‫‪ ‬عنوان املحاضرة ‪ ...

‬يفتح الباب على مصراعيه‪:‬‬

‫‪ ‬مفاهيم وتعريفات أساسية‪:‬‬
‫‪ ‬املشروع الهندس ى مراحل متالحقة ومتطلبات متنوعة‪:‬‬
‫‪ ‬املشروعات الهندسية (الكبرى) ‪ ...‬بعض السمات والخصائص‪:‬‬
‫‪ ‬العنصرالبشرى ‪ ...‬املهارات املطلوبة لنجاح املشروعات‪:‬‬
‫‪ ‬مابين نجاح املشروع وفشله خيط قد يكون رفيعا‪:‬‬
‫‪ ‬خاتمة‪:‬‬
‫مفاهيم وتعريفات أساسية‬

‫‪3‬‬
 ‫مفاهيم وتعاريف هندسية‬
‫الهندسة‪ :‬يقال إن أصل كلمة هندسة هي الكلمة‬
‫الفارسية ”اإلندازة“ وتعني القدرة على حل المشكالت‪،‬‬
‫ويعرف القاموس المحيط هذه الكلمة على النحو التالي ‪:‬‬
‫ِّ‬
‫‪- ‬العلم الرياضي الذي يبحث في الخطوط واألبعاد‬
‫والسطوح والزوايا والكميات والمقادير المادية من حيث‬
‫خواصها وقياسها أو تقويمها وعالقة بعضها ببعض)‬
‫وهي هنا مرادفة للكلمة اإلنجليزية ‪Geometry -‬‬
‫‪- ‬المبادئ واألصول العلمية المتعلقة بخواص المادة‬
‫ومصادر القوى الطبيعية وطرق استخدامها لتحقيق‬
‫أغراض مادية وتعني هنا العلوم الهندسية أو ما يعرف‬
‫)بالهندسة النظرية(‬
‫‪ ‬فن اإلفادة من المبادئ واألصول العلمية في بناء األشياء‬
‫وتنظيمها وتقويمها وهو ما يعرف (بالهندسة التطبيقية)‬
‫أو العملية‪ ،‬التي هي مرادفة لكلمة ‪Engineering‬‬
‫باإلنجليزية‪،‬ويتضمن ذلك مجاالت مثل الهندسة المعمارية‬
‫والميكانيكية والكيميائية والكهربائية وما إلى ذلك‪.‬‬
‫‪ ‬الهندسة هى ‪ :‬نظام إلكتساب وتطبيق املعلومات العلمية‬
‫والتقنية لتصميم وتحليل وإنشاء األعمال من أجل‬
‫األغراض العملية‪.‬‬
‫‪ ‬كما عرفتها جمعية املهندسين األمريكيين بأنها التطبيق‬
‫الخالق لألسس العلمية فى ‪:‬‬
‫‪ ‬تصميم او تطوير أبنية او ماكينات او أجهزة او‬
‫عمليات صناعية‬
‫‪ ‬انشاء وتشغيل املفردات السابقة مع الدراية الكاملة‬
‫بتصميمها‬
‫‪ ‬التنبؤ باألداء تحت ظروف تشغيل معينة ‪.‬‬
‫‪ ‬كل ذلك بهدف التشغيل اإلقتصادى واآلمن‪.‬‬
 ‫ت ــعريف املشروع‬
‫‪ ‬عبارة عن مجهود يتم بذله لتحقيق متطلبات الجهة التي تطلب‬
‫تنفيذه‪ ،‬ويتصف املشروع بأن له أهداف محددة وبداية محددة‬
‫ونهاية محددة‪.‬‬
‫اخلصائص األساسية للمشروع‬
‫‪ ‬املكونات األساسية للمشروع‪.‬‬
‫‪ ‬دورة حياة املشروع‪.‬‬
‫‪ ‬العالقات الداخلية والخارجية للمشروع‪.‬‬
‫‪ ‬الوحدانية‪.‬‬
‫‪ ‬التضارب‪.‬‬
 ‫املكوانت األساسية للمشروع‬
‫النطاق‬

