Introduccién El Ser del Coaching Queremos apoyarte para que puedas lograr tus objetivos; por ello, mientras cursas esta lecci6n, te invitamos a pensar en la forma de Ser que debes disefiar, con el fin de alcanzar la Realidad Ideal que te planteaste. éQué es el dominio del Ser? Para tener una mejor comprensién, es necesario tener en cuenta al Ser como un concepto fundamental del Coaching Ontolégico, Teniendo en cuenta que Ontologia proviene del estudio del Ser, este se refiere a un ser mutable sobre el cual, « partir de su enfoque, podré cambiar diversas situaciones que Ia vida le presenta. Nosotros -como seres humanos- tenemos la capacidad de dominar nuestro Ser, cambiando asi la realidad que percibimos, Ahora nos preguntaremos: éSomos lo que tenemos o tenemos lo que somos? A partir de esta pregunta y el poema escrito por el célebre mexicano Octavio Paz, te invitamos a reflexionar: éLa vida, cudndo fue de veras nuestra?, écudndo somos de veras lo que somos?, bien mirado no somos, nunca somos asolas sino vértigo y vacio, muecas en el espejo, horror y vomit, nunca la vida es nuestra, es de los otros, la vida no es de nadie, todos somos la vida. Soy otro cuando soy, los actos mios son mas mios si son también de todos, para que pueda ser he de ser otro, salir de mi, buscarme entre los otros, los otros que no son si yo no existo, los otros que me dan plena existencia, no soy, no hay yo, siempre somos nosotros, la vida es otra(...) Fragmento de “Piedra de Sol”, de Octavio Paz Escritor, poeta, ensayista y premio Nobel de Literatura 1990En 1957, Octavio Paz se lo pregunté. En la actualidad, esta interrogante atin resuena en la mente de la mayoria de individuos de nuestra sociedad: Quién Soy?Parte 1 Ser o Tener Por lo general, las personas nos trazamos objetivos y metas superficiales, entre las que destacan: Ganar mucho dinero, aprender idiomas, conocer distintos paises o tener lo Ultimo en tecnologia. Esto parte del "pensamiento racionalista"; sin embargo, écudndo nos preocupamos realmente por ser felices y orientarnos a nuestros valores? (pensamiento emocional) El racionalismo extremo, nos ha llevado a creer fielmente en el “Hacer y Tener” desde la nifiez. Por ejemplo: + Haz tu tarea y este cumpleatios tendrés el regalo que querias + Haz un buen examen y tendrés la admiracién de tus compaferos. + Haz un trabajo constante e impecable y te van a ascender; por ende, tendrds el auto de tus suefios. Cosas, cosas y més cosas. Nos hacen creer, que mientras més posesiones tengamos, dirigiremos a otros 0 tendremos mayor VALOR sobre otros; especialmente, si hablamos de dinero. Asimismo, nos ensefiaron a creer que si alguien dirige una empresa exitosa, un ingeniero participé en las los casos mas famosos del pats, es de admirar més grandes obras de construccién 0 un abogado resolv por las cosas que muestra a la sociedad. Creemos también, que si alguien baila de manera increible o dedica su vida a los deportes logrando los mejores resultados, es una persona con mayor VALOR. Llevando a admirar el sacrificio y las acciones del resto. Sibien, la voluntad es importante, pero, Len qué momento dejamos de enfocamos en el HACER de otros para ser felices y pensamos en por qué SON felices? Probablemente habras escuchado alguna vez la siguiente fase del reconocido fisico Albert Einstein: “Si buscas resultados distintos,no hagas siempre lo mismo. Un error que cometemos constantemente, es que valoramos en desorden. Es decir: pasamos por pensar primero en lo que otros tienen; luego, en lo que hacen para obtenerlo y finalmente, como tltimo recurso, en quienes “son”, Llevandonos, como es natural, a creer que se HACE para TENER. Por tanto, es ldgico creer que si queremos lograr nuestros objetivos, tenemos que empezar por HACER. Por ello. muchas personas se enfocan en hacer una lista de tareas. planear en calendarios. someterse a unintenso régimen, lo que podria funcionar en un principio pero termina causando estrés.Parte 2 Reflexion Ahora, para que descubras un poco mas sobre tu SER, te invitamos a preguntarte: éLo que