ie business ™ school |.M.B.A Espafiol Noviembre 2010 Responsabilidad Social y Administracién de Stakeholders Profesor: Husted‘Dopatemerto de Pubicaione dl IE Esta documentacién esta impresa en papel TCF (Total Chlorine Free) que reepete el medio ambiente.1 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ADMINISTRACION DE STAKEHOLDERS ‘AREA: ESTRATEGIA INTERNATIONAL A SESIONES:2 proresor: BRYAN HUSTED | Director de la Caitedra Asociacién de Antiguos Alumnos de Eica Empresarial y Sustentabilidad Comporativa Director de la Cétedra Erivan K. Haub en Empresa y Sustentablidad York University Editado por of Departamento da Pubsicaciones del IE, Uitima revision, ootubre de 2010, OBJETIVOS Los estudiantes en este taller examinarén los papsles y responsabilidades apropiados de ia empresa en la sociedad asi como su manera de administrar las relaciones con sus stakeholders. En el transcurso de esta examinacién, los estudiantes partciparin en un didiogo ‘con multiples stakeholders y aprenderdn a discutr los méritos de sus diferentes perspectivas y desarrollar argumentos propios y defendibles. METODOLOGIA Ei taller combinaré la discusién con el juego de roles en un ejercicio de negociacién de stakeholders, Se dividiré en dos sesiones con un breve descanso. EVALUACION Dado la naturaleza muy breve del taler, la evaluacién se basard en la asistencia y partioipacién en las actividades de la clase.PROGRAMA SESIONES 1 y2 Nos preguntaremos: zoudl es la responsabilidad social de la empresa? Por medio del caso BTC, los estudiantes tendran fa oportunidad de participar en un diglogo de stakeholders. Un diélogo implica ia capacidad de hablar, escuchar, y razonar con otros que sostienen perspectivas muy distintas. En el ejetcicio, nos dirigiremos a tales preguntas como: zcudles son las habilidacles necesarias para lavar a cabo un didlogo exitoso? ZCudles son las bases sobre las cuales una empresa puede construir un acuerdo con los grupos que tienen los intereses ‘opuestos alos suyos? elicatessen turcas o ruleta rusa? (DE 1-159) British Petroleum y @! Oleoducto BTC: nla fase de operaciones (DE1-158) tProximos pasos? El Oleaducto BTC elschool DEt-159 BRITISH PETROLEUM Y EL OLEODUCTO BTC: éDELICATESSEN TURCAS O RULETA RUSA? ‘Origins de Andrew Crane y Die Maton pubcado cone uo de" Fuseian oulata' en Business Chi Traducida intagrament port IE con pemiso de O:tors Univarety Prass do 29 uo de 2000, Eto por el Departamento de Fubleacones def. Mara de ala 1, 25006 ~ Mace, Espa, Probie la eproduocén total parcel en autrzac, atoloun end the BTC pipcine: Turkish deg or 12.426 (2006) Este caso préctico analiza las iniciativas en materia de responsabilidad soctal de British Petroleum (BP) en el marco de uno de los mayores proyectss de construccién historia reciente, el is-Ceyhan, En él se exponen los pr enfrentarse una gran empresa multinacional pais caracterizado por ia corrupcién, el mal humanos. A través de este trabajo podemos examinar los fundamentos éticos de las ‘materia de responsabilidad corporativa y hacer hincapié en las cuestiones relalivas a la responsabilidad ética de las grandes empresas internacionales, laba sus actividades en un BIC, ‘Gleodicio Baki-Tiis Gayhan ‘SOP. ‘Cloos.oto del CZueaso del Sur WEEP: (leoducto de Exportaciones de iz Aula Oos\danal NBEP ‘Oleodvcto de Exportaciones dela Fite del Norte1& Business School BRITISH PETROLEUM Y EL OLEODUCTO BTC... DEt-159 No es muy frecuente que un gran proyecto industrial sea protagonista de una pelicula de gran éxito comer embargo, es0 fue exactamente lo que courrié en el caso del proyecto de oleoducto er is y Ceyhan (BTC) cuando en 1999 se rodé la pelicula de la serie James Bond titulada “El mundo nunca es suficierte’, protagonizada por Pierce Brosnan y Sophie Marceau, cuyo argumento giraba en torno a un