Λάμπρος Γεωργόπουλος – Διοικητής Νοσοκομείου

Χατζηκώστα Ιωαννίνων

2014
Έκθεση πεπραγμένων 2014

Η παρούσα έκθεση συντάχθηκε την 31η Ιανουαρίου 2015 σύμφωνα

με τις απαιτήσεις του από 30 Ιανουαρίου 2015 έγγραφο της 6ης ΥΠΕ
με τα στοιχεία να είναι επικαιροποιημένα μέχρι 31.12.2014 με
εξαίρεση (λόγω του στενού χρονικού περιθωρίου) κάποιων
δεδομένων τα οποία είναι επικαιροποιημένα έως 30.9.2014, ωστόσο
είναι ασφαλή για εξαγωγή συμπερασμάτων και διενέργεια
συγκρίσεων. Είναι πιθανό λόγω του περιορισμένου χρόνου
υποβολής να μην έχουν αναπτυχθεί πλήρως οι ανάγκες.

Γενικό Νοσοκομείο Χατζηκώστα Ιωαννίνων

Λεωφόρος Μακρυγιάννη, Ιωάννινα
2651366111
www.gni-hatzikosta.gr

1
Περιεχόμενα
1. Αποτύπωση Υφιστάμενης Κατάστασης .......................................................................................... 4
Αποστολή και Στόχος .......................................................................................................................... 4
Όραμα ................................................................................................................................................. 5
Ιστορικό Νοσοκομείου........................................................................................................................ 5
Σημερινά Δεδομένα ............................................................................................................................ 8
Υπηρεσίες Νοσοκομείου................................................................................................................... 10
Ιατρική .......................................................................................................................................... 10
Νοσηλευτική ................................................................................................................................. 22
Διοικητική - Οικονομική ............................................................................................................... 24
Αυτοτελές Τμήμα Οργάνωσης & Πληροφορικής ......................................................................... 26
Εξοπλισμός ........................................................................................................................................ 29
Ανθρώπινο Δυναμικό ........................................................................................................................ 30
Επιτροπές Νοσοκομείου ................................................................................................................... 34
2. Παραγόμενο Έργο......................................................................................................................... 35
Ενδεικτικός μήνας αναφοράς: Σεπτέμβριος 2014 ............................................................................ 35
Συνολικά στοιχεία τελευταίων ετών έως και Σεπτέμβριος 2014 ..................................................... 38
Δεδομένα 2014 ................................................................................................................................. 40
Νοσηλευθέντες (ανά μήνα) .......................................................................................................... 40
Μέση διάρκεια Νοσηλείας (σε ημέρες) ....................................................................................... 40
Ποσοστό % κάλυψης κλινών (ανά μήνα) ..................................................................................... 41
3. Οικονομικά Δεδομένα .................................................................................................................. 42
Δαπάνες ανά κέντρο κόστους την τελευταία 6ετία ......................................................................... 42
Σύγριση τελευταίας 6ετίας για αγορές μέχρι 31.10 κάθε έτους ...................................................... 45
Λοιπά οικονομικά δεδομένα για 1ο 6μηνο 2014 .............................................................................. 48
S.W.O.T. Analysis............................................................................................................................... 51
4. Προβλήματα Νοσοκομείου .......................................................................................................... 54
Προβλήματα ανά υπηρεσία.............................................................................................................. 57
Ιατρική .......................................................................................................................................... 57
Νοσηλευτική ................................................................................................................................. 57
Υποδιεύθυνση Διοικητικού .......................................................................................................... 58
5. Έργο - Δράσεις 2014 ..................................................................................................................... 59
6. Προτάσεις μεταρρύθμισης ........................................................................................................... 71
Ιατρική Υπηρεσία .............................................................................................................................. 71
Νοσηλευτική Υπηρεσία..................................................................................................................... 72
Διοικητική – Οικονομική Υπηρεσία .................................................................................................. 72
Αυτοτελές τμήμα οργάνωσης και πληροφορικής ............................................................................ 73
6. Στοχοθεσία Νοσοκομείου ............................................................................................................ 74

2
 Γενικοί Στόχοι .................................................................................................................................... 74
Άξονες ............................................................................................................................................... 75
7. Επείγουσες Υποθέσεις Νοσοκομείου........................................................................................... 79
Γενικά ................................................................................................................................................ 79
Ανειλημμένες υποχρεώσεις .............................................................................................................. 80
Απαιτήσεις από ασφαλιστικά ταμεία ............................................................................................... 80
Ανάγκες σε υλικοτεχνική υποδομή................................................................................................... 81
Ανάγκες σε υλικοτεχνικές υποδομές τεχνικής υπηρεσίας ........................................................... 83
Προσωπικό με ιεράρχηση αναγκών ................................................................................................. 84
Ελλείψεις ιατρικού προσωπικού (έως 31.12.2014) ..................................................................... 85
Ελλείψεις λοιπού προσωπικού (έως 31.12.2014) ........................................................................ 86
Ενδεικτικά: ελλείψεις προσωπικού τεχνικής υπηρεσίας ............................................................. 88
Ελλείψεις σε φαρμακευτικά σκευάσματα........................................................................................ 90
Παρακολούθηση αγοράς φαρμάκων (έως 31.12.2014) .............................................................. 90
Κόστος Ενεργειακών Αναγκών .......................................................................................................... 91

3
 1. Αποτύπωση Υφιστάμενης Κατάστασης
Αποστολή και Στόχος

Η αποστολή του νοσοκομείου καθορίζεται στο πλαίσιο της φιλοσοφίας του Εθνικού Συστήματος
Υγείας και ο σκοπός του περιγράφεται ως εξής:

1. Η Παροχή Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας φροντίδας υγείας στο πληθυσμό ευθύνης της 6ης
ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας, καθώς και σε ασθενείς που
παραπέμπονται από άλλες ΔΥΠΕ. Η φροντίδα υγείας παρέχεται ισότιμα σε κάθε πολίτη ανεξάρτητα
από την οικονομική, κοινωνική και επαγγελματική του κατάσταση, σύμφωνα με τους κανόνες του
Εθνικού Συστήματος Υγείας και της Κοινωνικής Ασφάλισης.

2. Η ειδίκευση, η συνεχής εκπαίδευση και η επιμόρφωση ιατρών, νοσηλευτών και άλλων

επαγγελμάτων υγείας, με την ανάπτυξη και εφαρμογή ανάλογων εκπαιδευτικών προγραμμάτων.

3. Η ανάπτυξη και προαγωγή της έρευνας στον τομέα της υγείας. Στην κατεύθυνση αυτή εφαρμόζει
και αναπτύσσει ερευνητικά προγράμματα και συνεργάζεται με άλλους συναφείς φορείς, καθώς και
διεθνείς οργανισμούς, επιστημονικά και ερευνητικά κέντρα.

