Bản mô tả công việc:

Input: - Xác định cái gì cần được đánh giá và đánh giá như thế nào (phương
tiện, công cụ)
- Xác định những ai tham gia vào quy trình đánh giá
- Xác định những bộ phận có trách nhiệm thiết kế phiếu đánh giá
- Xác định những lưu ý hoặc sai sót có thể xảy ra trong quá trình đánh giá
Output: - Người trong công ty hiểu rõ được về quy trình đánh giá và cách
thức tiến hành
- Đảm bảo tính nhất quán, logic, xuyên suốt của cả quy trình đánh giá
- Đề ra các cách khắc phục nếu mắc phải các lỗi trong đánh giá

Bản yêu cầu thực hiện công việc:

Input: - Đảm bảo quá trình đánh giá thực hiện công việc cho người lao động
được sắp xếp theo đúng chuyên môn, phòng ban từ đó dễ dàng đánh giá
- Yêu cầu cụ thể về việc đánh giá (VD: mỗi cá nhân có thể đánh giá nhiều
người, đánh giá dựa trên năng lực thực tế, số giờ làm việc, có chú tâm hay
thận trọng trong công việc…)
Output: - Tạo điều kiện để mọi người hiểu rõ bản than có đang hoàn thành
tốt hay không tốt công việc của mình
- Tính công bằng, thực tiễn cần phải có và phù hợp với từng đối tượng trong
công ty

Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc:

Input: - Hệ thống các tiêu chí, chuẩn mực cần đánh giá
- Hệ thống thông tin của những người tham gia vào quy trình đánh giá trong
doanh nghiệp
- Hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc cần có và phải phù hợp với các
mốc cần đo lường đánh giá
Output: - Quy trình đánh giá diễn ra hiệu quả hay chưa thực sự hiệu quả
- Rút ra được gì từ kết quả phiếu đánh giá
- Có mắc các lỗi trong đánh giá và cần khắc phục như thế nào hay không