atentado terrorista en el grandioso proyecto de ‘oleoducto situado en el Céucaso y de gran inportancia estratégica para Occidente (y, como era ligico, para el servicio secreto de su Majestad briténica, el MI6). momento arse el proyecto en 2006, el oleoducto BTC (cuyo coste fue de €2.610 ones), que enlaza la tercera mayor reserva petrolifera del mundo situada en el mar Caspio cerca de Baki en Azerbaiyan con el puerto turco de Ceyhan en la costa mediterranea, [ue sporte las, La importancia estratégica del proyecto se deriva de que con é| se reduce la dependencia de Cecidente del petrdteo de Oriente Medio y de que, al mismo tiempo, se consigue un acceso seguro a recursos energéticos a través de un pals miembro de la OTAN, como Turquia, y se evitan los riesgos derivados de la inestabilidad politica que caractetiza a la Rusia postsovietica. El proyecto BTC esté gesti grandes empresas. mul sociedad British Petroleum (BP) como socio principal con una participacién del 30,1%. BP es una de las principales compafilas dedicadas a la explotacién de los campos petroliferos azerbaiyanos y considera que esta zona constituye una de sus principales unidades de negocio estratégicas. Asimismo, el proyecto va a ser una fuente crucial de ingresos (se estiman en alrededor de .000 'mlones durante los préximos 20 afios) para los gobiernos de Azerbalyan, Georgia y a través de cuyos se extiende el oleoducto. Debido a sus importantes ‘Quizé no constituya ninguna sorpresa que un proyecto de tal envergadura haya despertado todo tipo de inquietudes upos. defensores de los derechos humanos y otros colectivos de la lugar, un proyecto de esa magnitud tiene grandes efectos los enormes trastoinos que provoca su fase de construccién, Por otro muy negativamente a los recursos estratégi de ‘También fue objeto de preocupaci: el hecho de que el oleoducto atravesara zonas icas, por lo que se produjeron protestas aduciendo que ello haria que las fugas fueran casi inevitables. En segundo lugar, durante toda la ejecucién del proyecto los grupos de protesta hicieron hincapié en la perspectiva de que hasta 90.000 habitantes tuvieran que ser reubicados (al ‘menos temporalmente) en otras zonas. Ademds, los malos lugares que tanto Azerbaiyén (puesto 125 en esa fecha) como Turqufa (puesto 7) coupan en el indice de Percepcicn de la Corrupcién de la organizacién Transparencia Internacional dejan poco margen de esperanza para que el reparto de la riqueza se hage ‘modo que benefice a una poblacién rural en su mayoria pobre. Por timo, en el ambito , debido a los disturbios civiles y a las guerras en la (Cl oleoducto pasa muy cerca de la zona devastada por la guerra de Nagorno-Karabakh), el proyecto siempre estuvo acompafiado de un considerable temor a que se produjeran atentados terroristas, A pesar de que BP tiene detractores, la sociedad esta considerada por algunos analistas una de las principales empresas del mundo que ha adaptado una normai de responsabilidad social corporativa (RSt mas destacadas compatiias por a enegias renovables, al cam corrupcion y a la seguridad y la salud. La ejecucién directa del proyecto de BP que nos ocupa fue de lievada a cabo por su Unidad de Negocio do Azerbaiyan, que forma parte de la diviProspeccién y Produccién de BP, responsable de gestionar un gasto global de capital on la rogién del Caspio de $21.000 millones, de fos cuales 3.900 millones correspondian al proyecto BTO, siendo los otros principales proyectos de inversién los relativos a la perforacién petrolera en alta mar ACG y a los campos petroliferos de Shah Deniz. Asimismo, la compatifa se ocupaba de supervisar los trabajos de prospeccién realizados en el mar Caspio, que probablemente ampliardn sus oportunidades de negocio, para lo cual BP estarla deseosa ce conseguir la licencia necesaria para realizar