‫إدارة‬
‫المشروع‬

‫التكلفة‬ ‫الزمن‬
 ‫دورة حياة املشروع اهلندسي‬

‫مستوى‬
‫الجهد‬

‫التلخيص‬ ‫التنفيذ ‪ -‬التشييد‬ ‫التقييم‬

‫والتصميم‬ ‫واإلنهاء‬
 ‫البيئة التنظيمية للمشروع‬
‫‪ ‬العالقة بين املشروع واملشاريع الداخلية األخرى‪.‬‬
‫‪ ‬العالقة بين املشروع واألقسام الوظيفية األخرى‪.‬‬
‫‪ ‬العالقة بين املشروع واألقسام بحسب املناطق‪.‬‬
‫‪ ‬العالقة بين املشروع والجهات الخارجية‪.‬‬
 ‫وحدانية املشروع ‪Uniqueness‬‬
‫‪ ‬رغم اشتراك املشاريع في العديد من العمليات الجزئية إال أن‬
‫كل مشروع يتصف بالتفرد وعدم وجود مشروع مماثل له‬
‫تماما‪.‬‬
‫‪ ‬تنطوي املشاريع على درجات مختلفة من املخاطرة‪.‬‬
‫‪ ‬إدارة املشروع هي استخدام الخبرات املتراكمة لتحقيق‬
‫أهداف املشروع‪.‬‬
 ‫التضارب ‪Conflict‬‬
‫‪ ‬التنافس بين املشروع واملشروعات األخرى‪.‬‬
‫‪ ‬التضارب بين إدارة املشروع واألقسام الوظيفية فيما يتعلق‬
‫بتخصيص املوارد املادية والبشرية‪.‬‬
‫‪ ‬التضارب بين األطراف الداخلية والخارجية في املشروع‪.‬‬
‫‪ ‬يزداد التضارب بازدياد حجم املشروع ودرجة تعقيده‪.‬‬
 ‫إدارة املشروع‬
‫‪ ‬فن توجيه وتنسيق املوارد البشرية واملادية خالل حياة‬
‫املشروع عبراستخدام التقنيات الحديثة لتحقيق األهداف‬
‫املحددة مسبقا له‪.‬‬
 ‫إدارة املشروع اهلندسي‬
‫األهداف‬

