‘Acta Constitucién de Proyecto IN-IN-001 x pro Edicion: 2 BS PPO! SOI | ccrence de rovects tomotitern | EBES™2 oe aaa SS ees Nea Versién| Fecha _| Elaboré Fase Proyecto Motive oor | 03-05-2012 | RG Pre-Operatives | Versién Original ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO TET TIM dtd eco ES TW SIM eth Mee) cece COA ead ‘TEKTO LAS FLORES DESCRIPCION DEL PROYECTO: Que?, Quien?, Como?, Cuando? ¥ | El Proyecto Inmobiliario Tekto Las Flores incluye la promocién, ventas, j Gerencia, disefio, construccién y jf entrega de una torre de nueve (9) pisos y dos (2) sétanos de los cuales ‘se destinaran ocho (8) pisos para | vivienda multifamiliar estrato 4, un | (2) piso para zonas. comunales’que incluyen parqueaderos, dos (2) pisos subterréneos de parqueaderos cuartos técnicos. Se encuentra ubicado en la carrera 13 con calle 66 en la ciudad de Bogota. El Proyecto sera ejecutado por Proksol S.A. y se estima una duracién de 43 meses a partir de su fecha de iniciacién (13- 05-2011) PES a eee eee 4 | &1Procucto del Proyecto es una tore de ope (6) pisos de ature con la siguiente distibucén Brocton + Tanque Subterraneo: El tanque subterréneo de almacenamiento de agua potable, cuarto de maquinas en donde se ubicaran los equipos de bombeo e incendio + Sétano 1 y 2: Destinado a parqueaderes privados y otros equipamientos técnicos + Piso 4: Se ubicard la porteria, recepcién, administracién, salén social, gimnasio dotado, home office, parqueaderos privados y de visitantes + Piso 2 a 9: Se ubicardn 96 unidades de vivienda distribuidas en ocho (8) pisos, 12 unidades por piso con un drea promedio de 55 M2 + Cubierta: Parte de drea de la cublerta serd aprovechable la cual se destinaré para zonas de descanso, ejercicio, 88Q y verdes Pot Rael Guerrero Poe Andres Sou Poe Ricardo Ube Poe Ralal Getter Fecha 03/05/52 [ reehar0370s/i Fecha 03/05/12 Fecha 03/05/12‘Acta Constituci6n de Proyecto IN-IN-002 - Edicion: 2 yp Gerencia de Proyecto tnmobitiario | EdICWON FO og aonn Inieiacién Pagina: 2de7 REQUERIMIENTO DEL PROYECTO: La duracién del Proyecto no podrd exceder los 43 meses La duracién de la Etapa de Disefio del Proyecto no podra exceder los 16 meses La duracién de la Etapa Pre-operativa del Proyecto no podra exceder los 10 meses Los egresos totales del Proyecto deben ser por lo maximo el 90% del valor total de Jas ventas RQ-6: La tasa interna de retorno del Proyecto debe ser por lo menos del 20% RQ-7: Se debe hacer un estudio de mercados especifico para el Proyecto RQ-8: La relacién entre area vendible y el érea construida no debe ser inferior al 60% RQ-9: El producto no podré exceder mas del 10% del drea comunal exigida REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO: + Funcionales: RQF-1: Cada unidad de vivienda debe tener un (1) estacionamiento privado RQF-2: Los parqueaderos de visitantes deben quedar ubicados en el ter piso RQF-3: El sistema constructivo de la edificacién debe ser a porticado, las placas deben ser aligeradas RQF-4: La altura libre de los pisos de vivienda debe estar entre (2.30 - 2.40) mts RQF-5: El drea de cubierta debe ser aprovechada con zonas de descanso, verdes y BBQ + No Funcionales: RQNF-1: Los costos de la sala de ventas no podré exceder el valor de COPS 100.000.000 | ‘OBJETIVOS DEL PROYECTO: Hetas hacia las cuales se Piao ncepto | fe i | Promocion, ventas, gerencia, disefio, construccidn, a