CAPITULO 3 Atraccién de los mejores candidatos_ 117 Reclutamiento Ventajas Desventajas Interno Mas econémico Exige potencial de los empleados para Mas rapido poder ascender y que la organizacién Mas seguro en cuanto alos _| ofrezca oportunidades de progreso resultados finales. Puede generar conflictos de intereses Motiva empleados. Puede elevar a los empleados a su Es un retomo de la mversion | mAximo de incompetencia. de la empresa en Evita la renovaci6n que la gente nueva entrenamiento de personal. | aporta (mantiene el statu quo). Externo Trae sangre nueva y nuevas | Es ms lento ms que el rechutamiento experiencias a la organizaciéu. | interno. Renueva los recursos humanos | Mas costoso. de la empresa ‘Menos seguro que el interno. Aprovecha inversiones en Puede ser visto por los empleattos como capacitacién y desarrollo de _| una deslealtad hacia ellos. personal efectuadas por otras | Puede traer aparejados problemas empresas 0 por los propios _| salariales a la empresa (cuando el postulantes candidato externo pretende més que lo previsto inicialmente). Las bisquedas pueden realizarse a uravés de la contrataci6n de un consultor ex- terno —outsourcing- 0 con la propia estructura interna. Esta tltima opcién es frecuente quando las empresas cuentan con un Departamento de Recursos Humanos. Aun asf pueden existir circunstancias donde es mas conveniente la contratacién de un consul- tor externo: © biisquedas cunfidenciales: © basquedas que excedan el nivel del area de Recursos Humanos v que la direccion prefiera que se manejen por fuera: 2 quando la complejidad del tema requiera un especialista: © cuando el proceso requiera una vision imparcial: © como real outsourcing para disminuir costes fijos de la compania Estas son las prinapales razones; pueden existir otras. En cualquiera de estas si- tuaciones es conveniente que la empresa tenga una politica definida, aunque no rigida. Luego de decidir si la busqueda se hace interna o externamente, debe definirse el mejor canal de acceso al mercado segiin el nivel y la complejidad de la posicién a cubrir