sus operaciones desde Azetbaiyén (0 desde el pals al que corresponda la jurisdiccién). Dicha Unidad de Negocio también contaba con oficinas de representacion en Tiflis (Georgia) y en Ankara (Turquia), que desempeaban un papel muy relevante en la coordinacién de las actividades asociadas al proyecto BTC. ‘A tenor de todas esas iniciativas, pero también en reepu' cn el proyecto (como el Banco Europeo para la Reconst las primeras fases del proyecto el denominado (PRDS) con el objeto de dar respuesta prevent medioambiental. Esta parte del proyecto estuvo ad un grupo org ‘especializado de BP llamado el “Equipo de aucitoria social y medioambiental del proyecto BTC’. El PRDS tiene tres componentes: el primero incluye in programa de inversiones medioambientales destinado @ dar respuesta a los problemas ecolégicos; el segundo incluye un programa de inversiones comunitaria (PIC), que cuenta con un presupuesto de unos $20 millones y esta principalmente ido para hacer frente a los croblemas sociales surgidos durante la fase de construccién; por tiltimo, el tercero incluye una ini¢ativa a més largo plazo de desarrollo regional, ue tiene un presupuesto anélogo de alrededor de $25 millones y cuya finalidad es brindar apoyo ‘al proyscto durante un periodo de diez afios tras su inicio. Curiosamente, s6lo dos de las once empresas que participan en la ejecucién del proyecto se han unido a BP en el desarrollo de todas estas iniciativas. EI PIC se esiablecié de manera que la ejecucién del proyecto pudiera llevarse a cabo en colaboracién con ONG y otras organizaciones, como universidades y sociedades privadas de consultoria de los paises implicados. En los casns de Azerbaiyan y de Georgia, eolamonto articiparon grupos internacionales como el Comité de Rescate Intemacional (IRC), Save the Children y Care Intemational, mientras que en el caso de este programa fue fundamentalmente llevado @ cabo junto con organizaciones locales turcas. BP también creé un grupo de coordinadores locales en las ciudades y los pueblos alectados por el oleoducto que, en colaboracién con representantes de las comunidades locales, llevé a la préctica m proyectos, la mayor parte de los cuales dedicade a mejorar las iniraestructuras locales por medio de la construccién y la mejora de carreteras, centros de ensefianza, servicios puiblicos o incluso ‘cementerios, mientras que otros proyectos tuvieron 20r objeto el desarrollo econémico local, sobre todo en materia agricola y de mojora de competencias profesionales. En Turquia, por ejemplo, el ta ra plantacién comercial de a la exportacién. Con el propésito de garant tansparencia y la responsat elaboré un procedimiento en materia y de reclamaciones, que fue gestionado por el to de la Sociedad Abierta del m ario estadounidense George Soros en cooperacién n més de 30 organizaciones no gubernamentales Je la zona, Pese a que muchos de estos proyectos e inmediatas, el PIC se vio obstaculizado por diversas partes implicadas result6 ser muy bido a que muchos agentes locales compet entre sf y a que fa comunicacién con los propistarios de tierras locales, muchos de anaifabetos, en cuanto @ las indemnizaciones a percibir fue muy complicada. A la hora de apoyarse en los agentes locales para llevar a cabo ol PIC, BP también tuvo que hacer frente a un entomo marcado por la corrupeién, lo cual dio origen a miliples reclamaciones de los habitantes de la zona, sobre todo en Azerbaiyén y en Georgia. En Turquia, donde la compafia petrolera nacional se encargaba de la ejecucién del proyecto, le mala comunicacién entre las sociedades contratistas y las autoridades locales provood muches quejas en cuanto al método seguido por las entidades donantes para el desarrollo de los proyactos. En muchas comunidades locales, las ivas tuvieron unas claras_ repercusiones