Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan ialah satu proses

mempengaruhi pengikut untuk melakukan
tugasan bagi mencapai matlamat organisasi.

(Yukl, 2006)
SUMBER KUASA

KUASA SAH

KUASA
KUASA SUMBER GANJARAN
RUJUKAN KUASA
KUASA
KUASA PAKSAAN
PAKAR
Jenis-jenis Kepimpinan

1. Kepimpinan Autentik
2. Kepimpinan Transformasional
3. Kepimpinan Situasi
4. Kepimpinan Distributif
 1. KEPIMPINAN AUTENTIK

 Kepimpinan yang boleh dipercayai

 kepimpinan yang menjadi teladan
 Kepimpinan yang ingin dijadikan suri
teladan (role model ) oleh
subordinat.
2. KEPIMPINAN TRANSFORMASIONAL

 Konsep utamanya – perubahan

 Melaksanakan perubahan untuk organisasi
supaya sentiasa cekap dan berupaya
menangani sebarang ketidaktentuan
KEPIMPINAN TRANSFORMASIONAL

• Karismatik (Idealized Influence)

• Dorongan Inspirasi (Inspirational Motivation)
• Rangsangan Intelektual (Intellectual Stimulation)
• Keperluan Individu (Individual Consideration)

Burns (1978), Johnson (2001), Sadler (2003)

Karismatik (Idealized Influence)

• Mempunyai visi dan hala tuju yang jelas

dan dikongsi bersama
• Berupaya memperoleh kepercayaan dan
penghormatan pengikut.
• Meletakkan piawai dan matlamat yang
tinggi.

7
Dorongan Inspirasi (Inspirational Motivation)

• Menjadi suri teladan (role model)

• Memberi dorongan
• Berkongsi beban bersama

8
Rangsangan Intelektual (Intelectual Stimulation)

• Merangsang kreativiti
• Mencari pendekatan baru untuk melakukan
sesuatu atau menyelesaikan sesuatu masalah.

9
Keperluan Individu (Individualized Consideration)

• Mempertimbangkan keperluan, kehendak

dan matlamat individu yang berbeza.
• Sentiasa memberi maklumbalas yang
konstruktif.

10
Ciri-Ciri Pemimpin Transformasional
• Agen perubahan
• Berani – menghadapi tentangan, membuat keputusan,
mengambil risiko, menegakkan kebenaran
• Memberi kepercayaan kepada ahli organisasi
• Mempunyai pegangan nilai yang tinggi
• Mengamalkan pembelajaran sepanjang hayat
• Belajar daripada kesilapan
• Boleh menghadapi kesukaran, ketidaktentuan dan
kekaburan
• Berwawasan
11
Rumusan Teori Transformasional

 Berkaitan dengan perubahan

 Menekankan nilai dan etika pemimpin

12
 3. KEPIMPINAN SITUASI

 Pemimpin menggunakan gaya kepimpinan

mengikut situasi
 Digunakan oleh syarikat ternama: IBM, Bank
Amerika, Caterpillar dan Mobil.
 MODEL KEPIMPINAN SITUASI
(HERSEY DAN BLANCHARD, 1982)

Tinggi
(Kurang PARTICIPATING SELLING
berminat) Berkemampuan
Tidak berkemampuan
menjalankan tugas
dan tidak mempunyai
tetapi memerlukan
keinginan
dorongan dan pujukan
Tahap
dorongan DELEGATING TELLING
Berkeinginan Berkeinginan untuk
menjalankan tugas menjalankan tugas
dan mempunyai tetapi kurang
Rendah kemahiran kecekapan
(berminat)

Rendah Tahap tunjuk ajar Tinggi

(Mahir) (kurang mahir)
 4. KEPIMPINAN DISTRIBUTIF

• Satu pemikiran yang melibatkan pemberian pengiktirafan

kepada individu atau lebih ramai individu sebagai pemimpin
secara rasmi, tidak rasmi atau ad-hoc.
Spillane (2006)
 RUMUSAN

Untuk menjadi seorang pemimpin yang benar-

benar berpengaruh yang mempunyai pengikut
setia bukanlah suatu yang mudah. Oleh itu,
seseorang pemimpin perlu menguasai
kemahiran-kemahiran tertentu, mengamalkan
tingkah laku tertentu yang sesuai dengan situasi
tertentu.

16
 RUJUKAN
• Burns. 1978. Leadership. Harper & Row: New York.
• Cook, C.W., Hunsker, P.L. & Coffey, R.E. (1997). Management
and Organizational Behavior. Chicago: Irwin
• Howell, J.P. & Costley, D. L. (2001). Understanding behaviors
for effective leadership. New Jersey: Prentice-Hall.
• Johnson, Craig L. 2001. Meeting the Ethical Challenges of
Leadership. London: Sage Publication.
• Kellerman, Barbara. 1984. Leadership: Multidisciplinary
Perspectives. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.

17
…sambungan

• Lussier, R.N. & Achua, C.F. (2001). Leadership: theory,

application and skill development. Sydney: South-
Western College Publishing.
• Lussier, R.N. (2002). Human Relations in Organizations:
Application and Skill Building. Boston: Mc-Graw Hill.
• Robbins, S.P & DeCenzo, D.A. (1998). Fundamentals of
Management. New Jersey: Prentice Hall.
• Sadler, Philip. 2003. Leadership (2nd ed). London: Kogan
Page.

18
…sambungan

• Shtogren, John A. (ed). 1999. Skyhooks for

Leadership. New York: AMACOM.
• Yukl, G. (1994). Leadership in organizations.
3rd. Ed. New Jersey: Prentice Hall
International.

19