1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA

BÀI THU HOẠCH

Môn kỹ năng khởi nghiệp và lãnh đạo

Giảng Viên: Nguyễn Thế Cường

Họ và tên: Nguyễn Văn Nhật
Mã sinh viên: 20010746
 2

MỤC LỤC
1. Tóm tắt dự án
2. Cơ hội
2.1.Vấn đề và giải pháp
2.2.Giá trị cốt lõi
2.3.Thị trường mục tiêu
2.4.Đối thủ cạnh tranh
2.5.Các dự án tương lai
3. Mô tả sản phẩm.
4. Kế hoạch.
4.1.Marketing
4.2.Định giá
4.3.Chính sách xác tiến
5. Đội ngũ nhân sự.
5.1.Nhân viên marketing
5.2.Kỹ sư xây dựng và kỹ thuật
5.3.Nhân viên thu ngân kế toán.
5.4.Đội ngũ xây dựng, lắp ráp
6. Những rủi ro cơ bản
6.1.Rủi ro về kỹ thuật.
6.2.Rủi ro về kinh tế
7. Kế hoạch tài chính
7.1.Sử dụng nguồn vốn
7.2.Kế hoạch nhân sự
7.3.Báo cáo lợi nhuận
 3

1.Tóm tắt dự án
“Chuồng trại chống lũ ”

Các hộ chăn nuôi nhỏ lẻ và các chủ trang trại là nhóm người chịu ảnh
hưởng nhiều nhất khi đối mặt với thiên tai, bởi các thiệt hại về gia súc, gia
cầm và các loài vật nuôi bị chết hoặc bị nước lũ cuốn trôi.

Giải pháp: Kết hợp giữa các thùng phuy nhựa 200 lít cùng các vật liệu nhỏ
nhẹ và bền để cấu tạo nên phần nền siêu nổi. Phần trên là phần chuồng trại
đa năng, giúp vật nuôi có thể sống tốt qua lũ.

Giá trị cốt lõi: An toàn, bền vững, cải thiện đời sống người dân vùng lũ,
tinh thần dám nghĩ dám làm.

Thị trường mục tiêu: Các hộ chăn nuôi và các trang trại ở các vùng lũ như
miền Trung, các vùng ở đồng bằng sông Cửu Long.

Đối thủ cạnh tranh: Hiện tại thì chưa có một tổ chức nào nghiên cứu và
triển khai dự án này.

Đội ngũ nhân sự:

 Nhân viên marketing

 Kỹ sư xây dựng và kỹ thuật
 Nhân viên thu ngân kế toán
 Đội ngũ xây dựng, lắp ráp
 4

2.Cơ hội
2.1.Vấn đề và giải pháp
Hiện nay mặc dù đã có nhiều dự án về nhà chống lũ nhưng đó mới chỉ là
những dự án bảo vệ an toàn cho con người. Và thiệt hại kinh tế do lũ lụt
gây ra đối với với hộ chăn nuôi nhỏ lẻ cũng như các trang trại là rất lớn.
Khi nước lũ dâng đột ngột thì người chăn nuôi rất khó để di dời các vật
nuôi nơi các nơi cao ráo và an toàn, do đó tỉ lệ vật nuôi chết và bị lũ cuốn
trôi là rất cao. Và đó chính là những nguồn thu nhập chính của người dân
chăn nuôi.

Với tiềm năng là một doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực bảo vệ vật
nuôi , gia súc, gia cầm cho người dân vùng lũ. Chúng tôi đang nghiên cứu
và triển khai dự án “Chuồng trại chống lũ” . Mục tiêu của dự án là lợi
nhuận thấp đồng thời hỗ trợ một phần chi phí cho các hộ chăn nuôi có hoàn
cảnh khó khăn. Với việc kết hợp giữa các thùng phuy nhựa 200 lít cùng các
vật liệu siêu nhẹ sẽ đảm bảo độ bền và có thể nổi lên khi nước dâng. Phần
trên sẽ có các thiết bị như tấm năng lượng mặt trời, các thiết bị tự hành, và
nhiều nhiều thiết bị khác đang trong quá trình nghiên cứu thêm nhằm giúp
vật nuôi, gia súc, gia cầm có thể sống tốt khi nước lũ dâng cao. Chuỗng
trại này không những chống lũ dâng mà còn được nghiên cứu để chống bão
và các thay đổi khí hậu.

