Professional Documents
Culture Documents
32 ASELSAN’ın Raylara ‹mza Atan 44 ARMACELL’den Enerji Verimli Hafif 54 Durmazlar Raylı Sistemler:
Kadınları Çözümler Türkiye’den Dünyaya ‹lk Tramvay
‹hracatı
ASELSAN’s Women Autograph ARMACELL, Energy-Efficient
on Rail Lightweight Solutions The First Tram Export of Turkey
Sakarya Metropolian Mayor Ekrem 48 Aktafl Holding Raylı Sistemler 56 Dr. ‹lhami Pektafl:
Yüce: We are Determined for the Sektöründe de ‹ddialı ARUS, 11. Kalkınma Planında
Rail System Hedeflenen Milli Göreve Hazır
Aktafl Holding ambitious in the Rail
Systems Sector as well ARUS Ready for the National
40 aldoor: ALPSD-1000 Peron Ayırıcı Mission Targeted in the 11th
Kapı Sistemi Development Plan
ALPSD-1000 Platform Screen
Door System
Advertisement Index Year: 7 Issue: 27 Ocak - fiubat - Mart / January - February - March 2020
A nnouncing that the railway survey works for the rail Domestic High-Speed Train
line between Eskiflehir and Antalya started, Transport
and Infrastructure Minister Mehmet Cahit Turhan said: to Be Produced in Eskiflehir
“We have started survey projects to connect Eskiflehir to
Antalya through Kütahya and Afyonkarahisar via a high-
speed railway line. The project work will be completed Minister of Transport and Infrastructure Mehmet Cahit
by the end of 2020”. Turhan explained Turkey’s first domestic and national
high-speed trains to be manufactured within the scope
Transport and Infrastructure Minister Mehmet Cahit Turhan of TÜLOMSAfi in Eskiflehir.
gave the good news of the railway line for 4 cities in Eskiflehir,
where he came to make various contacts. Expressing that they were determined to have a voice in the
world in this field, Minister Turhan said, “Over 100 engineers
Describing the new railway line to be built between Eskiflehir work in the R&D center of this factory. With the works and
and Antalya as a “giant project”, Minister Turhan said: “Until projects conducted by these engineers and their production,
the beginning of this year, we transported 18 million passengers hopefully, we will have built our national high-speed train,
on the Ankara-Eskiflehir high-speed train line and 15 million which will transport the citizens with high-speed train
on the Ankara-‹stanbul high-speed train line. We are not technology”.
satisfied with these. We pressed the button for another giant
railway project. Our project work continues rapidly in order Stating that TÜLOMSAfi manufactures the locomotives and
to connect Eskiflehir to Antalya through Kütahya and wagons transporting freight and passengers on railways in
Afyonkarahisar by high-speed rail. Our goal is to complete Turkey, Mr. Turhan added: “The company not only meets the
our project work at the end of this year. After resolving the domestic needs but also exports goods abroad. The company
financing problem and completing the project work, we will has reached this point. We have started the work on the
take this project into the investment program and start the production of our national high-speed train here. This is an
construction”. important step for us. It is very important for our future”.
Proje kapsamında, hattın uzunlu¤u yaklaflık 12 km olan ve Within the scope of the project, 2 independent metro lines
toplam 8 adet istasyonu bulunan ba¤ımsız 2 metro hattı having a total length about 12 km with 8 stations will be built.
yapılacak. Hattın 2022 yılı sonunda iflletmeye alınması The line is planned to be put into service at the end of 2022.
planlanıyor.
The length of the lines and the stations will be as follows:
Hatların uzunlu¤u ve istasyonlar flu flekilde olacak;
Line 1: Tavflantepe-Tuzla Line: 7.7-kilometer-long line with
1.Hat: Tavflantepe-Tuzla Hattı; 7,7 km uzunlu¤unda ve 6 adet 6 stations
istasyonu bulunuyor.
Line 2: Pendik Merkez-Kaynarca Line (Continuation of
2.Hat: Pendik Merkez-Kaynarca Hattı (Tavflantepe-Sabiha Tavflantepe-Sabiha Gökçen Airport Line): 4.1-kilometer-long
Gökçen Havalimanı Hattının devamı); 4,1 km uzunlu¤unda ve line with 2 stations
2 adet istasyonu bulunuyor.)
Duration of the Travel at Kaynarca-Pendik-Tuzla
Kaynarca-Pendik-Tuzla Metro Hattı ‹le Yolculuk Süreleri Metro Line
KARDEM‹R’den yapılan
açıklama; Demiryolu
sektöründe kullanılan ve
rayların beton travers ile
ba¤lantısını sa¤layan ray
klipsi imalatına uygun, 38Si7
kalite kangal deneme
üretimlerini Çubuk ve Kangal
Haddehanesinde baflarıyla
tamamlayan flirketimiz, ilgili
kalitede seri üretimlere
bafllamıfltır. A¤ırlıklı olarak
ithalat yoluyla tedarik edilen
38Si7 kalitesindeki kangal
üretimlerinin flirketimizde
KARDEMIR’s statement:
Kardemir has completed the
38Si7 quality spool trial
productions successfully in
its Bar and Spool Mill in
accordance with the
production of rail clips which
are used in the railway sector
and which connect the rails
with concrete sleepers. Our
company has started the
serial production in related
quality. We manufacture the
spools with 38Si7 quality in
our company, which used to
be mainly imported. Thus,
we will contribute to
decreasing the current deficit
and export to foreign
markets.
Ulafltırmanın ülkenin iktisadi, siyasi, sosyal ve kültürel hayatına Stating that transportation is a very strategic area that affects
etki eden çok stratejik alan oldu¤unu ifade eden Turhan, the economic, political, social and cultural life of the country,
kaynakların iyi iflletilmesi ve de¤erlendirilmesi, iç ve dıfl ticaretin Mr. Turhan has said that the well-being and utilization of
geliflmesi, gündelik yaflamın refah içinde sürmesi, güvenli¤in resources, the development of domestic and foreign trade,
sa¤lanması, bilginin yaygınlaflıp sosyal etkileflimin artması, the continuity of daily life in prosperity, ensuring security,
siyasal katılımın her vatandaflı kapsayacak flekilde yaygınlaflıp popularizing knowledge and increasing social interaction,
demokrasi bilincinin geliflmesinin ulaflım flebekesiyle do¤rudan wide-spreading the political participation containing each
iliflkili oldu¤unu bildirdi. citizen and development of the democracy consciousness
are directly related to the transportation network.
Turhan, dünyada oldu¤u gibi Türkiye’de de demiryolunun
ulafltırma flebekesinin ana omurgasını oluflturdu¤unu dile Mr. Turhan has mentioned that railways are the main backbone
getirdi. of the transportation network in Turkey, just like in other
countries.
Ülkede 2003’ten sonra yeniden hükümet politikası haline
gelen demiryollarına her yıl ortalama 1,5 milyar dolarlık yatırım Pointing out that 1.5 billion Dollars of investment is made in
yapmaya bafllandı¤ına iflaret eden Turhan, bu sayede 1213 the country every year in average on railways, which became
a government policy after 2003, Mr. Turhan has said that a
kilometresi YHT hattı olmak üzere toplamda 1844 kilometre
total of 1844 kilometers of new railway lines including 1213
yeni demiryolu hattı infla edildi¤ini aktardı.
kilometers of YHT lines have been built.
Turhan, sektörün serbestlefltirilmesi uygulamalarının hayata
Mr. Turhan has explained that as the liberalization
geçirilmesiyle YHT ve hızlı tren (HT) a¤ının yaygınlafltırılması,
implementations of the sector have been put into operation,
mevcut hatların yenilenme sürecinin tamamlanması, hatların popularizing high-speed trains and speed trains, completion
tamamının elektrikli ve sinyalli hale getirilmesi, lojistik of the renewal of current lines, making the lines electrical and
merkezlerin yaygınlafltırılması, yerli ve milli demiryolu sanayinin signaled, popularizing the logistics centers, development of
gelifltirilmesi faaliyetlerinin öncelik verilen temel politikalar national and domestic rail industry have been among the prior
arasında yer aldı¤ını anlattı. fundamental policies.
TCDD’nin demiryolu altyapı iflletmecisi, TCDD Taflımacılık Pointing out that TCDD’s railway infrastructure operator TCDD
Afi’nin ise demiryolu tren iflletmecisi olarak faaliyet yürütmeye Taflımacılık Afi started operating as a railway train operator
bafllamasının da bu politikaların sonucu oldu¤una dikkati as a result of these policies, Mr. Turhan has said that the
çeken Turhan, kuruluflun 1213’ü YHT hattı olmak üzere 12 organization provides freight and passenger transportation
bin 803 kilometrelik demiryolu a¤ında yük ve yolcu taflımacılık services on 12 thousand 803 kilometers of railway network,
hizmeti verdi¤ini söyledi. 1213 of which are high-speed train lines.
Turhan, bugün itibarıyla 81 ilden 57’sine ve bu illere ba¤lı 287 Stating that rail transportation service has been provided for
ilçe ve yaklaflık 10 bin köye demiryolu üzerinden ulaflım hizmeti around 10.000 villages and 287 regions in 57 cities in Turkey,
verildi¤ini belirterek, yılda ortalama yüksek hızlı trenlerle 23 Mr. Turhan has announced that number of passengers having
bin, konvansiyonel trenlerle 48 bin yolcu taflındı¤ını, Marmaray the transportation service is 23.000 at high-speed trains,
ile günlük ortalama 407 bin ve Baflkentray ile 39 bin yolcuya 48.000 at conventional trains, 407.000 in average per day at
hizmet verildi¤ini bildirdi. Marmaray and 407.000 at Baflkentray.
12 yeni YHT Seti Satın Aldık 12 New High-Speed Train Sets Purchased
Raylı sistemlerin tüm yönlerinin ele alındı¤ı etkinlikte, uygunluk In the conference held with the participation of the sector’s
ve sertifikasyonun önemi, konunun uzmanları tarafından producers, operators, universities and certification institutions
anlatıldı. Programda, yerli ve milli sertifikasyon sistemlerinin in our country; panels were organized under the titles of
gelifltirilmesinin gereklili¤i de ele alındı. Railway Vehicles, Urban Rail Systems and Signalization.
ARUS Koordinatörü Dr. ‹lhami Pektafl, ‘Yerli Üretim ve During the Rail Systems Conformity and Certification
Belgelendirme’ bafllıklı konuflmasında, ARUS çalıflmaları Conference held at OSTIM, it was emphasized that nothing
hakkında bilgi verdi. could be considered as a product without passing the right
and accredited tests.
ARUS’un, Avrupa Raylı Sistemler Birli¤i’nin (ERCI) üyesi
oldu¤unu ve birlikte projeler yaptıklarını söyleye Pektafl,
ERCI’nın 17 ülke ve 15 kümelenmeden olufltu¤u 2 binden During the meeting, all aspects of the rail systems were
fazla KOB‹’nin de temsilcisi oldu¤unu kaydetti. ‹lhami Pektafl, discussed and the importance of conformity and certification
“Amacımız, ARUS üyeleriyle Avrupa KOB‹’lerini bir araya was informed by the experts. The necessity of improving
getirerek ortak projeler ve yatırımlar gelifltirmek, hem de o domestic and national certification systems was discussed in
ülkelere ürün ihracatı sa¤lamaktır” dedi. the program.
2012 yılında kurulan ARUS’un, 170 üye firması, 34 destekleyici ARUS Coordinator, Dr. Ilhami Pektafl gave information about
kuruluflu, 30 binden fazla çalıflanı ve çıkardı¤ı milli markalarıyla ARUS’s works during his speech titled “National Production
Türkiye’de, sektöründe lider kümelenme konumunda oldu¤una and Certification”.
de¤inen Pektafl, flunları söyledi: “Bugüne kadar 8 tane milli
marka çıkarttık. Üretilen 183 adet milli markamız flu anda Noting that ARUS is a member of the European Rail Systems
Kayseri, Bursa, Kocaeli, Samsun, ‹stanbul’da çalıflıyor. Association (ERCI) and that they are doing projects together,
Üyelerimiz 25 ülkeye yedek parça ve araç bazında yıllık 185 Mr. Pektafl said that ERCI is the representative of more than
milyon Euro tutarında ihracat yapıyor. Buna alt yapıyı da 2 thousand SMEs, which consists of 17 countries and 15
katarsak Türkiye’nin raylı sistemlerde flu anda yıllık 600 milyon clusters. ‹lhami Pektafl said: “Our aim is to bring the European
Euro’luk ihracatı var. Yapaca¤ımız ifl birlikleriyle bu rakam SMEs and ARUS members together, thus to develop joint
daha da artırılacak.” dedi. projects and investments, as well as to export rail system
products to those countries.”
