Phân tích thiết kế hệ thống Nguyễn Duy Tân

Kế hoạch quản lý và thực hiện dự án của nhóm em?

Nhóm em sẽ thông qua 6 bước để lập kế hoạch thực hiện dự án

Bước đầu tiên: Xác định gặp gỡ các bên liên quan
- Liên lạc với các bên liên quan. Bao gồm khách hàng, các nhà tài trợ hay các
cơ quan chức năng.
- Thảo luận về nhu cầu mong muốn của họ, thiết lập phạm vi, ngân sách và
thời gian cho dự án.
- Ghi lại chi tiết phạm vi dự án, đảm bảo mọi người hiểu mục tiêu, phạm vi và
giảm cơ hội thông tin sai lệch tốn kém.
Bước 2: Đặt và ưu tiên mục tiêu
- Khi đã có danh sách các yêu cầu của các bên liên quan, ta sẽ ưu tiên và đặt
mục tiêu dự án cụ thể
- Thảo luận phác thảo các mục tiêu
Bước 3: Xác định các bước thực thi
- Xác định các bước để thực thi các yêu cầu
- Ước tính thời hạn để thực thi các yêu cầu từ đó phân chia công việc phù hợp
Bước 4: Tạo lịch trình dự án
- Xem xét từng phần có thể thực thi và xác định chuỗi nhiệm vụ phải được
hoàn thành để hoàn thành từng tác vụ
- Với mỗi tác vụ xác định thời gian, tài nguyên cần thiết và ai sẽ là người chịu
trách nhiệm thực thi tác vụ
Bước 5: Xác định vấn đề và hoàn thành đánh giá các rủi ro
- Bàn luận để nắm được các rủi ro như có thành viên xin nghỉ hay các tình
huống có thể gây trục trặc
- Lập kế hoạch, xem xét các bước thực hiện để ngăn chặn các rủi ro hoặc hạn
chế tác động tiêu cực của chúng tới tiến độ công việc
Bước 6: Trình bày kế hoạch dự án cho các bên liên quan
Phân tích thiết kế hệ thống Nguyễn Duy Tân

- Giải thích các kế hoạch định ra với các bên liên quan xem ai cần xem báo
cáo nào và tần suất như thế nào? Quyết định nào sẽ cần phải được phê duyệt
và bởi ai?
- Đảm bảo các bên liên quan hiểu rõ dễ dàng tiếp cận với kế hoạch dự án,
cung cấp các thông tin và đưa ra giải pháp cho các xung đột

Khảo sát hệ thống

1. Tổng quan về cửa hàng bán đth
Vẽ sơ đồ tổ chức: nhân sự - vai trò
2. Đánh giá thực trạng
Thu thập tài liệu đặc trưng như hóa đơn bán hàng, quy tắc nghiệp vụ
Các điều kiện môi trường
3. Đưa ra giải pháp cho hệ thống
Vẽ sơ đồ quy trình mua hàng