2.2.Giá trị cốt lõi

 An toàn : Dự án cam kết với người dân là sẽ mang đến một kiểu
chuồng trại mới, đảm bảo an toàn cho vật nuôi những ngày lũ, bão
và cả những biến đổi khí hậu.
 Bền vững : “Chuồng trại chống lũ” sẽ được cấu tạo từ những vật liệu
siêu bền, có độ bền từ 25 đến 30 năm. Cam kết trong quá trình hoạt
động nếu có vấn đề về kỹ thuật hoặc sự cố thì bên dự án sẽ khắc
phục sớm nhất có thể.
 Cải thiện đời sống người dân vùng lũ : với sứ mệnh là doanh nghiệp
tiên phong trong việc làm chuồng trại chống lũ. Chúng tôi nhận thấy
 5
được sự vất vả của người dân vùng quê luôn phải quần quật nắng –
gió – bão – lũ của đất trời. Không có năm nào mà người dân vùng lũ
không phải hứng chịu những cơn thịnh nộ của thiên nhiên.Cuộc sống
mưu sinh của người chăn nuôi đã gian khó, lại bị ảnh hưởng đến vật
nuôi rất nhiều. Vì thế dự án đang trong công cuộc nghiên cứu và
triển khai “Chuồng trại chống lũ” nhằm cải thiện, giúp đỡ một phần
khó khăn cho người chăn nuôi. Dự án này là một dự án lợi nhuận
thấp và hỗ trợ một phần chi phí cho các hộ dân nghèo.
 Dám nghĩ dám làm: Bản thân chúng tôi là một người sinh ra tại miền
Trung, nơi mà phải gánh chịu rất nhiều thiên tai như bão, lũ, biến đổi
khí hậu. Chúng tôi đã suy nghĩ về vấn đề này rất nhiều, cho đến bây
giờ chúng tôi mới bắt tay vào nghiên cứu và triển khai dự án.

2.3.Thị trường mục tiêu

Thị trường mục tiêu rất lớn như : các vùng lũ ở Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng
Bình, Quảng Nam,Sóc Trăng, Hậu Giang,….

Khách hàng chủ yếu là người dân chăn nuôi nhỏ lẻ, cũng như là các chủ
doanh trại lớn.

Vì vật nuôi là nguồn thu nhập chính nên người chăn nuôi luôn tìm nhiều
cách để không bị thiệt hại về nguồn thu nhập này. Và dự án này chính là
giải pháp cực kì thông minh và hợp lí.

2.4.Đối thủ cạnh tranh

Vì là một dự án mới nên hiện tại chưa có một tổ chức nào cạnh tranh với
dự án này. Do là dự án mới nên bước đầu rất khó để tiếp cận với người
dân.Mong muốn lớn nhất của dự án là sau này không có những đối thủ
cạnh tranh mà là có những doanh nghiệp cùng hợp tác để cùng phát triển
dự án.

2.5.Các dự án trong tương lai

Không chỉ phát triển về chuồng trại chống lũ mà còn nghiên cứu phát triển
về các chuồng trại thông minh, chuồng trại chống bão. Và sau đó thì kết
 6
hợp nhiều yếu tố và chức năng tạo thành một chuồng trại thật tốt và bền
cho người dân.

3.Mô tả sản phẩm.

Chuồng trại chống lũ được cấu tạo từ:

Phần nền : chủ yếu là sự kết hợp giữa các thùng phuy nhựa và các vật liệu
siêu nhẹ như các típ nhựa. Phần nền được cố định lại bẳng sợi dây để khi
nước lũ dâng thì chuồng trại không bị trôi đi và khi nước lũ rút thì chuồng
trại có thể về lại vị trí cũ.

Phần vách chuồng và cửa chuồng: đều được ghép từ những tấm nhựa pvc
có lỗ giúp thông thoáng cho chuồng trại và đẩm bảo được cân nặng của
chuồng.

Phần mái : Là mái tôn mỏng, có gắn lên tấm năng lượng mặt trời giúp các
thiết bị điện bên trong chuồng có thể hoạt động khi nước lũ dâng.

Bên trong chuồng : sẽ có những thiết bị thông minh như tự đổ thức ăn, tự
bơm nước,… đều giúp vật nuôi có thể tự sống những ngày lũ mà không cần
đến sự chăm sóc của con người.

4.Kế hoạch.
4.1.Marketing
 Internet marketing: truyền thông dự án lên các trang mạng xã hội
như facebook, tiktok, youtobe. Vì hiện nay số lượng người sử dụng
các trang mạng xã hội này để giải trí là rất cao.
 Truyền thông dự án lên truyền hình tivi, lên báo đâì vì xu hướng đọc
báo và xem tivi của người dân lao động cũng rất cao.
 Về liên hệ với các chính quyền địa phương ở vùng lũ, tạo những
buổi trao đổi với người dân về dự án này.

