Welcome to the YOLO Economy

Burned out and flush with savings, some workers are quitting stable jobs in
search of postpandemic adventure.

( Agotados y llenos de ahorros, algunos trabajadores están renunciando a

trabajos estables en busca de una aventura pospandémica)

By Kevin Roose
 April 21, 2021Updated 7:29 a.m. ET

Something strange is happening to the exhausted, type-A millennial workers of

America. After a year spent hunched over their MacBooks, enduring back-to-
back Zooms in between sourdough loaves and Peloton rides, they are flipping
the carefully arranged chessboards of their lives and deciding to risk it all.

Some are abandoning cushy and stable jobs to start a new business, turn a side
hustle into a full-time gig or finally work on that screenplay. Others are scoffing
at their bosses’ return-to-office mandates and threatening to quit unless they’re
allowed to work wherever and whenever they want.

(Algo extraño les está sucediendo a los exhaustos trabajadores millennials de

Estados Unidos. Después de pasar un año encorvados sobre sus MacBooks,

soportando Zooms consecutivos entre panes de masa madre y paseos en Peloton,

están volteando los tableros de ajedrez cuidadosamente dispuestos de sus vidas

y decidiendo arriesgarlo todo.

Algunos están abandonando trabajos cómodos y estables para comenzar un nuevo

negocio, convertir un ajetreo secundario en un trabajo de tiempo completo o

finalmente trabajar en ese guión. Otros se burlan de los mandatos de regreso a

la oficina de sus jefes y amenazan con renunciar a menos que se les permita

trabajar donde y cuando quieran).

They are emboldened by rising vaccination rates and a recovering job market.
Their bank accounts, fattened by a year of stay-at-home savings and soaring
asset prices, have increased their risk appetites. And while some of them are just
changing jobs, others are stepping off the career treadmill altogether.

If this movement has a rallying cry, it’s “YOLO” — “you only live once,” an
acronym popularized by the rapper Drake a decade ago and deployed by
cheerful risk-takers ever since. The term is a meme among stock traders on
Reddit, who use it when making irresponsible bets that sometimes pay off
anyway. (This year’s GameStop trade was the archetypal YOLO.) More broadly,
it has come to characterize the attitude that has captured a certain type of bored
office worker in recent months.

(Están envalentonados por el aumento de las tasas de vacunación

y un mercado laboral en recuperación. Sus cuentas bancarias,

engordadas por un año de ahorros para quedarse en casa y el alza

de los precios de los activos, han aumentado su apetito por el

riesgo. Y mientras algunos de ellos simplemente están cambiando

de trabajo, otros están saliendo de la cinta de correr por

completo.

Si este movimiento tiene un grito de guerra, es "YOLO", "solo se

vive una vez", un acrónimo popularizado por el rapero Drake hace

una década y utilizado por alegres tomadores de riesgos desde

entonces. El término es un meme entre los comerciantes de

acciones en Reddit, que lo usan cuando hacen apuestas

irresponsables que a veces dan sus frutos de todos modos. (El

comercio de GameStop de este año fue el arquetipo de YOLO). En

términos más generales, ha llegado a caracterizar la actitud que

ha capturado a cierto tipo de oficinista aburrido en los últimos

meses.)
To be clear: The pandemic is not over, and millions of Americans are still
grieving the loss of jobs and loved ones. Not everyone can afford to throw
caution to the wind. But for a growing number of people with financial cushions
and in-demand skills, the dread and anxiety of the past year are giving way to a
new kind of professional fearlessness.

I started hearing these stories this year when several acquaintances announced
that they were quitting prestigious and high-paying jobs to pursue risky passion
projects. Since then, a trickle of LinkedIn updates has turned into a torrent.
I tweeted about it, and dozens of stories poured into my inboxes, all variations
on the same basic theme: The pandemic changed my priorities, and I realized I didn’t
have to live like this.

Brett Williams, 33, a lawyer in Orlando, Fla., had his YOLO epiphany during a
Zoom mediation in February.

“I realized I was sitting at my kitchen counter 10 hours a day feeling miserable,”

he said. “I just thought: ‘What do I have to lose? We could all die tomorrow.’”

So he quit, leaving behind a partner position and a big-firm salary to take a job
at a small firm run by his next-door neighbor, and to spend more time with his
wife and dog.

