1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA

Bản Kế hoạch Kinh doanh

dự thi Ngày hội Khởi nghiệp

Giảng Viên: Nguyễn Thế Cường

Trưởng nhóm: Nguyễn Văn Nhật
 2

THÀNH VIÊN TRONG NHÓM

Nguyễn Văn Nhật
MSSV : 20010746
Trần Văn Quang
MSSV : 20010749
Lê Quang Dũng
MSSV : 20010738
Phạm Quang Tú
MSSV : 20010752
Nguyễn Sơn Hà
MSSV: 20010669
 3

MỤC LỤC
1. Tóm tắt dự án
2. Cơ hội
2.1.Vấn đề và giải pháp
2.2.Giá trị cốt lõi
2.3.Thị trường mục tiêu
2.4.Đối thủ cạnh tranh
2.5.Các dự án tương lai
3. Mô tả sản phẩm.
4. Kế hoạch.
4.1.Marketing
4.2.Định giá
4.3.Chính sách xác tiến
5. Đội ngũ nhân sự.
5.1.Nhân viên marketing
5.2.Kỹ sư xây dựng và kỹ thuật
5.3.Nhân viên thu ngân kế toán.
5.4.Đội ngũ xây dựng, lắp ráp
6. Những rủi ro cơ bản
6.1.Rủi ro về kỹ thuật.
6.2.Rủi ro về kinh tế
7. Kế hoạch tài chính
7.1.Sử dụng nguồn vốn
7.2.Kế hoạch nhân sự
7.3.Báo cáo lợi nhuận
 4

1.Tóm tắt dự án
“Chuồng trại chống lũ ”
Các hộ chăn nuôi nhỏ lẻ và các chủ trang trại là nhóm người chịu
ảnh hưởng nhiều nhất khi đối mặt với thiên tai, bởi các thiệt hại
về gia súc, gia cầm và các loài vật nuôi bị chết hoặc bị nước lũ
cuốn trôi.
Giải pháp: Kết hợp giữa các thùng phuy nhựa 200 lít cùng các vật
liệu nhỏ nhẹ và bền để cấu tạo nên phần nền siêu nổi. Phần trên là
phần chuồng trại đa năng, giúp vật nuôi có thể sống tốt qua lũ.
Giá trị cốt lõi: An toàn, bền vững, cải thiện đời sống người dân
vùng lũ, tinh thần dám nghĩ dám làm.
Thị trường mục tiêu: Các hộ chăn nuôi và các trang trại ở các
vùng lũ như miền Trung, các vùng ở đồng bằng sông Cửu Long.
Đối thủ cạnh tranh: Hiện tại thì chưa có một tổ chức nào nghiên
cứu và triển khai dự án này.
Đội ngũ nhân sự:

 Nhân viên marketing

 Kỹ sư xây dựng và kỹ thuật
 Nhân viên thu ngân kế toán
 Đội ngũ xây dựng, lắp ráp
 5