4.2.Định giá
 7
 Định giá dựa trên chi phí sản xuất, chi phí nguyên vật liệu, cộng
thêm 1 tỷ lệ phần trăm nhất định
 Các nguyên vật liệu sản xuất rẻ, dễ tìm nên giá thành của chuồng trại
sẽ rẻ và phù hợp với người dân lao động.
 Đối với những hộ có hoàn cảnh khó khăn, dự án thì hỗ trợ 1 phần chi
phí.

4.3.Chính sách xúc tiến

Trong dự án này thì việc tiếp cận đến người chăn nuôi là quan trọng và giữ
vị trí hàng đầu, để thực hiện được điều đó chúng tôi có chiến lược cụ thể:

 Trong những năm đầu hoạt động thì sẽ lấy lợi nhuận thấp và hỗ trợ
chi phí cho hộ chăn nuôi nghèo là chính.
 Khảo sát thường xuyên tính hài lòng của người chăn nuôi.
 Tiếp thu những góp ý và sửa lỗi.
 Liên kết với các công ty vật liệu xây dựng.

5.Đội ngũ nhân sự.

5.1.Nhân viên marketing
 Phân tích thị trường
 Tổ chức và quản lí các chiến dịch quảng cáo và truyền thông trên các
kênh marketing.
 Khảo sát và tìm hiểu những nhu cầu của người chăn nuôi
 Tiếp nhận những góp ý từ người chăn nuôi
 Thiết lập và duy trì quan hệ với các đối tác, các bên hợp tác cũng
như các bên truyền thông.

5.2.Kỹ sư xây dựng và kỹ thuật

 Có kinh nghiệm làm ở vị trí kỹ sư xây dựng và ký thuật
 Kỹ năng quản lý và giám sát dự án
 Kỹ năng giao tiếp tốt
 Kỹ năng quản lí thời gian tốt
 8
 Có bằng cử nhân chuyên ngành Kỹ sư xây dựng

5.3.Nhân viên thu ngân kế toán.

 Có bằng cấp chuyên môn ở các chuyên ngành về kế toán, thống kê,
tài chính, ngân hàng.
 Có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
 Có khả năng sử dụng thành thạo các phần mềm kế toán.
 Tính cách tỉ mỉ, cẩn thận và đặc biệt là chuyên cần.

5.4.Đội ngũ xây dựng, lắp ráp

 Có sức khỏe phù hợp cho các công việc xây dựng, hàn xì,…

 Có kinh nghiệm về xây dựng hoặc lắp ráp các thiết bị.

 Cần phải nhanh nhẹn để hoàn thành công việc một cách tốt nhất

6.Những rủi ro cơ bản

6.1.Rủi ro về kỹ thuật.
 Lỗi các thiết bị thông minh tự hành
 Chuồng trại thông thoáng khiến vật nuôi bị cóng vào mùa rét.
 Hệ thống đèn sưởi có thể bị cháy.
 Các thùng phuy nhựa không kín.

6.2.Rủi ro về kinh tế.

 Lợi nhuận thấp, không đủ chi phí duy trì
 Giá thành sản phẩm chưa tối ưu dẫn đến doanh số thấp.
 Thiếu hụt vốn đầu tư.
 Chiến lược Marketing không hiệu quả.

7.Kế hoạch tài chính

 9
7.1.Sử dụng nguồn vốn
 Nguồn kinh phí hiện có là: 500tr.
 Mua máy móc và thiết bị bảo hộ: 100tr.
 Chi phí khác: 50tr.

7.2.Kế hoạch nhân sự

 Tiền lương cho nhân viên:
 Nhân viên marketing : 10tr/tháng.
 Kỹ sư xây dựng: 11tr/tháng.
 Nhân viên thu ngân: 9tr/tháng.
 Công nhân xây dựng: 8tr/tháng.
 Tiền thưởng cho nhân viên:
 Thưởng tết 1 tháng lương.

7..Báo cáo lợi nhuận

 Chi phí nhân sự : 90tr – 100tr/tháng.
 Chi phí vật liệu xây dựng : 50tr/tháng.
 Chi phí khác : 10tr/tháng.
 Doanh thu : 200tr/tháng.
 Lợi nhuận : 40tr-50tr/tháng.
10