه‌ای نفرات است که در کنار هم برای رسیدن به هدف خود تالش می‌کنند‬
‫باشگاه‌ها در دنیا مدرن برای رسیدن به هدفشان و وصل نیازهایشان باید تعداد اعضای خود‬
‫را افزایش دهند و دیگر به صورت سنتی با تعداد معدودی از نفرات نمی‌توانند فعالیت کنند‬
‫درنتیجه باشگاه‌ها باید به‌صورت سازمان یا شرکت فعالیت خود را ادامه دهند‬

‫‪www.socceriran.ir‬‬ ‫‪2‬‬
 ‫چرا در ورزش مدرن به مربی‌ها مدیر گفته می‌شود و آنها چه مشخصاتی دارند؟‬

‫در هر سازمان سه نوع مدیر وجود دارد ‪:‬‬

‫مدیران رده‌باال‬
‫مدیران رده واسط‬
‫مدیران رده پایین‬
‫مدیران رده پایین مدیرانی هستند که مستقیما به عملکرد آن سازمان سروکار دارند و‬
‫مسئول آن هستند در یک باشگاه ورزشی هم مسئولیت عملکرد باشگاه که حال دیگر تبدیل‬
‫به سازمان شده است بر عهده سرمربی باشگاه است پس طبق این تعریف یک سرمربی‬
‫هم می‌تواند به عنوان یک مدیر لحاظ شود‪ .‬این مدیران در ساختار باشگاه‌ها نسبت به‬
‫سرمربی‌های سنتی جایگاه بهتری دارند و همچنین مهارت‌های جدید را هم فرامی‌گیرند‬

‫وظایف یک مدیر‪:‬‬
‫یک مربی که در ورزش مدرن تبدیل به مدیر شده است تبدیل به یک سرمربی کامل می‌شود‬
‫که باید وظایف زیر را در باشگاه خودش انجام دهد‬
‫‪- 1‬برنام ه‌ریزی‬
‫یک مدیر باید بتواند برنامه‌ریزی کنید‪ .‬او باید بتواند برنامه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت برای‬
‫مجموعه زیر نظر خودش تدوین کند‬
‫‪ - 2‬سازماندهی‬
‫یک مدیر باید بتواند مجموعه زیر نظر خود را سازمان‌دهی کند‬
‫سازمان‌دهی یعنی مشخص کردن جایگاه و وظایف افراد زیر نظر خود و همچنین یک مدیر‬
‫باید شرایط را برای رسیدن به هدف مدیریت و سازمان‌دهی کند‪.‬‬
‫‪- 3‬هدایت‬
‫یک مدیر باید بتواند مجموعه زیر نظر خود را برای رسیدن به هدف هدایت کند‬
‫‪- 4‬ارزیابی و کنترل‬
‫مدیر باید توانایی ارزیابی شرایط را داشته باشد‪ .‬بدون این ارزیابی مجموعه ریز نظرش‬
‫به‌احتمال زیاد به هدف نمی‌رسد‬

‫‪www.socceriran.ir‬‬ ‫‪3‬‬
 ‫چرا در ورزش مدرن به مربی‌ها مدیر گفته می‌شود و آنها چه مشخصاتی دارند؟‬

‫یک مدیر باید یک برنامه را تدوین کند و مجموعه زیر نظر خود را در راستای برنامه‬
‫تدوین‌شده به سمت هدف مشخص هدایت کند و این فرایند را کامال تحت کنترل خودش داشته‬
‫باشد و کامال این مسیر رو زیر ارزیابی مناسب داشته باشد‬

‫مهارت‌های یک مدیر‪:‬‬
‫‪- 1‬مهارت‌های فنی تکنیکی و تاکتیکی‬
‫‪- 2‬مهارت‌های روانشناسی‬
‫‪ - 3‬مهارت‌های رهبری‬
‫‪ - 4‬مهارتهای ارتباطی‬

‫مهارت‌های فنی تکنیکی و تاکتیکی‬

‫گفتیم این مربی‌ها که تبدیل به مدیر شده‌اند هنوز هم وظایف یک سرمربی رادارند و حاال‬
‫تبدیل به یک سرمربی کامل شده‌اند و هنوز باید بتوانند گروه خود را ازنظر فنی آموزش و‬
‫هدایت کنند ‪.‬‬
‫مهم‌ترین مهارتی که یک سرمربی باید داشته باشد مهارت‌های تکنیکی و تاکتیکی است او‬
‫باید بتواند این دو مؤلفه مهم رو در گروه خود به وجود بیاورد و آن را تقویت کند‬

