b.

Theo bạn tại sao Hội đồng quản trị lại bổ nhiệm vị giám đốc mới
đó ? Bạn có ý kiến gì về việc này ?
 Hội đồng quản trị quyết định bổ nhiệm vị giám đốc mới đó vì:
Giám đốc mới nguyên là một chuyên viên tài chính giỏi. Trong thời
điểm đó, công ty lại đang gặp những khó khăn về tài chính trầm
trọng nên một người lãnh đạo có khả năng chuyên môn về tài chính
có thể dễ dàng trực tiếp chỉ đạo cũng như điều hành để giúp công ty
vực dậy bằng chính kinh nghiệm của mình
 Theo em, quyết định của Hội đồng quản trị ở thời điểm đó chỉ
với một mục đích là muốn giúp công ty thoát khỏi bờ vực phá
sản chứ chưa thực sự đúng đắn khi muốn tìm một người điều
hành công ty về lâu dài, giúp công ty phát triển. Em có nhận xét
như vậy bởi vì:
* Việc có chuyên môn tài chính giỏi chưa chứng tỏ được khả năng
quản lí của vị giám đốc mới như lập kế hoạch, lãnh đạo, tổ chức,
kiểm tra,…Chính vì vậy nên khi phải đối mặt với những vấn đề quản
trị khác thì ông thường bối rối và những vấn đề sâu xa thì ông đều
không giải quyết được.
* Không có những kĩ năng quản trị cơ bản như:
- Kỹ năng quan hệ với con người: Vị giám đốc này không có khả
năng làm việc cùng, hiểu và khuyến khích các nhân viên cấp dưới
trong quá trình hoạt động cũng như không xây dựng được các mối
quan hệ tốt giữa người với người trong quá trình thực hiện công
việc.
+ Ông đã không quan tâm đến nguyện vọng của nhân viên. Khi nhân
viên đề cập đến vấn đề lương bổng ( vì lương thấp nên không tạo ra
động lực làm việc) thì ông không hề quan tâm mà chỉ nói đó là
nhiệm vụ của phó giám đốc nhân sự. Điều này làm cho không chỉ
cán bộ quản lí mà cả các nhân viên trong công ty có những ý kiến
bất mãn.
 Hệ quả của việc đó có thể khiến mọi người chán nản, không
còn tâm huyết với những công việc được giao. Hơn nữa, điều đó có
thể làm công ty mất đi những người giỏi, họ sẽ đi tìm những công ty
giúp họ có khả năng phát triển cũng như lương bổng phù hợp với tài
năng của họ hơn. Đáng nhẽ ra vị giám đốc cũng nên lắng nghe ý
kiến của mọi người, quan tâm hơn đến nguyện vọng của cấp dưới và
đề xuất ra một số giải pháp về lương bổng giúp mọi người trong
công ty thêm yên tâm và có động lực hơn
+ Do ông chỉ dùng văn bản để chỉ thị mọi người chứ không thường
xuyên tiếp xúc trực tiếp nên ông không có quá nhiều sự tương tác
trong giao tiếp với mọi người trong công ty. Theo e nghĩ, điều này
cũng bởi một phần ông không quá am hiểu về các kĩ năng quản trị
hay nghệ thuật quản trị.
 Điều này khiến ông không nắm bắt được khả năng, năng lực của
từng nhân viên để phân công công việc =>> sẽ khó cho ông trong
việc quản trị bởi thực chất quản trị chính là quản trị con người.
Mà để tiến hành các hoạt động quản trị con người, nhà quản trị
phải thường xuyên giao tiếp với mọi nhân viên, đồng nghiệp,
khách hàng. Chính vì điều đó mới dẫn đến việc các quản trị viên
cấp giữa ít hợp tác, các quản trị viên cấp cao không thống nhất
- Kĩ năng nhận thức chiến lược: Ông không có khả năng bao quát
doanh nghiệp như một tổng thể mà chỉ đặt vấn đế tài chính của công
ty lên hàng đầu, toàn bộ vấn đê về kế hoạch hay nhân sự khác đều
được giao xuống cấp phó. Điều đó cũng một phần có thể chứng tỏ
ông không có những kỹ năng cần thiết của một nhà quản trị như
phân tích, dự báo và hoạch định chiến lược cũng như tầm nhìn, tính
nhạy cảm,…

Qua đó có thể thấy vị giám đốc mới này chưa có nhiều kinh nghiệm,
ông không thể điều hành công ty theo một thể thống nhất. Ông chưa
thể sát sao trong việc phân công, kiểm tra cũng như lãnh đạo công
việc hay nhân viên trong công ty. Điều ông quan tâm chỉ là vấn đề
tài chính. Ngoài ra, ông vẫn chưa hiểu được mỗi nhân viên đều là
một phần tử quan trọng góp phần vào thành công của một tập thể
nên chưa quan tâm đến người dưới quyền cũng như không tạo ra
được mối quan hệ trong công việc với nhân viên. Chính những điều
đó đã khiến những cố gắng cải tổ của công ty đều có nguy cơ phá
sản.