ARUS üyelerinin ihracatını artırmaya yönelik sertifikasyon
belgesi sahibi olmaları için de faaliyet gösterdiklerini belirten Stating that ARUS, established in 2012, is the leader cluster
ARUS Koordinatörü, “66 üyemiz 15085-2 Kaynaklı ‹malat in its sector in Turkey with the national brands, 170 member
Belgesine, 59 üyemiz IRIS Sertifikasyonuna, 10 üyemiz TSI companies, 34 supporting institutions and over 30.000
sertifikasına, 9 üyemiz de ECM sertifikasyonuna sahip” bilgisini employees, Mr. Pektafl added: “We have created 8 national
verdi. Pektafl konuflmasında ARUS’un ERCI(Avrupa Demiryolu rail system vehicles brands so far. Our 183 national rail system
Kümelenmeleri Birli¤i)’ndeki çalıflmalar, yürütülen projeler, brands are currently working in Kayseri, Bursa, Kocaeli,
Küme Mükemmelliyet Bronz Etiketine hak kazanması, ARUS’un Samsun and Istanbul. Our members export to 25 countries
baflarıları, Yerli-Milli marka demiryolu araçları, ülkemizin in the amount of 185 million Euros annually on the basis of
mevcut raylı sistem durumu, gelecekteki ihtiyaçları, Test, spare parts and vehicles. Including the infrastructure, Turkey
Gözetim Belgelendirme pazarının büyüklü¤ü ve önemi hakkında exports in the total amount of 600 million Euros in rail systems
detaylı bilgiler sundu. in 2019. This amount will be increased with the collaborations
we will have” and Our aim is to export 750 million Euros in
TÜRS‹D Baflkanı ve ARUS Baflkan Yardımcısı Feyzullah 2020.
Gündo¤du, Ülkemizde 13 flehirde kent içi raylı sistem
iflletmelerinde mevcut kent içi raylı sistem hatlarının Indicating that they work for ARUS members to have
uzunlu¤unun 563 km’ye, banliyö hatlarıyla beraber bu rakamın international certification and to increase their export, ARUS
815 km’ye yükseldi¤i ve Kent içi raylı sistemlerde günlük coordinator said: “66 of our members have 15085-2 Based
ortalama 4 milyon yolcu taflındı¤ı bilgisini verdi. Bu hatlarda Production Certification, 59 of our members have IRIS
daha ucuz, konforlu, güvenilir hizmet sunmak için de Raylı Certification, 10 of our members have TSI Certificate and 9
Sistemlerde Uygunluk ve Sertifikasyonun önemini vurguladı. of our members have ECM Certification”.
Ö¤leden önceki Demiryolu Araçları Paneli Eskiflehir Teknik During his speech, Mr. Pektafl
Üniversitesi Raylı Sistemler Mühendisli¤i bölüm baflkanı Prof. gave detailed information
Dr. Ömer Mete Koçkar moderatörlü¤ünde gerçeklefltirildi. about ARUS’s works in ERCI,
the conducted projects,
Prof. Koçkar, konuflmasında raylı sistemlerde uygunluk ve ARUS’s successes, the
sertifikasyonun çok önemli oldu¤unu, bir ürün yapmak için cluster’s being awarded with
mutlaka testlerden geçmifl olmasının ve ürünün satılabilir the Cluster Excellence Bronze
olması için de mutlaka uluslararası düzeyde belgelendirilmesinin Label, Domestic-National
gereklili¤ine de¤indi. brand rail vehicles, our
country’s current rail system situation, future needs and the
Panelde TSE’den Öncü Alper “Demiryolu Sektöründe Ürün volume and the importance of the Test, Observation
Belgelendirme Süreçleri” hakkında katılımcılara bilgi verdi. Certification market.
Savronik’ten Efecan Kavalcı “Ulusal Uygulamalarda Emniyet
ve Uygunluk De¤erlendirmesi” konusunda sunumunu TURSID Chairman and ARUS Vice Chairman Feyzullah
gerçeklefltirdi. Daha sonra ‹stanbul Ticaret Üniversitesi ö¤retim Gündo¤du stated that in 13 cities in Turkey, the length of the
üyesi Prof. Dr. Tuncer Toprak “ Günümüzde Demiryolu Sektörü, existing urban rail system lines increased to 563 km in these
Standartlar, Test ve Sertifikasyonlar” hakkında bilgi verdi. cities, and to 815 km with suburban lines. An average of 4
Panelin son konuflmasını GCS firmasından Hasan Erdinç million passengers are transported per day in urban rail
Berber “Kentiçi Araçlarda Yabancı Ülkelerin Tescil Süreçleri systems. He emphasized the importance of Conformity and
ve Türkiye ‹çin Önemi” konusuna de¤indi. Sunumların ardından Certification in Rail Systems to provide cheaper, comfortable
soru cevap bölümüyle katılımcıların soruları cevaplandırıldı. and reliable service in these lines.
Ö¤leden sonraki ilk panelin konusu Kayseri Ulaflım A.fi Genel The Rail Vehicles panel was organized under the moderation
Müdürü ve ARUS Yönetim Kurulu Baflkan Yardımcısı Feyzullah of Eskiflehir Technical University Rail Systems Engineering
Gündo¤du moderatörlü¤ünde “Kentiçi Raylı Sistemler” oldu. Department Head Prof. Dr. Ömer Mete Koçkar.
Panelde ERC’den Alp Giray Karabacak “Kent ‹çi Raylı
Sistemlerde RAMS Yönetimi ve De¤erlendirmesi”, Prof. Koçkar stressed that the conformity and certification
Bozankaya’dan Mehmet Özdemir “Güvenirlik Açısından Araç are very important in rail systems, the products must be tested
Tasarımında Dikkat Edilecek Hususlar”, Numesys’ten Tahsin and must be internationally certificated to be sold.
Öztürk “Sistem Tasarımı Fonksiyonel Emniyet Analizi, Gömülü
Yazılım Gelifltirme ve Do¤rulama Süreçleri” hakkında bilgi During the panel, Oncu Alper from TSE gave information
verdi. about “Product Certification Process in Railway Sector”.
Efecan Kavalcı from Savronik made his presentation on “Safety
Son panelde ise “Sinyalizasyon” bafllı¤ı altında sunumlar and Compliance Assessment in National Practices”. Later,
gerçeklefltirildi. Panelin moderatörlü¤ünü ‹stanbul Teknik Istanbul Commerce University Lecturer Prof. Dr. Tuncer Toprak
Üniversitesi ö¤retim üyesi Prof. Dr. Mehmet Turan Söylemez gave information about “Railway Sector, Standards, Tests
yaptı. ‹lk sunumu Aselsan’dan Sait Ergüven “Sinyalizasyon and Certifications Today”. Hasan Erdinç Berber from GCS
Sistemlerinde Emniyet Kritik Tasarım Kriterleri” ile gerçeklefltirdi. gave the last speech of the panel on “the Foreign Countries’
Tuv-Nord temsilcisi Ayhan Levent Arslan “Araç Üstü ve Hat Registration Processes in Urban Vehicles and Their Importance
Boyu Sinyalizasyon Sistemlerinde EC Do¤rulama, SIL for Turkey”. After the presentations, the participants’ questions
Sertifikasyonu ve Ba¤ımsız Emniyet De¤erlendirmesi” konulu were answered within the question and answer section.
sunum gerçeklefltirdi. Panelin ve konferansın son sunumu
Yapı Merkezi ‹D‹S firmasından Güray Kera tarafından yapılan The subject of the first panel in the afternoon moderated by
“Proje Yaflam Döngüsünde Cenelec Standartlarının Kayseri Transportation Inc. General Manager and ARUS Vice
Uygulanması” oldu. Chairman Feyzullah Gündo¤du was “Urban Rail Systems”.
During the panel, presentations were made by Alp Giray
Karabacak from ERC on “RAMS Management and Evaluation
in Urban Rail Systems”, Mehmet Özdemir from Bozankaya
on “Considerations in Vehicle Design for Reliability”, and
Tahsin Öztürk from Numesys on “System Design Functional
Safety Analysis, Embedded Software Development and
Verification Processes”.
‹kinci etap ise Ataflehir Mahallesi’nden bafllayacak, Atatürk The second section will start from Atasehir Neighbourhood,
Organize Sanayi Bölgesi, Katip Çelebi Üniversitesi, Ata Sanayi follow the route of Ataturk Organized Industrial Zone, Katip
güzergâhını takip ederek Çi¤li Bölge E¤itim Hastanesi’nde Celebi University and Ata Sanayi (Industrial Site), and reach
son bulacak. 7 bin 500 metre uzunlu¤undaki bu etapta 10 Cigli Bolge Egitim Hastanesi (Hospital). There will be 10
istasyon olacak. stations in this 7.500-meter-long section.
‹stanbul Büyükflehir Belediye paylafltı. ‹mamo¤lu, Istanbul Metropolitan There are many metro
(‹BB) Baflkanı Ekrem konuflmasının ardından Municipality Mayor Ekrem lines to be completed in
‹mamo¤lu, “Kabatafl- gazetecilerin sorularını Imamoglu did the first test the northern and western
Mecidiyeköy-Mahmutbey yanıtladı. drive on the “Mecidiyekoy- parts of Istanbul. What is
Metrosu”nun birinci etabı Mahmutbey line”, the first the situation on these
olan “Mecidiyeköy- ‹stanbul’un kuzey ve batı phase of the “Kabatas- routes?
Mahmutbey Hattı”ndaki ilk bölümlerinde beklenen çok Mecidiyekoy-Mahmutbey
test sürüflünü gerçeklefltirdi. fazla metro hatları var. Bu metro line”. Mayor Imamoglu On May 19, we will hopefully
‹mamo¤lu, söz konusu hattın güzergahlarda durum put the Mecidiyekoy put the Mecidiyekoy-
yapımı nedeniyle nedir?” Metrobus Line Pedestrian Mahmutbey line into
kullanımdan süreli olarak Connection into service operation. We foresee that
çıkarılan ve inflası 19 Mayıs’ta, inflallah bu again, which used to be out the line will decrease the
tamamlanan “Mecidiyeköy Mecidiyeköy-Mahmutbey of service due to the intense traffic load in
Metrobüs Hattı Yaya hattını devreye alaca¤ız ve construction. Mr. Imamoglu Istanbul, especially the one
Ba¤lantısı”nı da yeniden gerçekten çok yo¤un bir got on the driverless M7 Test
of metrobus. Experts give us
hizmete açtı. Sürücüsüz yükü hafifletti¤ini, metrobüs Train and had a 30-minute
such statements. In addition,
olarak tasarlanan M7 Test baflta olmak üzere, journey to Tekstilkent station,
the Eminonu-Alibeykoy line
Treni’ne binen ‹mamo¤lu, hissedece¤ini öngörüyoruz where the control center of
is one of the projects about
‹BB üst yönetimi ve Fransa ‹stanbul’umuzun. En azından the line is located. Mr.
to complete. We are making
‹stanbul Baflkonsolosu uzman arkadafllarımız, bize Imamoglu was accompanied
by the Metropolitan an intense effort to complete
Bertrand Buchwalter ile böyle ifadelerde bulunuyor. the line by the end of 2020.
birlikte, Mecidiyeköy Yanı sıra, Eminönü-Alibeyköy Municipality senior
management and Bertnard When we took over the task,
‹stasyonu’ndan, hattın hattı eli kula¤ında yürüyen this place was not actively
Buchwalter, Consul General
kontrol merkezinin çalıflmalarımızdan birincisi. being constructed. We all
of France in Istanbul. After
bulundu¤u Tekstilkent O da 2020’nin sonuna do¤ru, saw the situation of this place
making examinations in the
‹stasyonu’na, yaklaflık 30 son çeyre¤inde 6 months ago. We came
control center, Mr. Imamoglu
dakika süren bir yolculuk ‹stanbullularla buluflması için here with several authorities.
shared the technical
yaptı. Kontrol merkezinde yo¤un bir çaba içerisindeyiz. at the end of July. We care
information about the line
incelemelerde bulunan Bunlar, geldi¤imizde a lot about this. We make
and the projects to be added
‹mamo¤lu, sonrasında dura¤anlaflmıfl, duran agenda and situation
in the future. After his
yaptı¤ı konuflmada hatla ve noktalar. Buranın 5-6 ay assessment about the metro
speech, Mr. Imamoglu
gelecekte eklenecek önceki halini, hep beraber answered the journalists’ lines approximately twice a
projelerle ilgili teknik bilgiler gelip görmüfltük. questions. week.
Toplantının sonunda,
gelecek toplantının 25-26
Mayıs 2020 tarihinde
Cen-Cec kümelenmesi ev
AYfiEGÜL: Raylı Sistemler Program Müdürlü¤ünde Proje AYfiEGÜL: I am working as Project Manager in Railway
Yöneticisi olarak görev yapmaktayım. Systems Program Directorate.
BEYZA: Analog tasarım mühendisi olarak görev yapmaktayım. BEYZA: I am working as an analog design engineer.