4. Η συνεργασία με τα νοσηλευτικά ιδρύματα και τις άλλες μονάδες υγείας της υγειονομικής
περιφέρειας για την ανάπτυξη και αναβάθμιση συνολικά της παρεχόμενης φροντίδας υγείας και
ειδικότερα σε ότι αφορά στην εφαρμογή εκπαιδευτικών προγραμμάτων, καθώς και ειδικών
προγραμμάτων μελέτης και αξιολόγησης θεμάτων, που αφορούν το χώρο της υγείας στην 6η ΥΠΕ
Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας.

5. Εφαρμογή νέων μεθόδων και μορφών περίθαλψης, με στόχο την αποτελεσματική προώθηση της
υγείας των πολιτών.

6. Η ανάπτυξη διαδικασιών που διευκολύνουν τους στρατηγικούς στόχους που τίθενται από το
Υπουργείο Υγείας, την 6η ΥΠΕ Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας και το
Διοικητικό Συμβούλιο του Νοσοκομείου.

7. Ανάπτυξη της Υπευθυνότητας, της Διαφάνειας και του Ελέγχου.

8. Ανάπτυξη Οικολογικής Συμπεριφοράς σε Συνθήκες Αειφόρου Ανάπτυξης με προσφερόμενες

Υπηρεσίες και Διαδικασίες συμβατές με την προστασία του περιβάλλοντος σε άμεση σχέση με την
Κοινωνία και με ουσιαστική συμβολή στην Αειφόρο Ανάπτυξη στην περιοχή μας.

4
Όραμα

Το όραμα του Νοσοκομείου έχει διαμορφωθεί στη βάση συγκεκριμένων αξόνων, όπως:

 Η αναγνώριση του ρόλου του μέσα στην περιοχή ευθύνης του

 Η αναγνώριση της αναγκαιότητας της συνεχούς, προσωπικής και επαγγελματικής,
βελτίωσης
 Η θετική ανταπόκριση στη καινοτομία και στις προκλήσεις του σύγχρονου υγειονομικού
περιβάλλοντος
 Η ανάδειξη του Νοσοκομείου ως πραγματικού τριτοβάθμιου φορέα παροχής
εξειδικευμένων Υπηρεσιών Υγείας
 Η εξοικονόμηση πόρων με τη μείωση του λειτουργικού κόστους του Νοσοκομείου
 Εξορθολογισμός δαπανών
 Η ενίσχυση & ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού
 Η ανάπτυξη και επέκταση των υποδομών του Νοσοκομείου

Ιστορικό Νοσοκομείου

Το Γενικό Νοσοκομείο Ιωαννίνων "Γ. Χατζηκώστα" είναι το παλαιότερο Νοσηλευτικό Ίδρυμα της
Ηπείρου και αρχικά ήταν αναπτυγμένο στις κτιριακές δομές της οδού Γ. Παπανδρέου (που φέρουν
σήμερα το όνομα Παλαιό ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ), όπου πλέον είναι εγκατεστημένα και λειτουργούν μεταξύ
άλλων το ΕΚΑΒ και το ΤΕΕ Νοσηλευτικής.

5
Εικόνα 1: Διοίκηση και προσωπικό του Νοσοκομείου το 1957

Περί τα τέλη της δεκαετίας του 1970 αποφασίστηκε η μεταφορά του Νοσοκομείου στα κτίρια του
Σανατορίου Ιωαννίνων επί της Λεωφόρου Μακρυγιάννη - που αποτελούν σήμερα την παλιά
πτέρυγα του Νοσοκομείου - με ταυτόχρονη κατάργηση του Σανατορίου. Εδώ λοιπόν μεταφέρθηκε
και αναπτύχθηκε ο βασικός κορμός των κλινικών και εργαστηρίων του Νοσοκομείου, ενώ στο
Παλαιό ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ παρέμειναν ή εγκαταστάθηκαν υπηρεσίες και ιατρικά τμήματα τα οποία
μπορούσαν να λειτουργήσουν ανεξάρτητα (Μέση Τεχνική Επαγγελματική Σχολή - ΤΕΕ Νοσηλευτικής,
Ψυχιατρικές Δομές), καθώς και ορισμένα Πανεπιστημιακά Ιατρικά Τμήματα (όπως Οφθαλμολογικό,
Ψυχιατρικό κ.λπ.).

Την περίοδο εκείνη άρχισαν να αναπτύσσονται ραγδαία από την Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου
Ιωαννίνων Ιατρικά Πανεπιστημιακά Τμήματα, με αποτέλεσμα τη μεγάλη διόγκωση των
προβλημάτων, τα οποία κατά κύριο λόγο επικεντρωνόταν στην έλλειψη χώρων, προσωπικού αλλά
και ιατροτεχνολογικού και ξενοδοχειακού εξοπλισμού. Για την αντιμετώπιση των προβλημάτων
αυτών αρχικά κατασκευάστηκαν πέριξ του Παλαιού ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ προκατασκευασμένα κτίρια στα
οποία στεγάστηκαν κατά κύριο λόγο Ιατρικά Εργαστήρια που δεν κάλυπταν επείγοντα περιστατικά
και δευτερευόντως άλλες υπηρεσίες του Νοσοκομείου, ενώ οριστικά επιλύθηκαν με την

6
αποπεράτωση τεσσάρων διαδοχικών επεκτάσεων στις κεντρικές κτιριακές δομές του Νοσοκομείο,
ώστε να πάρει τη σημερινή του μορφή.

Το 1987 προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες του Περιφερειακού Γενικού Νοσοκομείου

Ιωαννίνων "Γ. ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ" ως μοναδικού και ενιαίου τότε Νοσοκομείου στο Νομό Ιωαννίνων,
εγκρίθηκε ο Οργανισμός του Νοσοκομείου με 465 κλίνες. Το 2012 δημοσιεύτηκε ο Νέος Οργανισμός
του Νοσοκομείου, βάσει του οποίου η συνολική δύναμη του Νοσοκομείου ορίζεται σε τριακόσιες
πενήντα (350) οργανικές κλίνες, με τις ανάλογες γι' αυτόν τον σκοπό οργανικές θέσεις προσωπικού.

Το 1991 άρχισε η σταδιακή μεταφορά των Πανεπιστημιακών Ιατρικών Τμημάτων στο

Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ιωαννίνων και στο Γενικό Νοσοκομείο Ιωαννίνων "Γ. ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ"
παρέμειναν τα Ιατρικά Τμήματα με γιατρούς αμιγώς του ΕΣΥ, ενώ παράλληλα μεταφέρθηκε στο
Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο και σημαντικό τμήμα του ιατρικού εξοπλισμού.