‫مهارت‌های روانشناسی‬
‫روانشناسی امروزه به‌عنوان یکی پایه‌های مهم درراه موفقیت تیم‌های ورزشی به شمار می‌آید‬
‫ورزش مدرن بر ‪ 4‬اصل پایه‌گذاری شده است‬
‫تکنیک ‪ ,‬تاکتیک ‪,‬آمادگی جسمانی و آمادگی روانی‬
‫هر گروه باید در این ‪ 4‬مؤلفه در شرایط خوبی باشد که معموال به ‪ 3‬مؤلفه اولی خیلی بیشتر‬
‫اهمیت داده می‌شود در حالی اهمیت مؤلفه چهارم یعنی آمادگی روانی کمتر از موارد دیگر‬
‫نیست ‪.‬‬

‫‪www.socceriran.ir‬‬ ‫‪4‬‬
 ‫چرا در ورزش مدرن به مربی‌ها مدیر گفته می‌شود و آنها چه مشخصاتی دارند؟‬

‫یک مدیر باید شاخصه‌های گروه‌های سنی که با آن درگیر است بافت اجتماعی فرهنگی و‬
‫جغرافیایی تیمی که با آن کار می‌کند را کامال بشناسد و آن‌ها را در قالب جلسات تمرینی‬
‫مختلف با ایجاد ادبیات و گفتگو و مدیریت روز مسابقه به یک هماهنگی برساند و باعث‬
‫افزایش عملکرد تیمش بشود ‪.‬‬
‫البته این‌رو هم باید لحاظ کنم که داشتن این مهارت‌ها توسط مدیر گروه باعث نمی‌شد منکر‬
‫وجود یک روانشناس تخصصی در مجموعه گروه شویم ‪.‬‬

‫مهارت‌های رهبری ‪:‬‬

‫مدیر به کسی گفته می‌شود که با اختیاراتی که دارد افراد زیردستش را مجاب می‌کند که برای‬
‫رسیدن به هدف مجموعه تالش کنند که می‌تواند این تالش از سر اجبار باشد اما یک رهبر با‬
‫توانایی و نفوذی که دارد باعث می‌شود افراد زیردستش داوطلبانه و در کنار رهبر تالششان‬
‫رو معطوف رسیدن به هدف بکنند‬
‫یک مدیر باید شرایطی را به وجود بیاورد که دیگران او را به‌عنوان یک رهبر قبول کنند و‬
‫برای او داوطلبانه تالش کنند عوامل زیادی به ایجاد قدرت رهبری در یک مدیر می‌شود که‬
‫مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از ‪:‬‬
‫‪- 1‬صداقت‬
‫اگر یک مدیر صداقت داشته باشد بازیکنان نکات و دستورات او را قبول می‌کنند و به کار‬
‫می گیرند ‪ .‬این صداقت باید هم در گفتار و عمل یک مدیر باشد‪.‬مدیری که حرف و عملش‬
‫یکی نباشد نمی‌تواند به راحتی افراد زیر نظر خود را رهبری کند و این افراد برای او تالش‬
‫نمی کنند‬
‫‪- 2‬اعتماد‬
‫اعتماد یکی از مهم‌ترین شرایط کار یک رهبر موفق است ‪.‬این اعتماد سه وجه مختلف دارد‬
‫که در صورت نقص هر کدام کار یک مدیر به بن‌بست می‌خورد و نمی‌تواند مجموعه تحت‬
‫امرش را به‌خوبی رهبری کند ‪.‬‬
‫الف‪ -‬اعتماد یک مدیر به خودش‬
‫اولین وجه و مرحله اعتماد اعتماد یک مدیر به خودش است ‪ .‬یک رهبر باید به مهارت‌ها و‬
‫برنامه‌های خودش اعتماد داشته باشد و با اعتمادبه‌نفس باال راجع به آن‌ها صحبت کند‬

‫‪www.socceriran.ir‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫چرا در ورزش مدرن به مربی‌ها مدیر گفته می‌شود و آنها چه مشخصاتی دارند؟‬

‫ب‪-‬اعتماد کارکنان و بازکنان به مدیر‬

‫دومین وجه اعتماد اعتماد اعضای باشگاه به مدیر است که این اعتماد باصداقت و‬
‫مهارت‌های فنی باالی یک مدیر ایجاد می‌شود ‪.‬‬
‫هر چه این دو مورد بیشتر باشد این اعتماد بیشتر می‌شود‪.‬از نتایج افزایش این اعتماد این‬
‫است که مجموعه در برابر تغییرات انعطاف‌پذیری بیشتری دارند و جلوی تغییرات مقاومت‬
‫نمی‌کنند‬
‫ج‪ -‬اعتماد مدیر به کادر فنی و بازیکنان‬