D‹LfiAD: UGES bünyesinde Proje Planlama ve ‹zleme D‹LfiAD: I work as a Project Planning and Monitoring Engineer
Mühendisi olarak görev alıyorum. Projenin teklif sürecinden at Transportation, Security, Energy and Automation Systems
itibaren iflçilik ve maliyet planlarının oluflturulması, risk Business Sector of ASELSAN. Starting from the proposal
analizlerinin gerçeklefltirilmesi, bütçeye göre gerçekleflen process of the project, I am involved in all the project processes
maliyet ve iflçilik planlarının kontrol edilmesi, sapmaların such as creating labor and cost plans, performing risk analyzes,
belirlenmesi, bu sapmalara göre gerekli aksiyonların alınarak controlling the cost and labor plans realized according to the
planların güncellenmesi, ekipler arası koordinasyon ve iletiflimin budget, determining deviations, updating the plans by taking
sa¤lanması gibi aslında proje süreçlerinin tamamında görev necessary actions according to these deviations, ensuring
alıyorum. coordination and communication between the teams.
EL‹F: Görev tanımım yazılım mühendisli¤i kapsamında ara EL‹F: My job description is to make interface and embedded
yüz ve gömülü yazılım kodlamaları yapmaktır. software coding within the scope of software engineering.
N‹L: Üretim ve Tedarik Kalite Mühendisiyim. N‹L: I am a Production and Supply Quality Engineer.
AYfiEGÜL: ASELSAN’da ifle baflladı¤ım ilk iki sene Stratejik AYfiEGÜL: For two years in ASELSAN, I have been working
Planlama ve Kurumsal Performans alanında çalıfltım. in the field of Strategic Planning and Corporate Performance.
Sonrasında kariyerime Raylı Sistemlerde ve proje alanında Then I decided to continue my career in Rail Systems in the
devam etmeye karar verdim. Bu kararımı etkileyen pek çok project management area. There were many criteria that
kriter oldu. En önemlileri Türkiye’nin sahip oldu¤u iç pazarın affected my decision. The most important ones are the size
büyüklü¤ü ve ASELSAN’ın yaptı¤ı faaliyetleri gerçeklefltiren of the domestic market of Turkey and ASELSAN’s unique
baflka bir yerli firma olmaması diyebilirim. Dönüp baktı¤ımda field of activity. When I look back, I see that I have made the
do¤ru bir karar aldı¤ımı görüyorum ve bu da iç motivasyonumu right decision and this increases my inner motivation.
yükseltiyor.
BEYZA: By chance in 2018, I did an internship at the directorate
BEYZA: fians eseri, 2018 yılında fluan bulundu¤um müdürlükte
where I am currently working. The studies made me excited
staj yaptım. Yapılan çalıflmalar beni heyecanlandırdı ve
and made me think that the area I want to work on should be
çalıflmak istedi¤im alanın raylı ürünleri tasarımı üzerine olması
on the design of rail products. Later, I started to work in the
gerekti¤ini düflünmemi sa¤ladı. Daha sonrasında aday
mühendis olarak aynı müdürlükte görev almaya baflladım. same directorate as a candidate engineer. This is how my
Raylı sistemle olan maceram bu flekilde baflladı. adventure with the rail system started.
D‹LfiAD: Deneyimim zaten proje yönetimi üzerindeydi fakat D‹LfiAD: My experience existed already on project
savunma sanayi alanında çalıflıyordum. ASELSAN’ın sivil management, but I was working in the defense industry. I was
alanda da projeleri oldu¤undan haberdardım. ASELSAN’ın aware that ASELSAN also has projects in the civil field. I
‹stanbul yerleflkesine personel istihdamı olaca¤ını ö¤rendim applied for ASELSAN’s at ‹stanbul campus. As a result, my
ve baflvurdum. Sonuç olarak sürecim baflarılı bir flekilde process was successful and I became a part of the rail system
sonuçlandı ve raylı sistem ailesinin bir parçası oldum. family.
EL‹F: Raylı sistem sektörüne dahil olmadan önce ASELSAN’da EL‹F: Before I joined the rail system industry, I was working
baflka bir sektörde çalıflmaktaydım. Dolayısıyla bu sektörü in another sector in ASELSAN. Therefore, I changed this task
seçerek görev de¤iflikli¤i yaptım ve raylı sistem sektörüne by selecting this sector and became a part of the rail system
dahil oldum. sector.
N‹L: 2016 yılında ASELSAN’ın UGES sektöründe çalıflmaya N‹L: I started to work in the Transportation, Security, Energy
bafllamam ve sektörün bir ifl kolunun Raylı Sistemler olması and Automation Systems Business Sector of ASELSAN in
nedeniyle bu sektöre dahil oldum. 2016 and I became a part of this sector as a business line of
the sector is Rail Systems.
RailwayTurkey: Rutin bir gününüz nasıl geçiyor? RailwayTurkey: What does a typical day involve for you?
AYfiEGÜL: Hiç bir günüm rutin geçmiyor. Ülkemizde raylı AYfiEGÜL: My day is never routine. Being able the firsts in
sistemler alanında ilkleri gerçeklefltirmek demek bazen bir the field of rail systems in our country sometimes means to
giriflimci gibi pek çok faaliyeti üstlenmek demek oluyor. Bu undertake many activities like an entrepreneur. This also
durum iflin monotonlaflmasına da engel oluyor. prevents any routınes off my work.
D‹LfiAD: Yo¤un bir ifl temposunda çalıflıyorum. Kimi zaman D‹LfiAD: I work at a busy job pace. Sometimes I cannot quite
akflamın nasıl oldu¤unu pek anlayamıyorum. ‹fle geldi¤imde understand how the evening is. When I come to work, I reply
varsa bir önceki günden cevaplandıramadı¤ım maillere cevap to emails which I cannot answer from the previous day, I hold
veriyorum. Ekipler arası koordinasyon ve iletiflimi sa¤lamak meetings to ensure coordination and communication between
amacıyla toplantılar gerçeklefltiriyorum. Mali, takvimsel olarak teams. I provide information about projects’ cost and schedule
baflka bölümlere bilgi sa¤lıyorum. Proje yönetimine dair to other departments I am working on plans that need to be
hazırlanması gereken planlar üzerinde çalıflıyorum. prepared for project management. I ensure that the budgets
Sorumlulu¤um dahilinde olan projeler için bütçelerin gözden are reviewed for projects under my responsibility, and if there
geçirilmesi, çözülemeyen konular varsa üst yönetime ivedi are issues that cannot be resolved, the senior management
olarak bilgi verilmesini sa¤lıyorum. Bunun yanı sıra ASELSAN is informed immediately. In addition, I carry out the necessary
Proje Yönetim Süreci gere¤i gerekli raporlamalar ve analizler reporting and analysis in accordance with the ASELSAN
gerçeklefltiriyorum. Gerçekleflen maliyet ve iflçiliklerin planlara Project Management Process. I analyze whether the actual
uygun olup olmadı¤ının analizini yapıyorum. Verilerin do¤ru costs and labor are in accordance with the plans. I ensure
bir flekilde ilgili sistemlere aktarılmasını sa¤lıyorum. Veriler that the data is transferred to the relevant systems correctly.
arası uyumsuzluk varsa, kök nedenlerini arafltırıp bularak, If there is an incompatibility between data, I am searching for
uyumsuzlukları gideriyorum. root causes and eliminating incompatibilities.
EL‹F: Rutin bir günümde sabah ifle gelip üzerimdeki EL‹F: On a routine day, I come to work in the morning and
sorumlulukları mesai bitimine kadar tamamlamaya çalıflıyorum. try to complete my responsibilities until the end of the work.
Mesai sonrası ise kiflisel ifllerimi tamamlamaya çalıflıyorum. After working, I try to complete my personal work.
N‹L: Sabah 6:30’da kalkıp 7:30’da ifle geliyorum. Bilgisayarımın N‹L: I get up at 6:30 in the morning and come to work at 7:30.
karflısına oturup gelen mesajları cevaplıyorum. Birden çok I sit in front of my computer and answer the messages. We
proje ile ilgilenip hepsinde de hem tedarik hem üretim kontrol take care of multiple projects and we are both at the stage
aflamasında yer alıyoruz. Kalite kaynaklı hata ve gecikmeler of supply and production control. I have a stressful job as the
konusunda tolerans çok düflük oldu¤u için stresli bir iflim var. tolerance for quality-induced errors and delays is very low. I
Gün boyu sorunlar ve nasıl çözülece¤i konusunda u¤raflıp ek try to fulfill my responsibilities regarding the process and
olarak süreçsel ve tedarik zinciri ile ilgili sorumluluklarımı da supply chain in addition to dealing with problems and how
yerine getirmeye çalıflıyorum. Akflam eve gitti¤imde hem to solve them all day long. When I go home in the evening, I
fiziksel hem zihinsel olarak çok yorgun oluyorum. Kendime feel very physically and mentally tired. I can spare little time
çok az vakit ayırabiliyorum. for myself.
AYfiEGÜL: Sektörün en çok sevdi¤im kısmı ASELSAN olarak AYfiEGÜL: My favorite part of the industry is that the area
dahil oldu¤umuz alanın teknolojik derinli¤inin olması. Hem we are involved in as ASELSAN has a technological depth.
yenilikçi çözümleri uygulama, hem de insanların hayatına We have the chance to apply innovative solutions and to offer
dokunacak çözümleri topluma sunma flansımız oluyor. the society solutions that will touch people’s lives.
BEYZA: Ülkemizde ilkleri baflaran bir ekibin içinde olmak, BEYZA: I am very excited to be in a team that accomplishes
ulaflım sektörüne yön verecek olmak beni oldukça the firsts in our country, and to direct the rail transportation
heyecanlandırıyor. ASELSAN’ın sadece askeri alanda de¤il, sector. Being able to prove to the world that ASELSAN can
sivil alanda da çok baflarılı bir firma olabilece¤ini tüm dünyaya be a very successful company not only in the military field
ispatlayacak olmak her gün ifle daha pozitif bafllamamı sa¤lıyor. but also in the civil field allows me to start work more positively
Bindi¤imiz herhangi bir raylı ulaflım aracında ASELSAN imzası every day. It may be my favorite part to see ASELSAN’s
görmek, bunun ekibimizle beraber büyük bir özveri sonucu signature on any rail transport we get on and to know that
ortaya çıktı¤ını bilmek en sevdi¤im yanı olabilir. this has been the result of great devotion of our team.
Bize olan güvenini bize ve etrafa çok güzel bir flekilde I present my gratitude to our leaders who motivated us
yansıtarak bizi motive eden, bize güven aflılayan and inspired us by reflecting their trust in us in a beautiful
liderlerimize buradan teflekkürlerimi sunuyorum. way.
D‹LfiAD: ASELSAN Raylı Sistemler bünyesinde Sinyalizasyon D‹LfiAD: I work in Signalization System Projects within
Sistemi Projelerinde görev alıyorum. ‹stanbul gibi metro a¤ının ASELSAN Rail Systems. ‹stanbul is the city that subway
çok fazla kullanıldı¤ı bir flehirde, insanları daha hızlı ve güvenli network is used a lot, I am very happy to take part in projects
bir flekilde taflıyabilecek sistemleri tasarlayan projeler içerisinde that design systems that can carry people faster and safer.
görev almaktan çok mutlu oluyorum. Projeler bitti¤inde, When the projects are finished, it makes me happy to be able
benimde içerisinde görev aldı¤ım sistem ile seyahat edebilecek to travel with the system in which I work and part of the
olmak bana mutluluk veriyor. system.
EL‹F: Raylı sistemler geliflime açık bir sektör. Yenilik yapılması EL‹F: Rail systems are a sector open to development. There
veya gelifltirilmesi gereken birçok unsur var. Bu sayede bizlere are many elements that need innovation or improvement. In
de kendimizi gelifltirece¤imiz fırsatlar do¤uyor. this way, there are opportunities for us to develop ourselves.
N‹L: Sivil bir alanda insanların faydasına ve ülkemize artı N‹L: It is nice to work in a job that will add value to the benefit
de¤er katacak bir iflte çalıflmak güzel. of people and our country in a civilian field.
RailwayTurkey: Sizi sektörde en çok zorlayan konular RailwayTurkey: What aspects of that are the most
nedir? challenging?
AYfiEGÜL: ASELSAN’ın faaliyet gösterdi¤i alanda, flu ana AYfiEGÜL: In ASELSAN’s field of operation, there is a
kadar sadece yurtdıflı firmaların çözüm üretmifl olmasından transparent entrance barrier, which has been caused by using
kaynaklı, saydam bir girifl bariyeri var. Yakın zamanda bu products of foreign companies so far. We know that we will
engeli de tamamen ortadan kaldıraca¤ımızı biliyoruz. completely eliminate this obstacle soon.
D‹LfiAD: Erkek egemen bir sektörde çalıflıyorum. Bazı D‹LfiAD: I work in a male-dominated sector. In some cases,
durumlarda kadın çalıflan oldu¤um için özellikle saha because I am a female employee, sometimes I sense hesitation
görevlerinde “acaba yapabilir mi?” bakıflını ve tereddüdünü about the job and I am very sure that they think “Can she do
seziyorum. it?”
N‹L: Sektör hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak istiyorum. N‹L: I want to know more about the industry. However, I
Ancak sadece bu alanda çalıflmadı¤ım için buna yeterince cannot allocate enough time for this because I am not only
vakit ayıramıyorum. working in this field.