Το 2001 λειτούργησε το νέο συγκρότημα των χειρουργείων στη νέα πτέρυγα του Νοσοκομείου, ενώ
όσον αφορά στον ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό στη δεκαετία 2000-2010 ολοκληρώθηκαν οι
διαδικασίες προμήθειας, εγκατάστασης και λειτουργίας Αξονικού και Μαγνητικού Τομογράφου,
Ψηφιακού Μαστογράφου και Αγγειογραφικού Συγκροτήματος στο Καρδιολογικό Τμήμα του
Νοσοκομείου μας.

Τέλος, το 2013 ολοκληρώθηκε κτιριολογικά (με εξαίρεση 2 μικρούς διαγωνισμούς) το Πολυδύναμο

Κέντρο Αντιμετώπισης της κρίσης Αλκοολικών και Χρηστών Ναρκωτικών, η διοικητική παραλαβή του
οποίου ολοκληρώθηκε τον Ιανουάριο του 2015 με την έναρξη της λειτουργίας του να απαιτεί την
στελέχωσή του. Το έργο χρηματοδοτείται εξολοκλήρου μέσα από το ΕΣΠΑ 2007-2013.

7
Σημερινά Δεδομένα

Το Γενικό Νοσοκομείο Ιωαννίνων «Γ.ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ» είναι Ν.Π.Δ.Δ. - Νοσοκομείο του Ε.Σ.Υ., το οποίο
εξυπηρετεί ασθενείς από όλη την Ήπειρο, αλλά και την Περιφέρεια Δ. Μακεδονίας, Θεσσαλίας,
Δ.Ελλάδας (Ν. Αιτωλοακαρνανίας) και Ιονίων Νήσων. Επιπλέον, καλύπτει μεγάλο μέρος των
αναγκών νοσηλείας του πληθυσμού της Αλβανίας, παρέχοντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες Υγείας.

Εικόνα 2: τμήμα του Νοσοκομείου και του Πολυδύναμου Κέντρου

Στην περιοχή ευθύνης του Νοσοκομείου υπάγονται:

 Έξι (6) Κέντρα Υγείας (Κ.Υ.)

 Βουτσαρά
 Δελβινακίου
 Δερβιζιάνων
 Κόνιτσας
 Μετσόβου
 Πραμάντων
 Πενήντα οχτώ (58) Περιφερειακά Ιατρεία
 Περίπου διακόσια πενήντα (250) Αγροτικά Ιατρεία (εξεταστήρια)
 6 Ψυχιατρικές Δομές

8
 1 Μέση Τεχνική Νοσηλευτική Σχολή

Εφημερεύει 15 μέρες το μήνα, σε συνεργασία με το Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο και έχει

ανεπτυγμένες όλες τις κύριες κλινικές ενός σύγχρονου Νοσοκομείου. Επιπλέον, τα έξι (6) Κέντρα
Υγείας του Νοσοκομείου καλύπτουν το σύνολο των περιοχών του Ν. Ιωαννίνων, που σε μεγάλο
βαθμό είναι ορεινές περιοχές, δυσπρόσιτες και γεωγραφικά απομονωμένες από τους μεγάλους
οδικούς άξονες της χώρας μας.

Η συνολική δύναμη του νοσοκομείου ορίζεται σε τριακόσιες πενήντα (350) οργανικές κλίνες, από τις
οποίες ανεπτυγμένες είναι οι τριακόσιες τριάντα επτά (337), με την Ιατρική του Υπηρεσία να
διαρθρώνεται στους ακόλουθους Τομείς:

 Παθολογικό Τομέα, με δυναμικότητα 136 κλινών

 Χειρουργικό Τομέα, με δυναμικότητα 199 κλινών
 Εργαστηριακό Τομέα
 Ψυχιατρικό Τομέα, με δυναμικότητα 15 κλινών

9
Υπηρεσίες Νοσοκομείου

Ιατρική

Το Γενικό Νοσοκομείο Ιωαννίνων «Γ.ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ» είναι Ν.Π.Δ.Δ. - Νοσοκομείο του Ε.Σ.Υ., το οποίο
εξυπηρετεί ασθενείς από όλη την Ήπειρο, αλλά και την Περιφέρεια Δ. Μακεδονίας, Θεσσαλίας,
Δ.Ελλάδας (Ν. Αιτωλοακαρνανίας) και Ιονίων Νήσων. Επιπλέον, καλύπτει μεγάλο μέρος των
αναγκών νοσηλείας του πληθυσμού της Αλβανίας, παρέχοντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες Υγείας.

ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

Η διάρθρωση της Υπηρεσίας σε τομείς, τμήματα και διατομεακά τμήματα, αποτυπώνεται παρακάτω:

ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ

10
ΤΜΗΜΑΤΑ

1. ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΟ Α’, όπου εντάσσονται τα ακόλουθα τμήματα:

 ΓΑΣΤΡΕΝΤΕΡΟΛΟΓΙΚΟ

 ΔΕΡΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ−ΑΦΡΟΔΙΣΙΟΛΟΓΙΚΟ

 ΕΝΔΟΚΡΙΝΟΛΟΓΙΚΟ

2. ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΟ Β’, όπου εντάσσονται τα ακόλουθα τμήματα:

 ΡΕΥΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ

 ΠΝΕΥΜΟΝΟΛΟΓΙΚΟ - ΦΥΜΑΤΙΟΛΟΓΙΚΟ

 ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΚΟ

3. ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΚΟ

4. ΝΕΦΡΟΛΟΓΙΚΟ

5. ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΟ

Εικόνα 3: παιδιατρική κλινική

11
Εικόνα 4: Καρδιολογική Κλινική

12
ΜΟΝΑΔΕΣ

1. ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΙΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΡΕΠΑΝΟΚΥΤΤΑΡΙΚΗΣ ΝΟΣΟΥ

2. ΕΜΦΡΑΓΜΑΤΩΝ

3. ΑΙΜΟΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

4. ΤΕΧΝΗΤΟΥ ΝΕΦΡΟΥ

5. ΧΡΟΝΙΑΣ ΦΟΡΗΤΗΣ ΠΕΡΙΤΟΝΑΙΚΗΣ ΔΙΥΛΙΣΗΣ

6. ΕΝΔΙΑΜΕΣΗΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ ΝΕΟΓΝΩΝ

Εικόνα 5: Η μονάδα εμφραγμάτων

13
ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ

Εικόνα 6: Διάδρομος Χειρουργείων

14
ΤΜΗΜΑΤΑ

1. ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ

2. ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΟ

3. ΟΦΘΑΛΜΟΛΟΓΙΚΟ

4. ΜΑΙΕΥΤΙΚΟ – ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΟ

5. ΑΝΑΙΣΘΗΣΙΟΛΟΓΙΚΟ

6. ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΟ

7. ΩΡΛ

8. ΣΤΟΜΑΤΙΚΗΣ – ΓΝΑΘΟΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗΣ

9. ΘΩΡΑΚΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ

10. ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΟ

ΜΟΝΑΔΕΣ

1. ΕΝΤΑΤΙΚΗΣ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ (Μ.Ε.Θ.)