(Para ser claros: la pandemia no ha terminado y millones de

estadounidenses todavía están sufriendo la pérdida de sus

trabajos y seres queridos. No todo el mundo puede darse el

lujo de perder la precaución. Pero para un número creciente

de personas con amortiguación financiera y habilidades en

demanda, el temor y la ansiedad del año pasado están dando

paso a un nuevo tipo de intrepidez profesional.

Comencé a escuchar estas historias este año cuando varios

conocidos anunciaron que iban a dejar trabajos prestigiosos

y bien pagados para perseguir proyectos apasionantes

arriesgados. Desde entonces, un goteo de actualizaciones de

LinkedIn se ha convertido en un torrente. Tuiteé al

respecto, y decenas de historias llegaron a mis bandejas de

entrada, todas variaciones sobre el mismo tema básico: la

pandemia cambió mis prioridades y me di cuenta de que no

tenía que vivir así.

Brett Williams, de 33 años, abogado en Orlando, Florida,

tuvo su epifanía YOLO durante una mediación de Zoom en

febrero.

“Me di cuenta de que estaba sentado en la encimera de mi

cocina 10 horas al día sintiéndome miserable”, dijo. “Solo

pensé: '¿Qué tengo que perder? Todos podríamos morir mañana

".

Así que renunció, dejando atrás un puesto de socio y el

salario de una gran empresa para aceptar un trabajo en una

pequeña empresa dirigida por su vecino de al lado y pasar

más tiempo con su esposa y su perro.)

“I’m still a lawyer,” he said. “But I haven’t been this excited to go to work in a
long time.”

Olivia Messer, a former reporter for The Daily Beast, also quit in February, after
realizing that a year of covering the pandemic had left her exhausted and
traumatized.

“I was so drained and depleted that I didn’t feel like I knew how to do my job
anymore,” she said. So Ms. Messer, 29, announced her departure and moved
from Brooklyn to Sarasota, Fla., near her parents. Since then, she has been
doing freelance writing as well as pursuing hobbies like painting and kayaking.

She acknowledged that not all people could uproot themselves so easily. But she
said the change had been restorative. “I have this renewed creative sense about
what my life could look like, and how fulfilling it can be,” she said.

If “languishing” is 2021’s dominant emotion, YOLOing may be the year’s

defining work force trend. A recent Microsoft survey found that more than 40
percent of workers globally were considering leaving their jobs this year. Blind,
an anonymous social network that is popular with tech workers, recently
found that 49 percent of its users planned to get a new job this year.
“We’ve all had a year to evaluate if the life we’re living is the one we want to be
living,” said Christina Wallace, a senior lecturer at Harvard Business School.
“Especially for younger people who have been told to work hard, pay off your
loans and someday you’ll get to enjoy your life, a lot of them are questioning
that equation. What if they want to be happy right now?”

Fearful of an exodus, employers are trying to boost morale and prevent burnout.
LinkedIn recently gave the majority of its employees a paid week off, while
Twitter employees have been given an extra day off per month to recharge under
a program called #DayofRest. Credit Suisse gave its junior bankers $20,000
“lifestyle allowances,” while Houlihan Lokey, another Wall Street firm, gave
many of its employees all-expenses-paid vacations.

Raises and time off may persuade some employees to stay put. But for others,
stasis is the problem, and the only solution is radical change.

“It feels like we’ve been so locked into careers for the past decade, and this is our
opportunity to switch it up,” said Nate Moseley, 29, a buyer at a major clothing
retailer.

("Todavía soy abogado", dijo. "Pero no había estado tan

emocionado de ir a trabajar en mucho tiempo".

Olivia Messer, ex reportera de The Daily Beast, también

renunció en febrero, después de darse cuenta de que un año

cubriendo la pandemia la había dejado exhausta y

traumatizada.

"Estaba tan agotada y agotada que ya no sentía que sabía

cómo hacer mi trabajo", dijo. Entonces, la Sra. Messer, de

29 años, anunció su partida y se mudó de Brooklyn a

Sarasota, Florida, cerca de sus padres. Desde entonces, ha

estado escribiendo por cuenta propia y ha tenido

pasatiempos como la pintura y el kayak.

