114 DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Esquema de planificacién del emploo, resin at tocar Para el planeamiento la funcién Empleos parte de la demanda, en este caso el perfil de la biisqueda. Es decir ~y aunque parezca obvio- se parte del principio. La demanda tiene que estar en concordancia con los planes de la organizacién. Para la satisfaccién de la demanda una empresa tiene diferentes fuentes de apro- visionamiento: internas y externas. Las fuentes internas: ascensos, descensos y/o trans- ferencias. Renuncias, despidos y jubilaciones constituyen un aprovisionamiento negati- vo. Dentro del aprovisionamiento interno contamos con las técnicas de job posting 0 autopostulaci6n. El aprovisionamiento externo se refiere al mercado en general, que brindaré diferentes casos con diferentes costes para la compaiia. Es altamente recomendable agotar las fuentes de aprovisionamiento interno antes de recurrir al aprovisionamiento externo. Del anilisis de ambas fuentes se desprender4 un pronéstico: es posible o no sa- tisfacer la demanda. Si por ambos caminos esto no es factible, se deberd reanalizar la demanda, provocando una interaccién del aprovisionamiento sobre la demanda, lo que también se denomina replanteo de Ia demanda o del perfil. Es de vital importancia la planificacién de un proceso de basqueda. No todas ellas tienen el mismo grado de dificultad y cada una requiere una estrategia diferente. Del autor al lector Cuando nos encontramos con una “bisqueda dificil”, por ejemplo porque el perfil es escaso en el mercado, porque sin ser especialmente escaso nuestra futura pro- * puesta salarial haré dificil que el candidato acepte, etc., sera més complicado el reclutamiento de posibles candidatos que el proceso de seleccién en sf mismo. Si partimos de un buen reclutamiento la seleccién ser més sencilla.