Εικόνα 7: Μονάδα Εντατική Θεραπείας

15
Εικόνα 8: Σύστημα PACS στις αίθουσες χειρουργείου

16
ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ

ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑ

ΛΟΙΠΕΣ ΔΟΜΕΣ ΨΥΧΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΟΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΞΕΝΩΝΑΣ ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗΣ

ΚΕΝΤΡΟ ΨΥΧΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ – ΙΑΤΡΟΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ (με τμήμα ενηλίκων, παιδιών και εφήβων)

Α’ ΞΕΝΩΝΑΣ ΨΥΧΑΡΓΩΣ

Β’ ΞΕΝΩΝΑΣ ΨΥΧΑΡΓΩΣ

Δύο (2) προστατευόμενα Διαμερίσματα

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ

1. ΒΙΟΠΑΘΟΛΟΓΙΚΟ

2. ΒΙΟΧΗΜΙΚΟ

3. ΑΙΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ

4. ΑΙΜΟΔΟΣΙΑΣ

5. ΠΑΘΟΛΟΓΟΑΝΑΤΟΜΙΚΟ

6. ΚΥΤΤΑΡΟΛΟΓΙΚΟ

7. ΑΚΤΙΝΟΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ

8. ΝΕΟΤΕΡΩΝ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ

9. ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ

10. ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ

11. ΑΝΟΣΟΛΟΓΙΑΣ – ΙΣΤΟΣΥΜΒΑΤΟΤΗΤΑΣ

17
Εικόνα 9: εκπαίδευση στο υπερσύγχρονο αιμοδυναμικό εργαστήριο

Εικόνα 10: Παθολογοανατομικό Εργαστήριο

18
ΔΙΑΤΟΜΕΑΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ

1. ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ

2. ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΕΙΓΟΝΤΩΝ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ (ΤΕΠ)

ΛΟΙΠΑ ΤΜΗΜΑΤΑ

1. ΠΑΡΑΙΑΤΡΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

2. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

3. ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΙΑΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ

4. ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΙΑΤΡΕΙΑ (λειτουργούν στους Τομείς, αντίστοιχων ειδικοτήτων με τις

ειδικότητες των γιατρών που υπηρετούν)

4.1. ΓΝΑΘΟΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ

4.2. ΔΕΡΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ

4.3. ΔΙΑΒΗΤΟΛΟΓΙΚΟ ΚΑΙ ΛΙΠΙΔΙΩΝ

4.4. ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΚΟ

4.5. ΜΑΙΕΥΤΙΚΟ – ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΟ (ΥΠΕΡΗΧΟΙ, ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ)

4.6. ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΚΟ

4.7. ΝΕΦΡΟΛΟΓΙΚΟ

4.8. ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΟ

4.9. ΟΘΦΑΛΜΟΛΟΓΙΚΟ

4.10. ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΟ

4.11. ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΟ (ΑΝΔΡΟΛΟΓΙΚΟ, ΟΓΚΟΛΟΓΙΚΟ ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΟ, ΒΙΝΤΕΟ-ΟΥΡΟΔΥΝΑΜΙΚΟ

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ)

4.12. ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΟ

19
4.13. ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΟ (ΠΑΙΔΟ-ΠΝΕΥΜΟΝΟΛΟΓΙΚΟ, ΠΑΙΔΟ-ΕΝΔΟΚΡΙΝΟΛΟΓΙΚΟ, ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ
ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΗΣ)

4.14. ΠΝΕΥΜΟΝΟΛΟΓΙΚΟ (ΣΠΕΙΡΟΜΕΤΡΗΣΕΙΣ, ΠΛΗΘΥΣΜΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΒΡΟΓΧΟΣΚΟΠΗΣΕΙΣ,

ΑΝΤΙΦΥΜΑΤΙΚΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ)

4.15. ΡΕΥΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ

4.16. ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ (ΑΓΓΕΙΟΛΟΓΙΚΟ, ΜΑΣΤΟΥ)

4.17. ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟ

4.18. ΩΡΛ

20
Εικόνα 11: εξωτερικά ιατρεία

21
Νοσηλευτική

Η Νοσηλευτική Υπηρεσία σύμφωνα με τον Οργανισμό του Νοσοκομείου (ΦΕΚ 3286/10-12-2012,

Τεύχος Δεύτερο), αποτελεί Διεύθυνση και διαρθρώνεται σε τρεις (3) Νοσηλευτικούς τομείς, οι
οποίοι λειτουργούν σε επίπεδο Υποδιευθύνσεων. Κάθε Νοσηλευτικός Τομέας διαρθρώνεται σε
Νοσηλευτικά Τμήματα, ως ακολούθως:

 1ος ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ διαρθρώνεται σε (6) τμήματα, που καλύπτουν τα Τμήματα και
τις Μονάδες του Παθολογικού Τομέα της Ιατρικής Υπηρεσίας.
 2ος ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ διαρθρώνεται σε (8) τμήματα, που καλύπτουν τον Χειρουργικό
Τομέα και τα Χειρουργεία.
 3ος ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ διαρθρώνεται σε (4) τμήματα που καλύπτουν τον Εργαστηριακό
Τομέα, τον Ψυχιατρικό Τομέα, τα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία και τα Διατομεακά Τμήματα της
Ιατρικής Υπηρεσίας.

Σκοπός Νοσηλευτικής Υπηρεσίας είναι η παροχή υψηλού επιπέδου νοσηλευτικής φροντίδας στον
ασθενή σε όλα τα επίπεδα, Πρωτοβάθμια, Δευτεροβάθμια, Τριτοβάθμια.

22
ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ
ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ

ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΟΜΕΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΟΥ ΤΟΜΕΑ

ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΙΑΤΡΕΙΑ

ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΗ Α’ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ Α’
& ΣΗΠΤΙΚΑ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΑ

ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΗ Β’ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ Β’ & ΩΡΛ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΙΑΤΡΕΙΑ

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ
ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΚΗ ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΗ
ΑΙΜΟΔΟΣΙΑΣ

ΑΚΤΙΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ -
ΜΟΝΑΔΑ ΕΜΦΡΑΓΜΑΤΩΝ Μ.Ε.Θ. ΑΞΟΝΙΚΟΣ & ΜΑΓΝΗΤΙΚΟΣ
ΤΟΜΟΓΡΑΦΟΣ

ΣΤΟΜΑΤΙΚΗ &
ΚΕΝΤΡΟ Π.Α. & Α’ ΞΕΝΩΝΑΣ
ΑΙΜΟΔΥΝΑΜΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΓΝΑΘΟΠΡΟΣΩΠΙΚΗ
«ΨΥΧΑΡΓΩΣ»
ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ

ΝΕΦΡΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ &

ΜΟΝΑΔΑ
ΠΕΡΙΤΟΝΑΪΚΗΣ ΚΑΘΑΡΣΗΣ
ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΗ Β’ ΞΕΝΩΝΑΣ «ΧΑΡΑΥΓΗ»