RailwayTurkey: ‹flinizle ilgili en çok neyi seviyorsunuz? RailwayTurkey: What do you like most about your job?
AYfiEGÜL: En çok ekibimizi seviyorum. Bilgisi, motivasyonu AYfiEGÜL: I love our team the most. We are working with
ve ifl disiplini yüksek; yaptı¤ı her ifle yüre¤ini koyan bir ekiple the team that full of knowledge, motivation and business
çalıflıyoruz. Projelerdeki yönetimin çok yönlü olmasına önem discipline; and they put their hearts in everything they do. I
veriyorum. Bu flekilde farklı disiplinlerdeki ekipler ile attach importance to the versatility of the management in the
çalıflmalarımızı proaktif sürdürebiliyoruz. projects. In this way, we can continue our activities proactively
with teams from different disciplines.
BEYZA: Mühendisli¤in parçası olan Ar-Ge, tasarım ve arafltırma BEYZA: The part of engineering R&D is the main reasons that
beni bu mesle¤e iten bafllıca sebeplerdendir. Tasarım yapmak, pushed me to this profession. Designing, being able to use
malzeme seçiminde inisiyatif kullanabiliyor olmak, ürün initiative in material selection, debugging product verification
do¤rulama süreçlerinde hataları ayıklamak, yaratıcı ve özgün processes, being creative and genuine are among my favorite
olmak iflimin en sevdi¤im özellikleri arasında. Her aflamasında features of my work. It is among the factors that motivate me
eme¤inin oldu¤u bir ürün ortaya çıkarmak, baflarılı oldu¤unu to create a product that it contributes to at every stage, to
görmek ve bu ürünün bir kullanıcı ile buluflaca¤ını bilmek beni see that it is successful and to know that this product will
motive eden unsurlar arasında yerini alıyor. Adeta bir bebe¤in meet a user. It is a great source of pride to have worked in
do¤umuna ve büyümesine tanıklık etmeye benzeyen bu this process, which is almost like witnessing the birth and
süreçte emek vermifl olmak ise büyük bir gurur kayna¤ı. growth of a baby.
D‹LfiAD: Yaptı¤ım ifl dinamik ve sonuçlarını hızlı ve somut D‹LfiAD: My work is dynamic and I can see the results quickly
olarak görebildi¤im bir ifl. Yaptı¤ımın iflin sonuçlarını somut and concretely. Being able to see the results of my work in
bir flekilde görebilmek iflimin en sevdi¤im özelli¤i. a concrete way is my favorite feature of my work.
EL‹F: Ekibimi ve ifl tanımımı seviyorum. EL‹F: I love my team and job description.
N‹L: Çözümün bir parçası olmayı, çalıflan insanlara yardımcı N‹L: I love being part of the solution, helping people who
olmayı seviyorum. work.
RailwayTurkey: Sizce sektörde en çok geliflmesi RailwayTurkey: What could be improved in the rail
gereken konu nedir? industry for you personally?
AYfiEGÜL: Bence iki temel konu var: Birincisi milli firmaların AYfiEGÜL: I think there are two main issues: First, trusting
yetkinliklerine güvenilmesi ve geliflimlerine imkan tanınması; national companies’ competencies and enabling their
ikincisi ise iyi e¤itimli ve yetenekli çalıflanların sektöre development; Secondly, bringing well-educated and talented
kazandırılması gerekiyor. Çözüm ise milli firmaların raylı employees to the sector. The solution lies in the creation of
sistemler alanına yatırım yapmalarına olanak tanıyacak ifl business models that will allow national companies to invest
modellerinin oluflturulmasında yatıyor. Bu flekilde, milli in rail systems. In this way, companies can attract qualified
firmalarımız hem istihdam politikalarını de¤ifltirerek nitelikli human resources by changing their employment policies, and
insan kayna¤ını çekebilir, hem de teknik geliflimlerinin önü enhance technical development.
açılmıfl olur.
D‹LfiAD: A large part of the solution we have developed
D‹LfiAD: Gelifltirdi¤imiz sistemlerin ve çözümlerin büyük bir systems and is done for the first time in Turkey. For this
kısmı Türkiye’de ilk defa yapılıyor. Bu nedenle henüz raylı reason, the rail system side industry and rail system ecosystem
sistem yan sanayisi ve raylı sistem ekosistemi tam anlamıyla are not fully established yet. After these successful projects,
oturmufl de¤il. Baflarıyla bitirilecek bu projeler sonrasında ASELSAN’s contribution to the development of both the
ASELSAN’ın hem bu alandaki yan sanayinin hem de supplier industry and the ecosystem in this field will be very
ekosistemin geliflmesine katkısının çok fazla olaca¤ını high.
düflünüyorum.
EL‹F: More innovative changes should be made in the industry.
EL‹F: Sektörde daha yenilikçi de¤ifliklikler yapılmalı. Yapılan More support should be given to the work done.
çalıflmalara daha çok destek verilmeli.
N‹L: High speed trains and commercial passenger / freight
N‹L: Yüksek hızlı trenlerin ve ticari yolcu/yük taflımacılı¤ının transport should be made safe and preferable, and
güvenli ve tercih edilir hale getirilmesi, bunun için altyapının infrastructure needs to be strengthened.
güçlendirilmesi gerekiyor.
RailwayTurkey: Sektörü kadınlar açısından daha RailwayTurkey: How do you think that we can attract
cazip hale getirmek adına neler yapılabilir? more women to the rail industry?
AYfiEGÜL: Pek çok alanda oldu¤u gibi raylı sistemlerde de AYfiEGÜL: As in many areas, there are important advantages
kadın ve erkek rollerinin sa¤layabilece¤i önemli avantajlar var. that male and female roles can provide in rail systems.
ASELSAN bu anlamda karma yapıya önem verilen bir flirket ASELSAN gives importance to mixed employee profile in this
ve ben de bu yapının bir parçası oldu¤um için daima gurur sense and I am always proud to be a part of it. We are the
duyuyorum. Ülkemizde raylı sistemleri cazip hale getirecek ones who will make rail systems attractive in our country and
ve insanlara bu ilhamı aflılayacak olanlar yine bizleriz. instill this inspiration to people. Continuing our work with faith
Çalıflmalarımıza hız kesmeden devam etmek ve baflarılarımızla and aiming to be role models are our biggest responsibilities
birer rol model olmayı hedeflemek hem kendimize, hem de
to ourselves and to other women to attract to our industry.
sektörümüze çekece¤imiz di¤er kadınlara karflı en büyük
sorumlulu¤umuzdur.
N‹L: Bu sektörde çalıflmak isteyen herkes çalıflabilir. N‹L: Anyone who wants to work in this industry can work. I
Kadın/erkek fark etmez diye düflünüyorum. think it doesn’t matter whether women / men.
AYfiEGÜL: Ürettiklerimizin insan hayatına dokundu¤unu AYfiEGÜL: To see what we produce touch peoples’ lives.
görmek.
D‹LfiAD: Seeing what I accomplished. Developing myself in
D‹LfiAD: Baflardı¤ımı görmek. Kendi iç hedeflerim line with my own internal goals and learning new things
do¤rultusunda kendimi gelifltirerek bir önceki güne göre yeni compared to the previous day.
fleyler ö¤renmek.
EL‹F: The most rewarding thing in my career is the status and
EL‹F: Kariyerimdeki en ödüllendirici fley bu ifl ile birlikte sahip privilege I have with this job.
oldu¤um statü ve ayrıcalık.
N‹L: Being useful and as a result to be appreciated.
N‹L: Faydalı olmak ve bunun takdir edilmesi.
AYfiEGÜL: Projeler belirsizliklerinden ve de¤iflen flartlardan AYfiEGÜL: Due to the uncertainties of the projects and
ötürü planlarımızı etkileyen pek çok durum ortaya çıkabiliyor. changing conditions, many situations may arise that affect
Bu durumları ne zaman engel olarak nitelendirsem gerçek our Project plans. Whenever I described these situations as
engelleri o zaman yarattı¤ımı fark ettim. Engelleri engel yapan obstacles, I realized that I created real obstacles. Could we
bizler olabilir miyiz acaba? be the ones that create the obstacles?
D‹LfiAD: Saha görevlerinde karflı tarafta oluflan “acaba D‹LfiAD: “Could she do it?” was one of the biggest obstacles
yapabilir mi?” sorusu benim için en büyük engellerden biri for me. I enthusiastically participated in the field missions,
olmufltu. Bunun da iflimizin bir parçası oldu¤u ve gerekirse saying that this is also part of our job and that I can gladly
arazi, gece ya da zorlu flartlarda seve seve çalıflabilece¤imi work in the field, at night or in harsh conditions if necessary.
söyleyerek hevesli bir flekilde saha görevlerine katılım sa¤ladım. By breaking this prejudice after a few tasks, I have shown that
Birkaç görevden sonra bu önyargıyı kırarak aslında bu in these missions, there will be no discrimination between
görevlerde de di¤er görevler gibi kadın erkek ayrımı men and women, and that I will complete our job in the best
olamayaca¤ı, iflimizi en iyi flekilde, özverili ve baflarılı bir way, selflessly and successfully.
flekilde tamamlayaca¤ımı göstermifl oldum.
N‹L: My biggest obstacle was when I expressed my thoughts
N‹L: En büyük engelim kendi düflüncelerinden farklı different from their own thoughts, when I asked for change,
düflüncelerimi ifade etti¤imde, de¤ifliklik istedi¤imde bunu people who perceived this as a threat, opposition, who stand
kendine tehdit, muhalefet olarak algılayan, de¤iflime karflı against change, and want to protect the present.
duran, mevcudu korumak isteyen insanlar oldu.
RailwayTurkey: ASELSAN Raylı Sistemlerde kadın olarak RailwayTurkey: What does it mean to you to work as
çalıflmak size ne ifade ediyor? woman in ASELSAN Railway Systems?
AYfiEGÜL: ASELSAN Raylı Sistemlerde çalıflmak, cinsiyet AYfiEGÜL: Working in ASELSAN Rail Systems means being
farkına bakılmadan tamamen ifle odaklanan bir kültür içerisinde, productive in a culture that is completely focused on work
üretken olabilmeyi ifade ediyor. regardless of gender difference.
D‹LfiAD: ASELSAN Raylı Sistemlerde çalıflmaktan dolayı D‹LfiAD: I am proud to work on ASELSAN Rail Systems. As
gurur duyuyorum. Kadın olarak her türlü sektörde, projede a woman, it is a great pleasure for me to show that you can
yer alınabiliyor oldu¤unu göstermek benim için büyük bir take part in the project in any sector.
mutluluk kayna¤ı.
EL‹F: Being one of the few female employees in this sector
EL‹F: Bu sektördeki az sayıda kadın çalıflandan biri olmak is of great importance to me. I feel important and responsible
benim için büyük önem ifade ediyor. Kendimi önemli ve di¤er to other people.
insanlara karflı sorumlu hissediyorum.
N‹L: Working as a woman in this sector is good in terms of
N‹L: Kadın olarak bu sektörde çalıflmak yeni bilgiler gaining new knowledge.
kazandırması açısından güzel.
AYfiEGÜL: Kendime de aynı tavsiyeyi ara ara veriyorum: ‹fl AYfiEGÜL: I give myself the same advice sometimes:
dıflında da bir hayatın oldu¤unu unutmayın. Remember that there is a life outside of work.
D‹LfiAD: En büyük gücün içimizden geldi¤ine inanıyorum. D‹LfiAD: I believe that the greatest power comes from us.
Kadın, erkek demeden birçok insan; yapamayaca¤ımızı, Many people without men and women; can say that we
cannot, we cannot succeed. However, by creating miracles
baflaramayaca¤ımızı söyleyebilir. Oysaki hayatın her alanında
in all areas of life, we are successful in business life as we are
mucizeler yaratarak, baflarılı oldu¤umuz gibi ifl hayatında da successful. All we need is our confidence in ourselves. I am
baflarılıyız. Bunun için tek gerekli olan kendimize olan confident that in line with the goals we set for ourselves, we
güvenimiz. Kendimize koydu¤umuz hedefler do¤rultusunda, will achieve great success in full faith in our faith and
kendimize inancımız ve güvenimiz tam bir flekilde çok büyük confidence.
baflarılara imza ataca¤ımıza eminim.
EL‹F: It should be focused on success by getting rid of
EL‹F: Önyargılardan kurtulup bafları odaklı olunmalı. Baflka prejudices. We should focus on our own wishes rather than
kiflilerin fikirlerinden çok kendi isteklerimize yönelmeliyiz. other people’s opinions. Because many people form certain
Çünkü birçok kifli sektör içindeki kadınlar için belirli kalıplar patterns for women in the sector. We should take action
according to these ideas, not according to these patterns,
biçiyor. Bu kalıplara göre de¤il, kendimizi en çok nasıl
but how we will develop ourselves the most or in what field
gelifltireceksek veya hangi alanda gelifltirmek istiyorsak bu we want to develop.
fikirlerimize göre aksiyon almalıyız.