tores. La colaboracién entre todas e: alt€ Business School ‘BRITISH PETROLEUM Y EL OLEODUGTO BTC... DE1-159 iniciativas también se vieron entorpecidas por las divisiones politicas locales y, en un caso conereto, se produjeron incluso derramamientos de sangre entre las familias dominantes. En opinion de activistas de organizaciones como Amigos de la Tierra, Amnistia Intemacional y Benkwatch, el proyecto BTC es en cierto mado una prueba de que todo lo que BP dice acerca de la RSC y de la sostenibilidad constituye poco més que una “tapadera eooligica’ y una parte de sus actividades de relaciones publieas. Asi, por ejemplo, acusan a la compafia de haber firmado un acuerdo de pals beneficiario con Turquia en el que “descaradamente se ignora el Convenio Europeo sobre Derechos Humanos', tal como afirma el profesor universitario Sheldon Leader, asesor juridico de Amnistia internacional. Por otro lado, también crtican a la empresa por los presuntos casos de tortura a defensores de los derechos humanos y a oponentes al proyecto BTC llevados a cabo por la policfa local en Turqufa. Asimismo, han informado de casos en los que los propistarios de tie fan sido supuestamente amenazados para que aceptasen acuerdos de indemnizacién muy perjudiciales para ellos. El uitimo duro golpe asestado @ BP en este asunto proviene del documental titulado Zdroj (‘Origen’), hecho por los directores checos Martin Mareéek y Martin Skaisky y presentado en Londres a principios de 2006 con motivo del festival de cine de la organizacién Human Rights Watch. En esta pelicula se doourmentan no devastadoras consecuencias para el medio ambiente y las condiciones de vida de la poblacién local motivadas por la producoién de en el mar Caspio (de la cual BP es una de las graves violaciones de derechos humanos consecuencia del proyecto BTC. intervienen numerosos habitantes de la regién que afirman no haber recibido ningun tipo de idemnizacién @ cambio de sus tierras, por no hablar de que nunca les pidieron permiso por la utiizacién de sus terrenos. Ademds, en la pefoula se denuncian casos de corrupcién entre las altas autoridades azerbaijanas, que igualmente ponen trabas a la distribucién de los beneficios 1erados por el petréteo entre la poblacién y reprimen las protestas de los grupos de la sociedad 1as de estas acusaciones. En su pagina web, la compaiiia sosti ones y ONG cuyo objeto es eliminer el sobomo y la c taciones, Somos una de las empresas que brinda apoyo aT! participado en el establecimiento de sus principios empres soborno, que hemos llevado a proyecto BTC pone di de las grandes empresas mulinacionales, incluso de aquéllas con politicas apar “progtesistas”. Aunque no cabe la menor duda de que 8P ha emprendido mucha: hacer frente a las crfticas vertidas contra ella, el hecho de trabajar en paises prociives a la corrupcién y con normas en materia de derechcs humanos en apariencia distintas a las de su pais de origen (Reino Unido) pone en peligro las actividades de la compafifa destinadas a que se le considere un agente responsable. Es también posible que el hecho de que BP haya pretendido actuar responsablemente por medio det establecimiento de su PRDS y de la colaboracién con los, agentes locales para su ejecucién, haya expuesto a la empresa atin més a las crticas que con ello. trataba de contrarrestar. parencia Internacional y les de lucha contra el FUENTES Macalister, T. (2003 d), Amnesty calls for action on Caspian, The Guardian de 20 de mayo, 2008. Tran, |, Q&A: The Baku-Tbilsi-Cayhan pipeline, The Guardian de 26 de mayo, 2005. Tran, M. (2008), Caspian oil pipeline opens, The Guardian de 25 mayo, 2008. Pagina web: www.bp.com. Pagina web: www bankwatch.org. Pagina web: www.automattQuetemos también mostrar nuestro agradecimiento a Deniz Ture por el apoyo brindado a través