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  • Liderazgo Al Estilo de Los Jesuitas

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    14 EL toerazoo at Esm40 BE Los stat Lowney, Chris (2004) El liderazgo al estilo de los jesuitas. Norma, Bogota-Colombia. capituto 2 Qué hacen los lideres jos anagueles de ls libreriascruen bajo el peso de lo para agin culto esoiérico, ;Quiere uno see un buen lide? Consuke cuniguera de os ibroscontemporéneos que son el abretesésamo de los misterios de liderazgo y las artes de la administracién, los “7 miagros", los senellos”, ls “15 erroresfatales, las “14 tEcicas podero- sis" las “21 leyes irtefutabes", as “30 verdades” los “101 2 secretos grandes exrores” ylas “1001 maneras” ‘Ya sabemos desde hace mucho tiempo qué es lo que esperamos de nuestros lideres. El profesor John Kotter, dela Escuela de Negocios de Harvard desde hace masde 3Daos estacado comentadordelasprécticas administrativas delas ccompanias, oftece un buen resumen de lo que creemos que son los deberes de un lider: ‘© Trazarel rumbo: exponeruna visi6n del futur (a veces un futuro jana) y las estrategias para producir tos ‘cambios necesarios para realizar dlcha vision ‘+ Alinear a a gente cuya cooperacién se require: commu nicar el rambo verbalmente y con hechos, de manera {que influya en i ereacin de equips y coaliciones que 16 Be pungent esmo se Ls suas entiendan la visién y las esteategias y acepren su valider ‘© Motivar einsprar:infundi vigor a las personas con el fin de vencer los obstéculos politicos, burocraticos y econdmicos que se oponen al cambio, y satisfacer asi necesidades humanasbdsicas que a menudo permane: ‘en insatisfachas. [en gran parte como resultado de esas tes primeras funciones}, producir cambios, muchas veces drama En otras palabras, el lider determina adénde neces tamosit.nes indica el caminoacertado, nasconvence de que espreciso Inala ynos conducea través dos obsidculos que nos separan de la tierra prometida, {Asi que estamos bastante seguros de que sabemos qué cosa eselliderazge yfcilmente pedriamos hacer unalisca de Jos "ml secretos”y “Leyes irefurables"capaces de convertir a cualquiera de nosotros enun buen lider. ¥, sin embargo, es bien exteafo que. @ pesar de to lo que creemas saber. no creemos queruestrasciedad euentecon elamplioliderazgo ‘que necesita, | mismo Kotter dice desconsolado: “Estoy ‘oralmence convencido de que la mayoria dels organizacio: nese hoy carecen det liderango que neceslran; yladeficien- cia.esa menudo grande. No estoy pensando enun déficitdel 10% sino del 200% et 400% o mas, de arriba abajo en roca Ia jerarquia”. Cuntracientos porciento 90 es poca cosa, pero hlngoin ertico ha acusado a Kotter de exageractin, Pero el deficit de liderazgo se acepta ampliamente como real. no ‘como una exageracién, y prabablemente a los que asi pier san no les faa razon Queacen oo vents 17 Y¥ al fin de cuentas, zqué sabemos? Sabemos lo que creemos que nuestros ideres deben hacer, sabemos que desde hace mas de dos décadas sufrimos de un déficit de liderazgo y saberes que una corriente interminable de recetas brota de un grifo siempre abiero. ¥ sin embargo todavia estamos lejos —digamos que 400% lejos— del lide range que necesicamos. EL APORTE DE LOS JESUITAS AL CONOCIMIENTO SOBRE EL LIDERAZGO {Qué pueden aportar a nuestro canacimlenta del liderazgo unos cuantos sacerdaces del siglo XVI? Nonos dicen mucho que no sepamos yaacercade qué es loquehacen lslideres, Tampoco nos ensefian nada sobrelo ‘que las lderes reaizan ero si tienen mucho que dectmnos sobre quiénes son|os lideres, cimovlven ycdme legaron a serlideres, Los esuitas| nos muestran un modelo de lderazgo que va contra la cortiente de la mayoria de los modelos contemporéncos. Rechazan los enfoques acomodaticios que equiparan el liderazgo con la simple técnica y las tActieas. Eneuencran oportunidades deliderazgonoséloenelcrabajosino también en las actividades ordinarias de la vida, Los jesuitas enfocan cf derazgo a través de un prisma muy distin, y asi refractado el liderazgo aparece bajo una luz distinta, Cuatro diferencias se destacan Todos somos lderes y drigimos todo el sdempo, bien 0 18 BLemeazoo at aemtoce tos sas ‘© Elliderango nace desde adentro, Determina quién so. asi como qué hago. 4 tliderango no es un acto, Es mi vida, una manera de ‘Nunca vermino la tarea de hacerme lider. Este es un proceso continuo. ‘Todos somos lideres y dirigimos todo es tiempo Harry Truman decia que lderazgo es el arte de persuadir a Ja gente para que haga lo que ya deberia haber hecho”. Bien por Harry. Pero los primeros jesuitas la hicieron mejor. Su ‘area no fue persuadira losnovicios para acuar sino dorarios

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