2.Cơ hội
2.1.Vấn đề và giải pháp
Hiện nay mặc dù đã có nhiều dự án về nhà chống lũ nhưng đó
mới chỉ là những dự án bảo vệ an toàn cho con người. Và thiệt hại
kinh tế do lũ lụt gây ra đối với với hộ chăn nuôi nhỏ lẻ cũng như
các trang trại là rất lớn. Khi nước lũ dâng đột ngột thì người chăn
nuôi rất khó để di dời các vật nuôi nơi các nơi cao ráo và an toàn,
do đó tỉ lệ vật nuôi chết và bị lũ cuốn trôi là rất cao. Và đó chính
là những nguồn thu nhập chính của người dân chăn nuôi.
Với tiềm năng là một doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực bảo
vệ vật nuôi , gia súc, gia cầm cho người dân vùng lũ. Chúng tôi
đang nghiên cứu và triển khai dự án “Chuồng trại chống lũ” .
Mục tiêu của dự án là lợi nhuận thấp đồng thời hỗ trợ một phần
chi phí cho các hộ chăn nuôi có hoàn cảnh khó khăn. Với việc kết
hợp giữa các thùng phuy nhựa 200 lít cùng các vật liệu siêu nhẹ
sẽ đảm bảo độ bền và có thể nổi lên khi nước dâng. Phần trên sẽ
có các thiết bị như tấm năng lượng mặt trời, các thiết bị tự hành,
và nhiều nhiều thiết bị khác đang trong quá trình nghiên cứu thêm
nhằm giúp vật nuôi, gia súc, gia cầm có thể sống tốt khi nước lũ
dâng cao. Chuỗng trại này không những chống lũ dâng mà còn
được nghiên cứu để chống bão và các thay đổi khí hậu.
 6
2.2.Giá trị cốt lõi
 An toàn : Dự án cam kết với người dân là sẽ mang đến một
kiểu chuồng trại mới, đảm bảo an toàn cho vật nuôi những
ngày lũ, bão và cả những biến đổi khí hậu.
 Bền vững : “Chuồng trại chống lũ” sẽ được cấu tạo từ
những vật liệu siêu bền, có độ bền từ 25 đến 30 năm. Cam
kết trong quá trình hoạt động nếu có vấn đề về kỹ thuật hoặc
sự cố thì bên dự án sẽ khắc phục sớm nhất có thể.
 Cải thiện đời sống người dân vùng lũ : với sứ mệnh là
doanh nghiệp tiên phong trong việc làm chuồng trại chống
lũ. Chúng tôi nhận thấy được sự vất vả của người dân vùng
quê luôn phải quần quật nắng – gió – bão – lũ của đất trời.
Không có năm nào mà người dân vùng lũ không phải hứng
chịu những cơn thịnh nộ của thiên nhiên.Cuộc sống mưu
sinh của người chăn nuôi đã gian khó, lại bị ảnh hưởng đến
vật nuôi rất nhiều. Vì thế dự án đang trong công cuộc
nghiên cứu và triển khai “Chuồng trại chống lũ” nhằm cải
thiện, giúp đỡ một phần khó khăn cho người chăn nuôi. Dự
án này là một dự án lợi nhuận thấp và hỗ trợ một phần chi
phí cho các hộ dân nghèo.
 Dám nghĩ dám làm: Bản thân chúng tôi là một người sinh ra
tại miền Trung, nơi mà phải gánh chịu rất nhiều thiên tai
như bão, lũ, biến đổi khí hậu. Chúng tôi đã suy nghĩ về vấn
đề này rất nhiều, cho đến bây giờ chúng tôi mới bắt tay vào
nghiên cứu và triển khai dự án.
 7
2.3.Thị trường mục tiêu
Thị trường mục tiêu rất lớn như : các vùng lũ ở Nghệ An, Hà
Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Nam,Sóc Trăng, Hậu Giang,….
Khách hàng chủ yếu là người dân chăn nuôi nhỏ lẻ, cũng như là
các chủ doanh trại lớn.
Vì vật nuôi là nguồn thu nhập chính nên người chăn nuôi luôn tìm
nhiều cách để không bị thiệt hại về nguồn thu nhập này. Và dự án
này chính là giải pháp cực kì thông minh và hợp lí.

2.4.Đối thủ cạnh tranh

Vì là một dự án mới nên hiện tại chưa có một tổ chức nào cạnh
tranh với dự án này. Do là dự án mới nên bước đầu rất khó để tiếp
cận với người dân.Mong muốn lớn nhất của dự án là sau này
không có những đối thủ cạnh tranh mà là có những doanh nghiệp
cùng hợp tác để cùng phát triển dự án.

2.5.Các dự án trong tương lai

Không chỉ phát triển về chuồng trại chống lũ mà còn nghiên cứu
phát triển về các chuồng trại thông minh, chuồng trại chống bão.
Và sau đó thì kết hợp nhiều yếu tố và chức năng tạo thành một
chuồng trại thật tốt và bền cho người dân.

3.Mô tả sản phẩm.

Chuồng trại chống lũ được cấu tạo từ:
Phần nền : chủ yếu là sự kết hợp giữa các thùng phuy nhựa và các
vật liệu siêu nhẹ như các típ nhựa. Phần nền được cố định lại
bẳng sợi dây để khi nước lũ dâng thì chuồng trại không bị trôi đi
và khi nước lũ rút thì chuồng trại có thể về lại vị trí cũ.
 8
Phần vách chuồng và cửa chuồng: đều được ghép từ những tấm
nhựa pvc có lỗ giúp thông thoáng cho chuồng trại và đẩm bảo
được cân nặng của chuồng.
Phần mái : Là mái tôn mỏng, có gắn lên tấm năng lượng mặt trời
giúp các thiết bị điện bên trong chuồng có thể hoạt động khi nước
lũ dâng.
Bên trong chuồng : sẽ có những thiết bị thông minh như tự đổ
thức ăn, tự bơm nước,… đều giúp vật nuôi có thể tự sống những
ngày lũ mà không cần đến sự chăm sóc của con người.