‫‪- 3‬سرسختی ذهنی‬

‫مربی ها همیشه در معرض چالش های و مشکالت پیش‌بینی‌نشده و برای عبور از این چالش‬
‫ها باید سرسختی ذهنی و پایبندی به برنامه داشته باشند این سرسختی ذهنی با موارد زیر‬
‫تقویت می‌شود ‪:‬‬
‫الف‪ -‬تعهد به برنامه‌ها‬
‫یک مدیر باید در تمامی مراحل کار به برنامه‌ای که تدوین کرده متعهد باشد و برای رسیدن‬
‫به نتایج آن تالش کند این تعهد در کنار ایجاد سرسختی باعث از بین رفتن استرس در کار‬
‫می‌شود که کمک زیادی برای گرفتن تصمیمهای مناسب در هنگام ایجاد مشکل و چالش در‬
‫کار است‪.‬‬
‫ب‪ -‬کنترل داشتن روی تصمیمات‬
‫یک مدیر باید بر اساس برنامه تدوین‌شده و فلسفه کاری خودش و بدون هیچ تعصبی‬
‫تصمیمات خود را بگیرد این کار باعث میشه در هیجانات و چالش های پیش رو تصمیمات‬
‫بهتری بگیریم‬
‫ج‪ -‬چالش پذیری‬
‫یک مربی باید از چالش ها نترسد و ریسک‌پذیر باشد این چالش باعث افزایش تجربه مربی‬
‫می‌شود و باعث می‌شود در کارش پیشرفت بکند‬
‫مدیری که اهل ریسک کردن نباشد و از چالش ها دوری کند در مواقع ایجاد مشکالت به‬
‫مشکل می‌خورد و نمی‌تواند مجموعه زیر نظر خودش را رهبری کند‬

‫‪www.socceriran.ir‬‬ ‫‪6‬‬
 ‫چرا در ورزش مدرن به مربی‌ها مدیر گفته می‌شود و آنها چه مشخصاتی دارند؟‬

‫این سه مورد در یک مدیر باعث افزایش سرسختی ذهنی می‌شود که به رهبری او کمک‬
‫میکند‬

‫‪ - 4‬ازخودگذشتگی و پذیرش مسئولیت‬

‫رهبران از همه بیشتر کار می کنند و مسئولیت اشتباه‌ها و شکست‌ها را بر عهده می‌گیرند ‪.‬‬
‫آن‌ها از همه زودتر به محل کار خود می‌آیند و از همه دیرتر ازآنجا می‌روند‬
‫آن‌ها در خیلی از موارد برای آسایش نفرات زیردست خود ازخودگذشتگی می‌کنند و به آن‌ها‬
‫بیشتر از خودشان اهمیت می‌دهند‬
‫این ازخودگذشتگی باعث تحول در رهبری و افزایش نفوذ یک مدیر در بین بازیکنان و افراد‬
‫زیردستش می‌شود‬
‫البته باید دونست که این ازخودگذشتگی نباید باعث از بین رفتن نظم و انظباط در مجموعه‬
‫شود یک رهبر گاهی باید ازخودگذشتگی کند و گاهی باید به سختی برخورد کند‪ ‬‬
‫در مجموع چهار مورد صداقت اعتماد سرسختی ذهنی و ازخودگذشتگی باعث افزایش قدرت‬
‫رهبری در یک مدیر می‌شود‬

‫مهارت‌های ارتباطی ‪:‬‬

‫یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت یا شکست یک مدیر مهارتهای ارتباطی است ‪ 09‬درصد‬
‫مدیرانی که در کارشان به مشکل می‌خورد دلیلش ضعف در این مهارت کلیدی است‬
‫مهارتهای ارتباطی یک مهارت اکتسابی است و می‌توان با تمرین‌هایی آن‌ها را بهبود بخشید‬
‫این مهارت را می‌توان از موارد زیر بررسی کرد‪:‬‬
‫الف‪-‬توانایی انتقال یا فن بیان‬
‫یکی از مهم‌ترین موارد در مهارتهای ارتباطی توانایی انتقال دانش و اطالعات و فن بیان‬
‫است ‪.‬یک مدیر اگر همه مهارتهای تاکتیکی و تاکتیکی را به صورت عالی داشته باشید اما‬
‫نتواند آن‌ها را انتقال دهد در کار خود به مشکل می‌خورد و شکست خواهد خورد‪.‬‬
‫ب‪ -‬شناخت الگوی ارتباطی‬
‫نکته دوم در مهارتهای ارتباطی این است که یک مدیر باید الگوهای ارتباطی و نحوه ارتباط‬
‫بین افراد را به‌خوبی بداند‬
‫‪www.socceriran.ir‬‬ ‫‪7‬‬
 ‫چرا در ورزش مدرن به مربی‌ها مدیر گفته می‌شود و آنها چه مشخصاتی دارند؟‬

