Test 1 Test 2 20 os ~ es? Convencionak perfil con tendencia a realizar actividades tradicionales en los enternos laberales. Le caracteriza la trativos. Tiende a evitar gestién de procesos admini actividades no estructuradas o ambiguas Test 3 Le felicito, usted tiene un propésito de vida bien definide y compartido. Utiliza estrategias para tenerlo por escrito y en permanente revi Tiene un plan de trabajo que garantiza en gran medida, el cumplimiento de este propésito, Evidencia un plan de carrera para avanzar profesionalmente. Sabe cémo mejorar continuamente — su_—sipperrfil Persenal/profesional. Sabe céme generar valor a los demas.Test 4 Test 5 *Lo felicito, usted gestiona muy bien su tiempo de una manera eficaz. Aplique los consejos que encuentre el médulo de idades Gerenciales aumentar su productividad. + Habilidades — téenicas: De los tres tipos de habilidaces gerenciales, son las més faciles de emplesdes ar primera posicion gerencial gracias a sus habilidades — tecnicas. Refleja la capacidad de utilizar maetedos procedimientos para hacer una tarea. Usted debers desarroliar los etros dos tipos de Rabilidade: ot quiere corporativa, liderar equipos de trabajo y egar a posiciones gerencialestegridad. Revise en las a la confiabilidad Incluye rasgos de confiabilidad e afirmaciones 4,9, 14, 19 y 24. Le caracte: definida come lograr concluir el trabajo, ser leal y comprometide. Posee un alto nivel de Integridad entendida come Ia honestidad y ser ético. Es la base de la confianza. Usted posee integridad? Test 6 + Tiene preccupacién por la excelencia en el cumplimiento Test 7 por medio de estuerzos individuales. Esta orientado hacia las metas, buscan desafies, la excelencia y la individualidad. Prefieren trabajar solos que en equipo; de hecho, muchas veces consideran que rinden més soles. Debe fortalecer el trabajo con otras personas. Deben aprender a manejar conflictes y a negociar+ Usted es un Mder en potencia. La erganizacion para ia que trabaja—estara ergullosa de tenerle en sus filas. En el mundo empresari Niderazgo se entiende come una ventaja competitiva. Ya sea sies el lider del equipo 2 un seguidor, esta dispuesto a hacer contribuciones al cumplimienta de los ebjetivos. Revise cada ftem de la prueba para identificar fortaleza: y dle biliclacies Test 8 -10 -9 -8-7 -6 -5 -4 -8 Alte liderazgo: Bajo liderazgo Grientade a tae orientade a las Jsted tiene un estilo de 0 a los procesos ¥ esultados, Debe tener una tendencia a motivarse com una necesidad de logro. Permanentements busca la excelencia y esta -10 -9 -8 -7 -6-5 -4 -8 Usted tlene un estilo de liderazgo demeocratico, parti ante. Entiende que. a la larga, quienes curs resultados son las personas, por lo tanto, enfoca su inf los miembros del equipo. Suele manajar los conf rapides, Revise si dentro de su estilo gerencial se encuentra una persenalidad afable. Preocuipese por desarrollar @ las personas ara CUMPplir las objeticos de la organizacion. Test9a b « Estilo de Estilo de Ppasiva asertiva Ere one Test 10 Test 11 Usted tiene un estilo de comunicacién agresivo. Puede tener un exceso de comunicacién, no sole en cantidad sino en imposicién. Es importante que reconozca si su el tipo de necesidad que més le motiva es la de poder. Debe trabajar en cambiar algunas expresiones verbales y actitudes para enviar mensajes claros y directos sin generar conflictos. in de los demas sin Debe enfocarse mas en respetar la opi imponer siempre sus razones, sobre todo, si quiere dejar de ser jefe y convertirse en lider. + Tu habilidad de persua es magnifica, Estas en el camino adecuado para poder influir en los miembros del equipo para lograr los objetivos. Sin embargo, sigue esforzandote para aprender 4 impactar en tus comunicaciones.Test 13 + Has acertado la mayorfa de los retes. Sin embargo, en la realidad la practica es fundamental para desarrollar esta habilidad. Utiliza tw dia a dia laboral para comprender el mensaje no verbal de quienes hacen parte de tu equipo. Puedes mejorar mas Em las situactones de conflicto Usted tiende a encont Soluciones intermedias que no satisfacen ni a Usted nia los demas. Lo que hace es distribulr equitativamente el el punto SeeHRGIS Glos? costes! denis ‘convnencia: intermedia. Cada uno pierde y gana un poce y se llega a Una solucion intermedia. Al enfrentar el confiicte, ambas partes se cencentran en los aspectos pragmatics del problema. Ne se recogen, mise tlenen en cuenta las Aspiraciones profundas del otra. Se busca ser “juste” y se r juste, pero, = [rificia. Tiene Ia Virtud de distribuye ot veces, le acusaran de falta de gencrosidad.Test 14 Test 15 + Felicitaciones, usted tiene una gran habilidad para convocar personas clave para el negocio. De esta forma, tiene la oportunidad de liderar equipos, de tener un perfil reconocido en el medio y de lograr los objetivos organizacionales.+ Usted tiene un buen capital relacional. Sin embargo, debera beneficiarse de sus contactos para mejorar los ebjetives organizacionates. Relaciénese mds con personas de mayor ' jerarquia y nivel se su posicién laboral actual, mejore sus habilidades inter-personales y haga favores. Test 16 30-40 30-40 30-40 121-150 Ausencia jerazgo Liderazgo Teeter) de transaccional carismatico [RC ueeieennel liderazgo + Felicitaciones. Su perfil se encuentra en el mds alto nivel de influencia generalizada. Le caracteriza el liderazgo transformacional, que como su nombre lo dice, transforma la realidad no solo de la empresa. sino de la sociedad que esta impacta. Sin duda, con el tiempo pasaré a la historia por desarrollar procesos, productos, servicios y propuestas con innovacién que mejoren la calidad de vida de las personas. Esto le representaré la oportunidad de ser un gerente exitoso.