eres hoy, es precisamente lo que quieres SER? Sino es asi, da qué se debe? A partir de esta respuesta, queremos que leas la siguiente historia: “Murié la persona que impedia tu crecimiento” Una mariana cualquiera en una empresa, cuando los empleadis llegaron a la oficina, encontraron en recepcién un letrero que rezaba lo siguiente: “Ayer fallecié la persona que impedia el crecimiento de usted en esta empresa. Estd invitado al velorio en el Grea de Deportes’: En un inicio, los empleados se entristecieron por la pérdicda de uno de sus compaiieros; sin embargo, la curiosidad por saber quién era la persona que impedia su crecimiento y de la empresa, no tardé en llegar La agitacién en el Grea deportiva fue tan grande que el personal de seguridad tuvo que organizar la fila del velorio, €Quién seria? Conforme las personas se acercaban al atatid, la excitacién era mayor. “Entonces, équién impedia mi progreso?” “iQué bueno que este infeliz murié!" pensaban algunos. Uno a uno, los empleados agitados se aproximaron al atatid; sin embargo, al mirar al difunto tragaban en seco y se quedaban unos minutos en silencio, como si aquello les hubiese tocado lo mas profundo del alma. éQuién estaba en el atatid? No, no habia una persona. Habia un espejo que reflejaba a cada uno que pasaba a ver el atauid. Este espejo, llevaba lo siguiente escrito:A partir de esto, podemos llevarnos esta reflexién: + Tii eres la Unica persona que puede hacer una revolucién en tu vida + Si algo te perjudica, el tinico responsable eres ti y sélo ti puedes ayudarte. + Tu vida no cambiaré situ jefe, tus padres, tus amigos o tu pareja cambian. + Tu vida cambia, cuando tii cambias. Eres la tinica persona responsable por ella. "EXAMINATE Y NO TE DEJES VENCER’. + El mundo es como un espejo que devuelve a cada persona el reflejo de sus propios pensamientos. La manera en como tii encaras tu vida es lo que hace la diferencia.Parte 3 Salir del estereotipo Acontinuacién, te mostramos un corto video de 3 minutos; una escena de la pelicula Shrek Tercero, donde, de manera clara, podras ver quign es quign y cémo se van desarmando las corazonadas de aquellos hombres duros y fuertes del reino, aquellos c los que la sociedad marca come “hombres malos que lo nico que hacen es pelear y matar. Luego de ver este video, registra en cinco renglones dentro de tu cuaderno de apuntes, tus reflexiones sobre esta leccion. Témate un minuto para leer las siguientes preguntas y respéndete en un papel: 1. éPuedes registrar qué emocién aparece en tial finalizar esta lecci6n? 2. 4Qué nombre le pondrias? 3. dn qué lugar del cuerpo la sientes? 4, dle abre posibilidades? Ahora que has podido analizar tu SER, te invitamos a leer a continuacién, las lecturas complementarias.ORIENTACION LABORAL PERSONA, ACCION, RESULTADO. Toda organizacién opera en una red de conversaciones, emociones y acciones que condicionan los procesos de desarrollo y [a calidad laboral Partiendo de la idea de, que dentro de los objetivos fundamentales de toda organizacién estan la productividad, la calidad y la efectividad, podemos comprender la importancia del trabajo en equipo. Estas metas claves solo pueden ser alcanzadas a través de la unién coordinada de capacidades, conocimientos y esfuerzos de todo su personal; es decir, a través de una comunicacién efectiva que permita a los miembros del equipo mantener sus caracteristicas individuales, integrar satisfactoriamente sus fortalezas, y a la vez, compensar debilidades y compartir un ambiente de compromiso, confianza y bienestar para todos. Los Seres Humanos obtenemos resultados (Dominio del Tener) dependiendo de las acciones que tomamos (Dominio del Hacer), y las acciones que tomamos estén intimamente relacionadas con la manera en que nos observamos a nosotros mismos y observamos el Mundo (Dominio del Ser). El Coaching trabaja fundamentalmente en la persona, produciendo cambios en el tipo de observador que es. Una vez que esto pasa, su perspectiva se amplia, se convierte en otro observador y por lo tanto, accede a més posibilidades, pata