de su tesis doctoral para el Méster en Administracisn de Empresas de la escuela Royal Holloway de la Universidad de Londres, basada en investigaciones de campo hechas en Azerbalyan y Turquia en el verano de 2005, que incluian 61 entrevistas realizadas a directores de proyecto de la Iniciativa de Desarrollo Regional Sostenible y a acivistas de organizaciones no gubernamentales. dela region, a a0DEt-158 PROXIMOS PASOS? EL OLEODUCTO BTC ENTRA EN LA FASE DE OPERACIONES. Cigna ce la profesora Eleanor Weetnay pu thule de nat next? BTC Pnetine moves into the operations phase PROXIMOS PASOS, EL OLEODUCTO BTC ENTRA EN LA FASE DE OPERACIONES El primer suministro de petréleo llegé al Mediterréneo a través del oleaducto BTC en mayo de 2006 y el oleoducto fue totalmente operativo en marzo de 2007 con el encargo de las iiltimas estaciones de bombeo de la ruta. Actualmente, a través del oleoducio fluyen diariamente en torno a 400.000 bartiles de petrdleo. Se prevé que en algtin momento de 2008 se alcanzaré la capacidad maxima de un con la adicién del petréieo de Kazajstén que se transportard en petroleros hasta Bakti desde los campos petroliteros al norte del Caspio. proyecto experiments algun: ido en 2002 se establecia que el suministro de petréleo tenci en 2005) y superé el presupuesto asignado (el coste t '$3.900 millones es un 30% superior a las estimaciones originales). Sin embargo, considerando los rates que representaba el proyecto y Ia agrocividae del programa |, $e considera, tanto en BP como en el conjunto de la industria, que se trata de un éxito nota La entrada en la fase de operaciones ha supuesto numerosos cambios. El oleaducto es propiedad de la empresa BTC, un consorcio internacional de 11 sociedades, en el que BP, con un 30, 1%, es ¢l accionista principal. Las secciones de! oleoducto an Azerbaiyn y Georgia las gestiona BP y de la seccién en Turqula se encarga BIL (BOTAS Intemational Ltd., la empresa de operaciones establecida por el contratista llave en mano" que construyé la seccién turca del BTC). El equipo de BP que dirigié el disefio y la construccién del oleoducto se dedica a otras asignaciones en BP. ©, en algunos casos, se ha jubilado, Lord Browne, el carismético presidente ejecutivo de BP que defendié la causa de que BTC sentara nuevos es‘Andares medioambientales y sociales en los proyectos de extraccién de recursos, dimitié en marzo de 2007, y su sucesor, Tony Hayward, tuvo Que enfrentarse a unos resultados financieros en detetioro y a una serie de problemas de un. enorme coste en las operaciones de las refinerias estadounidenses de BP y los oleoductos de ion regional con base en la sede, que facilité una gran parte de los icos para el proyecte, se desmantels como parte de la destinada a recortar los gastos gener idad de la supervisin externa del proyecto por parte de jacionales se ha red considerablemente y el wacionales que caracterizé la fase de construccién también ha di que las ONG y las asociaciones de BTC han desaparecido, Una de las razones de que haya un menor escrutinio ha sido la calidad del trabajo ‘medioambiental, espectficarente el restablecimients de la condiciOn original del derecho de paso, una vez enterrado el oleoducto y restaurada la capa superior del sut1€ Business Schoot ‘PROXIMOS PASOS. EL OLEODUGTO BTC... Det-158 través de la Iniciativa de desarrollo regional durante el trenio de 2006-08 y en la que BP ta contribuido decisivamente en la obtencién millones adicionales de otras fuentes, entre las que se encuentran ia Corporaci6n Reto del Milenio, el BERD y la SFI (Sociedad financiera internacional). BP ha destinado $7 millones adicionales a proyectos regionales y ha mantenido hasta la fecha redes de "Coordinadores de enlace ‘comunitario" en Azerbaiyén y Georgia para fonentar el deserrollo de capacidades