@ La localizacién empresarial Una idea de negocio puede ser genial, pero una buena parte de fracaso se lundamentard en dénde decidas ubicatlafisicamente.L dellugar idneo dependera de las caracteristicas deh Loxito 0, acleceion ja actividad empresatlal en cuestiOn. pe acuerdo con su localizacién, podemos encontiar cinco categoriay de negocio. 2 Negocios de proximidad, Restaurantes, bancos o comercios minotistas son tipos de negocios cuyo numero de clientes suele depender de lo concurridas que permanezcan las calles donde se ubican, Para decicit la ubicacion de este tipo de negocios se deben tener en cuenta criterios como: la facilidad para parquear, las buenas comunicaciones (transito fluido, transporte puiblico, enlaces a otras vias), las caracteristicas del local (visibilidad del escaparate, acceso a una calle peatonal y c afinidad comercial con ottos productos ntrica), 0 la 1s Despachos profesionales. Si la actividad profesional requiere recibir visi tas frecuentes, serd necesario un despacho donde recibir a los cliente sobre todo, estar en una zona en la cual los clientes esperen encontrarno Por ejemplo, es frecuente encontrar un gran ntimero de despachos de abogados cerca de los juzgados o las notatias, 8 Trabajo en casa. Cuando tu trabajo te permite visitar a los clientes en vez de que ellos te visiten a ti, no es necesario que inviertas en un local. Por ejemplo, con un solo computador portatil, una conexidn a Internet, un teléfono movil y un portafolio ya tienes una oficina montada. a Centros de negocio. Si la proximidad al cliente no es importante y el teletrabajo no es posible o deseable, una opcidn muy interesante es la de alquilar un local en un centro de negocios, edificios que oftecen servicios comunes a las empresas que alli se instalan como pueden ser seguridad, servicio de parqueadero y recepcion. No solo compartes gastos con otras empresas sino que admis suele ser una buena apcidn cuando el propio domicilio no coincide con la imagen de empresa que necesitamos, 1 Empresas industriales. Las ubicaciones més tipicas de este tipo de empresas suelen ser dos: las zonas industriales 0 la zona proxima a la materia prima. Los poligonos industriales,situados en las petiferias de las ciudades, normalmente ofrecen buena comunicaci6n, lugares espaciosas y suelo barato, Por otra parte, es mas légico que clerto tipo de industrias, como las extractivas 0 las de metal, se ubique cerca de la materia prima que utilizan para ahorrar en costes de extraccién y transporte Factores de localizacién de la empresa Coxacteristicas del mercado de trabajo Proximidad al cliente Costes de construccién 0 del lugar Ley Peyspectivas de crecimiento Servicios a empresas Aprovisionamiento de materias primas Infraestructuras per donde i encuentran tibicadas las zonas | industiales de nvesteo pals, puedes consular pica | pzivewevpagiasameontas. | | comvParquesinkistiates/ | Colombia/t-2aspx | | 39La sigla SMMLY significa | salatio minimo mensval | legal vigente y se refiere ala | remuneracion establecida | legalimente que los | empleadores deben pagar a | sus trabajadores. 40 {La localizacion y el tamanio de las empregay empresa es un factor que incidle notableme; ido, el empresario debe decidir dénde ubic 15 criterios: Eltamano dela een cacion. En este sent de acuerdo con los siguiente ‘a El ndmero de empleados. ww El capital aw Elvolumen a La clase de mat mica De acuerdo con el tamano, Colombia el segmento empresarial nas y grandes empresas. Esta clasifc: fa Ley 590 de 2000, conacida como la Ley Mipymes y sus modiicac (Ley 905 de 2004). Observa el cuadro. dela produccién y de as ventas aquinaria que emplea pata desarol Su acta = las empresas reciben diferentes nomi Ise clasifica en micro, pequenas meg, acién obedece a lo reglameniagy’ [7 Nombre |)" Naimere de trabajedores ‘Activos ay licroempresa Noes superior a 10. Hasta 500 SMMLY. 2 Pequena Entre 11 y 50. Superior a 500 y hasta 5.000 SM Mediana Entre 51 y 200. Superior a 5,000 y hasta 30: Grande Mas de 200, Superior a 30.000 SMMLV. El entorno empresarial Una vez ubicado un negocio, existen numerosos factores del entorno9# influyen sobre la actividad empresarial. El entorno constituye lo exter lo ajeno a la empresa, el universo en que se desenvuelve. Las empress" son islas ni pueden vivir de forma separada, asumiendo que noexiseme su alrededor. En otras palabras, las empresas pertenecen a un conte les permite sobrevivir y crecer. La empresa se nutre del entomo pal decisiones y participar en el mercado, asi mismo, es en el entorno don* reflejan los resultados de la actividad