GIẢI PHÁP

(Mức lương của công ty so với các công ty khác vân còn thấp
hơn  chưa đủ thu hút nv )
 Thứ nhất : tăng lương
- CTY phải xác nhận mức lương dao động của ngành so với các
khu vực khác. Để biết được mức lương cạnh tranh và để thu hút
nhân viên tới làm việc và cũng như giữ chân những lao động cũ.
- Xác định các yếu tố liên quan đến công việc như học vấn kinh
nghiệm, trách nhiệm, và nên xác định lương theo năng lực liên
quan đến công việc, mức độ thành thạo và tốc độ hoàn thành
công việc và độ phức tạp của từng vị trí mà đưa ra mức lương
hợp lí
- Nên hỏi ý kiến và quan điển của người lao động để biết được
mức độ hài lòng về lương so với công việc họ thực hiện. Qua đó
biết được ưu và nhược điểm của lương hiện tại mà điều chỉnh
cho hợp lí.
(Không có thưởng doanh số, hay thưởng làm tốt)( mức
thưởng làm tốt nhiệm vụ thực chất là lương của nv không
phải thưởng thật)
 Thứ hai: Thưởng doanh số, thưởng hoàn thành tốt
- (chỉ có lương tăng ca, và phụ cấp xăng xe khác)
- Nên thưởng cho nhân viên khi hoàn thành tốt nhiệm vụ và
thưởng theo doanh số nếu nhân viên đạt được mức KPI mà công
ty đề ra, điều này sẽ làm nhân viên hoàn thành tốt công việc hơn
- Nên ban hành quy chế lương thưởng cụ thể cho nhân viên biết vì
quy chế lương thưởng càng rõ ràng, minh bạch thì tinh thần và
động lực của nhân viên càng được nâng cao
 - Để thiết lập được mức thưởng hợp lí nên thiết lập mục tiêu
cho từng cá nhân và xác định mức % kết quả hoàn thành tốt công
việc.