Mã: BM….

- HCNS
CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN
BELLEVILLE HÀ NỘI
Phiên bản số: 02

Ban hành nội bộ

PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC
Ngày hiê ̣u lực:
Phòng Hành chính Nhân sự VỊ TRÍ: NHÂN VIÊN KINH DOANH

THÔNG TIN NHÂN VIÊN ĐÁNH GIÁ

Họ tên: Nguyễn Thị Thu Trang Chức danh: NVKD Bộ phận: Phòng KD 05

Đánh giá viên: Nguyễn Văn Luận Chức danh: PPKD Bộ phận: Phòng KD 05

Thời gian thử việc từ ngày 10/5/2021 đến ngày 10/7 /2021

Vui lòng tham khảo các tiêu chí đánh giá ở trang 03, 04 Có thể viết tay hoặc đánh máy “Phần đánh giá chung”

>50-70 điểm: Trung

Thang điểm: >90 - 100 điểm: Tốt >70-90 điểm: Khá < 50 điểm: Kém
bình
Đánh giá: Đạt Đạt Đánh giá lại Loại

PHẦN ĐÁNH Thang Nhân viên Đánh giá viên

Tiêu chí đánh giá
GIÁ CHUNG điểm tự đánh giá đánh giá
(1) Tuân thủ Chấp hành kỷ luật, tuân thủ nội quy, quy định 10 10 10
quy định
Tinh thần, trách nhiệm, tác phong làm việc 10 10 10
Mức độ gắn bó với Công ty 10 10 10
(2) Thái độ
làm việc Bền bỉ với công việc, cầu tiến, lạc quan, trung thực 10 10 9
Quan hệ với đồng nghiệp 10 10 9

Kỹ năng giao tiếp, trao đổi với khách hàng 10 9 9

(3) Kỹ năng Kỹ năng tương tác, làm việc nhóm 10 10 9

Kỹ năng chăm sóc khách hàng và chốt đơn hàng 10 8 8

Kiến thức chuyên môn 10 10 9

(4) Năng lực Đánh giá kết quả hoàn thành công việc hàng ngày/
làm việc tháng (năng suất làm việc, số liệu cụ thể, chỉ tiêu đạt 10 8 8
được)
Tổng điểm: 100 95 91
Xếp loại: Tốt
Đánh giá viên đánh giá chung:
(Đánh giá chất lượng công việc theo kết quả, số liệu cụ thể, phát sinh thực tế )
Nhân sự chịu khó ham học hỏi và có tiến bộ trong công việc, kỹ năng tư vấn khách còn hơi yếu, cần nâng cao
kỹ năng tư vấn và chăm sóc khách hàng.
 ĐÁNH GIÁ VIÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT:
Ý KIẾN NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

- Vị trí: ………NVKD…………………………… - Vị trí: ……………………………………………………….

- Mức lương: - Mức lương: …………………………………………………
……………………………………………
- Đề xuất khác: ……………………………….........................
- Đề xuất khác: ……………………
………………………………………………………………...
6.500.000………………............
Đề nghi (Tích “x” vào 1 trong các ô bên dưới)̣:
Ký HĐLĐ thời hạn 1 năm
Ký HĐLĐ thời vụ. Thời hạn: … tháng
Thử việc thêm: … tháng
Chấm dứt thử việc và không ký HĐLĐ

NHÂN VIÊN ĐÁNH GIÁ VIÊN

(ký và ghi rõ họ tên) (ký và ghi rõ họ tên)

Ngày ……./ ……/ …… Ngày ……./ ……/ ……

PHÓ TGĐ/GIÁM ĐỐC KHỐI PHỤ TRÁCH PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

Ý kiến: …………………………………………........... Ý kiến: …………………………………………...........

………………………………………………………… …………………………………………………………
………………………………………………………… …………………………………………………………
………………………………………………………… …………………………………………………………
Ký và ghi rõ họ tên: Ký và ghi rõ họ tên:

Vũ Minh Hiền
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC TẬP ĐOÀN TỔNG GIÁM ĐỐC
(Phê duyệt) (Phê duyệt)