‫إدارة المشروع‬ ‫الزمن‬

‫التخطيط‬
‫الموارد البشرية‬
‫التنفيذ‬
‫والتقنية‬
‫الرقابة‬
‫التمويل‬

‫المنتج النهائي‬
 ‫املشروع اهلندسى‬
‫مراحل متالحقة ومتطلبات متنوعة‬

‫‪16‬‬
‫دورة حياة املشروع اهلندسي‬
‫‪ ‬مرحلة التلخيص (القرار)‪.‬‬
‫‪ ‬مرحلة التصميم‪.‬‬
‫‪ ‬مرحلة التعاقد‪.‬‬
‫‪ ‬مرحلة التشييد‪.‬‬
‫‪ ‬مرحلة االستالم وتجارب التشغيل‪.‬‬
‫‪ ‬مرحلة االستثماروالصيانة‪.‬‬
 ‫أهداف مرحلة التلخيص‬
‫‪ ‬تحديد وظائف املشروع من قبل صاحب العمل‪.‬‬
‫‪ ‬إعداد دراسات الجدوى وتحديد البدائل‪.‬‬
‫‪ ‬التحديد التفصيلي ملتطلبات صاحب املشروع في شكل‬
‫شروط مرجعية أو برنامج وظيفي‪.‬‬
 ‫عمليات مرحلة التلخيص‬
‫‪ ‬دراسة الجدوى الفنية االقتصادية‪.‬‬
‫‪ ‬التحريات غيرالتقنية‪.‬‬
‫‪ ‬تحليل تقاريرالتحريات املتوفرة‪.‬‬
‫‪ ‬تحديد الكودات ومعاييرالتصميم‪.‬‬
‫‪ ‬التحريات التقنية العامة‪.‬‬
‫‪ ‬التحريات التفصيلية ملوقع العمل‪.‬‬
‫‪ ‬تحريات املواد‪.‬‬
‫‪ ‬بناء النماذج‪.‬‬
 ‫املراحل اجلزئية ملرحلة التلخيص‬
‫وضع األهداف‬ ‫تطوير حلول‬ ‫تقييم‬ ‫التقييم‬ ‫القرار‬
‫والمعايير‬ ‫بديلة‬ ‫البدائل‬ ‫التفصيلي‬ ‫والتوصيات‬
 ‫إدارة مرحلة التلخيص‬
‫‪ ‬تعيين مديراملشروع منذ بداية هذه املرحلة‪.‬‬
‫‪ ‬تعيين فريق إدارة املشروع‪.‬‬
‫‪ ‬وضع برنامج زمني إلدارة جميع مراحل املشروع املتبقية ‪.‬‬
‫‪ ‬وضع االستراتيجية اإلدارية لبقية مراحل املشروع‪.‬‬
‫‪ ‬وضع الهيكل التنظيمي واإلطارالقانوني ملتابعة مراحل‬
‫املشروع‪.‬‬
‫‪ ‬تحديد الحاجة إلى مستشارين خارجيين للمساعدة في إدارة‬
‫مراحل املشروع أم ال‪.‬‬
 ‫مرحلة التصميم‬
‫‪ ‬تهدف إلى إتمام مرحلة التلخيص ووضع التصميم التفصيلي‬
‫لألعمال‪.‬‬
‫‪ ‬التوصل إلى امللف التنفيذى الكامل للمشروع‪.‬‬

‫د‪ .‬م‪ .‬محمد الجاللي‬ ‫دورة حياة المشروع الهندسي‬ ‫‪22‬‬

 ‫مرحلة التعاقد‬
‫‪ ‬تهدف إلى اختياراملقاول أو املقاولين الذين سيقومون بتنفيذ‬
‫املشروع‪.‬‬
‫‪ ‬اختياراملصمم أو املصممين الذين سيقومون بتصميم‬
‫املشروع‪.‬‬
 ‫مرحلة التشييد‬
‫‪ ‬تهدف إلى تنفيذ املشروع ضمن الحدود املسموحة للتكلفة‬
‫والزمن والجودة‪.‬‬
 ‫مرحلة اإلستالم وجتارب التشغيل‬
‫‪ ‬التأكد من إتمام املشروع وفق مستندات العقد‪.‬‬
‫‪ ‬اختبارات التجهيزات امليكانيكية والكهربائية إن وجدت‪.‬‬
‫‪ ‬سجالت التشييد بحسب التنفيذ الفعلي‪.‬‬
‫‪ ‬تدريب الكادر على صيانة وتشغيل املشروع‪.‬‬
 ‫تكامل مراحل املشروع الهندس ي‬
‫مرحلة التلخيص‬ ‫مرحلة التصميم‬ ‫مرحلة التعاقد‬ ‫مرحلة التشييد‬ ‫مرحلة االستثمار‬
‫التكلفة‬

‫التكلفة‬
‫التأثير في التكلفة‬

‫الزمن‬
 ‫البنية الوظيفية إلدارة املشروعات‬
‫اإلدارة العليا‬

‫العقود‬ ‫التنفيذ‬ ‫الدراسات‬

 ‫إجيابيات وسلبيات البنية الوظيفية‬
‫السلبيات‬ ‫اإليجابيات‬
‫تحقيق الوظيفة أهم من نجاح‬ ‫المرونة الكبيرة في استخدام‬
‫المشروع‪.‬‬ ‫الكادر‪.‬‬
‫عدم وجود شخص مسؤول‬ ‫توظيف الخبرات في‬
‫عن المشروع‪.‬‬ ‫مشروعات متعددة‪.‬‬
‫نقص التنسيق بين الوظائف‬ ‫مشاركة اآلخرين في القسم‬
‫المختلفة‪.‬‬ ‫في الخبرات‪.‬‬
‫نقص التحفيز المستند إلى‬ ‫الطريق الطبيعي للتقدم‬
‫المشروع‪.‬‬ ‫المهني‪.‬‬
‫نقص التواصل بين المراحل‬
‫المختلفة للمشروع‪.‬‬
 ‫البنية اجلدولية إلدارة املشروعات‬
‫اإلدارة العليا‬

