ĐỀ CƯƠNG BÀI TẬP NHÓM

MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ

I. HÌNH THỨC TRÌNH BÀY

Nộp bài word tương tự chuyên đề, số trang từ 10-20 trang.
Trang bìa ghi tên nhóm và tên chủ đề
Trang phụ ghi danh sách nhóm, nội dung phân công của mỗi thành viên trong nhóm và %
đóng góp của thành viên trong nhóm. Đánh giá mỗi cá nhân trong nhóm dựa trên danh
sách đánh giá của nhóm trưởng, điểm cá nhân chiếm 10% trong tổng số điểm BT nhóm.
Điểm BT nhóm là 30%.
Điểm cá nhân là 20% (bao gồm các BT cá nhân nộp elearning và đóng góp của cá nhân
trong nhóm)
Báo cáo nhóm tùy tình hình (online hoặc tập trung)
Thời gian nộp BT nhóm là ngày thi cuối kỳ.
Điểm thi cuối kỳ 50%: hình thức thi đề mở, tự luận, thời gian theo kế hoạch của nhà
trường.

II. NỘI DUNG

1. GIỚI THIỆU CÔNG TY ĐA QUỐC GIA (bắt buộc)
1.1. Tên công ty, thương hiệu, logo, Lịch sử hình thành công ty
1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh
1.3. Chiến lược kinh doanh toàn cầu (các phương hướng chiến lược/ phạm vi hđ trên toàn
cầu)
1.4. Phân tích 4W1H (what, where, when, how, why)  phạm vi nghiên cứu của BT
(chương 6)
- chọn 1 thị trường (QG cụ thể) where : mục tiêu và lý do để lựa chọn QG này
- chọn 1 lĩnh vực KD cụ thể (ngành, sản phẩm cụ thể) để phân tích
- Thời gian gia nhập  đánh giá lợi thế/ bất lợi của cty (năm cụ thể)
- Hình thức nào? Liên doanh, XK, 100% vốn, nhượng quyền… đánh giá ưu/ nhược
điểm

2. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH PESTEL

Phân tích ít nhất 3 trong 6 yếu tố môi trường vĩ mô của quốc gia đã chọn ảnh hưởng đến
chiến lược của công ty
3. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH
TRANH CỦA CÔNG TY
Phân tích đặc điểm ngành
Phân tích ít nhất 3 trong 5 áp lực chính của công ty
Chiến lược cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh trong ngành

4. PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC VÀ KHẢ NĂNG CỦA CÔNG TY

Phân tích nguồn lực tài chính, nguồn lực lao động (tài sản hữu hình và tài sản vô hình)
Các khả năng vượt trội và năng lực của công ty  đánh giá năng lực (VRIO)
5. KẾT LUẬN
KL về kết quả kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng chính đến hoạt động KD của công ty,
các cơ hội, thách thức tại thị trường (QG) và chiến lược của cty
 SWOT