N‹L: Understand what your business requires, its purpose,
N‹L: ‹flinizin gerektirdiklerini, amacını iyi anlayıp bunları and work to achieve them. Take advantage of opportunities
gerçeklefltirmek için çalıflın. Alanınızda kendinizi gelifltirme to improve yourself in your field. Do not give up in the face
fırsatlarından yararlanın. Zorluklar karflısında pes etmeyin. of difficulties.
Bursa temaslarına iliflkin açıklamalarda bulunan Baflkan Ekrem Making statements for the contacts with Bursa, President
Yüce, “Tarihi Kapalı Çarflısı, Ulucami’si ile sırtını Uluda¤’a Ekrem Yüce said: “We visited Bursa, which has the long
yaslamıfl, tarihi geçmifli ve turizm olanaklarıyla kadim flehir history and tourism opportunities besides leaning on Uluda¤
Bursa’daydık. Büyükflehir Belediye Baflkanı Alinur Aktafl’ı with the historical Grand Bazaar and Ulucami. We visited
heyetimizle birlikte ziyaret ettik. ‹fl birli¤i ve ortak çalıflma Metropolitan Mayor Alinur Aktafl with our delegation. We
zeminlerine iliflkin de¤erlendirmelerimizi görüfltük. Tecrübe discussed our evaluations regarding cooperation and
paylaflımında bulunduk. fiehrimizde hayata geçirmeyi collaboration. We shared our experiences. The light rail systems
hedefledi¤imiz hafif raylı sistemler ile tramvay Bursa aimed to be introduced to our city and the tram were the
ziyaretimizin en önemli gündem maddesiydi. Gerekli most significant agenda item of our visit to Bursa. We made
incelemelerimizi yaptık. Teknik ekiplerden iflleyifle iliflkin bilgiler our necessary examinations. We received information from
aldık. ‹nflallah Sakarya’yı raylı sistem rahatlı¤ıyla buluflturaca¤ız” the technical teams about the operation. Hopefully, we will
dedi. introduce the comfort of the rail system to Sakarya”.
Ulaflımda geliflen teknolojiyle birlikte olanakların çok çeflitli Underlining that the possibilities have reached a wide range
bir boyuta ulafltı¤ının altını çizen Baflkan Ekrem Yüce, “Lastik of dimensions with the advancing technology in transportation,
tekerlekli ulaflım da elbette flehirlerde önemli bir konumda Mayor Ekrem Yüce said: “Rubber-tyred transportation is also
bulunuyor. Ancak yaflanan nüfus hareketliliklerinin yanı sıra important in cities. However, the increasing number of vehicles
artan araç sayıları da ulaflımda bazı atılımları yapmayı zaruri as well as the population mobility makes it necessary to make
hale getiriyor. Evet, yeni duble yollar, flehir içi trafi¤ini moves in transportation. We have projects to ease the traffic
rahatlatacak hamlelerimiz var. Hafif raylı sistemlerle de hem in the city such as the new double roads. With light rail
toplu ulaflımda ça¤ın flartlarını yakalayacak hem konforlu systems, we will both meet the conditions of the age in public
ulaflımları sa¤layacak hem de flehir içi trafi¤ini rahatlataca¤ız. transportation, provide comfortable transportation and relieve
Büyükflehir Belediyesi olarak flehrimizi raylı sistemlerle the city traffic. As the Metropolitan Municipality, we are
buluflturma kararlılı¤ındayız. Rabbim tüm bu gayretlerimizi determined to introduce the rail systems to our city. May God
hayırlı eylesin” dedi. make all our efforts profitable”.
lı S
A lbayrak Makine Elektronik, Turkey’s first and only manufacturer of domestic and
ist e m
national Platform Screen Door Systems was founded in 1984 in Eskiflehir. Starting its
activities with manufacturing and various machine productions, ALBAYRAK has focused
on rail systems since 2006 and carried out the first domestic and national Half-Height
PSD design and production activities in 2008.
Raylı sistem sektöründe global ölçekte marka olmak vizyonu The company has aimed at continuous development with the
ile hareket eden firma sürekli geliflimi amaç edinmifltir. vision of being a global brand in the rail system sector.
2019 yılında ilk PAKS ihracatını gerçeklefltirmenin gururunu The company, which is carried out the first PAKS export in
yaflayan firma bugüne kadar yurt içi ve yurt dıflında 137 peron 2019, has successfully manufactured approximately 2200
için yaklaflık 2200 adet kayar kapının üretim ifllemini baflarıyla sliding doors for 137 platforms in Turkey and abroad.
gerçeklefltirmifltir.
The company activated the R&D unit at the Osmangazi
Firma, oluflan bilgi birikimini de kullanarak raylı sistemlere University campus within the Technopark, in order to accelerate
yönelik arafltırma gelifltirme faaliyetlerine hız vermek amacıyla the research and development activities for the rail systems
Osmangazi Üniversitesi yerleflkesinde bulunan Teknopark’ta by using the knowledge. Studies for the SIL certification of
AR-GE birimini faaliyete geçirmifltir. Gelifltirilmekte olan the products under development are also carried out by an
ürünlerin SIL sertifikasyonuna yönelik çalıflmalar da tecrübeli experienced team. Studies to upgrade ALPSD-1000 to SIL-
bir ekip tarafından gerçeklefltirilmektedir. ALPSD-1000’nin 4 level have been successfully completed.
SIL-4 seviyesine yükseltilmesi çalıflmaları baflarılı bir flekilde
tamamlanmıfltır.
ALBAYRAK Makine Elektronik carries on the assembly process
of PSD electronic control systems with its electronic assembly
Son teknoloji tezgahlarıyla mekanik parçaların üretiminin
line as well as the production of mechanical parts with the
yanında elektronik montaj sahası ile PAKS elektronik kontrol
latest technology benches. With its dynamic, experienced
sistemlerinin montaj sürecini de bünyesinde gerçeklefltiren
engineers and technicians, ALBAYRAK has the power to
ALBAYRAK Makine Elektronik; dinamik, tecrübeli mühendis
ve teknisyen kadrosu ile müflteri ihtiyaçlarına hızlı ve etkin respond to customer needs quickly and effectively.
cevap verebilecek güçtedir.
The company has IRIS (International Railway Industry Standard)
Firma, demiryolu endüstrisi için gelifltirilmifl bir Kalite Yönetim certificate, a Quality Management System developed for the
Sistemi olan IRIS (International Railway Industry Standard) railway industry.
sertifikasına sahiptir.
ALBAYRAK Makine Elektronik has the ability to carry out all
ALBAYRAK Makine Elektronik; Yarım Boy, Tam Boy, Kapalı of the design, production, transportation, installation,
Tam Boy Peron Ayırıcı Kapı Sistemlerinin tasarım, üretim, commissioning and maintenance processes of Half-Height,
sevk, saha montaj, devreye alma, bakım süreçlerinin tümünü Full-Height, and Closed Full-Height Platform Screen Door
bünyesinde gerçeklefltirme kabiliyetine sahiptir. Systems.
2019 yılı B‹AS Mühendislik için baflarılı bir yıl oldu. Hedeflerin üzerinde satıfllar gerçeklefltirildi. 2019 yılında kadromuz,
yaklaflık %20 büyüdü. Benzeri performansı, 2020 yılı içinde yakalayaca¤ımızı düflünmekteydik, lakin koronavirus sorununun
ticareti de olumsuz etkilemesi olasılı¤ından dolayı, dikkatli ve ihtiyatlı bir dönem geçirmeyi planlıyoruz.
B‹AS Mühendislik, Makina Mühendisli¤i disiplinlerindeki yüksek bilgi birikimi, analiz-simülasyondan test-ölçüm hizmetlerine
mekanik tasarımdan üretime kadar, yüksek kaliteli insan kayna¤ı, Türkiye’nin en büyük özel test merkezi iflletmecisi olması,
genifl ölçüm sistemleri alt yapısı gibi nitelikleriyle endüstriyel firmaların çözüm orta¤ı olma konusunda tercih edilmektedir.
ARMACELL,
ENERGY-EFFICIENT
LIGHTWEIGHT
SOLUTIONS
Improving energy efficiency is a key challenge for today’s
railway industry. Armacell’s flexible equipment insulation and
sustainable foam cores for lightweight constructions can help
to increase energy efficiency and passenger safety and comfort.
E nerji verimlili¤ini artırmak günümüz demiryolu endüstrisi Our solutions are used in rail vehicles all over the world, where
they ensure safe and smooth operation.
için önemli bir zorunluluktur. Armacell, yeni teknolojiler
kullanarak üstün teknik performans sunan ürünlere
odaklanmıfltır. SOLUTIONS ENABLING ENERGY SAVINGS
Demiryolu taflıtlarında yolcu güvenli¤i ve konforu için Innovative
Armacell’in ArmaFlex® Rail, elastomerik kauçuk köpü¤ü
yalıtım ürünleri, enerji verimlili¤ini artırmaya yardımcı oluyor. We innovate in new technologies and focus on products that
deliver superior technical performance.
Demiryolu taflıtlarında; ısıtma, havalandırma ve iklimlendirme
(HVAC) ekipmanları, büyük enerji tüketimine neden olmaktadır. With our ArmaFlex® Rail products we presented the first
Enerji tasarrufu sa¤lamak için mekanik ekipmanların yalıtımında closed-cell insulation materials to meet the highest
ArmaFlex Rail ürünlerinin kullanılması fark yaratacaktır. requirements of EN 45545-2.
Continued on page 45
ABOUT ARMACELL
As the inventors of flexible foam for equipment insulation and a leading provider of engineered foams, Armacell develops innovative and safe
thermal, acoustic and mechanical solutions that create sustainable value for its customers. Armacell’s products significantly contribute to
global energy efficiency making a difference around the world every day. With 3,400 employees and 24 production plants in 16 countries,
the company operates two main businesses, Advanced Insulation and Engineered Foams. Armacell focuses on insulation materials for technical
equipment, high-performance foams for high-tech and lightweight applications and next generation aerogel blanket technology.
For more information, please visit: www.armacell.com. For product information, please visit: www.armacell.eu | www.armacell-core-foams.com
Figen ÇOBAN
E3.series Satıfl Yöneticisi - E3.series Sales Manager
figen@cpvis.com
Alstom, 1990’lı yıllarda Almanya’da küçük bir firma olarak It was founded as a small company in Germany in the 1990s.
kuruldu. Günümüzde enerji ve ulaflım alanındaki tüm market It represents one of the biggest players in all market chains
zincirlerinde en büyük oyunculardan birini temsil ediyor. in the field of energy and transportation on these days. Alstom
Alstom LHB, demiryolu teknolojisi ve hizmetleri alanında LHB belongs to the world’s leading full range of providers in
dünyanın önde gelen tam kapsamlı sa¤layıcılarına aittir. Alstom the field of railway technology and services. Alstom LHB
LHB ürünleri arasında tren setleri, demiryolu araçları ve products include train sets, rail vehicles and locomotives, and
lokomotifler ile modern kontrol ve güvenlik teknolojilerinin most modern control and safety technologies.
ço¤u yer almaktadır.
Alstom uses E3.cable and E3.formboard modules for the
Alstom, projelerinin kablo diyagramları ve kablaj çizimleri için wiring diagrams and cabling drawings of its projects.
E3.cable ve E3.formboard modüllerini kullanmaktadır. “E3.formboard uses the same component database as all
“E3.formboard, di¤er tüm E3.series modülleri ile aynı bileflen other E3.series modules. This not only saves us from installing
veritabanını kullanır. Bu bizi sadece baflka bir bileflen and updating another component database, but also allows
veritabanını kurmak ve güncellemekten kurtarmakla kalmaz, changes in E3.cable to be automatically included in the
aynı zamanda E3.cable’daki de¤iflikliklerin otomatik olarak formboard module.” explains Klaus Heimke, New
formboard modülüne dahil edilmesini de sa¤lar.” diye açıklıyor Technologies and e-Commerce Manager of Alstom. “With
Alstom’un Yeni Teknolojiler ve e-Ticaret Müdür’ü, Klaus the effective 3D interface of E3.series and CATIA, it provides
Heimke. “E3.series ve CATIA’nın etkili 3D arayüzü ile kabloların great convenience in calculating the production length of
üretim uzunluklarının hesaplanmasında büyük bir kolaylık cables,” adds Klaus Heimke. “Using a configurator with
sa¤lıyor” diye de ekliyor Klaus Heimke. “E3.series ile birlikte E3.series not only does our job much faster, but also allows
bir konfigüratör kullanmak, iflimizi sadece çok daha hızlı us to do it with fewer errors.” says Jens Fricke, Alstom’s
yapıyor olmayıp, aynı zamanda daha az hatayla yapmamızı Group Connection Schemas Manager.
sa¤lıyor.” diyor Alstom’un Grup Ba¤lantı fiemaları Yöneticisi,
Jens Fricke.