conjuntamente ‘con las organizaciones locales y para faciltar las comunicaciones directas entre BTC y las poblaciones por las que atraviesa el oleoducto, En general, se ha proclamado que el proyecto ha sido un éxito rotundo el interés de la mayorfa de las partes implicadas, externas e intemas, se ha dirigido hacia otros objetivos. ‘Sin embargo, el panel asesor externo designado por Lord Browne en 2008, con el fin de garantizar 2! cumplimiento de fos objetives de BP en el proyecto BTC, advinié en su informe de marzo de 2007 que BP debfa reconocer que se enfrantaba a una serie de problemas en la fase de operaciones. Entre estos problemas, se encontraban el mal uso por parte de las empresas gubernamentales y estatales de los ingresos procedentes directa e indirectamente del oleoducto, 1 resentimiento creciente de las poblaciones hacia el oleodusto cue cruzaba su subsuelo sin que aportara ningtin beneficio local apreciable y una setie de violaciones de los derechos humanos por parte de las organizaciones estatales encargedas de la seguridad dal oleoducto. Para la opini Pablica, el éxito del proyecto BTC ha propiciado que se asocie estrechamente su prestigio con el de BP y cualquier accién que emparte los ambiciosos objetivos en relacién con el oleoducto y su impacto en la regién supondré un riesgo para el prestigio de BP. E! pane! recomendabe una serie de acciones especiticas, entre las que se encontraban: toda la vide vo del nivel de iacién de Ia Iniciativa de desarrollo regional ‘oleoducto (estimada en cuatenta afios) y un incremento sig = Una estructura de coordinacién centralizada para la Iniciativa de desarrollo regional (RDI), gue esta organizada actualmente como un conjunto de iniciativas nacionales diferentes, y la adopcién del desarrollo sostenible como un tema recurrenta en la RDI en su conjunto, que deberd tenerse en cuenta en la selecci6n y el disefio de los proyectos que se emprenden actualmente en tres dreas (acceso ala energia, desarrollo empr y gestién e' "Un compromiso para trabejar con los gobiernos de Azerbalyén y Georgia y con las corganizaciones de la energia para incrementar las exportaciones de gas azeri a Georgia, que actualmente tiene una gran dependencia del gas ruso, incluso si significase utilizar gas de los campos del Caspio de BP para su exportacion a Georgia, en lugar de reinyectarlo para inorementar la produccién de crudo; + Designacién por parte de BTC de mediacores independientes en Azerbaiyan y Georgia que tomen nota de las alegaciones relatives @ la violacién de los derechos humanos por parte del fetsonl Je segurded esata encargado Je orotget ls eleoducts y compromico por parte y de las autoridades tureas de impulsar la creacién en Turquia de un vehiculo rettuionl comparable; = Ladesignacién de un organismo extemo independiente que realice estudios periédicos sobre 1 comportamiento en el terreno de BP en a regién del Caspio.Debatan en sus ‘grupos de partes implicadas" las preguntas siguientes y preparen una presentacién de cinco minutos sobre las mismas: zCémo consideran que BP deberia responder a estas recomendaciones? gExisten otras acciones que el panel no haya recomencado y que ustedes crean que BP deberia ‘emprender? Qué argumentos expondrian a BP para convenceries de que tomaran seriamente sus Puntos de vista? (;Cémo podrianinfluir en la linea de actuacion de BP? Existen relaciones y Conocimientos que hayan desarrollado en la fase de construccién y de los que se pueda sacar partido’ a?if business = school DEN-15e PROXIMOS PASOS? EL OLEODUCTO BTC ENTRA EN LA FASE DE OPERACIONES. ‘gia proatra leno Ween pulago cone te geWhat next? BTC Pane moves ioe eats phase? "rads meparate ected ‘Editado por ef Departamento de v5 wri" Maria de Mofina 19, 28006 ~ Madd, Espa. Pron “Ete opec a anon NOTA INFORMATIVA: BANCO EUROPEO PARA LA RECONSTRUCCION Y EL DESARROLLO (BERD) BERD fue una de las principales IFI (Instituciones financieras internacional “fieetcon det oleoducto BTC, que ascendié a £108 Cont icadas en la do algunas. ‘especulaciones, los méritos de la decision del BERD no son dé EEUY, su princi Sin duda, la financiacién fue respaldada por EEUU pero todos los miembros reconocieron la importancia de este proyecto tanto para la regién como para Europa, ademas de su adecuacién con el mandato del BERD (véase el dorso). EL BERD destins importantes.cecursos a Ja superisién de_ia_construccién del 8TC para asegurarse de que cumplia sus compromisos y nuestros esiandares: en 2004, el personal del BERD organizé una serie de reuniones en la region, con el fin ~sitJauitarJa oportunidad a las poblaciones afectadas de que expusieran sus opiniones y quejas. dentro de! mandato del BERD). n.pcayestos relacionados con la energi demasiado dependi . 92 la comsupcién y el aumento de la transparencia en su sector energétice: es el primer pais que ‘envia un informe de progreso, auditado interacionalmente, sobre los ingresos procedentes de! peltdleo, siguiendo la Iniciativa de transparencia en las industrias extractivas del Reino Unido. Se trata de alentar un entoro empresarial que no se base en el petréleo y el gas. Las empresas privadas siguen enfrenténdose a grandes obstaculos debido a los complejos sistemas fiscales, los fetrasos burocraticos y la corrupcién. BTC continia teniendo una gran presencia en Azerbaiyan y Cuenta con el potencial para convertirse en un motor de mejora en este pais, que sigue expuesio a lun modelo que hemos tenido oportunidad de ver en todo el mundo: la riqueza de recursos dificulta las reformas econémicas y el desarrollo sostenible. 2 BERD ha destinado £90 millanes.a €4 proyectos de inversién on los sectores de la transporte, Ta agroindustria, la infraestructura municipal y la banca. El programa de que Georgia presenté en 2004, después del primer camibio democriitico de gobierno . 8@ estd implementando con éxito, aunque todavia queda mucho por hacer-Georgia ha realizado mayores avances en |: i jpoidn.que-ningin.atro pais: en el informe el Banco Mundial de 2006, Doing Business, Georgie pass del puesto 112° al 37°,1€ Business Schoo! PROXIMOS PASOS. EL OLEODUGTO BTC ENTRA EN LA FASE DE OPERACIONES: DEI«5e is nal.dol-BEC tiene un enorme potencial para impulsar ol-procaso-de _desaoiaso.ests den ples y opecoes ol omproric contmue de GP. ELBERD ene alguna inna sobre BP.tenende-en exer clin para sus dos grandes ‘err ef Caspio, ACG y Shah thon y ave volveré a recur a nosoos para fares ee EXTRAIDO DEL SITIO WEB OFICIAL DEL BERD El Banco Europeo para la Reconstruccién y ol Desarrollo fue establecido en 1991 cuando el comunismo se derrumbaba en Europa Central y del Este y los paises ex-soviéticos necesitaban el apoyo necesario para desarrollar un nuevo sector privado en un entorno democratic. ual en ia regién y moviliza una importante inversién inciacién. Es pronisdad de 61 paises y dos ins rgubermamentales. Sin embargo, a pesar de que sus ertenecen all ierte principalmente en empresas privadas, habituaimente con otros socios comerciales. fa banoos, sectores y empresas, inviriendo tanto en * Seen ol iodaa na inonloeesor eno. Las inversiones del BERD-deber: ‘Ayudar a que un pafs avance hacia la plena economia de mercado: el impacto de transicion “S OFF Asumir el riesgo de respaldar a los inversores privados para que no sean excluidos, * _Aplicar principios bancarios sensatos Airaués-de-sus inversionas, el BERD promueve: * Reformas estructurales y sectoriales Actuando como un catalizador del cambio, el BERD: * Promueve la cofinanciacién y la inversién exiranjera directa "= Moviliza el capital nacional » ‘Proporciona ayuda téonice QD IMBr.Btc@ OMI L.oM