ΠΕΡΠΕΡΠΕΠΕΡΙΤΟΝΑΪΚΗΣ

ΜΟΝΑΔΑ ΤΕΧΝΗΤΟΥ ΝΕΦΡΟΥ ΟΦΘΑΛΜΟΛΟΓΙΚΗ ΚΕΝΤΡΟ ΨΥΧΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ & ΜΑΙΕΥΤΙΚΗ-

ΜΟΝΑΔΑ ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΚΕΠΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
ΑΝΑΙΜΙΑΣ ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΗ

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΩΡΩΝ ΝΕΟΓΝΩΝ ΑΙΘΟΥΣΑ ΤΟΚΕΤΩΝ

ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΟ

ΑΝΑΙΣΘΗΣΙΟΛΟΓΙΚΟ

ΑΠΟΣΤΕΙΡΩΣΗ

23
Διοικητική - Οικονομική

Η Διοικητική−Οικονομική Υπηρεσία σύμφωνα με τον Οργανισμό του Νοσοκομείου (ΦΕΚ

3286/10-12-2012, Τεύχος Δεύτερο), αποτελεί Διεύθυνση και διαρθρώνεται σε δύο (2)
Υποδιευθύνσεις ως ακολούθως:

1) Υποδιεύθυνση Διοικητικού − Οικονομικού

2) Υποδιεύθυνση Τεχνικού

Κάθε Υποδιεύθυνση διαρθρώνεται σε Τμήματα ως ακολούθως:

α) Υποδιεύθυνση Διοικητικού−Οικονομικού

Τμήματα:

1. Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

2. Γραμματείας

3. Γραμματείας Εξωτερικών Ιατρείων και Επειγόντων Περιστατικών

4. Κίνησης Ασθενών

5. Οικονομικού

6. Επιστασίας− Ιματισμού

β) Υποδιεύθυνση Τεχνικού

Τμήματα:

1. Τεχνικού

2. Βιοϊατρικής Τεχνολογίας
ΟΡΓΑΝΟΓΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ-
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΥΠΟΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ
ΥΠΟΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-
ΤΕΧΝΙΚΟΥ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΤΜΗΜΑ ΤΕΧΝΙΚΟΥ
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ
ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΙΑΤΡΕΙΩΝ &
ΕΠΕΙΓΟΝΤΩΝ
ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ

ΤΜΗΜΑ ΚΙΝΗΣΗΣ
ΑΣΘΕΝΩΝ

ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΑΣΙΑΣ –
ΙΜΑΤΙΣΜΟΥ

25
Υποδιεύθυνση Τεχνικού

Εικόνα 12: Επεκτάσεις και Νέο Πολυδύναμο Κέντρο

Αυτοτελές Τμήμα Οργάνωσης & Πληροφορικής

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Τα Πληροφοριακά Υποσυστήματα που λειτουργούν παραγωγικά στο Νοσοκομείο μας και

υποστηρίζονται από το Τμήμα Οργάνωσης και Πληροφορικής είναι τα ακόλουθα:

 Για το Οικονομικό Τμήμα: Δημόσιο Λογιστικό, Γενική Λογιστική, Διαχείριση Παγίων,

Μητρώο Δεσμεύσεων, Έκδοση Μισθοδοσίας και Διαχείριση Αποθηκών (δηλ.
Φαρμακευτικό Τμήμα και Διαχείριση: Εντύπων, Τροφίμων, Υγειονομικού –
Ορθοπεδικού, Τεχνικού Γενικού Υλικού, Μη αναλωσίμου, Ιματισμού, Χειρουργείων
και Αντιδραστηρίων)

 Διαχείριση Ασθενών: Γραφείο Κινήσεως Ασθενών, Γραμματεία Εξωτερικών

Ιατρείων, Εκκαθάριση Νοσηλείων

 Ηλεκτρονικό Πρωτόκολλο Νοσοκομείου.

 Πληροφοριακό Σύστημα Εργαστηρίων (LIS) σε: Βιοχημικό, Μικροβιολογικό –

Ανοσολογικό και αιματολογικό.

 Πληροφοριακό Σύστημα Αιμοδοσίας.

26
 Πληροφοριακό Σύστημα Παθολογοανατομικού και Κυτταρολογικού Εργαστηρίου.

 Πληροφοριακό Σύστημα Συντήρησης Εγκαταστάσεων Τεχνικής Υπηρεσίας.

 Πληροφοριακό Σύστημα Διαχείρισης και Αποθήκευσης Ακτινοδιαγνωστικής Εικόνας

– Picture Archiving and Communication System - PACS).

 Αρχείο Ασθενών στις κλινικές: Καρδιολογική, Ορθοπεδική.

 Ηλεκτρονική Συνταγογράφηση σε όλες τις Κλινικές, τα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία

και το Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών.

 Ιστοσελίδα του Νοσοκομείου μας, καθώς και Λογαριασμοί Ηλεκτρονικού

Ταχυδρομείου των επιμέρους τμημάτων.

27
 Γ.Ν. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΛΙΚΩΝ -
ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΑΠΟΘΗΚΕΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΛΙΚΩΝ - ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΑΡΑΚΑΤΑΘΗΚΩΝ ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΑΠΟΘΗΚΕΣ- ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ
ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
(Διασύνδεση με Διαχειρίσεις)

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ ΑΣΘΕΝΩΝ - ΑΣΘΕΝΩΝ - ΚΕΝ
ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ -ΚΕΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟΥ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΚΙΝΗΣΗΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΤΕΙ-ΤΕΠ-ΑΠΟΓΕΥΜ. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΠ ΜΕΡΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΙΑΤΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΙΝΩΝ
ΕΛΛΕΙΨΗ
ΙΑΤΡΕΙΩΝ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΓΕΝ. ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ -
ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ - ΔΙΠΛΟΓΡΑΦΙΚΟ
ΤΑΜΕΙΟ - ΔΙΠΛΟΓΡΑΦΙΚΟ - ΜΗΤΡΩΟ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΜΗΤΡΩΟ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ - ΜΗΤΡΩΟ ΠΑΓΙΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΑΠΑΝΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΛΛΕΙΨΗ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ - ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΑΚΤΙΚΗΣ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΛΙΝΙΚΩΝ –
ΠΑΡΑΠΟΜΠΕΣ – ΑΤΟΜΙΚΟ ΕΛΛΕΙΨΗ
ΣΥΝΤΑΓΟΛΟΓΙΟ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΙΣ ΚΛΙΝΙΚΩΝ -
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΛΙΝΙΚΩΝ -
ΧΡΕΩΣΕΙΣ ΕΛΛΕΙΨΗ
ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ ΥΛΙΚΟΥ
ΧΡΕΩΣΤΙΚΟΣ ΦΑΚΕΛΟΣ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
ΑΣΘΕΝΗ
LIS ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
LIS - RIS
RIS ΕΛΛΕΙΨΗ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ (MIS) ΕΛΛΕΙΨΗ

