1. What is the definition of business strategy?

Where can we find the business strategy of a

firm? Is it important for assessing the viability of a business strategy?

A business strategy is the sum of all the decisions and activities done by a company in order to
achieve its objectives and maintain a competitive position in the market.

It is nothing more than a master plan that a company's management adopts in order to
maintain a competitive position in the market, continue operations, please customers, and
achieve the company's goals.

It is the business's backbone since it is the road map that leads to the intended outcomes. Any
flaw in this roadmap could cause the company to become lost in a sea of overpowering
competition.

Where can we find the business strategy of a firm?

"Business strategy is the creation of a single and valuable position by deploying a system of
activities different from what competitors do." When it comes to strategy, people are good at
contacting the mission and vision of the business. In fact, the mission and vision of the business,
while always included in the strategy, do not provide a clear orientation for the enterprise's
operation.Business strategies need to have other factors to provide clear orientation for
businesses. A business strategy must have four factors: strategic objectives, strategic scope,
competitive advantages, and strategic activities and core competencies. These four factors
require consistency and fitting together.

Is it important for assessing the viability of a business strategy?

The existence of a strategy is a critical success factor for any business.

Essentially, it reflects the strengths and weaknesses of the company and answers how the
company plans to respond to the threats and opportunities in the market in which it operates.

A strategy takes into account the resources at hand and how to best deploy them to achieve its
set objectives.

Chiến lược kinh doanh là tổng của tất cả các quyết định và hoạt động được thực hiện bởi một
công ty để đạt được mục tiêu của mình và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Không có gì hơn là một kế hoạch tổng thể mà quản lý của một công ty áp dụng để duy trì vị thế
cạnh tranh trên thị trường, tiếp tục hoạt động, xin vui lòng khách hàng và đạt được mục tiêu
của công ty.

Đó là xương sống của doanh nghiệp vì đây là bản đồ đường dẫn đến kết quả dự định. Bất kỳ lỗ
hổng nào trong lộ trình này có thể khiến công ty bị lạc trong một vùng biển đối thủ cạnh tranh
áp đảo.
"Chiến lược kinh doanh là việc tạo ra một vị trí duy nhất và có giá trị bằng cách triển khai một
hệ thống các hoạt động khác với các đối thủ cạnh tranh." Khi nói đến chiến lược, mọi người giỏi
liên hệ với nhiệm vụ và tầm nhìn của doanh nghiệp. Trên thực tế, sứ mệnh và tầm nhìn của
doanh nghiệp, trong khi luôn bao gồm trong chiến lược, không cung cấp định hướng rõ ràng
cho hoạt động của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh cần phải có các yếu tố khác để cung
cấp định hướng rõ ràng cho các doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải có bốn yếu tố: mục
tiêu chiến lược, phạm vi chiến lược, lợi thế cạnh tranh và các hoạt động chiến lược và năng lực
cốt lõi. Bốn yếu tố này đòi hỏi sự nhất quán và phù hợp với nhau.

Sự tồn tại của một chiến lược là một yếu tố thành công quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp.

Về cơ bản, nó phản ánh những điểm mạnh và điểm yếu của công ty và trả lời cách công ty có kế
hoạch đáp ứng các mối đe dọa và cơ hội trên thị trường mà nó hoạt động.

Một chiến lược có tính đến các tài nguyên trong tầm tay và cách triển khai tốt nhất để đạt được
các mục tiêu đã thiết lập.

2. Can you describe a simple strategy Schema (how many steps? What is the main issue of
each step?)

A complete business strategy consists of 4 constituent factors, from top to bottom, of the most
closely linked to the long-term value of corporate shareholders: financial factors, customer
factors, process elements, and learning elements-development.

1. Financial factors

Obviously, finance is always the leading interest element of every business. Every business
wants to increase profits in the fastest and highest way possible. However, at a certain business
stage, enterprises need to consider opportunistic costs and determine clear strategies from the
beginning of how much percentage of resources to increase short-term profit measures in the
long term.