‫العقود‬ ‫التنفيذ‬ ‫الدراسات‬

‫المشروع ‪1‬‬

‫مسؤولية المشروع‬
‫المشروع ‪2‬‬
 ‫إيجابيات وسلبيات البنية الجدولية‬
‫السلبيات‬
‫ارتباط أعضاء فريق العمل لمديرين‬ ‫•‬
‫مختلفين‪.‬‬
‫مشكلة عمل الكادر في مشروعات مختلفة‬ ‫•‬
‫ووظائف مختلفة‪.‬‬
‫تعارض أساليب وخبرات فريق المشروع‬ ‫•‬
‫مع بعضها البعض (نقص االنسجام‪).‬‬
‫عدم اهتمام فريق المشروع بتحقيق‬ ‫•‬
‫األهداف النهائية للمشروع بقدر اهتمامه‬
‫بتحقيق الهدف الوظيفي الخاص له‪.‬‬
‫القلق من االستمرار الوظيفي بعد نهاية‬ ‫•‬
‫المشروع‪.‬‬
‫اإليجابيات‬
‫تحمل مدير المشروع مسؤولية‬ ‫•‬
‫المشروع‪.‬‬
‫سرعة تجميع فرق العمل‪.‬‬ ‫•‬
‫استخدام الخبرات الوظيفية في‬ ‫•‬
‫المشروعات المختلفة عند الحاجة‪.‬‬
‫سهولة االتفاق على المهام‬ ‫•‬
‫الوظيفية لكل عضو في إدارة‬
‫المشروع‪.‬‬
‫تطوير إدارة المشروعات من‬ ‫•‬
‫خالل تكامل مراحل المشروع‪.‬‬
‫املشروعات اهلندسية الكربى‬
‫بعض السمات واخلصائص‬

‫‪31‬‬
 ‫•تطويروتحسين حياة املواطنين خاصة في الدول النامية مسؤولية كبيرة‬
‫تقودها الدولة وتشجع القطاع الخاص على ولوجها‪.‬‬

‫•أستخدمت املشروعات الكبرى خالل العقود الثالثة االخيرة ملعالجة التطور‬

‫الهائل في البنية األساسية والتنمية الصناعية وتسابقت الدولى نحو ذلك‪.‬‬

‫•صعوبات كثيرة تواجه مثل هذه املشروعات في مراحل التخطيط والتمويل‬

‫والتنفيذ باإلضافة إلى املخاطرالظاهرة (‪ )Risks‬وتلك غيرالظاهرة‬
‫(‪ )Uncertainties‬املرتبطة بتلك املراحل‪.‬‬
‫• مجموع وتداخل املخاطرالظاهرة وغيرالظاهرة يتحكم في نجاح أو فشل هذه‬
‫املشروعات إلى حد كبير(ملحوظة‪ :‬النجاح والفشل موضوع يحتاج ملحاضرة‬
‫أخرى منفصلة في حالة التطبيق على املشروعات خاصة الهندسية)‪.‬‬

‫• مايسمى بعوامل اإلعاقة (‪ ،)Constraints‬وتدخل ضمنها املخاطر‬

‫الظاهرة واملختفية املصاحبة للتنفيذ‪ ،‬تؤثربدرجة كبيرة على تنفيذ هذه‬
‫املشروعات‪.‬‬