ΙΑΤΡΟ-ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΣ ΦΑΚΕΛΟΣ ΕΛΛΕΙΨΗ

28
Εξοπλισμός

Πίνακας Μηχανημάτων Νοσοκομείου ανά τμήμα/κλινική

Είδος Μηχανήματος Αριθμός Τμήμα / Κλινική Χρήσης

Μηχανημάτων
Μονάδα Αναισθησίας 8 Χειρουργεία
Αξονικός Τομογράφος 1 Νεότερων Απεικονιστικών Μεθόδων
Μονάδα Αιμοκάθαρσης 19 Τεχνητό Νεφρό
Υπερηχογράφος 7 Καρδ/κή-Μαιευ/κή-Ουρολ/κή-Ακτιν/κό
Ακτινολογικά Μηχανήματα 4 Ακτινολογικό
Αναπνευστήρες 14 ΜΕΘ-Χειρουργεία
Απινιδωτές- 8 Καρδ/κή Κλινική-Καρδ/κή Μονάδα-ΜΕΘ-
Συσκευές Παρακολούθησης Χειρ/γεία-Έκτακτα
Monitor 30 Καρδ/κή -ΜΕΘ-Νεογνά-Παιδ/κή-
Χειρουργεία
Συστήματα Ψηφιακής 1 Αιμοδυναμικό
Αγγειογραφίας
Μαγνητικός Τομογράφος 1 Νεότερων Απεικονιστικών Μεθόδων

29
 Ανθρώπινο Δυναμικό

(όπως στις 31.10.2014)

Εικόνα 13: κατανομή ιατρικού προσωπικού ανά βαθμίδα

30
Εικόνα 14: κατανομή νοσηλευτικού προσωπικό ανά βαθμίδα

Εικόνα 15: φωτογραφία από απονομή Παθολογικής

Νοσηλευτικής Ειδικότητας

31
Εικόνα 16: κατανομή Διοικητικού προσωπικού ανά βαθμίδα

32
Εικόνα 17: επικουρικό προσωπικό (31.10.2014)

33
Επιτροπές Νοσοκομείου
Στο Νοσοκομείο έχουν συσταθεί και λειτουργούν επιτροπές βάσει τόσο της ισχύουσας
Νομοθεσίας όσο και λειτουργικών αναγκών του οργανισμού. Αναλύονται ως ακολούθως:

1. Επιτροπή Ποιότητας (Ασχολείται με το συντονισμό αυτοτελών τμημάτων ελέγχου

ποιότητας, έρευνας και Συνεχιζόμενης εκπαίδευσης)
2. Επιτροπή Φαρμάκων (Ασχολείται με κάθε θέμα που σχετίζεται με την παροχή
φαρμακευτικής περίθαλψης στους νοσηλευόμενους και τους εξωτερικούς ασθενείς).
3. Επιτροπή Χειρουργείου (Ασχολείται με θέματα λειτουργίας χειρουργείου).
4. Νοσοκομειακή Επιτροπή Ιατρικής των Μεταγγίσεων (Διαμόρφωση των κατάλληλων
στρατηγικών μεταγγισιοθεραπείας, κριτήρια για μετάγγιση αίματος και προϊόντων,
αξιολόγηση της κατανάλωσης αίματος και προιόντων).
5. Ογκολογική Επιτροπή (Ασχολείται με την εφαρμογή της Αντικαρνινικής πολιτικής του
Υπουργείου).
6. Επιτροπή Φαρμακοεπαγρύπνησης (Ασχολείται με την ενθάρυνση και ενημέρωση των
γιατρών, οι οποίοι ενημερώνουν την επιτροπή, για τις ανεπιθύμητες ενέργειες που
εντοπίζουν κατά την άσκηση των καθηκόντων).
7. Επιτροπή Ενδονοσοκομειακών Λοιμώξεων (Προτείνει μέτρα για την πρόληψη και
έλεγχο των Νοσοκομειακών λοιμώξεων του Νοσοκομείου).
8. Νοσηλευτική Επιτροπή (Είναι συμβουλευτικό όργανο της Νοσηλευτικής υπηρεσίας σε
θέματα που αφορούν το σχεδιασμό
και λήψη αποφάσεως για τα
νοσηλευτικά θέματα).
9. Επιτροπή Υγιεινής & Ασφάλειας της
εργασίας
10. Επιτροπές ανοικτών διαγωνισμών,
προχείρων διαγωνισμών
(Αξιολόγηση ενστάσεων και
προσφυγών, παραλαβή υλικών και
εργασιών).

11. Επιτροπή Εσωτερικού Ελέγχου Εικόνα 18: σύσκεψη της επιτροπής λοιμόξεων για
την ανάπτυξη σχεδίου δράσης για τον ιό έμπολα
12. Επιτροπή αποκλειστικών νοσοκόμων
13. Πρωτοβάθμια Υγειονομική Επιτροπή στο Νοσοκομείο
14. Ομάδες Επιλογής Κωδικοποίησης ΚΕΝ

34
 2. Παραγόμενο Έργο

Ενδεικτικός μήνας αναφοράς: Σεπτέμβριος 2014

ΕΞΕΤΑΣΘΕΝΤΕΣ ΣΤΑ ΤΕI, ΤΕΠ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΟΛΟΗΜΕΡΗ (ΠΡΩΗΝ ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΙΝΑ
ΙΑΤΡΕΙΑ) ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ

ΑΡΙ ΘΜΟΣ ΑΡΙ ΘΜΟΣ ΑΡΙ ΘΜΟΣ ΣΥ ΝΟΛΙ ΚΟΣ

ΕΞ ΕΤ ΑΣ ΘΕΝΤ ΩΝ ΕΞ ΕΤ ΑΣ ΘΕΝΤ ΩΝ ΕΞ ΕΤ ΑΣ ΘΕΝΤ ΩΝ ΑΡΙ ΘΜΟΣ
ΣΤ Α Τ ΕΙ ΣΤ Α Τ ΕΠ ΣΤ ΗΝ ΟΛΟΗΜΕΡΗ ΕΞ ΕΤ ΑΣ ΘΕΝΤ ΩΝ
6.995 4.589 53 11.637

35
36
37
Συνολικά στοιχεία τελευταίων ετών έως και Σεπτέμβριος 2014

2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

Εξετασθέντες στα 59.274 65.146 66.404 69.722 72.497 47.821
ΤΕΠ
Εξετασθέντες στα 92.467 92.874 90.728 86.110 86.087 56.503
ΤΕΙ
Σύνολο 151.741 158.020 157.132 155.832 158.584 104.324