Stadler, 1942 yılında ‹sviçre’de kuruldu. Stadler, müflterilerinin It was founded in Switzerland in 1942. Stadler manufactures
ihtiyaçlarını karflılayacak flekilde trenler üretmektedir. trains to meet the needs of its customers. It is a company
Güvenilirli¤i, esnekli¤i ve yenilikçili¤i uygulamaya koyan bir that implements reliability, flexibility and innovation.
firmadır.
“Getting proven version data from our electrical design team
“Elektrik tasarım ekibimizden kanıtlanmıfl versiyon verileri forms the basis of our optimized production process. That’s
almak, optimize edilmifl üretim sürecimizin temelini oluflturur. why Stadler decided to use DS-E3 to manage its electrical
Bu nedenle Stadler, DS-E3’ ü elektrik mühendisli¤i devam engineering ongoing data.” Stadler, Head of Electrical and
eden verilerini yönetmek için kullanmaya karar verdi.” Stadler, Software Engineering, Christoph Leiterer.
Elektrik ve Yazılım Mühendisli¤i Baflkanı, Christoph
Leiterer.
Vossloh, uzun süredir çalıflmalarına devam eden Krupp MaK Vossloh Locomotives was founded by Krupp MaK, which has
firmasından kurulan Vossloh Lokomotifler, onlarca yıllık been working for a long time. It has a leading position in the
deneyim, uzmanlık ve sürdürülebilirlik temelinde dizel European market as a manufacturer and full service provider
lokomotiflerin üreticisi ve tam hizmet sa¤layıcısı olarak Avrupa of diesel locomotives based on decades of experience,
pazarında lider bir konuma sahiptir. 100 yılı aflkın bir süredir expertise and sustainability. For more than 100 years, it has
Kiel tesisinde yenilikçi, güçlü ve gelece¤e yönelik lokomotifler built innovative, powerful and future-oriented locomotives at
infla etti. 2018’den beri, Kiel-Suchsdorf’ taki yeni, ultra modern the Kiel plant. Since 2018, it has been continuing production
tesisinde üretime devam ediyor. at its new, ultra-modern facility in Kiel-Suchsdorf.
“E3.Revision Management ile ISO sertifikası ve DIN EN 61082 “With E3.Revision Management, we have the ability to verify
ray standardına uygunlu¤umuzu do¤rulama yetene¤ine sahibiz. our compliance with ISO certification and DIN EN 61082 rail
Özellikle imalat belgelerimiz için ayrıntılı ve eksiksiz bir de¤ifliklik standard. Especially creating a detailed and complete change
geçmifli oluflturulması, parça listelerinin otomatik revizyonu history for our manufacturing documents, automatic revision
ve müteakip transfer üretim sistemimize önemli ölçüde zaman of parts lists and subsequent transfer production has saved
ve ekonomik tasarruf sa¤lamıfltır. Ayrıca revizyon ifl akıflı our time and economy significantly. In addition, the number
içinde hata sayısı azaltılmıfl ve hata analizi kullanılarak daha of errors in the revision workflow has been reduced and further
da optimize edilmifltir.” Vossloh Lokomifler’ i Teknik Proje optimized using error analysis.” Technical Project Manager
Yöneticisi, Heiner Morich. of Vossloh Lokomotives, Heiner Morich.
Yukarıda bahsi geçen firmalardan baflka, daha birçok firma (Bombardier, Voith, Schoma Lokomotiven, Transmashholding,
Harsco Rail, Transtech…) E3.series ile ilgili çalıflmalarından dolayı memnuniyet duymaktadırlar. E3.series’in referanslarını
dinlemek için https://www.zuken.com/en/resource/testimonials-e3-series/ sitesini inceleyebilirsiniz.
Other than the companies mentioned above, many more companies (Bombardier, Voith, Schoma Lokomotiven, Transmashholding,
Harsco Rail, Transtech…) They are pleased with their work on E3.series. To listen to the references of E3.series, you can visit
https://www.zuken.com/en/resource/testimonials-e3-series/
Sizler de projelerinizi Endüstri 4.0
uyumlu olarak daha kolay çizip, daha
kolay yönetmek istiyorsanız, sizleri de
E3.series ile tanıfltıralım. Ayrıntılı bilgi
için https://www.cpvis.com/e3-
series/ web sitesini inceleyebilirsiniz.
‹stanbul’un Trafik Yükünü Hafifletecek New Line to Reduce Traffic Load in Istanbul
Kabatafl – Mecidiyeköy – Mahmutbey Metro Hattı’nın ilk etabı Informing that the Mecidiyekoy-Mahmutbey line which is the
olan Mecidiyeköy – Mahmutbey hattının 19 Mayıs’ta devreye first phase of the Kabatas-Mecidiyekoy-Mahmutbey Metro
sokulaca¤ının müjdesini veren Baflkan ‹mamo¤lu hattın, baflta Line would be put into service in May 19, Mr. Imamoglu stated
metrobüs olmak üzere ‹stanbul trafi¤inde yo¤un bir yükü that the line would reduce the traffic load in Istanbul, especially
hafifletece¤ini söyledi. Bunun yanı sıra Eminönü – Alibeyköy the load on metrobus. Indicating that they continue working
hattıyla ilgili yo¤un bir flekilde çalıflmalarının devam etti¤ini intensely for the Eminonu-Alibeykoy line, Ekrem Imamoglu
belirten Ekrem ‹mamo¤lu sözlerini flöyle sürdürdü: added:
“Eminönü-Alibeyköy hattı eli kula¤ında yürüyen “The Eminonu-Alibeykoy line is one of the projects about to
çalıflmalarımızdan birincisi. O da 2020’nin sonuna do¤ru, son complete. We are making an intense effort to complete the
çeyre¤inde ‹stanbullularla buluflması için yo¤un bir çaba line by the end of 2020. When we took over the task, this
içerisindeyiz. Bunlar, geldi¤imizde dura¤anlaflmıfl, duran place was not actively being constructed. We all saw the
noktalar. Buranın 5-6 ay önceki halini, hep beraber gelip situation of this place 6 months ago. We came here with
görmüfltük. Katılan arkadafllarımız vardı. Temmuz sonuydu several authorities at the end of July. We care a lot about this.
diye hatırlıyorum. Çok önemsiyoruz. Neredeyse tabiri caizse, We make agenda and situation assessment about the metro
haftada bir iki kez, gündem ve durum de¤erlendirmesi lines approximately twice a week. For example, the Bostanci-
yapıyoruz metro hatlarımızla ilgili. Örne¤in; Bostancı-Dudullu Dudullu line makes me feel sad. Because this line includes a
hattı, benim çok sıkıldı¤ım, üzüldü¤üm bir hat. Zira, sadece parking place for 1000 vehicles on E-5 highway, holds a few
E-5 üzerinde 1000 araçlık otoparkı olan, çok önemli aktarma works in position of significant transfer centers and connects
merkezi konumunda olan birtakım çalıflmaları içinde barındıran, to the sea line. Putting it into the investment plan is an act
aynı zamanda deniz hattıyla buluflturan bir bölümüydü. that paves the way for us to find the funding source.
fiimdi yatırım planına alınması, finansman kayna¤ının bulunması As IMM, we significantly focus
noktasında önümüzü açan bir olay. ‹BB olarak, bunu da çok on putting this line into
hızlı devreye alma konusunda çok özel üzerinde durdu¤um service. This is a precious line
bir çalıflma. Orada insanları hem ifl alanlarıyla buluflturan, yanı which lets citizens meet new
sıra durakları E-5 üstünde çakıflan, Bostancı’ya, sahile kadar business lines, has
inen, minibüs hattının oradan geçen çok de¤erli bir hattımız. intersection stations on E-5
Bizim için önemliydi oranın yatırım planına alınması. Bir yandan highway, passes through
3 hattımızı devreye almıfltık zaten. Göztepe ve Ümraniye seaside in Bostanci and the
hattımız olsun. Sultanbeyli-Çekmeköy hattımız olsun… Tuzla- minibus lines. It was important
Pendik hattımız olsun ki bunların bir kula¤ıyla Sabiha Gökçen’e for us to include the line in the investment plan. On the one
ba¤lanması, Tuzla-Pendik hattımızın… Önemli hatlar. Aslında hand, we already put 3 other lines into service. These include
Anadolu yakamızda duran hatlarımızın çok yo¤un bir flekilde the lines of Goztepe-Umraniye, Sultanbeyli-Cekmekoy, and
hayata geçmesini, yürümesini planlamıfl oluyoruz. Söyledi¤imiz Tuzla-Pendik which is connected to Sabiha Gokcen Airport.
bütün bu ifller, bir nevi ‹stanbul’umuzu, 2024’te, Ulafltırma These lines are very important for the transport in Istanbul.
Bakanlı¤ı’nın da yaptı¤ı hatlarla beraber 600 kilometrelik bir Thus, we plan the projected lines in the Anatolian side to be
potansiyele ulaflması konusunda hızla bir kofluya geçiyoruz. put into service. With all the conducted works, we aim the
Bu dedi¤im hatların, 2020’de, 21’de hizmete açılacak kısımları lines in Istanbul to reach 600 kilometers in 2024 with the lines
var. Çok çok önemli, de¤erli. Heyecan duyuyoruz. Biran önce constructed by the Ministry of Transport. Some sections of
vatandafllarımızı, ‹stanbul’da yo¤un bir flekilde metroyla
these lines will be put into service in 2020 and 2021. This is
buluflturma konusunda çalıflıyoruz. Yeni projelerimiz de
very important. We are excited. We work hard to introduce
bunların ilaveleri olacak. Dedi¤iniz gibi, ‹stanbul’un batısı bu
new metro lines to the citizens of Istanbul. Our new projects
anlamda biraz ma¤dur. Özellikle; Mahmutbey sonrasındaki,
will be their additions. As mentioned, the western side of
Baflakflehir’den geçen, Bahçeflehir-Esenyurt bölümüyle
Istanbul is lack of service. Especially regarding the line starting
buluflan hattımız, aynı flekilde Beylikdüzü… Ki bu Beylikdüzü
in Mahmutbey, passing through Basaksehir and connecting
metrosu, yaklaflık 17 yıldır bekleyen bir metro çalıflmasıydı.
Beylikdüzü metrosunu da Sefaköy’e ba¤lanan bölümüyle, Bahcesehir-Esenyurt section. The Beylikduzu line is similar.
oranın da çalıflması, projelendirilmesi ve finansmanıyla ilgili The Beylikduzu metro line has been waiting for 17 years. We
yo¤un çalıflmalarımız sürüyor. Hatta bu hafta oralarla ilgili de conduct our works regarding the section of the Beylikduzu
brifing aldım. ‹nflallah ihalesini, en kısa sürede vatandafllarımıza line connecting Sefakoy to be examined, projected and
duyuraca¤ız.” financed. I even got a briefing about the line this week.
Hopefully, we will announce the tender to our citizens as soon
as possible.”
Mecidiyeköy-Mahmutbey Hattının Trafi¤e Etkisi
Trafi¤in yo¤un oldu¤u saatlerde Mecidiyeköy-Mahmutbey The Effect of Mecidiyekoy-Mahmutbey Line
arası ulaflımın 1,5 saati buldu¤unun hatırlatılması üzerine on Traffic
Ekrem ‹mamo¤lu metro hattının açılmasıyla birlikte bu sürenin
30 dakikaya inece¤ini belirterek flöyle devam etti: Reminding that the transport from Mecidiyekoy to Mahmutbey
“15 istasyondan, günde 1 milyon yolcudan bahsediyoruz. takes 1 hour and 30 minutes during rush hours, Mr. Imamoglu
Çok yüksek taflıma kapasiteli bir hat bu. Daha sonrasında, stated that as the metro line is opened, this duration will
Mahmutbey-Esenyurt hattı devreye girdi¤inde de burası, 8’li decrease to 30 minutes. Mr. Imamoglu added: “We consider
araç çalıflmasına uygun hale de gelecek. Sadece burası bir 1 million passengers from 15 stations. This line has a very
Mecidiyeköy-Mahmutbey hattı de¤il, Kabatafl’ı, Befliktafl’ı large capacity for transport. As Mahmutbey-Esenyurt line is
içine katan ve devamında da Esenyurt’a kadar devam eden put into service, this line will be suitable for 8-carriage vehicle
vagonları da içinde barındıracak bir hat olacak. Az önce operations. This line includes not only the route of Mecidiyekoy-
gördü¤ünüz kontrol odamızdaki sistem, bütün bu sistemi Mahmutbey, but also the wagons passing through the route
içine alan ve zaman içinde de bittikçe, o sistemleri de of Kabatas, Besiktas and Esenyurt. The system in the control
yönetebilecek kapasiteye ve potansiyele sahip bir projeye room will turn into a project consisting all the systems and
dönüflecek.” having the capacity and potential to manage those systems.