‫• هناك أهمية كبيرة لإلدارة الكلية للمشروع من حيث الفلسفة والطريقة‬

‫واألساليب والتقنية وعلى األخص في أعمال اإلنشاءات وإدارتها‬
‫"‪."Construction Project Management‬‬
‫•بيئة تنفيذ املشروع (‪ )Project Environment‬هى األخرى ال تقل‬
‫أهمية عما ذكر سابقا في ضمان توصيل املشروع إلى نهايته (السعيدة‬
‫بالطبع!!)‪.‬‬
‫•هى مشروعات تنموية ضخمة ذات وزن وتأثير على البنية األساسية‬
‫وصناعة اإلنشاءات وكذلك اإلقتصاد الوطنى وتدل ضخامتها على حجمها‬
‫أو مدة تنفيذها أو صعوبة تصميمها أو إحتياجاتها لتصميم إختراع جديد أو‬
‫تتطلب عمليات إدارتها ألسلوب جديد مبتدع في إستراتيجيات عقودها‬
‫وفلسفة إدارتها أو تحتاج إلى إستثمار إقتصادى كبير وأعداد ضخمة من‬
‫القوى العاملة‪.‬‬
‫جاء في أحد املراجع أن العناصرالرئيسية التى تشيرإلى أن املشروع املعنى هو‬
‫أحد املشروعات الكبرى هى‪:‬‬

‫•أن يكون فنيا معقدا ويتطلب تنفيذه أكثرالتخصصات الهندسية املعروفة‬

‫وله وقع مؤثرعلى املهن الهندسية‪.‬‬

‫•ذو تأثيرقوى على صناعة اإلنشاءات‪.‬‬

‫•يحتاج تنفيذه إلى وقت طويل ال يقل عن ثالث سنوات وقد يزيد فى بعض‬
‫الحاالت عن عشرسنوات‪.‬‬
‫• ال مناص من إنتهاج الطرق العلمية إلنفاذ املشروعات وإستخدام أدوات‬
‫اإلدارة الحديثة للمشروعات اإلنشائية لتقويم التكلفة والتخطيط واملتابعة‬
‫واإلشراف للحصول على أفضل النتائج‪.‬‬

‫• مشروعات البنية التحتية ذات أهمية قصوى في توفير تنائج مباشرة‬

‫وملموسة (‪ )Tangible Results‬حسب خطة كل مشروع وأخرى غير‬
‫مباشرة (‪ )Intangible Results‬وقد تكون األخيرة أكثر تأثيرا (وال تقل‬
‫أهمية) عن األولى مثل نقل التقنية (‪ )Technology Transfer‬وتطوير‬
‫وتدريب القوى العاملة وتوفير فرص العمل للمواطنيين وخلق فرص لقيام‬
‫مشروعات تنموية أخرى يكون تأثيرها الكلى على املدى الطويل أكبر من‬
‫املشروع األصل ذاته‪.‬‬
‫• ترتبط املشروعات الكبرى دوما بأهداف كبرى ولكن عليها أن تربط بين‬
‫األهداف املادية واإلجتماعية‪ ،‬وفى هذا تحد كبير على املخططين دراسته‬
‫بعناية وتدارك جوانبه املختلفة منذ وقت مبكر (من أمثلة ذلك القيم وأمن‬
‫الوطن واإلستقرار اإلجتماعى والنمو املتوازن واملستدام لإلقتصاد واستخدام‬
‫املوارد املحلية وتنويع املوارد وتأهيل األجيال القادمة للمواكبة إلخ)‪.‬‬

‫•تتم عمليات البناء فيه بمعدالت عالية غير طبيعية ويحتاج ملعدالت عالية‬
‫ومنتظمة من الدفعات النقدية‪.‬‬
 ‫•يحتاج لتمويالت ضخمة وإجراءات مالية وقانونية معقدة‪.‬‬

