ជំនាន់ទី ២៧ ក្រុមទី ១០ បន្ទប់ ២២ A

ឈ្មោ ះសមាជិកក្រុម

១ ហួន ពិសី (ប្រធាន)

២ រឿង ស្រីអូន

ប្រធានបទ ពិភាក្សាពីភាពជោគជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងភាពជោគជ័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង
ការគ្រប់គ្រងគឺជាការទទួលខុសត្រូវមួយដ៍លំបាកវាទាមទារឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងចាំបាច់ត្រូវមានសមត្ថភាពយល់ដឹងខ្ពស់រហ័សរហួនប្រកបដោយភាពប៉ិនប្រសព្វនឹងមានចំណេះ
ដឹងធំទូលាយបើទោះបីជាយ៉ា ងនេះក៍ដោយក៍នៅមានអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះទទួលបានជោគជ័យហើយអ្នកគ្រប់គ្រងបរាជ័យផងដែរ។មូលហេតុដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការគ្រប់គ្រងបាន
ល្អនៅកន្លែងការងារព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រងបានរៀបចំធ្វើរចនាសម្ពន្ត័នៃការការចាត់តាំងតួនាទីច្បាស់លាស់ពីថ្នា ក់លើមកដល់ថ្នា ក់ក្រោម មានការប្រជុជាំ ទៀងទាត់ មានការចូលរួម
ពីសំនាក់បុគ្កលិកដោយរួមគ្នា ធ្វើផែនការរួមនិងសំរេចការងាររួមគ្នា បង្កើតអោយមានភាពស្និទ្ធស្នា លមានរង្វា ន់លើកទឺកចិត្តដល់បុគ្គលិកឆ្នើមកោតសរសើរចំពោះបុគ្គលិកដ៏ទៃ
ទៀត។

អ្នកគ្រប់គ្រងជោគជ័យគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលប្រកាន់ខ្ជា ប់នូវ ការលើកទឹកចិត្ត ការរៀបចំផែនការបានល្អ ការបង្កើតវប្បធម៏វិជ្ជមានក្នុងក្រុមហ៊ុន ការទទួលស្ដា ប់យោបល់

របស់បុគ្គលិក ការភ្ជា ប់ទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមហ៊ុន បង្កើតបរិយាកាសការងារល្អ និងការទទួលស្គា ល់សមត្ថភាពបុគ្គលិកអោយលើសពីការផ្ដល់រង្វា ន់។

១. ការលើកទឹកចិត្តគឺជាការផ្តល់ឲ្យនូវភាពច្បាស់លាស់
អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ និងបុគ្គលិកគ្រប់រូបត្រូវដឹង ស្វែងយល់ និងប្រកាន់យកធាតុផ្សំសខាំ ន់ៗដែលជាមូលដ្ឋា នគ្រឹះរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រង ឬមេដឹកនាំ
មានទស្សនវិស័យ និងប្រព័ន្ធជឿជាក់មួយដ៏ច្បាស់លាស់ និងពិតប្រាកដ មនុស្សក្រោមបង្គា ប់ទាំងអស់នឹងអនុវត្តតាមជាក់ជាមិនខាន។

២. លទ្ធផលការងារមិនអាស្រ័យលើបរិយាកាសការងារមួយមុខឡើយ វាអាស្រ័យលើការរំពឹងទុកដែលបានរៀបចំដោយអ្នកដឹកនាំ
នៅពេលដែលបុគ្គលិកក្រោមបង្គា ប់បានដឹងថា អ្វីជាការរំពឹងទុក និងស្គា ល់តួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការរួមចំណែកធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនជោគជ័យ ពួកគេអាចនឹងធ្វើបានលើសពីការរំពឹង
ទុកនោះទៅទៀត។ សូមចាំថា អ្នកដឹកនាំខ្លះគឺជាអ្នករារាំងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនទៅវិញទេដោយសារតែខ្លួនមិនបានដាក់ការរំពឹងទុកមួយឲ្យបានច្បាស់លាស់។

៣. បង្កើតវប្បធម៌វិជ្ជមាន និងការលើកទឹកចិត្តក្នុងក្រុមហ៊ុន
មានក្រុមហ៊ុនស្ថា ប័នជាច្រើនបានកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោ ះរបស់ខ្លួនដោយការបង្កើតវប្បធម៌មិនច្បាស់លាស់មួយ។ ជំនួសឲ្យវប្បធម៌នេះ អ្នកគួរបង្កើតវប្បធម៌ក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែល
ផ្តល់តម្លៃ និងមានអត្ថន័យសម្រាប់បម្រើផលប្រយោជន៍បុគ្គលិក និងថ្នា ក់ដកឹ នាំគ្រប់ជាន់ថ្នា ក់។ វប្បធម៌មួយនេះ អាចធ្វើឲ្យស្ថា ប័នទាំងមូលមានទំនាក់ទំនងល្អ ធ្វើការជាក្រុម
ចេះឈឺឆ្អា ល ធ្វើដំណើរ និងចែករំលែកគុណតម្លៃរួមគ្នា ។