Lê Hồng Phong
Ngày …../……/…… Ngày …../……/……
Gợi ý đánh giá thử việc: (CHÚ Ý: KHÔNG IN TRANG NÀY CÙNG BẢN ĐÁNH GIÁ)
 Đánh giá công viêc̣ được giao:
- Nhân viên tự đánh giá theo tỷ lê ̣ phần trăm kết quả thực hiê ̣n so với kết quả mong muốn về tiến đô ̣,
khối lượng và chất lượng công viê ̣c;
- Cấp quản lý trực tiếp sẽ tham khảo các mức đô ̣ tương ứng theo bảng bên dưới đây, nhâ ̣n định chung
và thể hiê ̣n mô ̣t trong bốn mức đô ̣ đánh giá tại mỗi công viê ̣c đã giao, tương ứng theo thang điểm đã cho.
Kém (vi phạm và bị kỷ luâ ̣t lao đô ̣ng với hình thức khiển trách bằng văn
Chấp hành kỷ bản trở lên)
(1) Tuân luật, tuân thủ Trung bình (Tạm chấp nhâ ̣n, thỉnh thoảng bị nhắc nhở)
thủ quy nội quy, quy
định Khá (Không có vi phạm)
định
Tốt (Gương mẫu chấp hành, không có vi phạm, tích cực góp ý nhắc nhở
đồng nghiệp thực hiện tốt Nô ̣i quy lao đô ̣ng)
Kém (Không tập trung trong công việc, tác phong làm việc không nghiêm
túc, vi phạm quy định của công ty)
Tinh thần, trách Trung bình ( Tinh thần trách nhiệm với công việc chưa cao, tác phong
nhiệm, tác trong quá trình làm việc thường xuyên bị nhắc nhở khiển trách)
phong làm việc
Khá ( Tập trung trong công việc, không vi phạm quy định, quy chế công ty.
Mức độ gắn bó
Thể hiện mong muốn làm việc lâu dài tại công ty)
với Công ty
Tốt ( Có tinh thần trách nhiệm cao với công việc cá nhân và công tác chung
(2) Thái của phòng, gương mẫu thực hiện và có đóng góp trong quá trình làm việc)
độ làm
Kém (Không chủ động kết nối với phòng ban làm việc, không thể hiện thái
việc
độ mong muốn làm việc, không trung thực trong công việc)
Bền bỉ với công
việc, cầu tiến, Trung bình (Tinh thần dễ bị kích động, quan hệ đồng nghiệp không tốt,
lạc quan, trung hay xảy ra mâu thuẫn nội bộ)
thực
Khá ( Chủ động kết nối với các phòng ban, chưa có sự cầu tiến cao trong
Quan hệ với công việc)
đồng nghiệp
Tốt (Có sự cầu tiến trong công việc, hăng hái tham gia các hoạt động phòng
cũng như hoạt động của công ty, giữ gìn mối quan hệ tốt với đồng nghiệp)
Kỹ năng giao Kém (Không chủ động tìm hiểu nhu cầu khách hàng, không tương tác với
tiếp, trao đổi đồng nghiệp, không có phát sinh giao dịch)
với khách hàng
Trung bình (Kỹ năng tìm kiếm, chăm sóc khách hàng không tốt , kỹ năng
Kỹ năng tương
làm việc nhóm chưa cao)
(3) Kỹ tác, làm việc
năng nhóm Khá (Chủ động tìm kiếm, tư vấn khách hàng, khả năng làm việc độc lập và
Kỹ năng chăm làm việc nhóm tốt)
sóc khách hàng
và chốt đơn Tốt (Tự tin giao tiếp, tư vấn chăm sóc Khách hàng, tìm hiểu và khai thác
hàng nhu cầu của khách hàng, đạt được kết quả giao dịch tốt)
(4) Năng Kém (Kinh nghiệm về Bất động sản còn yếu, không chủ động tìm hiểu về
lực làm ngành nghề BĐS, cũng như thông tin các dự án của Công ty)
việc
Trung bình (Có kiến thức về BĐS, nhưng chưa có tinh thần hăng hái trong
công việc, không tìm hiểu thông tin về dự án)
Kiến thức
chuyên môn Khá (Chịu khó trau dồi, học hỏi kiến thức, tìm hiểu thông tin các dự án
BĐS của công ty)
Tốt (Có nền tảng tốt trong lĩnh vực BĐS, nắm chắc thông tin về công ty
cũng như các dự án BĐS của công ty và đối thủ cạnh tranh.)
Đánh giá kết Yếu (Thường xuyên chậm so với kế hoạch, Dưới 50% công việc đạt tiến độ
quả hoàn thành theo kế hoạch)
công việc hàng Trung bình (Thỉnh thoảng chậm so với kế hoạch, Từ 50-70% công việc
ngày/ tháng đúng tiến độ)
 Khá (Từ 70-100% công việc đúng tiến độ)
Tốt (Nhanh, 100% công việc đạt đúng tiến độ hoă ̣c sớm hơn so với kế
(năng suất làm
hoạch)
việc, số liệu cụ
thể, chỉ tiêu đạt

 Các đề xuất về công việc và mức lương: Dựa trên thang điểm tự đánh giá, nhân viên có thể tự đề xuất
vị trí công việc mới và mức lương mới theo năng lực bản thân. Nếu không có đề xuất khác, ghi rõ “Theo
thỏa thuận ban đầu” tại mục “Vị trí” và “Mức lương”, sau đó chuyển cho đánh giá viên làm tương tự và
chuyển lại cho Phòng Hành chính Nhân sự.

 Nhân xét chung: Đánh giá và nêu rõ kết quả phát sinh giao dịch của nhân sự trong quá trình thử việc.