2. The customer aspect

Holding good relationships with customers is also an important part of the business strategy of
the business. Good service provision is the way to enhance the positive experience for
customers, thereby holding customers to the Customer Journey to exploit their lifetime value.
Collaboration with customers is a higher relationship level, in which customers have chosen to
become a sales partner or even "brand messengers" for free for businesses.

3. Process elements
Improving these business operations, depending on the period, also gives a certain financial
benefit to the enterprise. Increasing their performance helps directly save short-term costs.
Revenue growth from customers is accumulated during the medium term while the increasing
renovation can generate long-term revenue and improve profit margin.

That's why the process factor is valued and classified on the third floor of the strategic map. The
main process is the core of the enterprise operating apparatus.

Businesses should perform process classification according to functions. Each functional group
will develop and create valuable pictures for businesses at each stage and at different times.

4. Learning Elements-Development

On the bottom floor of any strategic map are learning factors-development associated with
core resources of enterprises such as capacity, skills, technology, corporate culture,... weak This
factor plays a role in allowing businesses to determine how to meet the necessary
requirements from the internal process, the value provides customers and minds ready for the
renovation route.

Một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh bao gồm 4 yếu tố cấu thành, lần lượt từ trên xuống dưới
kể từ phía gắn kết chặt chẽ nhất với giá trị dài hạn của cổ đông doanh nghiệp là: yếu tố tài
chính, yếu tố khách hàng, yếu tố quy trình và yếu tố học tập - phát triển.

1. Yếu tố tài chính

Rõ ràng, tài chính luôn là yếu tố quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào
cũng muốn gia tăng lợi nhuận một cách nhanh nhất và cao nhất. Tuy nhiên, trong một giai đoạn
kinh doanh nhất định, doanh nghiệp cần cân nhắc chi phí cơ hội và xác định chiến lược rõ ràng
ngay từ đầu việc phân bổ bao nhiêu phần trăm nguồn lực cho các biện pháp gia tăng lợi nhuận
ngắn hạn và dài hạn.

2. Yếu tố khách hàng

Giữ mối quan hệ tốt với khách hàng cũng là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp. Cung cấp dịch vụ tốt chính là cách để tăng cường trải nghiệm tích cực cho
khách hàng, từ đó có thể giữ chân khách hàng đi hết customer journey để khai thác giá trị trọn
đời của họ. Cộng tác với khách hàng lại là một cấp độ mối quan hệ cao hơn, mà trong đó khách
hàng đã tự lựa chọn trở thành đối tác bán hàng hoặc thậm chí là “sứ giả thương hiệu” miễn phí
cho doanh nghiệp.

3. Yếu tố quy trình

Việc cải tiến các quy trình vận hành kinh doanh này, tùy theo giai đoạn, cũng mang lại cho
doanh nghiệp lợi ích tài chính nhất định. Dễ thấy nhất, việc tăng hiệu quả hoạt động của chúng
giúp trực tiếp tiết kiệm nguồn chi phí ngắn hạn. Tăng trưởng doanh thu từ khách hàng được
tích lũy trong thời gian trung hạn, còn tăng cường đổi mới có thể tạo ra doanh thu dài hạn và
cải thiện tỷ suất lợi nhuận.

Đó là lý do yếu tố quy trình được coi trọng và xếp vào tầng thứ ba trong Bản đồ chiến lược. Quy
trình chính là cốt lõi của bộ máy vận hành doanh nghiệp.

Nhằm liên kết chặt chẽ tất cả quy trình vận hành vào các yếu tố khác trong Bản đồ chiến lược,
doanh nghiệp nên thực hiện phân loại quy trình theo chức năng: mỗi nhóm chức năng sẽ phát
huy tác dụng và tạo ra giá trị hữu hình cho doanh nghiệp trong từng giai đoạn và thời điểm khác
nhau.