100000
90000
80000
70000
60000
50000 ΤΕΠ
40000
ΤΕΙ
30000
20000
10000
0
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-
2014

2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

Εισαγωγές 13.530 18.570 19.016 16.831 18.763 13.841
Αριθμός 20.256 21.943 22.406 19.782 21.973 16.099
Νοσηλευθέντων

25000

20000

15000
Εισαγωγές
10000
Αριθμ. Νοσηλευθέντων

5000

0
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-
2014

38
 2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014
Εργαστηριακές 2.545.202 2.339.452 2.115.352 1.971.331 1.928.146 1.445.540
εξετάσεις

Εργαστηριακές Εξετάσεις
3000000

2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

Χειρουργικές 7.046 7.090 7.028 6.037 7.448 5.457
επεμβάσεις

Χειρουργικές Επεμβάσεις
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

39
Δεδομένα 2014
Νοσηλευθέντες (ανά μήνα)

2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0

Μέση διάρκεια Νοσηλείας (σε ημέρες)

4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00

40
Ποσοστό % κάλυψης κλινών (ανά μήνα)

65,23 65,64
60,31 63,89
59,24 63,89
61,44
61,05
53,16

41
 3. Οικονομικά Δεδομένα

Δαπάνες ανά κέντρο κόστους την τελευταία 6ετία

2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

Υγειονομικό Υλικό 11.782.792 € 7.204.517 € 5.025.889 € 4.207.934 € 4.143.476 € 2.912.085 €
Φάρμακα 6.880.065 € 4.298.913 € 3.356.892 € 2.900.204 € 2.774.586 € 2.221.514 €
Ορθοπεδικό Υλικό 2.953.509 € 2.009.248 € 1.214.476 € 993.435 € 1.280.289 € 1.089.201 €
Χημικά Αντιδραστήρια 2.872.468 € 2.189.556 € 1.992.254 € 1.647.797 € 1.569.535 € 1.290.551 €
Λοιπές Δαπάνες 8.205.260 € 6.323.055 € 5.826.666 € 5.817.380 € 5.930.128 € 3.769.334 €
Συνολικές Δαπάνες 32.692.093 € 22.025.290 € 17.416.177 € 15.566.750 € 15.698.013 € 11.282.685 €

Υγειονομικό Υλικό
14.000.000 €
12.000.000 €
10.000.000 €
8.000.000 €
6.000.000 €
4.000.000 €
2.000.000 €
0€
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

Φάρμακα
8.000.000 €

6.000.000 €

4.000.000 €

2.000.000 €

0€
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

42
 Ορθοπεδικό Υλικό
3.500.000 €

3.000.000 €

2.500.000 €

2.000.000 €

1.500.000 €

1.000.000 €

500.000 €

0€
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

Χημικά Αντιδραστήρια
3.500.000 €

3.000.000 €

2.500.000 €

2.000.000 €

1.500.000 €

1.000.000 €

500.000 €

0€
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

43
 Λοιπές Δαπάνες
9.000.000 €
8.000.000 €
7.000.000 €
6.000.000 €
5.000.000 €
4.000.000 €
3.000.000 €
2.000.000 €
1.000.000 €
0€
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

Συνολικές Δαπάνες
35.000.000 €

30.000.000 €

25.000.000 €

20.000.000 €

15.000.000 €

10.000.000 €

5.000.000 €

0€
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

44
 Σύγριση τελευταίας 6ετίας για αγορές μέχρι 31.10 κάθε έτους

Κέντρο € € € € € € μεταβολή μεταβολή

Κόστους Έως Έως Έως Έως Έως Έως 6ετίας τελευταίου
31.10.09 31.10.10 31.10.11 31.10.12 31.10.13 31.10.14 έτους
Υγειονομικό 9619998 6129148 4199884 3413489 3707791 2120491 -78% -43%
Φάρμακα 5605165 3547098 2787412 2363502 2336788 2214735 -60% -5%
Ορθοπεδικό 2105676 1712320 914693 805317 1099509 1052632 -50% -4%
Αντιδραστήρια 2283349 1757662 1627944 1358607 1089641 1214534 -47% 11%
Λοιπά 7011036 5183135 4908752 4911224 4544024 4024971 -43% -11%
Σύνολο 26625224 18329363 14438685 12852139 12777753 11056363 -58% -13%

Υγειονομικό
12000000

10000000

8000000

6000000

4000000

2000000

0
31.10.09 31.10.10 31.10.11 31.10.12 31.10.13 31.10.14

Φάρμακα
6000000

5000000

4000000

3000000

2000000

1000000

0
31.10.09 31.10.10 31.10.11 31.10.12 31.10.13 31.10.14

45
 Ορθοπεδικό
2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0
31.10.09 31.10.10 31.10.11 31.10.12 31.10.13 31.10.14

Αντιδραστήρια
2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0
31.10.09 31.10.10 31.10.11 31.10.12 31.10.13 31.10.14

46
 Λοιπά
8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
31.10.09 31.10.10 31.10.11 31.10.12 31.10.13 31.10.14

Σύνολο
30000000

25000000

20000000

15000000

10000000

5000000

0
31.10.09 31.10.10 31.10.11 31.10.12 31.10.13 31.10.14

47
Λοιπά οικονομικά δεδομένα για 1ο 6μηνο 2014

Εικόνα 19: κλινικές και τμήματα με τη μεγαλύτερη μεταβολή σε δαπάνες για 1ο 6μηνο 2013 & 2014

Εικόνα 20: κλινικές με τη μεγαλύτερη μείωση σε κατανάλωση φαρμάκου (1ο 6μηνο 2013 & 2014)

48
Εικόνα 21: πίνακας αγορών για το 1ο εξάμηνο 2013 & 2014

49
 Φαρμακευτική Δαπάνη ανά ασθενή (τελευταία 6ετία)
400 €
340 €
350 €

300 €

250 €
196 €
200 €
150 € 147 €
150 € 138 €
126 €

100 €

50 €

0€
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

Συνολική Δαπάνη ανά ασθενή (τελευταία 6ετία)

1.800 € 1.614 €
1.600 €
1.400 €
1.200 € 1.004 €
1.000 € 777 € 787 €
714 € 674 €
800 €
600 €
400 €
200 €
0€
2009 2010 2011 2012 2013 έως 9-2014