‫•يحتاج إلى تخطيط مسبق مكثف وحذر‪.‬‬

‫•يحتاج لهيكل تنظيمى كبيروإدارة خاصة‪.‬‬

‫•يحتاج لعمليات كبيرة ومعقدة سواء للتنسيق أو التعامل مع املعلومات‪.‬‬

‫•يغطى مساحة كبيرة من األرض (مما يسبب صعوبات إدارية ولوجستية)‪.‬‬

 ‫•ذو موقع جغرافى معزول وطقس قاس‪.‬‬

‫•يستخدم اآلالف من العاملين‪.‬‬

‫•له تأثيركبيرومباشرعلى معيشة السكان في حدود املشروع وجواره‪.‬‬

‫•يساهم في رفع مستوى املعيشة لقطاع كبيرمن الناس‪.‬‬

‫د‪ .‬م‪ .‬محمد الجاللي‬

 ‫العنصر البشرى‬
‫املهارات املطلوبة لنجاح املشروعات‬
 Plans, WBS, Gantt Charts, Standards,
CPM/Precedence Diagrams, Controls,
Variance Analysis, Metrics, Methods,
Earned Values, S-Curves, Risk Mgt.,
Status Reports, Meeting Agendas,
Resource Estimating, Leveling, Training,
Mentoring, Consulting

20%
SCIENCE

ART

80% Effective Communications, Trust,

Integrity, Honesty, Sociability,
Leadership, Values, Staff
Development, Flexibility, Decision
Making, Perspective, Sound Business
Judgment Negotiations, Customer
Relations, Problem Solving,
Managing Change, Managing
Expectation

41
‫بني جناح املشروع وفشله خيط قد يكون رفيعا‬
‫قصتان ملشروعني‪ :‬جناح ابهر وفشل ذريع‬
 The First Man On the Moon:

• Neil Armstrong walked, as the first man, on the moon on

20/July/1969.
• Dramatic testimony of effective management of
technology & resources.
• 500,000 mile trip of Appolo11 in 88 major steps was a great
success.
• A single failure, however small, could have destroyed the
mission or cost the lives of the crew.
• 20,000 industrial contractors, 400,000 people and 25
Billion Dollars contributed in Mercury, Gemini and
Apollo Space program.
• In his review of the success , Dr. George Mueller said: " I
can see no black magic in what they did only determined
management"
‫نيل آرمسرتونج على سطح القمر‬
 The Challenger Tragedy:
 January 28,1986 (17 Years Later), with much more
technology advances.
 Onlookers were horrified as the space shuttle exploded
moments after lift- off, killing all seven crew members.
 Subsequent investigation uncovered more than just a
mechanical problem.
 A Joint on one of challengers two solid rocket boosters
had failed, this was discovered only a few days later.
But…. A presidential committee headed by William
Rogers (former Secretary of State) later discovered that
NASA (National Aeronautics and Space Administration)
itself was deeply flawed …. Sunk in deep bureaucracy,
lost its way.
 Before the launch of the first shuttle, the agency
had known of the fatal seal problem but had
buried it under a blizzard of paper while
permitting schedule- conscious managers to keep
the orbiters flying on time.
 In retrospect, it began to seem, the challenger was
all but inevitable.
Hot Gas Leak from SRB
(prior to explosion)
The Crew of Flight STS-51L
 ‫‪ -‬اإلتصال الفعال عنصر أساسي لنجاح املشروع‬
‫‪ -‬التنسيق والعمل اجلماعى وروح الفريق ضماانت جناح‬
Fantastic Teamwork & Excellent
Coordination !!
 ‫األسباب الشائعة لفشل المشروعات‬
‫إذا نظرنا إلي األسباب الشائعة لفشل المشروعات بأنواعها‬
‫المختلفة تجارية أو صناعية أو خدمات وجدنا أنها في‬
‫الحقيقة نتائج لسوء التصرف اإلداري سواء عند إنشاء‬
‫المشروع أو بعد ذلك ‪.‬‬

‫وفيما يلي حصر لتسعة عشر سببا من األسباب الشائعة‬

‫التي تؤدى إلى فشل المشروعات والتي تبين مدى‬
‫مسئولية اإلدارة عنها‪:‬‬
‫‪ -1‬الدخول فى المشروعات دون دراسة أو معرفة أو‬