4. Yếu tố học tập - phát triển

Ở tầng dưới cùng của bất kỳ Bản đồ chiến lược nào cũng là yếu tố học tập - phát triển gắn với
các nguồn lực cốt lõi của doanh nghiệp như năng lực, kỹ năng, công nghệ, văn hóa doanh
nghiệp,... Yếu tố này đóng vai trò cho phép doanh nghiệp xác định cách thức đáp ứng các yêu
cầu cần thiết từ quy trình nội bộ, giá trị cung cấp cho khách hàng và tâm thế sẵn sàng của lộ
trình đổi mới.

3. What is strategic analysis? Who will do that?

Strategic analysis is a process that involves researching an organization’s business environment

within which it operates. Strategic analysis is essential to formulate strategic planning for
decision making and smooth working of that organization. With the help of strategic planning,
the objective or goals that are set by the organization can be fulfilled.

In a constant strive to improve, organizations must periodically conduct a strategic analysis

which will, in turn, help them determine what areas need improvement and areas that are
already doing well. For an organization to function efficiently, it is important to think about how
positive changes need to be implemented.

Strategic analysis is essential if a company has a goal and a mission for itself. All leading
organizations that are well known for their achievements have years of strategic planning being
implemented at various stages. Strategic planning is a long-term task involving continuous and
systematic planning and resource investment.

Who will do that?

The first response of most people to this question would be well CEO or the President of a
company or an organization and that is very true. But there are others as well. For
entrepreneurs, small business owners, strategy is important as well. And larger organizations,
it's not uncommon to see a VP for strategic planning or even a Chief Strategy Officer within
those organizations. People who are dedicated to analyzing the strategy for their organizations.
For larger, multi-business unit companies, you might have general managers each within their
own business units, who need to do a strategic analysis to advance their particular line of
business. But the strategy is not limited to just those who're leading organizations.

I would argue anyone who wishes to evaluate a strategy needs to understand how to do
strategic analysis. This might be investors or financial analysts who are interested in what are
the potential financial returns to a business. They would argue it is impossible to do that if you
don't have a fundamental understanding of what their strategy is moving forward.

Phân tích chiến lược là một quá trình liên quan đến việc nghiên cứu môi trường kinh doanh của
một tổ chức trong đó nó hoạt động. Phân tích chiến lược là điều cần thiết để xây dựng hoạch
định chiến lược để ra quyết định và làm việc suôn sẻ của tổ chức đó. Với sự trợ giúp của hoạch
định chiến lược, mục tiêu hoặc mục tiêu được thiết lập bởi tổ chức có thể được thực hiện.

Trong một hằng cố gắng để cải thiện, các tổ chức phải định kỳ tiến hành một phân tích chiến
lược, lần lượt sẽ giúp họ xác định những lĩnh vực cần cải thiện và các khu vực đang hoạt động
tốt. Đối với một tổ chức hoạt động hiệu quả, điều quan trọng là phải suy nghĩ về cách thực hiện
những thay đổi tích cực.

Phân tích chiến lược là rất cần thiết nếu một công ty có mục tiêu và một nhiệm vụ cho chính nó.
Tất cả các tổ chức hàng đầu được biết đến với thành tích của họ đều có nhiều năm lập kế hoạch
chiến lược được thực hiện tại các giai đoạn khác nhau. Lập kế hoạch chiến lược là một nhiệm
vụ dài hạn liên quan đến quy hoạch liên tục và có hệ thống và đầu tư tài nguyên.

Phản ứng đầu tiên của hầu hết mọi người với câu hỏi này sẽ là CEO tốt hoặc chủ tịch của một
công ty hoặc một tổ chức và điều đó là rất đúng. Nhưng có những người khác là tốt. Đối với các
doanh nhân, chủ doanh nghiệp nhỏ, chiến lược cũng rất quan trọng. Và các tổ chức lớn hơn,
không có gì lạ khi thấy VP về hoạch định chiến lược hoặc thậm chí là một sĩ quan chiến lược
trong các tổ chức đó. Những người dành riêng để phân tích chiến lược cho các tổ chức của họ.
Đối với các công ty đơn vị lớn hơn, nhiều doanh nghiệp, bạn có thể có các nhà quản lý chung
trong mỗi đơn vị kinh doanh của họ, những người cần thực hiện một phân tích chiến lược để
thúc đẩy ngành kinh doanh cụ thể của họ. Nhưng chiến lược không chỉ giới hạn ở những người
hàng đầu tổ chức.