Reconoció que no todas las personas podían desarraigarse

tan fácilmente. Pero dijo que el cambio había sido

reparador. “Tengo este sentido creativo renovado sobre cómo

podría ser mi vida y cuán satisfactoria puede ser”, dijo.

Si "languidecer" es la emoción dominante de 2021, YOLOing

puede ser la tendencia definitoria de la fuerza laboral del

año. Una encuesta reciente de Microsoft encontró que más

del 40 por ciento de los trabajadores a nivel mundial

estaban considerando dejar sus trabajos este año. Blind,

una red social anónima que es popular entre los

trabajadores de la tecnología, descubrió recientemente que

el 49 por ciento de sus usuarios planeaba conseguir un

nuevo trabajo este año.

"Todos hemos tenido un año para evaluar si la vida que

estamos viviendo es la que queremos vivir", dijo Christina

Wallace, profesora principal de la Escuela de Negocios de

Harvard. “Especialmente para las personas más jóvenes a

quienes se les ha dicho que trabajen duro, paguen sus

préstamos y algún día podrán disfrutar de su vida, muchos

de ellos están cuestionando esa ecuación. ¿Y si quieren ser

felices ahora mismo? "

Temerosos de un éxodo, los empleadores están tratando de

levantar la moral y prevenir el agotamiento. LinkedIn

recientemente dio a la mayoría de sus empleados una semana

libre remunerada, mientras que a los empleados de Twitter

se les ha dado un día libre adicional al mes para recargar

energías bajo un programa llamado #DayofRest. Credit Suisse

otorgó a sus banqueros junior $ 20,000 "asignaciones de

estilo de vida", mientras que Houlihan Lokey, otra firma de

Wall Street, les dio a muchos de sus empleados vacaciones

con todos los gastos pagados.

Los aumentos y el tiempo libre pueden persuadir a algunos

empleados a quedarse. Pero para otros, la estasis es el

problema y la única solución es un cambio radical.

"Se siente como si hubiéramos estado tan atrapados en

nuestras carreras durante la última década, y esta es

nuestra oportunidad de cambiarlo", dijo Nate Moseley, de 29

años, un comprador en una importante tienda minorista de

ropa)

Mr. Moseley recently decided to leave his $130,000-a-year job before June 1 —
the date his company is requiring workers to return to the office.

He created an Excel spreadsheet called “Late 20s Crisis,” which he filled with
potential options for his next move: Take a coding class, start mining Ethereum,
join a 2022 political campaign, move to the Caribbean and open a tourism
business. He looks at it regularly, he said, adding new pros and cons for each
option.

“The idea of going right back to the pre-Covid setup sounds so unappealing after
this past year,” he said. “If not now, when will I ever do this?”

Disillusioned workers with money to spare have always gone soul-searching.

And it’s possible that some of these YOLOers will end up back in stable jobs if
they spend through their savings, or their new ventures fizzle. But a daredevil
spirit seems to be infecting even the kinds of risk-averse overachievers who
typically cling to the career ladder.

In part, that’s because more people than ever can afford to take a risk these
days. Stimulus checks, enhanced unemployment benefits and a stock market
boom have given many workers bigger safety nets. Many sectors now face severe
labor shortages, meaning that workers in those fields can easily find new jobs if
they need them. (Not all of these are high tech; many restaurants and trucking
companies, for example, are struggling to fill open jobs.) U.S. job openings rose
to a two-year high in February, and economists and business owners expect
more turnover in the months ahead, as workers who stayed put during the
pandemic start emerging from their bunkers.