4.Kế hoạch.
4.1.Marketing
 Internet marketing: truyền thông dự án lên các trang mạng
xã hội như facebook, tiktok, youtobe. Vì hiện nay số lượng
người sử dụng các trang mạng xã hội này để giải trí là rất
cao.
 Truyền thông dự án lên truyền hình tivi, lên báo đâì vì xu
hướng đọc báo và xem tivi của người dân lao động cũng rất
cao.
 Về liên hệ với các chính quyền địa phương ở vùng lũ, tạo
những buổi trao đổi với người dân về dự án này.

4.2.Định giá
 Định giá dựa trên chi phí sản xuất, chi phí nguyên vật liệu,
cộng thêm 1 tỷ lệ phần trăm nhất định
 Các nguyên vật liệu sản xuất rẻ, dễ tìm nên giá thành của
chuồng trại sẽ rẻ và phù hợp với người dân lao động.
 9
 Đối với những hộ có hoàn cảnh khó khăn, dự án thì hỗ trợ 1
phần chi phí.

4.3.Chính sách xúc tiến

Trong dự án này thì việc tiếp cận đến người chăn nuôi là quan
trọng và giữ vị trí hàng đầu, để thực hiện được điều đó chúng tôi
có chiến lược cụ thể:

 Trong những năm đầu hoạt động thì sẽ lấy lợi nhuận thấp và
hỗ trợ chi phí cho hộ chăn nuôi nghèo là chính.
 Khảo sát thường xuyên tính hài lòng của người chăn nuôi.
 Tiếp thu những góp ý và sửa lỗi.
 Liên kết với các công ty vật liệu xây dựng.

5.Đội ngũ nhân sự.

5.1.Nhân viên marketing
 Phân tích thị trường
 Tổ chức và quản lí các chiến dịch quảng cáo và truyền
thông trên các kênh marketing.
 Khảo sát và tìm hiểu những nhu cầu của người chăn nuôi
 Tiếp nhận những góp ý từ người chăn nuôi
 Thiết lập và duy trì quan hệ với các đối tác, các bên hợp tác
cũng như các bên truyền thông.

5.2.Kỹ sư xây dựng và kỹ thuật

 Có kinh nghiệm làm ở vị trí kỹ sư xây dựng và ký thuật
 Kỹ năng quản lý và giám sát dự án
 Kỹ năng giao tiếp tốt
 Kỹ năng quản lí thời gian tốt
 10
 Có bằng cử nhân chuyên ngành Kỹ sư xây dựng

5.3.Nhân viên thu ngân kế toán.

 Có bằng cấp chuyên môn ở các chuyên ngành về kế toán,
thống kê, tài chính, ngân hàng.
 Có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
 Có khả năng sử dụng thành thạo các phần mềm kế toán.
 Tính cách tỉ mỉ, cẩn thận và đặc biệt là chuyên cần.

5.4.Đội ngũ xây dựng, lắp ráp

 Có sức khỏe phù hợp cho các công việc xây dựng, hàn xì,…
 Có kinh nghiệm về xây dựng hoặc lắp ráp các thiết bị.
 Cần phải nhanh nhẹn để hoàn thành công việc một cách tốt
nhất

6.Những rủi ro cơ bản

6.1.Rủi ro về kỹ thuật.
 Lỗi các thiết bị thông minh tự hành
 Chuồng trại thông thoáng khiến vật nuôi bị cóng vào mùa
rét.
 Hệ thống đèn sưởi có thể bị cháy.
 Các thùng phuy nhựa không kín.

6.2.Rủi ro về kinh tế.

 Lợi nhuận thấp, không đủ chi phí duy trì
 Giá thành sản phẩm chưa tối ưu dẫn đến doanh số thấp.
 Thiếu hụt vốn đầu tư.
 Chiến lược Marketing không hiệu quả.
 11

7.Kế hoạch tài chính

7.1.Sử dụng nguồn vốn
 Nguồn kinh phí hiện có là: 500tr.
 Mua máy móc và thiết bị bảo hộ: 100tr.
 Chi phí khác: 50tr.

7.2.Kế hoạch nhân sự

 Tiền lương cho nhân viên:

 Nhân viên marketing : 10tr/tháng.
 Kỹ sư xây dựng: 11tr/tháng.
 Nhân viên thu ngân: 9tr/tháng.
 Công nhân xây dựng: 8tr/tháng.
 Tiền thưởng cho nhân viên:
 Thưởng tết 1 tháng lương.

7..Báo cáo lợi nhuận

 Chi phí nhân sự : 70tr – 75tr/tháng.
 Chi phí vật liệu xây dựng : 80tr/tháng.
 Chi phí khác : 10tr/tháng.
 Doanh thu : 200tr/tháng.
 Lợi nhuận : 35tr-40tr/tháng.