COMPARACION DE.LOS METODOS BASICOS DE EVALUACION . CLASIFICACION DE | COMPARACION DE | VALORACION POR El aniilisis de cargos: una narracién descriptiva del cargo | El andlisis de cargos: frases narrativas de obligacion con sus labores, responsabilidades, grado de dificultad y | calificaciones. Adicionalmente, el cargo se descompon calificaciones requeridas para el desempeto eficiente del | en factores tales como experiencia requerida y entrenamiento, esfuerzo mental y esfuerzo fisico. El peso porcentual de cada factor que se presenta en los cargos se indica con una frase narrativa corta. METODO PARA CARGOS RELACIONADOS | METODO PARA CARGOS RELACIONADOS Los cargos se jerarquizan | Los cargos se localizan en | Los cargos se relacionan | Los cargos se relacionan de acuerdo con el grado de J niveles o grados, los cuales | por comparacién factorial. } por andlisis factorial. Un dificultad 0 valor para la | se definen antes de la Se supone que los factores } restringido niimero de ‘empresa, mientras que los evaluacién utilizados son factores especificos se niveles de grados algunas fundamentales para todos} relacionan para aplicarlos « veces se definen después los cargos y de aplicacién un limitado mimero de de que los cargos se han universal. Los valores en | tipos de cargos. ordenado, puntos se determinan El valor puntual es después del anslisis hecho | determinado después del ‘cargos claves dentro de ta anilisis de cargos y se empresa decide por unanimidad. El grado de cada factor se expres mediante una definicién. Figura 3.14 Comparacién de los métodos basicos de evaluacién, Escaneado con CamScanneCARGOS FACTORES Usado en pequefios talleres y oficinas. Simple y facil de entender y aplicar en el tiempo. Relativamente poco costoso. La jerarquizacion se hace 2 veces de acuerdo con el empleado y no de acuerdo con el cargo en si. Dificil de justificar ante los empleados. No se aplica en empresas con gran nimero de cargos, debido al gran némero de comparaciones. No se establecen diferencias entre los trabajos jerarquizados. Sencillo y facil de entender. Poco tiempo para la aplicacién. Poco costoso. Resultados exitosos en empresas pequefias, medianas y grandes del sector gobierno. sujeto a quejas. Dificultad en redaccidn de las descripciones de categorias. Dificil de justificar ante los empleados. La valoracién puede estar influenciada por salarios existentes. Mayor precisién que los dos métodos anteriores. para cargos claves, la evaluacion de los demas La evaluacién es valida y semars [were [eaves | eens | La clasificacién global de cada} Implantacidn lenta y costosa. cargo es un proceso subjetivo llega a ser un problema. Relativamente costoso Cambios en funciones de método. donde haya armoniosas relaciones empresa - sindicato. Una vez establecida la escala cargos es mucho més facil. consistente, ya que todos los cargos se comparan con el mismo criterio (factores). Seleccién de cargos claves cargos claves restan validez al Sélo es aplicable en empresas. VALORACION POR PUNTOS Reduce al minimo la consideracién por personas. Se centra en la evaluacién y valor de los cargos. Se puede aplicar mejor cuando hay mayor cantidad de cargos. El grado de precisién en los, resultados es superior a los métodos anteriores. Permite gran flexibilidad en la seleccién de factores. Seleccién y definicién de factores es dificil y a veces arbitraria. La ponderacién de factores es dificil y la asignacién de puntos es dificil Requiere tiempo y alto costo. Exige gran cantidad de detalle administrativo. Escaneado con CamScanne