El Sr. Moseley decidió recientemente dejar su trabajo de $ 130,000 al año

antes del 1 de junio, la fecha en que su compañía requiere que los trabajadores
regresen a la oficina. Creó una hoja de cálculo de Excel llamada "Crisis de
finales de los 20", que completó con posibles opciones para su próximo
movimiento: tomar una clase de codificación, comenzar a extraer Ethereum,
unirse a una campaña política de 2022, mudarse al Caribe y abrir un negocio
de turismo. Lo mira con regularidad, dijo, agregando nuevos pros y contras
para cada opción. "La idea de volver directamente a la configuración anterior a
Covid suena tan poco atractiva después del año pasado", dijo. "Si no es ahora,
¿cuándo haré esto?" Los trabajadores desilusionados con dinero de sobra
siempre se han hecho un examen de conciencia. Y es posible que algunos de
estos YOLOers terminen de nuevo en trabajos estables si gastan con sus
ahorros, o sus nuevas empresas fracasan. Pero un espíritu temerario parece
estar infectando incluso a los tipos de personas que superan el riesgo y que por
lo general se aferran a la escala profesional. En parte, eso se debe a que más
personas que nunca pueden permitirse correr riesgos en estos días. Los
controles de estímulo, el aumento de las prestaciones por desempleo y el auge
del mercado de valores han proporcionado a muchos trabajadores mayores
redes de seguridad. Muchos sectores se enfrentan ahora a una grave escasez
de mano de obra, lo que significa que los trabajadores en esos campos pueden
encontrar fácilmente nuevos puestos de trabajo si los necesitan. (No todos son
de alta tecnología; muchos restaurantes y empresas de camiones, por ejemplo,
están luchando para cubrir puestos vacantes). Las vacantes de empleo en EE.
UU. Aumentaron a un máximo de dos años en febrero, y los economistas y
dueños de negocios esperan más rotación en los meses. más adelante,
mientras los trabajadores que se quedaron durante la pandemia comienzan a
salir de sus búnkeres.

“Lots of things were on hold during the pandemic,” said Jed Kolko, the chief
economist at Indeed.com. “To some extent, we’re seeing a year’s worth of big life
changes starting to accelerate now.”

In addition to the job-hopping you’d expect during boom times, the pandemic
has created many more remote jobs, and expanded the number of companies
willing to hire outside of big, coastal cities. That has given workers in remote-
friendly industries, such as tech and finance, more leverage to ask for what they
want.

“Employees have a totally unprecedented ability to negotiate in the next 18 to 48

months,” said Johnathan Nightingale, an author and a co-founder of Raw Signal
Group, a management training firm. “If I, as an individual, am dissatisfied with
the current state of my employment, I have so many more options than I used to
have.”

Individual YOLO decisions can be chalked up to many factors: cabin fever, low
interest rates, the emergence of new get-rich-quick schemes like NFTs and
meme stocks. But many seem related to a deeper, generational disillusionment,
and a feeling that the economy is changing in ways that reward the crazy and
punish the cautious.

Several people in their late 20s and early 30s — mostly those who went to good
schools, work in high-prestige industries and would never be classified as
“essential workers” — told me that the pandemic had destroyed their faith in the
traditional white-collar career path. They had watched their independent-
minded peers getting rich by joining start-ups or gambling on cryptocurrencies.
Meanwhile, their bosses were drowning them in mundane work, or trying
to automate their jobs, and were generally failing to support them during one of
the hardest years of their lives.

“Muchas cosas estuvieron en suspenso durante la pandemia”,

dijo Jed Kolko, economista jefe de Indeed.com. "Hasta

cierto punto, estamos viendo un año de grandes cambios en

la vida que comienzan a acelerarse ahora".

Además de los cambios de trabajo que esperaría durante los

tiempos de auge, la pandemia ha creado muchos más trabajos

remotos y ha expandido la cantidad de empresas dispuestas a

contratar fuera de las grandes ciudades costeras. Eso les

ha dado a los trabajadores de industrias amigables con el

control remoto, como tecnología y finanzas, más influencia

para pedir lo que quieren.

"Los empleados tienen una capacidad totalmente sin

precedentes para negociar en los próximos 18 a 48 meses",

dijo Johnathan Nightingale, autor y cofundador de Raw

Signal Group, una empresa de formación en gestión. "Si yo,

como individuo, no estoy satisfecho con el estado actual de

mi empleo, tengo muchas más opciones de las que solía

tener".
Las decisiones individuales de YOLO se pueden atribuir a

muchos factores: fiebre de cabina, tasas de interés bajas,

la aparición de nuevos esquemas de enriquecimiento rápido

como NFT y acciones de memes. Pero muchos parecen estar

relacionados con una desilusión generacional más profunda,

y un sentimiento de que la economía está cambiando de

manera que recompensa a los locos y castiga a los

cautelosos.

Varias personas de entre 20 y 30 años, en su mayoría

aquellos que asistieron a buenas escuelas, trabajan en

industrias de alto prestigio y nunca serían clasificados

como "trabajadores esenciales", me dijeron que la pandemia

había destruido su fe en los trabajadores de cuello blanco

tradicionales. trayectoria profesional. Habían visto a sus

compañeros de mentalidad independiente enriquecerse al

unirse a nuevas empresas o apostar en criptomonedas.