‫األسباب الشائعة لفشل المشروعات‬

‫خبرة كافية ‪.‬‬

‫‪ -2‬الدخول فى المشروع برأسمال وموارد أقل بكثير من‬

‫الالزم ‪.‬‬

‫‪ -3‬الدخول فى المشروع برأسمال وموارد أكبر بكثير‬

‫من القدر المناسب مع اإلهمال فى استخدامهما ‪.‬‬

‫‪ -4‬االستهانة بدرجة المنافسة الموجودة فى السوق ‪.‬‬

‫‪ -5‬سوء سياسة تثمين السلع والخدمات المنتجة ‪.‬‬

‫االقتراض دون سياسة مرسومة لكيفية الدفع‬ ‫‪-6‬‬
‫ومواعيده ‪.‬‬

‫األسباب الشائعة لفشل المشروعات‬

‫‪ -7‬المضاربة والمقامرة فى الشراء ‪.‬‬

‫التوسع الكبير في الشراء والبيع اآلجل مع عدم‬ ‫‪-8‬‬

‫قدرة المركز المالي للمشروع على مواجهة ذلك ‪.‬‬

‫‪ -9‬عدم االحتياط لمواجهة المفاجآت في العمل وما‬

‫تتطلبه من مصروفات واجراءات إدارية عاجلة ‪.‬‬

‫‪ -10‬التوسع السريع في العمل مع اإلهمال في تقدير‬

‫العوامل المؤثرة والظروف والمالبسات المحيطة ‪.‬‬
 ‫‪ -11‬اإلهمال في االحتفاظ بسجالت منظمة ‪.‬‬

‫األسباب الشائعة لفشل المشروعات‬

‫‪ -12‬اإلهمال في التنبؤ وتخطيط سياسات العمل في‬
‫المشروع‪.‬‬

‫‪ -13‬االستهانة بالمشاكل اإلنسانية التي تظهر في‬

‫المنشأة ‪.‬‬

‫‪ -14‬عدم الدقة والعناية بتنظيم المنشأة ومراجعة هذا‬

‫التنظيم باستمرار للتأكد من صالحيته ‪.‬‬

‫‪ -15‬اإلهمال في تبسيط إجراءات وطرق العمل فى‬

‫المنشأة ‪.‬‬
‫‪ -16‬اإلهمال فى اختيار األفراد العاملين فى المشروع‬

‫األسباب الشائعة لفشل المشروعات‬

‫وتدريبهم وتوجيههم وتنمية وضعهم فى الوظائف‬
‫المناسبة لهم ‪.‬‬

‫‪ -17‬تطعيم القوة العاملة في المشروع باألقارب والمعارف‬

‫إلى حد كبير دون مراعاة الصالحية الوظيفية‬
‫ومتطلبات الوظائف ‪.‬‬

‫‪ -18‬اإلهمال في مراقبة نتائج العمل بطرق ّ‬

‫فعالة‬
‫مستمرة‪.‬‬
‫‪ -19‬الفساد المالى واإلدارى بمختلف أساليبه وحيله‪.‬‬
‫خامتة‬

‫‪56‬‬
 ‫• أفكاراملشروعات ال تموت وإن طال الزمن‪.‬‬

‫• التفكيراملنهجى الكلى للمشروع أحد ضمانات نجاح املشروع‪.‬‬

‫• التخطيط اإلسترتيجى هو الخطوة األولى ألى مشروع قبل الدخول فى التفاصيل‪.‬‬

‫• تحليل التعقيدات الفنية للمشروع يمثل أهمية كبرى‪.‬‬

‫• التدريب املسبق على وسائل العمل وتقنياته يؤدى لإلتقان والتجويد‪.‬‬

‫• تمثل الدافعية ملواجهة الصعاب عنصرا مهما فى إدارة املشروعات‪.‬‬

 ‫• تتطلب بعض املشروعات الكبرى تجهيزات تقنية معقدة ومتطورة‪.‬‬

‫• تمثل دراسات املنفعة اإلقتصادية حجرالزاوية فى دفع املؤسسات نحو املشاريع‬

‫الناجحة‪.‬‬

‫• املشروعات الهندسية الكبرى ذات املخاطرالعالية تتطلب قرارات سياسية داعمة‪.‬‬

‫• التمويل املالئم يحسن فرص املشروع للنجاح‪.‬‬

‫• بيئة العمل املمتازة مدعاة للخلق واإلبتكارمن العاملين فى املشروع‪.‬‬