elegir la accién a tomar, logrando resultados nunca antes alcanzados por ella. Se produce un cambio en la persona: en sus paradigmas, sus patrones de interpretacién y analisis de la realidad que impactardn en su ambito laboral y desempefio. La funcién del coach es la de conectar el proceso de aprendizaje del cliente para que pueda devenir en el tipo de observador capaz de conseguir los resultados que se propone. La efectividad del coach se ve en los resultados de esta persona atendida y en su ambito laboral. El coach debe tener la capacidad de disefiar conversaciones que abran a la persona nuevos accesos para tomar acciones comprometidas que ayuden al logro de los resultados. La relacién y la confianza son lo més importante en cualquier interaccién de Coaching. Para Fredy Kofman (La empresa consciente) la consciencia es la clave. Una actitud consciente en la empresa permite afirmarnos en nuestros valores, elegir conductas coherentes con ellos y actuar con integridad incondicionalEsto hace posible lo que el autor llama “el éxito mas alld del éxito”: Orientarse al objetivo sobre la meta y al proceso en lugar del resultado. Actuar de acuerdo a la propia naturaleza de modo que se alcanzan el conocimiento y la realizacién personal. Desde el punto de vista de liderazgo, un lider consciente sostiene al equipo transformando su potencial individual en desempefio colectivo. Y desde el punto de vista organizativo, una empresa consciente permite a sus empleados lograr el éxito (cumplir con su mision) mientras establecen relaciones saludables (pertenecen a un equipo) y experimentan una sensacién incondicional de satisfaccién y crecimiento. Seguin Kofman, existen tres dimensiones del éxito en las organizaciones: la dimensién impersonal (el “ello”) cuyo objetivo es cumplir con la misién de la organizacién incrementando su capacidad para seguir haciéndolo en el futuro y ofrecer a los accionistas beneficios en el largo plazo. La dimensién interpersonal (el “nosotros”) cuyo objetivo es establecer relaciones de mutua colaboracién, confianza y respeto y crear una comunidad con metas y valores compartidos. Y la dimensién personal (el "yo") cuyo objetivo es vivir en estado de flujo y llegar a la realizacién personal formentando la salud psicofisica y una alta calidad de vida como vias al compromiso y la alta productividad. Estas tres dimensiones deben operar de manera coordinada en el largo plazo, cualquier desequilibrio en una de ellas incrementa las posibilidades de fracasar como empresa. Funcionan de manera interdependiente, de modo que cada dimensién influye en las otras y, a la vez, es influida por ellas. Por lo tanto, es posible influir en todo el sistema influyendo en cualquiera de sus componentes. Teniendo estos tres elementos en cuenta: {Por donde empezar si se quiere transformar una organizacion? “Hay tres tipos de personas en este mundo. Primero, estan las que hacen que ocurran las cosas. Luego estén las que ven cémo ocurren las cosas. Por ultimo, estan las que preguntan, zqué ha ocurrido?... gCual quieres ser tu?" Steve Backley Para recordar: 1. Toda organizacién opera en una red de conversaciones, emociones y acciones que condicionan los procesos de desarrollo y la calidad laboral. 2. Los Seres Humanos obtenemos resultados (Dominio del Tener) dependiendo de las acciones que tomamos {Dominio del Hacer}, y las acciones que tomamos estan intimamente relacionadas con la manera en que nos observamos a nosotros mismos y observamos el Mundo (Dominio del Ser). 3. La idea es orientarse al objetivo sobre la meta y al proceso en lugar del resultado.4, Un lider consciente sostiene al equipo transformando su potencial individual en desempefio colectivo. 5. Existen tres dimensiones del éxito en las organizaciones: la dimensién impersonal, la dimensién interpersonal y la dimension personal. Preguntas que puedes hacerte: 1. €Cudles son tus metas en tu organizacién? 2. £Qué tipo de conversaciones tienes? 3. £Qué emociones distingues en ti en tu émbito laboral? 4, éCémo son tus relaciones con tus pares y lideres?