términos de ‘Aprobacién de todos los entragables por parte Sg ere eee koa sacar ee ee cc et eel Shee Sate secon eS [aaa panera Se Tne eee ee in Costo Indirecto | COPS '5,303,438,313 | | @ 98% de los recursos iniciales | Costo Financiero | COPS 792,018,058 mea er 4.0 CALIDAD | Realizar el Aseguramiento y Control de Calidad | Evitar que los errores llequen a manos de los = aS ae ([Feerarosvosriz Fecha: 03/05/32 cha 03/05/52 echa: 03/05/12‘Acta Constitucién de Proyecto IN-IN-001 5 Edicion: 2 Gerencia de Proyecto Inmobitiario | Eugen: 10/06/2011 Iniciacion Pagina: 3 de 7 EI HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO Voor ce Vertes 16,836,795,600 Capea ortnked de ead (Corsi) Valor de Costs 16,952, 395,547 acsearle et reece TR 32% fear ere arora terete Ror 392% Gree’ cofte empress de Promos y Goencla Ge precios | Unie Esperads 884456,055 | Ones et perc de orn y wets —_‘| CED Vl Poses ics igs a atone cele Gone cs are} Ratael ian Guero Lore ‘NIVELES DE AUTORIDAD eee cre cree SEE eee te Gen fom Sox | Himanién | eee [wor [me | me ta sone we [| to + project team (equa de obra, | [Sane a [os [os Terncetgnetce se aucre, | peaee ~— ‘SUPERVISA A presupuestos, control, compras, | | constructivos st = a ae) = + Silene memosyenemes|[Sneares | get gs | oa Seoasse ve —= srs daca FECHA PROGRAMADA DE TERMINACIO Pre operatives: 7 de Abril de 2013 (3 meses antes del punto equilibe) Punto de Equilibrio: 7 de Julio de 2013 Inicio construccién 7 de Julio de 2013 Fin de la construceién: Tae diciembre de 2014 PRINCIPALES INVOLUCRADOS (STAKEHOLDERS) EN EL PROYECTO ‘STAKEHOLDER ‘ROL QUE DESEMPEN Ricardo Uribe ‘Gerencia General Proksol ~ Representanite SPONSOR Francisco rata Representante Legal - Prokso| ‘German Aranguren Gerencia de Desarrollo de Nuevos Negocios - Proksol Mauricio Léper Socio = Proksol Caudia Restrepo Gerencia Comercial ~ Proksol Federico eras (Mauricio Salazar Rafael Guerrero (Gerencia de Disefio = Proksol ‘Gerencia de Presupuestos y Compras - Proksol Gerente de Proyecto - Proksol ‘Angela Velansia ‘Gerente Financiera -Proxsol Clausia Le6n ‘Gerente Jurisio - Proksol | [Guan vatencia Tele de Diseho -Proksol ([anarés Souza Jefe PHO - Prokso! alae! Guer Por Ricardo soe Por Rafael Guerrero Fecha: 03/05/12 Fecha 03/05/32 Fecha: 03/05/12os eR snap | Pe PPO SOI | cerca ae rroyecto metinere | Ein Elaboracién: 10/06/2011 Iniciacion ielson Rodriguez ‘Asistenite Contale ~ Praksol Diego Quintero, ‘Asistente de Compras - Proksol ‘Oscar Munoz ———[Asistente Centro de Costos - Proksol Miguel Angel Reias Ex Gerente de Proyecto - Proksol Proksol S.A, Ventas Directas Codensa Empresa Servicios PUbIICOS Tas ' Empresa Servicios Pablicos [ees natural Empresa Servicios Publicos [Fundacion Gota de Leche Propietario del Terreno Ignacio Bermudez Gonzalez Presidente - Fundacion Gota de Leche ‘Marla Elena Santos Florez 7 Director(a) - Fundacién Gota de Leche [[Gestora Inmobiliaria GESASA Empresa Arrendadora Locales Noguera Gonzalez & CIA LTDA. ‘Antigua Arrendadora Locales Jorge Murillo Godoy ‘Abogado Proceso Restitucién Tamuebie Natividad Ledn Perico ‘Arrendatario Local Comercial ‘Ana Judith Guerrero ‘Arrendatario Local Comercial Emilio Martinez Gamboa ‘Arrendatario Local Comercial Vernos Castro Suarez ‘Arrendatario Local Comercial Luis Fernando Castro Suarez ‘Arrendatario Local Comercial ‘Astrid Navarrete Arboleda ‘Arrendatario Local Comercial ‘Nelson Cardenas Roa “Arrendatario Local Comercial PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS) Riesgos Juridicos: ‘+ No se restituyan los inmuebles 2 tiempo + No se encuentre la documentacién y contrato de los arrendatarios para interponer las demandas de restitucién de los inmuebles ‘+ El vercimiento del término temporal del contrato de parqueo del predio Riesgos Mercado: El Proyecto esta ubicado en un sector que es més comercial que residencial La percepcién de! sector es de inseguridad por la noche No se ha identificado claramente el target del negocio El valor por metro cuadrado construido del Proyecto mas cercano (Villorio) es demasiado bajo con respecto 2 la Factibilidad por lo que puede distorsionar la informacién de estudio de mercados ‘espeaiico + El estudio de mercados especifico fue realizado en el mes de mayo del 2011, lo que genera una incertidumbre del mercado actual de Ia 200 + E1Proyecto colinda con un edificio de 22 pisos por lo que los apartamentos interiores tendrian una vista lineage + El ritmo de ventas de 5.76 unidades al mes puede ser muy alto si vemos la rotacién actual de las ventas + Los Proyectos mas exitosos de Ia zona tlenen dreas inferiores 2 los 38 metros cuadrados, e! Proyecto ‘actualmente tiene areas promedio de 55 metros cuadrades lo que nos puede generar menor rotacién el inventario + Los recursos de los gastos de ventas son muy bajos y pueden repercutiren la velocidad de ventas, + No realizar apartamento modelo ‘+ Distorsion de los precios por Proyecto que salieron a ventas a un valor de metro cuadrado muy bajo Riesgo Tramites y Servicios: L__+ No se le de factibilidad de servicios de acueducto o alcantariliado por insuficiencia de las redes dei Por: Rafael Guerrero Poe Andres Soura Reardo Une Por: Rafael Guerero Fecha 09/0/12 Fecha 3705/2 Fecha 09/05/12 Fecha: 03/05/12‘Acta Constituéion de Proyecto | IN-IN-003 x Dro | Edicion: 2 Py PPO\ SOI |“ cwenie ae roveotenotitis | ERSUEZ. so ra5/anu Iniciaciin Pagina: 5 de 7 sector Riegos Técnicos: ‘+ Los terrenos sean muy arenosos y el nivel fredtico sea muy alto lo que generaria mayor duracién de las ‘actividades de eimentacén + Por ser un lote medianero se tendrian una gran cantidad de apartamentos interiores que son menos atractivos que los que estén ubicados en el exterior Riegos Financieros: + Mayor duracién del Horizonte del Proyecto por aumento del tiempo de ventas y de lograr el Punto de Equilibrio lo que generaria que se aumentaron los costos indirectos de Proyecto e incremento de los costos financleros reduciendo asi la utilidad esperada Riegos Politicos: ‘= Es posible que se generen cambios El Plan de Ordenamiento Territorial en el transcurso del desarrollo. de la Etapa de Pre operativos del Proyecto, si no se realiza una radicacién anticipada de los disefios a la ccuraduria para que se generen derechos adquiridos es posible que se cambie sustancialmente la normatividad existente Riesgos Macroeconémicos: ‘Aumento de la infiacién estimada del precio en insumos bésicos del Proyecto + Aumento de las tasas de interés de los créditos de vivienda y constructor, causaria disminucién de las ventas y mayor costo a la financiacién del Proyecto PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS) ‘Oportunidades Mercado: + Disminucién de la oferta del sector ‘+ Indicadores de rotacién trimestral vienen en aumento + Proyecto