[Projectnaam hier] 1

Projectvoortgangsrapport
Projectnaam
Projectcode
Opdrachtgever
Organisatie
Projectleider
Peildatum
Startdatum project
Einddatum project
Projectleden

Akkoord opdrachtgever: Datum:

Akkoord projectleider: Datum:

Inhoud rapport
Inleiding..................................................................................................................................................2
1. Uitgevoerde activiteiten.................................................................................................................2
2. Opgeleverde tussenresultaten.......................................................................................................2
3. Afwijkingen oorspronkelijke planning............................................................................................2
4. Problemen......................................................................................................................................2
5. Kosten en baten.............................................................................................................................2
6. Nieuwe planning.............................................................................................................................2
7. Risico's............................................................................................................................................2
8. Aandachtspunten voor management.............................................................................................2

Inleiding
In het voorwoord behandel je de volgende onderwerp

 Korte beschrijving van het project

 Voor wie is het rapport?
 Hoe is het rapport opgebouwd?

[Naam van de organisatie hier invullen]

[Projectnaam hier] 2

1. Uitgevoerde activiteiten
Wat zijn de belangrijkste activiteiten die er tot nu toe zijn gedaan?

2. Opgeleverde tussenresultaten
Elk belangrijk tussenproduct wordt genoemd en van elk wordt aangegeven wat de kwaliteit is. Ook
wordt de afwijking van de oorspronkelijke kwaliteit aangegeven.

3. Afwijkingen oorspronkelijke planning

Welke afwijking is er van de oorspronkelijke planning en wat was van elk de oorzaak.

4. Problemen
Welke problemen waren er? Denk aan communicatieproblemen, problemen met de
projectorganisatie, problemen met stakeholders, enzovoorts.

5. Kosten en baten
Afwijkingen ten opzichte van oorspronkelijke berekening worden genoemd. Daarnaast wordt bij een
grote afwijking eventueel een nieuwe Kosten/baten analyse opnemen.

6. Nieuwe planning
Welke nog te behalen mijlpalen zijn er en op welk moment zijn ze afgerond. Een nieuwe Planning en
gevolgen voor het project. Strokenplanning opnemen. Ook noemen wat is het eindtijdstip is.

7. Risico's
Welke risico's bedreigen de voortgang van het project de komende tijd. Aan welke randvoorwaarden
moet worden voldaan om het project succesvol af te ronden.

8. Aandachtspunten voor management

Deze paragraaf bevat een samenvatting van het voorgaande in conclusies en aanbevelingen naar de
opdrachtgever of stuurgroep.

[Naam van de organisatie hier invullen]