Avrupa Yakası’nın ‹lk Sürücüsüz Metrosu First Driverless Metro of the European Side
Kabatafl ile Esenyurt arasında Avrupa Yakası’nın ilk tam The Mecidiyekoy-Maymutbey line, which is projected as the
otomatik sürücüsüz metro hattı olarak projelendirilen hattın
first phase of the first driverless metro line in the European
1. etabı olan Mecidiyeköy – Mahmutbey hattı, hali hazırda
side and operates between Kabatas and Esenyurt will be the
ülkemizin en yüksek yolcu kapasitesine sahip metro hattı
metro line which has the largest passenger capacity in our
olacaktır. Hattın Kabatafl kesimi 2. etap olarak ayrıca ihale
country. The Kabatas section of the line has been tendered
edilmifltir. Mahmutbey-Esenyurt arasındaki kesimi ise 3. etap
as the 2nd phase. The section between Mahmutbey and
olarak ihale edilecektir. 18 kilometre uzunlu¤undaki
Mecidiyeköy – Mahmutbey hattı, tek yönde 28 dakikada Esenyurt will be tendered as the 3rd phase. The 18-kilometer-
86.400 yolcu taflıma kapasitesine sahip. long Mecidiyekoy - Mahmutbey line has the capacity to
transport 86,400 passengers in 28 minutes in one direction.
Mecidiyeköy istasyonunda M2 Yenikapı-Hacıosman metro
hattı ve metrobüs iflletmesi ile, Alibeyköy istasyonunda T5 The line will be integrated with M2 Yenikapi-Haciosman metro
Eminönü-Alibeyköy tramvay hattı ile, Karadeniz Mahallesi line and metrobus line at Mecidiyekoy station, T5 Eminonu-
istasyonunda T4 Topkapı-Mescidi Selam tramvay hattı ile, Alibeykoy tram line at Alibeykoy, T4 Topkapi- Mescidi Selam
Mahmutbey istasyonunda M3 Kirazlı-Olimpiyat-Baflakflehir tram line at Karadeniz Mahallesi station, M3 Kirazli-Olimpiyat-
metro hattı ile entegrasyon sa¤lanacaktır. Basaksehir metro line at Mahmutbey station.
Yerli ve Milli Markalarımız TÜLOMSAfi and TÜVASAfi produce domestic and national
brand EMU and DMU locomotives. Aselsan gives a great
Durmazlar, Bursa B. Belediyesi için 60 adet Green City marka support to the domestication efforts. The company is able to
LRT, 18 adet ‹pekböce¤i marka tramvay, Kocaeli B. Belediyesi produce traction and control systems of all domestic and
için 18 adet Panorama marka tramvay, Samsun B. Belediyesi national rail system vehicles. For the first time, main line E1000
için 8 adet Panorama marka tramvay, ‹stanbul B. Belediyesine Electric shunting locomotives were produced with the
30 adet tramvay, Bozankaya firmamız da Kayseri B. Belediyesi cooperation of TÜLOMSAfi and TUBITAK-MAM and HSL
için 31 adet Talas marka Tramvay, ‹stanbul ulaflım 18 adet 700 brand national brand hybrid shunting locomotive were
‹stanbul marka Tramvay aracı üretmifl olup toplam 183 adet manufactured with the cooperation of TÜLOMSAfi, TCDD
milli marka araçlarımız ‹stanbul, Bursa, Kocaeli, Samsun ve TAfiIMACILIK A.fi and ASELSAN. Currently, the first national
Kayseri flehirlerimizde hizmet vermektedir. brand main line electric E5000 locomotive, the first national
Diesel Electric DE10000 Locomotive and High-Speed Train
TÜLOMSAfi ve TÜVASAfi yerli ve milli EMU ve DMU projects are about to be completed. TÜDEMSAfi started mass
lokomotifleri üretiyor. ASELSAN yerlilefltirme çalıflmalarına production by producing the first-generation national freight
büyük destek veriyor. Tüm yerli ve milli raylı sistem araçlarının wagons.
cer ve kontrol sistemlerini üretebiliyor. ‹lk defa TÜLOMSAfi
ve TÜB‹TAK- MAM iflbirli¤i ile ana hat E1000 Elektrikli manevra
lokomotifi, TÜLOMSAfi, TCDD Taflımacılık A.fi ve ASELSAN National Companies Export
ifl birli¤i ile HSL 700 marka milli hibrit manevra lokomotifi
üretildi. fiu anda da milli marka ilk ana hat elektrikli E5000 Bozankaya produced 88 metro vehicles for Greenline in
lokomotifi, ilk milli Dizel Elektrikli DE10000 Lokomotifi ve Hızlı Bangkok and 105 metro bodies for Blueline in
Tren projeleri tamamlanmak üzere. TÜDEMSAfi, yeni nesil ilk Bangkok/Thailand. These vehicles serve in Bangkok. Durmazlar
milli yük vagonlarını üreterek seri üretime geçti. has started exporting 24 trams to Poland and has recently
won the tender for 100 trams in Romania. Bozankaya won
the tenders for 16 trams in Timifloara, 16 trams in Lasi and
Milli Firmalarımız ‹hracat Yapıyor 100 trolleybuses in Bucharest/Romania. As seen, our
Bozankaya firmamız Bangkok/Tayland Greenline hattı için 88 companies produce trams, LRTs, Metros, EMU and DMU
adet metro aracı ve Bangkok Blueline hattı için 105 adet locomotives completely with national facilities and export
metro gövdesi üretti. Bu araçlar flimdi Bangkok’ta hizmet them to the whole world. Turkish rail system vehicles serve
veriyor. Durmazlar firmamız Polonya’ya 24 adet tramvay around the world.
ihracatına baflladı ve yakın zamanda Romanya’da 100 adet
Tramvay ihalesini kazandı. Bozankaya firmamız Romanya’nın Government Policies
Timifloara flehrinde 16 adet Tramvay, Iasi flehrinde 16 adet
tramvay ve Bükrefl için 100 adet Troleybüs ihalesini kazandı. With the Prime Ministry Circular numbered 2017/22, passing
Görüldü¤ü gibi firmalarımız Tramvay, LRT, Metro, EMU ve the law of 51 % domestic contribution and published on the
DMU lokomotiflerini tamamen milli imkânlarla üretiyor ve tüm
Official Gazette dated November 7, 2017 numbered 30233
dünyaya ihraç ediyor. Dünya flehirlerinde artık Türk raylı sistem
thanks to the great efforts of ARUS, and the regulations of
araçları hizmet veriyor.
“Procedures and Principles Related to the Implementation of
Industry Cooperation Program” dated August 15, 2018,
Devlet Politikaları numbered 36, and approved by the Presidency; the
domestication and national brand production processes in
ARUS’un büyük gayretleri neticesinde 7 Kasım 2017 tarih ve the public procurement have been officialised.
30233 Sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan 2017/22 sayılı raylı
sistemlerde en az %51 yerli katkı flartı getiren Baflbakanlık According to the 11 th Development Plan published on the
genelgesi ve 15 A¤ustos 2018 tarih ve 36 sayılı official gazette on 18/07/2019, it has been decided that
Cumhurbaflkanlı¤ı tarafından onaylanan “Sanayi ‹flbirli¤i national brands with 80 % domestic contribution will be
Programının Uygulanmasına ‹liflkin Usul ve Esaslar” yönetmeli¤i produced by 2023; strategic rail system materials will be
ile kamu alımlarında yerlilefltirme ve milli marka üretim süreci
developed in transport vehicles sector, which are among the
resmiyet kazandı.
prior sectors in “2023 Industry and Technology Strategy”;
and national and strategic goods production will be prioritised.
18.07.2019 tarihinde resmi gazetede yayınlanan 11. Kalkınma
Planı’nda 2023 yılına kadar %80 yerli katkı içeren milli markalar
üretilmesi, 2023 Sanayi ve Teknoloji Stratejisi’nde öncelikli According to some of the rail system vehicles purchased
sektörler içinde yer alan ulaflım araçları sektöründe raylı in the last 10 years within the framework of all these
sistemlerde stratejik malzemeler gelifltirilmesi, milli ve özgün decisions:
ürün üretimlerine öncelik verilmesi kararları alındı.
• A Chinese company won the tender for 32 metro vehicles
Tüm alınan bu kararlar çerçevesinde son 10 yılda alımı in Izmir in 2009 without any domestic contribution with the
yapılan bazı raylı sistem araçlarını inceleyecek olursak: cost of 33 million Euros.
• 2009 yılında ‹zmir’de yapılan 32 adet metro aracı ihalesini • A Chinese company won the tender for 324 metro vehicles
hiç yerli katkı olmaksızın ve 33 milyon Euro bedelle Çinliler in Ankara in 2012 with 51 % domestic contribution with the
kazandı. cost of 391 million Dollars.
• 2012 yılında Ankara’da yapılan 324 adet metro aracı ihalesini • The Czech company Skoda won the tender for 60 trams in
%51 yerli katkı flartı ve 391 milyon dolar bedelle Çinliler Konya in 2012 without any domestic contribution with the
kazandı. cost of 104 million Euros. 12 vehicles were added later.
• 2012 yılında Konya’da yapılan 60 adet tramvay ihalesini hiç • Hyundai Eurotem won the tender for 300 vehicles in Istanbul
yerli katkı olmaksızın ve 104 milyon Euro bedelle Çek Skoda in 2015 with 50 % domestic contribution with the cost of 280
firması kazandı. Sonradan 12 adet daha ilave yapıldı. million 200 thousand Euros.
• 2015 yılında ‹stanbul’da yapılan 300 adet araç ihalesini %50 • A Chinese company won the tender for 85 metro vehicles
yerli katkı flartı ile 280 milyon 200 bin Euro bedelle Hyundai in Izmir in 2015 without any domestic contribution with the
Eurotem kazandı. cost of 71 million 400 thousand Euros.
• 2015 yılında ‹zmir’de yapılan 85 adet metro aracı ihalesini • The Czech company Skoda won the tender for 14 trams in
hiç yerli katkı olmaksızın 71 milyon 400 bin Euro bedelle Eskiflehir in 2016 without any domestic contribution with the
Çinliler kazandı. cost of 26 million 320 thousand Euros.
• 2016 yılında Eskiflehir’de yapılan 14 adet Tramvay ihalesini • A Chinese company won the tender for 272 metro vehicles
hiç yerli katkı olmaksızın 26 milyon 320 bin Euro bedelle Çek in Istanbul in 2018 between 50-70 % domestic contribution
Skoda firması kazandı. condition with the cost of 2 billion 448 million TL.
• 2018 yılında ‹stanbul’da yapılan 272 adet metro ihalesini • Konya metro tender about 1.2 billion Euros including
%50-%70 arasında yerli katkı flartı ile 2 milyar 448 milyon TL infrastructure and metro vehicles was given to a Chinese
bedelle Çinliler aldı. company with the invitation procedure in 1 November 2019.
• 1 Kasım 2019 tarihinde Konya’da yapılması planlanan • Finally, due to the urgency, the production task of the 176
yaklaflık 1.2 milyar Euro’luk metro ifli ça¤rı usulüyle Çinlilere metro vehicles for Istanbul Airport was given to a Chinese
verildi. company with the invitation procedure and the condition of
delivery in 7 months.
• En son aciliyet gerekçesi ve 7 ayda teslim flartıyla ‹stanbul
Havalimanı 176 metro aracı ifli de ça¤rı usulü ile Çinlilere Thus, the production task of 1315 vehicles were given to
verildi. foreign companies during the last 10 years. Domestic
contribution condition was set for 936 of these vehicles, but
Son 10 yılda toplam 1315 araç yabancı firmalara verilmifl
they are still foreign brand vehicles and country of origin is
oldu. Bunlardan 936 adedine yerli katkı flartı getirildi ama
mostly China. Besides, there have 183 national brand rail
araçlar hala yabancı marka ve ço¤unlukla Çin malı. Bunlardan
system vehicles operated in Istanbul, Bursa, Kayseri, Kocaeli
ayrı olarak Milli sanayicilerimiz tarafından son 10 yılda ‹stanbul,
and Samsun by the national industrialists, 144 exported
Bursa, Kayseri, Kocaeli ve Samsun’da hizmet veren toplam
vehicles and 100 pending export contracts in the last 10 years.
183 adet milli marka raylı sistem aracımız ve 144 adet
ihracatımız ve 100 adet bekleyen ihracat sözleflmesi var. In line with the decisions taken in the 11th Development Plan,
Bizler, 11.ci Kalkınma planında alınan kararlar do¤rultusunda we, as ARUS members and national industrialists, want to
ARUS üyeleri ve milli sanayiciler olarak yabancı alımlara artık stop foreign purchases and produce all the rail system needs
dur diyerek ülkemizin tüm raylı sistem ihtiyaçlarını altyapısıyla of our country together with the infrastructures.
birlikte üretmeye talibiz.
Why Can’t We Sell Domestic Rail
Niçin Ülkemizde Yerli Raylı System Vehicles in Our Country?
Sistem Aracı Satamıyoruz..! So why were foreigners preferred in most of these tenders
Peki flimdiye kadar ülkemizde yapılan bu ihalelerin ço¤unda held in our country so far? Even though the domestic and
neden yabancılar tercih edildi? Yerli ve Milli sanayicilerimiz, national industrialists make great investments, provide
Türkiye’de büyük yatırımlar yaptıkları, binlerce istihdam employment opportunities and prove themselves by exporting
sa¤ladıkları ve tüm dünyaya ihracat yaparak kendilerini to the whole world, why are they faced with obstacles in
kanıtladıkları halde neden ülkemizde raylı sistem ifllerini winning rail system tenders?
almakta engellerle karflılaflıyorlar?