Mientras tanto, sus jefes los ahogaban en trabajos mundanos

o intentaban automatizar sus trabajos y, en general, no los

apoyaban durante uno de los años más duros de sus vidas.

“The past year has been telling for how companies really value their work
forces,” said Latesha Byrd, a career coach in Charlotte, N.C. “It has become
challenging to continue to work for companies who operate business as usual,
without taking into account how our lives have changed overnight.”

Ms. Byrd, who primarily coaches women of color in fields like tech, finance and
media, said that in addition to suffering from pandemic-related burnout, many
minority employees felt disillusioned with their employers’ shallow
commitments to racial justice.
“Diversity, equity and inclusion are extremely important now,” she said.
“Employees want to know, ‘Is this company going to support me?’”

Not every burned-out worker will quit, of course. For some, an extended
vacation or a more flexible workweek might quell their wanderlust. And some
workers might find that returning to an office helps restore balance in their
lives.

But for many of those who can afford it, adventure is in the air.

One executive at a major tech company, who spoke on the condition of

anonymity because she was not authorized to talk to the media, said she and her
husband had both been discussing quitting their jobs in recent weeks. The
pandemic, she said, had taught them that they’d been playing it too safe with
their life choices, and missing out on valuable family time.

The executive then sent me a quote from the Buddha about impermanence, and
the value of realizing that nothing lasts forever. Or, to put it in slightly earthier
terms: YOLO.

"El año pasado ha sido revelador de cómo las empresas

realmente valoran su fuerza laboral", dijo Latesha Byrd,

coach de carrera en Charlotte, NC "Se ha convertido en un

desafío seguir trabajando para empresas que operan como de

costumbre, sin tener en cuenta cómo nuestras vidas han

cambiado de la noche a la mañana ".

La Sra. Byrd, quien entrena principalmente a mujeres de

color en campos como tecnología, finanzas y medios, dijo

que además de sufrir el agotamiento relacionado con la

pandemia, muchos empleados de minorías se sintieron

desilusionados con los compromisos superficiales de sus

empleadores con la justicia racial.

“La diversidad, la equidad y la inclusión son

extremadamente importantes ahora”, dijo. "Los empleados

quieren saber: '¿Esta empresa me va a apoyar?'"

No todos los trabajadores agotados renunciarán, por

supuesto. Para algunos, unas vacaciones prolongadas o una

semana laboral más flexible pueden sofocar su pasión por

los viajes. Y algunos trabajadores pueden encontrar que

regresar a una oficina ayuda a restablecer el equilibrio en

sus vidas.

Pero para muchos de los que pueden permitírselo, la

aventura está en el aire.

Una ejecutiva de una importante empresa de tecnología, que

habló bajo condición de anonimato porque no estaba

autorizada a hablar con los medios, dijo que ella y su

esposo habían estado discutiendo dejar sus trabajos en las

últimas semanas. La pandemia, dijo, les había enseñado que

habían estado jugando a lo seguro con sus elecciones de

vida y perdiendo un valioso tiempo en familia.

Luego, el ejecutivo me envió una cita del Buda sobre la

impermanencia y el valor de darme cuenta de que nada dura

para siempre. O, para decirlo en términos un poco más

terrenales: YOLO.

Kevin Roose is a technology columnist and the author of “Futureproof: 9 

- I think that many people

decided to take other
directions at work
- some people took the risk of
doing jobs they like
- people with considerable
savings, decided to bet more
on their mental health

- I understood from reading that

many people decided to take
other directions at work,
because the stress level was
high.in this pandemic state.
- I agree in some things, for
example mental health is more
important than money.

- Many risked their future

perhaps, but the current
tranquility is worth it.
 - family time is comforting, I
think that money should not
absorb our lives.
- It is more stressful to work from home, in my opinion because I also take care of my
son

- it is terrible

- I say

- please help me

I will answer question 1

I agree with point 4, reduce gap and increase wealth
everywhere

,because we must increase

opportunities for all people, so
if we have the opportunity to be
managers of our own company,
provide support to all our
employees, opportunities for
personal and professional growth
to empower them