22/08 Chị Ly: Chỉnh lại word, sửa văn lý do chọn đề tài, phần khái niệm cần có nội

dung về 4
phong cách lãnh đạo theo tình huống, ra bảng câu hỏi. II.1
22/08 Chị Quỳnh Anh + Hằng: Làm data, chạy spss, đọc kết quả
Anh Hoàng Anh: Tóm tắt báo cáo

Mục lục
I. Tổng quan nghiên cứu
1. Lý do chọn đề tài
2. mục tiêu nghiên cứu
3. đối tượng nghiên cứu
4. phạm vi nghiên cứu
II. Cơ sở lý thuyết
1. Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống
2. Các khái niệm liên quan
3. Các nghiên cứu liên quan
III. Phương pháp nghiên cứu
1. Mô hình nghiên cứu
2. Lựa chọn thang đo
3. Phương pháp nghiên cứu
IV. Kết quả nghiên cứu
V. Kết luận
Data: Hằng tạo sườn các biến quan sát rồi gửi file lên
Bảng hỏi
Nhân khẩu học
1. Tuổi
2. Giới tính
3. Tình trạng hôn nhân
4. Thâm niên làm việc
5. Trình độ học vấn
Câu trả lời theo thang đo 5 mức độ
2 Biến độc lập: hành vi mối quan hệ và nhiệm vụ hành vi
hành vi mối quan hệ:
 Hỗ trợ
 Linh hoạt theo yêu cầu của nhóm
 Tập trung giao tiếp với cấp dưới
 Các quan điểm khác nhau khi giải quyết vấn đề
 Nói một cách lạc quan về tương lai
nhiệm vụ hành vi:
  Cư xử theo tình huống
 Phản ứng nhanh với các tình huống
 Ý tưởng sáng tạo trong tình huống xấu
 Cung cấp hướng dẫn
 Hướng dẫn về mục tiêu là gì và như thế nào
 Giảm giám sát theo thời gian
2 biến phụ thuộc: đặc điểm phù hợp với công việc và đặc điểm khuyến khích công việc
đặc điểm phù hợp với công việc
 Cải tiến công việc
 Hành vi và nhiệm vụ của người quản lý
 Sự tự tin và khả năng
 Sẵn sàng thực hiện công việc
 Tự chủ thực hiện công việc
đặc điểm khuyến khích công việc
 Độc lập trong nhiệm vụ tương lai
 Các đóng góp cá nhân của nhân viên được đánh giá cao
 Động lực
 Thành công trong công việc
 Lòng trung thành