‫در الگوی ساده ارتباطی ما یک فرستنده یک گیرنده و یک کانال ارتباطی داریم‬

‫فرستنده با توجه به دانش فرهنگ و شخصیتی که دارد یک پیامیس را در ذهن خود کدبندی‬
‫می‌کند و از طریق یک کانال ارتباطی برای گیرنده می‌فرستد و گیرنده هم با توجه به فرهنگ‬
‫و شخصیت و دانش خود این کدگزاری را بازکرده و پیام را درک می کند‪.‬‬
‫حاال امکان دارد در این مراحل یک اشکالی پیش بیاد و یکی از این مراحل ناقص بشود ‪.‬‬
‫این احتمال وجود دارد که تعصبات فرهنگ و دانش فرستند توی کدگذاری پیام تاثیر گذاشته‬
‫باشد و به‌خوبی کدگذاری نشده باشد‬
‫می‌تواند این مشکل در کانال ارتباطی باشد این کانال ارتباطی می‌تواند هوا باشد مثل زمانی‬
‫که دو نفر باهم صحبت می‌کنند یا تلفن باید یا فضاهای مجازی باشد هر کدام از این کانالها‬
‫شرایط خودشان را دارد و ممکن است ارتباط را دچار چالش و نقصان کند یک مدیر باید‬
‫همه این شرایط را درک کند‪.‬‬
‫همچنین ممکن است این ارتباط ناقص به خاطر این باشد که گیرنده به خاطر فرهنگ و دانش‬
‫و تعصبات متفاوتی که دارد آن پیام به خوبی متوجه نشده باشد و این ارتباط ناقص شده باشد‬
‫در این مواقع بدترین کار عکس‌العمل سریع و بد یک مدیر است که باعث میشه روی نفوذ و‬
‫قدرت مدیریت او تاثیر بدی بگذارد و کلیت مجموعه را با چالش و مشکل مواجه کند‬
‫یکی از مواردی که می‌تواند در شناخت این الگوهای ارتباطی به ما کمک کند تحلیل مرا ِد‬
‫ای است تحلیل مراوده‌ای به زبان ساده یعنی شما خودتان را بشناسید طرف مقابلتان را هم‬
‫بشناسید و یک ارتباط مناسب را با او برقرار کنید‬
‫یک نکته بسیار مهم در این تحلیل وجود دارد شما وقتی وارد یک مجموعه می‌شوید با‬
‫بازیکن‌هایی بافرهنگ‌ها و شرایط مختلف مواجه خواهید شد یک مدیر اول باید کامال‬
‫بازیکنان زیر نظر خودش را بشناسد تا بتواند ارتباط خوبی با آن‌ها برقرار کند یا به عبارتی‬
‫اتمسفر گروه خودش را بشناسد‪.‬‬

‫‪www.socceriran.ir‬‬ ‫‪8‬‬
 ‫چرا در ورزش مدرن به مربی‌ها مدیر گفته می‌شود و آنها چه مشخصاتی دارند؟‬

‫ج‪ -‬شناخت اتمسفر تیم‬

‫اتمسفر یا فضای یک گروه از ‪ 6‬فاکتور مختلف تشکیل‌شده است که یک مدیر در مجموعه‬
‫جدیدش باید همه آنها را به‌خوبی بشناسد‬
‫‪- 1‬مدیران رده باال و کسانی که مدیر را استخدام کرده اند‬
‫‪- 2‬کادر فنی دستیاران و همکاران یک مدیر‬
‫‪- 3‬بازیکنان‬
‫‪- 4‬هواداران‬
‫‪- 5‬رسانه ها‬
‫‪ - 6‬رقبا‬
‫یک مدیر باید با این موارد آشنا باشد و آن‌ها را درک کند‬
‫در خاتمه یک نکته مهم در نحوه ارتباط گرفتن یک مدیر وجود دارد و آن‌هم این است که یک‬
‫مدیر باید گوش دهنده فعال خوبی باشد یعنی با تمرکز و همدلی به حرفهای دیگران گوش کند‬
‫حرف آن‌ها را با تمرکز بشنود و گاهی هم خودش را جای گوینده بگذارد‬

‫‪www.socceriran.ir‬‬ ‫‪9‬‬