econdmica de la empresa 5 . Entoro experimenta cambios, estos influyen en la empres sete elo a ales a las nuevas circunstancias para P° teers en Ble Aaliceros un empl una erpres dedicadeae dst pecucor eivados de la leche, como queso, YooutY Lede ’ nae precios de laleche. Este aumento en el prec” 4s oe Fal factor del entorno de la empresa: los dun” Tres acorron subi el precio dela leche debido alas ‘constants’ Frere scerostitimos meses del afo. En conse uencia, laempre ctica acciones que le permitan asumir de rnanera cic” situacién, ya que no €s responsal \r primas. Entonces, opta Pecan de la leche vuel oder esa vtrolar los pre : Por dejar de producir mantequilla mien” ve a su normalidad| tnflacién: eleva, |_| caval ceprecos a : breCs con efectos Ee | desiavor bes parala economia | de un pais pals estigaciOn y el desarrollo de 1 importantes el nim: ac a Factores tecnolOgicos. En ta inw Fuctosy tecnicas de producciOn so > se dedican a est idade: el progreso cientiftce y el volumen de r ad, Estados Unidos es el lider my, de las organizaciones Que Mpo, En 1a actualida compete oidios efectivos de colaborac yacidn gracias a os acue tienen empresa entidad gubernamentales y univ * reenologiainfye ent desarrollo de una empresa lla es posible ejecutar las operaciones 0 las tecnoldgicos pueden hacer mas barata la elabor c ys, Ademés, la apropiacion de ni srestacion de servicio 1 mas competitive y, al una empresa se mplo, en el tre sus clientes. Por eje' sren subsistir en el mercadk confianza ent movil las empresas que quis hace que » constantementey presentara sus clientes alter de ultima generacion. ws Factores econdmicas. Son los que afectan | uciény consumo de todas las empresas, es Gecir distribuc la sociedad decide usat los recursos. Por ejemplo, una reb un incentivo importante para las os se consideran importante: empresas ala hora de i Los factores econdmico Jas operaciones que puede desarrollar la empresa: fijar los, productos, proyectar ganancias, establecer la demanda de sus y buscar mercados. Idalberto Chiavennato, estudioso d administracion y recursos humanos, plantea que existe tores econdmicos. Observa el cuadro. variables o fa Desarrollo econémico de! industrializacién, distribucién & Las variables permanentes enla pobiacion, disponibilided primas y tipo de mercado Inflacion, variacione Las variables temporales de la mon El entorno especifico ae especifico es aquel que ejerce su influencia de empresas afines o relacionadas. También se le denom na ambi di a : 7 tarea, ya que es el entorno mas cercano a la empresa ¥ &"® desemperia o se llevan a cabo acciones de organizacion eme” ejemplo, la estructuracion por medio de departamentos. Es posible identifcar tres factores o fuerzas compettivas que oo la intensidac : nsidad con la que compiten las empresas dentio de ‘Or: los productos sustitutivos, el nume Proveedores y clientes, 10 de competidores y 4Mconsid! erado por fa Empresa COMO una fi limitacié no de 5 ort nidad. En el primer caso, se acta ala defensiy nedi( aa eins protegerse de los cambios que se dan, 7 S decir, se oma fa iniciativa ¥ propane acciones que recéden segundo, sno, en atfas palabras, S& prepara para asumirlos ana cam- Defensiva ‘Ofensive Se decide diversificar bo GA aac ee ar estudiar fas caracte sten: el general, integrado p de entarno que & tien os tip08 jos cuales! especifico do as em eae nde fas v [elentorno general gientorno general es quel a , presas de un misme » se concreta {a incider agrupa! icionada iB desfavorable de ella Udo, cu PBpectos como lice: Administracion Pi sa.| 1 empresas quieren tom: (descuentas, publicidad, des S$ tas estre' la necesidad de neficios en el futuro, ‘que el uso di femplazo dependeré Productos. Por ejemplo, as de escribir trabajaban ®1gonémico. EI cambio tec Computador personal lle ™Maquinas de escribir se consid * La fuerza de proveedores y clientes. C Sor de clientes o proveedores, m Para fijar sus propias condiciones y. PO Menor. Cuando una empr Weedores eleva Ia imagen "Ssla poder de negociac— Aciemas de los factores o las fuerzas estudiadas anteriormenteaseny también se enfrentan a los denominados grupos reguladores establecen resticciones 2 las actividades empresariales con olga, garantizar la prestacion eficiente de los servicios. Dentro de ae paddemos mencionar las ascciaciones aremiales y 10s entes de con Gobierno, per ejemplo, le Direccion de impuestos y Aduanas Nacions DIAN, que se encarga de cobrar los impuestos y controlar ol ingies rcias al pais. : 95 cuy RMOS gun, 850 6 Enea Factores sociales Entorno . Ecc Ce [ste ioc Factores tecnolégicos