៤. ផ្តល់សេរីភាពដល់បុគ្គលិកក្នុងការបញ្ចេញសមត្ថភាព
បរិយាកាសការងារមួយដែលមានលក្ខណៈរឹតត្បិតខ្លា ំង ឬការគ្រប់គ្រងដឹកនាំការងារបែបប្រមូលផ្តុំ មិនផ្តល់សិទ្ធិទូលំទូលាយដល់បុគ្គលិកបញ្ចេញសមត្ថភាព គឺជារបៀបធ្វើការ
មួយរបស់អក្ន ដឹកនាំបរាជ័យ។ ជំនួសមកវិញ អ្នកដឹកនាំគរួ ផ្ទេរភារកិច្ចការងារឲ្យបុគ្គលិកក្រោមបង្គា ប់អនុវត្ត។ មិនតែប៉ុណ្ណោ ះ អ្នកគ្រប់គ្រងគួរបើកឱកាសឲ្យពកួ គេចូលរួម
បញ្ចេញមតិយោបល់ ទស្សនៈ និងបង្កើតភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីៗសម្រាប់ស្ថា ប័នទាំងមូល។
៥. ផ្សារភ្ជា ប់ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមកនៅគ្រប់ជាន់ថ្នា ក់ និងគ្រប់ច្រកល្ហកកន្លែងការងារ
នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំបង្កើតវប្បធម៌ការងារមួយដែលមានការផ្សារភ្ជា ប់ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមកនៅគ្រប់ជាន់ថ្នា ក់ មានន័យថា អ្នកដឹកនាំនោះកំពុងធ្វើការយ៉ា ងសកម្មដើម្បី
បង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏ល្អនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយចេតនា និងមានគោលបំណងពិតប្រាកដ។ នេះជាបរិយាកាសការងារមួយដែលធ្វើឲ្យស្ថា ប័នទាំងមូលអាចបណ្ដុ ះគ្រាប់ពូជ ភាព
ស្មោ ះត្រង់ ការគោរពគ្នា និងការឲ្យតម្លៃកាន់តែខ្លា ំងឡើង។

៦. បង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមានការសហការគ្នា និងទទួលយកគោលការណ៍ពតិ ប្រាកដ ១០០% មកធ្វើជាបទដ្ឋា ន

អ្នកដឹកនាំជាច្រើនបានមើលរំលងចំណុចនេះ ហើយបណ្តែ តបណ្តោ យឲ្យមានភាពខ្វះចន្លោ ះកើតមានឡើង និងការយកលេសចេញពីបុគ្គលិកជាច្រើន។ ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហា
នេះ នៅពេលមានប្រធានបទជាច្រើនត្រូវយកមកពិភាក្សា និងអនុវត្ត អ្នកដឹកនាំត្រូវអនុវត្តគោលការណ៍ប្រាកដនិយម ហើយបើទោះបីជាបុគ្គលិកគ្រប់ជាន់ថ្នា ក់ធ្វើមិនទាន់បាន
ប៉ុន្តែបង្កើតវាឲ្យក្លា យទៅជាទម្លា ប់ រហូតដល់ភាពសច្ចភាព គឺជាមូលដ្ឋា នគ្រឹះក្នុងស្ថា ប័នខ្លួន។

៧. ទទួលស្គា ល់សមត្ថភាពឲ្យលើសពីការត្រឹមតែផ្តល់រង្វា ន់
ខណៈដែលការផ្តល់រង្វា ន់លើកទឹកចិត្តដល់មនុស្សក្រោមបង្គា ប់គឺជារឿងសំខាន់មួយដើម្បីឆ្លើយតបទៅ នឹងការខិតខំ ប្រឹងប្រែងរបស់ពកួ គេ ការទទួលស្គា ល់នូវសមត្ថភាព និង
ការឲ្យតម្លៃគឺជារឿងចាំបាច់ដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត។ វាជាការបង្ហា ញនូវការយកចិត្តទកុ ដាក់មួយរបស់អក្ន ដឹកនាំទៅដល់បុគ្គលិកដើម្បីលើកទឹកចិត្តពកួ គេឲ្យរក្សាបាននូវ
លទ្ធផលការងារល្អប្រសើរ និងជានិរន្ត។