Tôi sẽ tranh luận bất cứ ai muốn đánh giá một chiến lược cần hiểu cách thực hiện phân tích
chiến lược. Đây có thể là các nhà đầu tư hoặc các nhà phân tích tài chính quan tâm đến việc tài
chính tiềm năng là gì cho một doanh nghiệp. Họ sẽ tranh luận rằng không thể làm điều đó nếu
bạn không hiểu cơ bản về chiến lược của họ đang tiến về phía trước.

4. What is a strategist's challenge? How to briefly understand the strategist challenge?

When one is doing a strategic analysis one needs to ask three fundamental questions. The first
question is what are the values of the organization? And by this, I mean the values, the mission,
the scope of the organization. How do they define themselves?

One way to analyze a firm's values or its missions is to look at its mission statements. Most
publicly traded companies have these displayed on their website or their corporate annual
report.

So one from the Walt Disney Company, the mission of the Walt Disney Company is to be one of
the world's leading producers and providers of entertainment and information. So first of all it
defines the industry in which Disney operates, entertainment and information, that's somewhat
interesting.

Second, they define their aspirations. They want to be one of the world's leading producers. A
global company and one of the leader's producers within the entertainment and information
segment. Consider Google's mission statement. To organize the world's information and make
it universally accessible and useful. Very broad definition here. One in which they express very
high aspirations here in terms of what they're looking to accomplish.

So values, a critical piece of the Strategist's Challenge and one of the questions one must ask
when doing a strategic analysis.

Last but not least, capabilities and this is where we take a more internal focus. What does the
company do well? What are their capabilities? What are the assets that they might have that
they can leverage to meet market opportunities?

Khi một người đang thực hiện một phân tích chiến lược, người ta cần hỏi ba câu hỏi cơ bản.
Câu hỏi đầu tiên là các giá trị của tổ chức là gì? Và bởi điều này, tôi có nghĩa là các giá trị, nhiệm
vụ, phạm vi của tổ chức. Làm thế nào để họ xác định bản thân?

Một cách để phân tích các giá trị của một công ty hoặc các nhiệm vụ của nó là xem xét các
tuyên bố sứ mệnh của nó. Các công ty giao dịch công khai nhất có những công ty này được hiển
thị trên trang web của họ hoặc báo cáo hàng năm của công ty.

Vì vậy, một trong những công ty Walt Disney, sứ mệnh của Công ty Walt Disney là một trong
những nhà sản xuất và thông tin và nhà cung cấp thông tin hàng đầu của thế giới. Vì vậy, trước
hết, nó xác định ngành công nghiệp trong đó Disney hoạt động, giải trí và thông tin, điều đó có
phần thú vị.

Thứ hai, họ xác định nguyện vọng của họ. Họ muốn trở thành một trong những nhà sản xuất
hàng đầu thế giới. Một công ty toàn cầu và một trong những nhà sản xuất của nhà lãnh đạo
trong phân khúc giải trí và thông tin. Xem xét tuyên bố sứ mệnh của Google. Để tổ chức thông
tin của thế giới và làm cho nó có thể truy cập và hữu ích trên toàn cầu. Định nghĩa rất rộng ở
đây. Một trong đó họ thể hiện những khát vọng rất cao ở đây về những gì họ đang tìm kiếm để
thực hiện.

Vì vậy, các giá trị, một phần quan trọng của thách thức của chiến lược gia và một trong những
câu hỏi mà người ta phải hỏi khi thực hiện phân tích chiến lược.

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, khả năng và đây là nơi chúng ta lấy một trọng
tâm nội bộ hơn. Công ty làm gì tốt? Khả năng của họ là gì? Các tài sản mà họ có thể có những gì
họ có thể tận dụng để đáp ứng các cơ hội thị trường?