Main Reasons:
Bafllıca Tespitler:
• Municipalities generally use foreign loans in rail system
• Belediyeler raylı sistem alımlarında genellikle yurt dıflı kredisi purchases. Unfortunately, since domestic contribution and
kullanıyor. Yurt dıflı kredi sözleflmelerinde maalesef yerli katkı national brand vehicle conditions are not required in foreign
ve milli marka araç flartı istenmedi¤inden alımlar do¤rudan loan contracts, purchases go directly to foreigners.
yabancıya gidiyor.
• Urgent purchases are made. The rail system vehicle
• Acil alımlar yapılıyor. Raylı sistem araç alımları tasarım, purchases are at least 3-4 years of project work covering
imalat, test ve garanti süreçlerini kapsayan en az 3-4 yıllık bir design, manufacturing, testing and warranty processes.
proje ifli olmasına ra¤men do¤ru planlama yapılmadı¤ından However, since the planning is not made correctly, the tenders
alt yapının tamamlanmasına yakın do¤rudan hazır mal alımı are done close to the completion of the infrastructure as if
gibi ihaleye çıkılıyor. they were direct ex-stock purchase tenders.
• Bürokrasi yerli üretime güvenmiyor. Daha önce çok defa • Bureaucracy does not trust domestic production. It prefers
denenmifl yabancı marka garantili ürünü daha pahalı olmasına the foreign brand products with guarantee which have been
ra¤men tercih ediyor. Alımlarda % 15 yerli fiyat avantajı idareler tried many times before, although they are more expensive.
tarafından farklı flekillerde uygulanıyor. 15% domestic price advantage in purchases is applied by
the administrations in different ways.
• Çoklu alımlarda yerli firmalarımızın finansal gücü yetmiyor.
Alımlar daha önce planlanarak belirli bir takvime uygun olarak • The financial strength of our domestic companies is not
yapılsa yerli firmalarımız bu tarihe göre gerekli yatırımlarını ve enough for multiple purchases. If purchases are planned and
finansal kaynaklarını planlayarak üretimlerini gerçeklefltirebilir. made according to a certain schedule, the domestic companies
can plan their investments and financial resources according
• TL ile ihaleye çıkıldı¤ında eskalasyon hesabı (kur artıflı ve to this date and they can produce.
enflasyon) yapılmadı¤ından yerli firmalarımız kur artıflından
çekinerek ve aynı zamanda kendilerini destekleyecek bir • Since the escalation calculating (exchange rate increase
finansman kayna¤ı bulamadıkları için zarar edebilece¤i riski and inflation) is not made when the tender is made with TL,
ile ihalelere giremiyor. the domestic companies are afraid of the increase in the
exchange rate and they cannot enter the tenders with the risk
• fiartnamelerde yerli üreticileri engelleyici maddeler, daha that they may suffer in case they cannot find a funding source
önce yapmadı¤ı flartlar getirilerek yerli firmalarımız ihale dıflına to support them.
itiliyor.
• In the conditions of contract, the domestic companies are
• Yabancı firmalara peflin ödemeler yapılırken yerli firmalarımıza pushed out of the tender with new barriers. preventing
yetersiz avans ve ödemeler yapılıyor. domestic goods.
• Yabancıların katılmadı¤ı ihalelerde yerli firmalarımızdan • While payments to the foreign companies are made in
yabancılardan farklı olarak damga vergisi ve karar pulu advance, insufficient advances and payments are made to
isteniyor. the domestic companies.
Tüm bu gerekçelerle ifl yapamayan milli sanayicilerimiz ya • In the tenders in which foreign companies do not participate,
fabrikalarını yabancıya satmak zorunda kalıyor ya iflçi çıkararak stamp tax and decision stamps are required from the domestic
küçülme yoluna gidiyor yada kapısına kilit vurarak ifli bırakmak companies.
zorunda kalıyor.
The national industrialists, who cannot do business for all
Bu engelleri aflmak için öneriler; these reasons, either have to sell their factories to foreigners,
go out to shrink by removing workers, or have to quit the job
• Savunma Sanayii Baflkanlı¤ı’nda oldu¤u gibi bir yerlilefltirme by closing down.
modeli uygulanmalıdır.
Suggestions to overcome these obstacles:
• Türkiye’deki Raylı Sistem ‹halelerinde yabancıya karflı milli
bir güç oluflturulması “Milli Bir Konsorsiyum” kurulması önem • A new domestic contribution and national brand production
arz etmektedir. Çoklu alımlarda ça¤rı usulü güçlü milli bir model should be applied similar to the one applied by the
konsorsiyum teflvik edilse milli üretimde bafları kaçınılmaz presidency of Defence Industry.
olacaktır.
• Establishing “A National Consortium” as a national power
• Belediyeler yurt dıflından kredi buldu¤unda kamu ihale ve against foreign companies is important in the Rail System
rekabet kurumu denetiminin dıflına çıkıyor. Kredi veren yabancı Tenders in Turkey. If a strong national consortium encouraged
kurulufllar da yerlilik flartının uygulanmasını de¤il kendi with call-in tender method is supported in multiple purchases,
ülkelerinden do¤rudan alım yapılmasını istiyorlar. Bunlara da success in national production will be inevitable.
yerlilik flartı getirilmelidir. Bu tür alımlarda her ülkenin uyguladı¤ı
%50 ile %100 arasında offset anlaflmaları var. • When the municipalities find loans from abroad, it goes out
the control of the public procurement and competition
• Raylı sistem araç tedariki uzun soluklu bir proje ifli olmasına authority. Foreign institutions that lend money also wish direct
ra¤men normal “mal alımı yönetmeli¤ine” göre ve ço¤u kez purchases from their own country instead of the implementation
acil ihalelere çıkılıyor. Raylı sistem araç projeleri tasarım, of the domestic contribution requirement. These must have
imalat, test ve garanti süreçleri düflünüldü¤ünde minimum 3- the domestic contribution requirement as well. In such
4 yıllık bir süreci kapsamaktadır. Buna ra¤men alımlar, mevcut purchases, there are between 50% and 100% domestic
yönetmelik gere¤i normal bir hazır mal alımı gibi contribution agreements applied by each country.
de¤erlendiriliyor. Proje süresince oluflan tüm maliyetlerdeki
dalgalanmalar yerli üreticileri zor duruma düflürdü¤ünden • Although rail system vehicle supply is a long-term project
alımlarda iyi bir planlama yapılması ve bu problemin yerli work, urgent tenders are often held according to the normal
üreticilerimizin lehine düzenlenmesi gerekir. Yerlilefltirme ve “goods purchase regulation”. Rail system vehicle projects
milli markalarımızın geliflmesi için acil alımların yasaklanması cover a minimum of 3-4 years considering the design,
ve ihalelerde iyi bir planlama yapılması flarttır. manufacturing, testing and warranty processes. Despite this,
purchases are considered as a normal ready-made goods
• Alt yapı ve araç alım iflleri birbirinden ayrılmalıdır. purchase in compliance with the current regulation.
• Yerli üretim araç alımlarında uygulanan % 15 yerli üretici As fluctuations in all costs during the project put domestic
fiyat avantajı oranı yasalaflmıfl olup bu uygulamanın idareler producers in a difficult situation, a good planning should be
tarafından farklı flekillerde uygulanması önlenmelidir. made in purchases and this problem should be arranged in
favour of our domestic producers. For domestic production
• TL olarak ihaleye çıkıldı¤ında kur, enflasyon farkı vb. fiyat and development of our national brands, it is imperative to
eskalasyonunun eklenmesi gerekir. Raylı sistem araç projelerine ban emergency purchases and to make good planning in
milli üreticilerimiz kur riski ve ihaleye eklenen gereksiz ifl tenders.
bitirme maddeleri nedeniyle katılamamaktadır. Bu nedenle
ihalelerde TL kuru istendi¤inde fiyat eskalasyonu hesaba • Infrastructure and vehicle purchases should be separated.
katılmalı ve yerli firmalarımız öncelikli olarak ça¤rı usulü ile
davet edilmelidir. Yerli firmalarımızdan istenen damga vergisi • The 15% domestic producer price advantage rate applied
in domestic vehicle purchases has been enacted and the
ve karar pulu ödemesi kaldırılmalıdır.
implementation of this practice in different ways by the
administrations should be prevented.
• Üreticilerimize yeterli avans verilerek yerli üretime destek
sa¤lanmalıdır. • When tenders are made in TL, the price escalation such as
exchange rate and inflation difference must be added. The
• Belediyelerde ‹ller Bankası kredi deste¤i ve Kamuda Devlet national producers cannot participate in rail system vehicle
Malzeme Ofisi kanallarıyla yerli üretim teflvik edilerek do¤rudan projects due to exchange rate risk and unnecessary clauses
yerli ürün alınması sa¤lanabilir. added to the tender. For this reason, when TL rate is requested
in tenders, price escalation should be taken into account and
• Tüm ihale flartnameleri Sanayi ve Teknoloji Bakanlı¤ı the domestic companies should be invited with priority with
tarafından denetlenerek flartnamedeki yerlilik ve milli marka the invitation procedure. Stamp tax and decision stamp
oranı artırılmalı, yerli üreticiyi ihale dıflına iten engelleyici ve payment requested from the domestic companies should be
kasıtlı maddelerin flartnameden kaldırılması sa¤lanmalıdır. removed.
Tüm ihalelerde Sanayi ‹flbirli¤i Programı (S‹P) uygulanmalıdır.
• Support for domestic production should be provided by
• Yabancı firmaların Türkiye’de kurdu¤u montaj atölyelerinde giving sufficient advance to the producers.
yerlilik oranı denetlenmelidir.
• Domestic production can be provided directly by preferring
• Yerlisi varsa ve Türkiye’de imal edilebiliyorsa ilk öncelik yerli domestic production through the provincial bank loan support
ürün alımına verilmeli, yerli üretim teflvik edilmeli, milli sanayimiz in municipalities and the State Material Office channels in
için kararlı bir devlet politikası taviz vermeden uygulanmalıdır. state.
Ülkemizde gerek mevcut iflletmelerimiz ve gerekse raylı sistem • All tender specifications should be inspected by the Ministry
planlanan 8 ilimizde 2035 yılına kadar yaklaflık 7.000 adet of Industry and Technology, and the domestic contribution
and national brand ratio in the specification should be
kent içi metro, LRT, Tramvay, 2104 adet Yüksek Hızlı Tren,
increased, and obstructer and deliberate items pushing the
Hızlı Tren, DMU ve EMU lokomotif, banliyö treni ve 30.000’den
domestic producer out of the tender should be removed from
fazla yük vagonu ihtiyacı bulunmaktadır. Alt yapısı ile birlikte the specifications. Industry Cooperation Program (SIP) should
70 milyar Euro olarak hesaplanan tüm bu raylı sistem araç ve be implemented in all tenders.
altyapı ifllerini ARUS, üyeleri ile birlikte tüm engelleri aflarak,
tamamen yerli ve milli imkânlarla milli marka ürünler üreterek • Domestic contribution in the assembly workshops founded
ithalata son vermeyi ve raylı sistemlerde 2020 yılı ihracatımızı by foreign companies in Turkey should be inspected.
1 milyar Euro seviyesine çıkarmayı hedeflemifltir.
• If the products can be domestically manufactured in Turkey,
ARUS olarak gerek altyapı ve gerekse raylı sistem araç the priority should be given to purchase domestic products,
üretiminde yaptıklarımız yapacaklarımızın teminatıdır. Bundan domestic production should be initiated, a stable government
sonra ülkemizde ithal ürün görmek istemiyor, kendi yerli ve policy should be implemented without compromising for the
milli markalarımızla ülkemizde ve dünyada söz sahibi olmak national industry.
istiyoruz.
In our country, both our existing enterprises and 8 cities in
which rail systems are planned, approximately 7000 urban
metros, LRTs, Trams, 2104 Speed Trains, High Speed Trains,
DMU and EMU locomotives and suburban trains, and over
30,000 freight wagons are needed by 2035. ARUS aims to
put an end to imports by overcoming all the obstacles
mentioned, producing its all domestic and national brand
products calculated about 70 billion euros in near future and
to increase its exports to annual 1 billion Euros in the rail
systems with its vehicles and infrastructure works.
W orld Architecture Community has granted the World Architecture Award to the
extraordinary projects inspiring the existing questions for the contemporary architecture
discourse with the evaluation of the jury including academicians, theorists, architecture
authors, architects from various international institutions and honorary members
since 2006. These awards are granted in three different categories which are Project,
Structure and Student.
Kentsel süreklilikleri kopartmamak ve pekifltirmek adına yapı In order not to break and but to reinforce urban continuities,
adeta bir kentsel platform gibi peronların üstünde tasarlanmıfltır. the building is designed on platforms like an urban platform.