Sinh viên thực hiện: Toàn Minh Lý

Người hướng dẫn: Th.s Đỗ Công Nông

ĐỀ CƯƠNG SƠ LƯỢC LUẬN VĂN

Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
tại công ty Cổ Phần Gạch ngói Hợp Thành

CHƯƠNG 1 : LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN

TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP.
1.1 Tổng quan về nguồn nhân lực.
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực.
1.1.2. Các yếu tố cấu thành nguồn nhân lực.
1.1.3. Vai trò của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp và quá trình phát triển
của nền kinh tế.
1.2 Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
1.2.1 Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
1.2.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực.
1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp.
1.2.4 Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực.
1.2.4.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực.
1.2.4.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
1.2.4.3 Nhóm chức năng duy trì và phát triển nguồn nhân lực.
1.3. Những nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp.
=> Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI HỢP THÀNH
2.1 Tổng quan về công ty Cổ Phần Gạch ngói Hợp Thành
2.1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Gạch ngói Hợp Thành.
2.1.2 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty Cổ Phần Gạch ngói Hợp
Thành.
2.1.3 Đặc điểm bộ máy quản lý và tổ chức Cổ Phần Gạch ngói Hợp Thành.
2.1.4 Đặc điểm, tình hình kinh doanh và nguồn vốn của Cổ Phần Gạch ngói
Hợp Thành.
2.1.5 Tình hình lao động của công ty trong năm 2013.
2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Gạch
ngói Hợp Thành.
2.2.1 Tình hình nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Gạch ngói Hợp Thành.
2.2.2 Thực trạng hoạt động phân tích công việc.
2.2.2.1 Thực trạng.
2.2.2.2 Nhận xét về hoạt động phân tích công việc.
2.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực.
2.2.3.1 Thực trạng.
2.2.3.2 Nhận xét về công tác tuyển dụng nhân lực.
2.2.4 Thực trạng quá trình đào tạo nguồn nhân lực.
2.2.4.1 Thực trạng.
2.2.4.2 Nhận xét về công tác đào tạo nguồn nhân lực.
2.2.5 Qúa trình đánh giá chất lượng lao động.
2.2.5.1 Thực trạng.
2.2.5.2 Nhận xét về công tác đánh giá chất lương lao động.
2.2.6. Thực trạng đãi ngộ nguồn nhân lực.
2.2.6.1 Thực trạng.
2.2.6.2 Nhận xét về công tác đãi ngộ đối với cán bộ công nhân viên trong công
ty.
2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
Phần Gạch ngói Hợp Thành.
2.3.1 Đánh giá những thành tích đã đạt được trong công tác quản trị nguồn nhân
lực của công ty Cổ Phần Gạch ngói Hợp Thành.
2.3.2 Những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công
ty Cổ Phần Gạch ngói Hợp Thành.
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong công tác quản trị nguồn
nhân lực tại Công ty Cổ phần Gạch ngói Hợp Thành.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH
NGÓI HỢP THÀNH
3.1 Phương hướng mục tiêu trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại
công ty Cổ Phần Gạch ngói Hợp Thành trong năm 2013 và những năm tiếp
theo.
3.2 Những giải pháp thuộc về công ty.
3.2.1 Thực hiện tốt công tác hoạch đinh nguồn nhân lực.
3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác phân tích công việc.
3.2.3 Hoàn thiện công tác tuyển dụng.
3.2.4 Chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực.
3.2.5 Nâng cao hiệu quả đánh giá chất lượng lao động.
3.2.6 Đãi ngộ đối với người lao động.
3.3. Kiến nghị đối với nhà nước.