Mẫu công cụ số I.3.2/SALE.

BL/CEOVN

CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN VÀ CHU

TRƯỞNG PHÒNG SALE BÁN LẺ

CHƯƠNG BÀI SỐ

I.1
CHƯƠNG I:
TỔNG QUAN
I.2
CHƯƠNG TRÌNH
I.3
II.1
II.2
CHƯƠNG II: II.3
TIẾP NHẬN ĐỀ BÀI
VÀ XÂY DỰNG II.4
LUẬT CHƠI
II.5

II.6
III.1
CHƯƠNG III: III.2
ĐÓNG GÓI LUẬT
CHƠI THEO VỊ TRÍ III.3
III.4
IV.1
IV.2
IV.3
CHƯƠNG IV:
VẬN HÀNH & IV.4
QUẢN TRỊ HỆ IV.5
THỐNG
IV.6
IV.7
IV.8
V.1
CHƯƠNG V: V.2
QUẢN TRỊ NĂNG
LƯỢNG BẢN THÂN V.3
V.4
 VI.1
VI.2
CHƯƠNG VI:
QUẢN TRỊ VI.3
SỰ THAY ĐỔI
VI.4
VI.5
 Mẫu công cụ số I.3.2/SALE.BL/CEOVN

TRÚC CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN VÀ CHUYỂN GIAO

TRƯỞNG PHÒNG SALE BÁN LẺ

TÊN BÀI CÔNG CỤ

Luồng chuyển đổi tâm lý khách hàng trong kinh doanh CC I.1

Thế nào là hệ thống kinh doanh bán lẻ? CC I.2

Tổng quan về chương trình CC I.3.1 + CC I.3.2
Tiếp nhận đề bài: CCSD & kiểm tra tính khả thi CC II.1.1 + CC II.1.2
Xây dựng quy trình bán hàng CC II.2
Xây dựng CCTC & MTCV CC II.3
Thông số mấu chốt & định biên nhân sự CC II.4
CC II.5.1 + CC II.5.2 +
Hệ thống báo cáo
CC II.5.3
Phương pháp tính lương CC II.6
Mục lục đóng gói CC III.1
Vị trí nhân viên CC III.2
Vị trí Trưởng team CC III.3
Vị trí Trưởng phòng CC III.4
Lập kế hoạch kinh doanh CC IV.1
Tuyển dụng CC IV.2
Đào tạo hội nhập & Chuyên môn CC IV.3
Tổng hợp & phân tích báo cáo
Họp giao ban
Giám sát & Hỗ trợ nhân viên
Giám sát & phối hợp tính chính sách
Tình huống thực tế & lựa chọn giải pháp
Quản trị thói quen
Quản trị chuyên môn
Nghề & nghiệp
Lộ trình thăng tiến
Định giá sản phẩm
Tăng doanh thu kế hoạch
Sếp và bạn ?
Vì sao bạn mất việc ?
Bắt đầu lại như thế nào?