clasificade por range de precios como mediano-grande lo que genera una ventaja competitive ‘en percepcién y mercadeo por: = Mejores zones comunes | = Menor costo de la administracién = Mas recursos de publiedad = Genera publicidad "voz 2 voz" muy valiosa + Ubicacién de Proyecto permite: Facilidades de transporte Cercania a diferentes zonas de servicio Cercania al centro financiero de la calle 72 Cercania a universidades. ‘+ Los Proyectos historicameente que se realizan en zonas nuevas © deprimidas de la ciudad han generado luna gran valorizecién para los compradores e inversionistas lo que es una posible estrategias de mercadeo Oportunidades Técnicas: ‘+ £1 Proyecto se encuentra ubicado en un lote gue es esquinero, cor lo que puede generar dos fachadas teniendo como resultado un gran nimere de apartamentos exteriores que tiene mayor valor comercial Poe Rael Guerrere Por: Andris Souza Por Rlarde Uribe Rofl Guerrero Fecha 3/05/12 Fecha 0905/12 Fecha 3/05/52 Fecha 03/05/32fdiaConstitucln de Proyecto | 1W-1N-003 KD Edicion: 2 pre Gerencia de Proyecto nmobiiavion | EMER a Triclacién Pésina: 6 de7 [ Oportunidades Politicas: + La nueva Administracién de la Ciudad de Bogots, esta apostando a la Renovacién Urbana. Et Proyecto | Tekto Las Flores en gran medida hard que en el sector se empiece a generar ese proceso EXCLUSIONES DEL ALCANCE: Pemees ene or acre 1, Redes especiales de comunicaciones y seguridad 2: Amueblamiento de las unidades de vivienda 3. Mantenimiento de las zonas comunes y unidades privadas después de la entrega de los mismos y vencidas las garantias 4. Operacién de zonas comunes, vigilancia, salones comunales y demas actividades inherentes a la dministracion de la copropiedad 5S. Acabados adicionales a los establecidos en las especificaciones originales de diseio y concepcién del Proyecto DESCRIPCIK ‘VALOR ‘OBSERVA‘ Recursos para Los Propietarios del Lote solo recibieron vineulacién de Terreno: 2,138,383,142 | COPS 200.000,000 el saldo es aporte del Costo del Lote lote Recursos para Capital | | Equivalente al capital necesario pare la de trabajo: 780,000,000 | romocién del Proyecto ‘Apalancamientos ai financieros: 751,579,495 | Por Definir Pre Operatives: Apalancamientos financieros: 7:963,447,320 | Por Definir Construccién ‘SUMA DE FONDO! 11,633,426,956 a) Ene ‘+ Hay que incluir en la lista de hitos importantes del Proyecto la restitucin de los Inmuebles arrendados or la Fundacién Gote de Leche, pues sin esta actividad no puede inicar la etapa de disero + Hay que recaicuiar el costo directo que se est utlizando en la Factiblidad del Proyecto pues la informacién 2 esta etapa es de carécter secundario ‘+ Elestudio de mercados especifico es de mayo del 2011 ‘+ Actualizar las fechas del Proyecto a los real pues se ha perdido mucho tiempo de la etapa de disefio ‘afectando la linea base de tempo y de costo por mayor duraciones en esta fase seat ngs TEMA D conn AGNES ceag Cn Toba COTA OE eC EOL CNMI N/A Por Rafael Guerrero 8 Sou Por Rleardo Uribe Por Rafal Gucrero ([Feetarosrosaz Fecha: 03/05/12 Fecha: 03/05/32 Fecha: 03/05/32 1NOMBRE/FIRMA ‘EMPRESA CARGO Gerente General . Ricardo Uribe | roket e- /, | S | Representantesunta | f/f / tae Directiva de Proksol a) _ Proksot Gerente de Proyecto 2h Andrés Souza Protea sete PMO AEG. Por ffl Guerre or ancressou Por Rese urbe afl Guerrero, Fes 3/5/12 ec O02 Fee 3/5/32 Feo O52