50
S.W.O.T. Analysis
ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ
1. Η ιστορική σημασία του νοσοκομείου και η μακρά 1. Ανεπαρκής Οργανισμός που δεν
παράδοση παροχής υπηρεσιών υγείας. αντικατοπτρίζει την δομή και δεν επιτρέπει
2. Η λειτουργία εξειδικευμένων μονάδων την εκπλήρωση του σκοπού του
Νοσοκομείου που είναι η παροχή
3. Το Νοσοκομείο προσφέρει ποιοτικές υπηρεσίες
ολοκληρωμένων Υπηρεσιών Υγείας.
Υγείας στον πληθυσμό του ευρύτερου γεωγραφικού
χώρου της ΒΔ Ελλάδος και της νότιας Αλβανίας 2. Ανεπάρκεια και έλλειψη εκσυγχρονισμού
της κτιριακής υποδομής. Λειτουργία των
4. Πιστοποίηση μεγάλου αριθμού Τμημάτων του
κλινικών σε διαφορετικά σημεία/κτίρια, με
Νοσοκομείου σύμφωνα με το πρότυπο ISO
συνέπεια τη ανάγκη διάθεσης
9001:2008.
περισσοτέρων πόρων, προκειμένου να
5. Έμπειρο στελεχιακό επιστημονικό δυναμικό τόσο σε καταστεί δυνατή η εύρυθμη λειτουργία τους.
επίπεδο επιστημόνων Ιατρικής Υπηρεσίας όσο και
3. Αυξημένος ρυθμός συνταξιοδότησης
σε επίπεδο Νοσηλευτών, Μηχανικών,
έμπειρου και εξειδικευμένου προσωπικού
Πληροφορικών και Διοικητικών Υπαλλήλων.
χωρίς ορατή προοπτική αναπλήρωσής του.
6. Προμήθεια και εγκατάσταση Συστήματος
4. Λόγω αδυναμίας πρόσληψης νέου
Διαχείρισης Ιατρικής Εικόνας PACS/RIS βασισμένου
προσωπικού, θα υπάρξει πρόβλημα
σε αρχιτεκτονικές CLOUD. Το Νοσοκομείο
στη κάλυψη των αναγκών του
καθίσταται το πρώτο και έως σήμερα μοναδικό
Νοσοκομείου.
Δημόσιο Νοσοκομείο στην Ελλάδα που
ενσωματώνει μία τέτοια πρωτοποριακή μορφή 5. Έλλειψη επαρκούς - εξειδικευμένου
τεχνολογίας σε συστήματα PACS/RIS. Η προσωπικου σε κάποιες ειδικότητες.
εγκατάσταση συστήματος PACS/RIS 6. Δυσκολίες εκπαίδευσης για μέρος του
(αρχιτεκτονικής Cloud) αποτελεί ιδιαίτερα κρίσιμο προσωπικού κυρίως μεγαλύτερης
στοιχείο στη διαδικασία εκσυγχρονισμού των ηλικίας στις νέες τεχνολογίες.
νοσηλευτικών μονάδων του ΕΣΥ, αφού σχετίζεται 7. Ελλείψεις σύγχρονου ιατρικού
τόσο με το επίπεδο των υπηρεσιών υγείας όσο και εξοπλισμού (ο Αξονικός τομογράφος
με τις προσπάθειες περιορισμού του κόστους είναι παλαιάς τεχνολογίας, στο
παροχής των υπηρεσιών για το ασφαλιστικό μαγνητικό τομογράφο υπάρχει έλλειψη
σύστημα της χώρας, καθώς και μείωσης της ειδικού λογισμικού (software) για την
γραφειοκρατίας του Δημόσιου Τομέα. εκτέλεση μοντέρνων εξετάσεων
7. Αυξημένη τεχνογνωσία της Τεχνικής Υπηρεσίας στη (tractography, functional ΜRI), παλαιού
συντήρηση και επισκευή των Η/Μ εγκαταστάσεων, τύπου μηχανήματα στο ακτινολογικό
κτιριακών υποδομών και ιατροτεχνολογικού εργαστήριο και στην καρδιολογικλη
εξοπλισμού. κλινική, παλαιότητα του στόλου των
8. Τμήμα Διαλογής στο ΤΕΠ από το 2008. μηχανημάτων αιμοκάθαρσης και του
συστήματος κάθαρσης ύδατος).
9. Νοσηλευτική Στελέχωση του ΤΕΠ με επιλεγμένο
προσωπικό με επικοινωνιακές ικανότητες. 8. Περιορισμένη δυναμική επενδύσεων
λόγω περιορισμένου
10. Το Νοσοκομείο διαθέτει τη μια εκ των δύο
προϋπολογισμού.
καρδιολογικών κλινικών της ΒΔ Ελλάδας και Ιονίων
Νήσων με Αιμοδυναμικό, καλύπτοντας την 9. Περιορισμένη δυναμική για προμήθεια
παραπάνω περιοχή για οξέα και χρόνια εξοπλισμού με αποτέλεσμα να
καρδιολογικά περιστατικά που χρήζουν επεμβατικής δημιουργείται σοβαρό πρόβλημα για
αντιμετώπισης (στεφανιογραφία, αγγειοπλαστική, την εύρυθμη λειτουργία του
ενδοαορτική αντλία κλπ). Νοσοκομείου.
11. Η καρδιολογική κλινική του νοσοκομείου είναι 10. Τα υψηλά επίπεδα γραφειοκρατίας που
εγκεκριμένη από το Υπουργείο ως εκπαιδευτικό εξακολουθούν να υπάρχουν
κέντρο πλήρους εκπαίδευσης για την ειδικότητα της δυσχεραίνουν το έργο των Υπηρεσιών
καρδιολογίας και για την εκπαίδευση ειδικευμένων του ιδρύματος.
καρδιολόγων στις νεότερες τεχνικές των υπερήχων.
12. Το Νοσοκομείο διαθέτει Ουρολογικό Τμήμα υψηλού
επιπέδου, με πλήρη εξοπλισμό ώστε να εκτελείται
όλο το φάσμα ουρολογικών εξετάσεων και
χειρουργικών επεμβάσεων ακόμα και των εξαιρετικά
βαρειών. Επιπλέον, διαθέτει εξοπλισμό για την
πρώιμη διάγνωση του καρκίνου της ουροδόχου

51
 κύστεως.
13. Η ΜΕΘ χορηγεί πλήρη εξειδίκευση εντατικολογίας
και προσφέρει καθημερινή εκπαίδευση σε
Ειδικευόμενους στην Αναισθησιολογία, Ιατρούς για
την λήψη της ειδικότητας της Γενικής Ιατρικής και
Μαθητές της Νοσηλευτικής των Τ.Ε.Ι. Ιωαννίνων.
14. Αξιοπιστία και ποιοτικός έλεγχος εργαστηριακών
εξετάσεων με δυνατότητα λήψης και η αξιολόγησης
μυελογραμμάτων
15. Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών υγείας του
νοσοκομείου καθώς υπάρχει δυνατότητα διενεργειας
μεγάλου όγκου και ποικιλία ακτινολογικών
εξετάσεων. Επιπλέον, προσφέρεται η δυνατότητα
ψηφιακής εμφάνισης των ακτινογραφιών.
16. Στο Μικροβιολογικό Τμήμα του Νοσοκομείου
(Μικροβιολογικό και Ανοσολογικό Εργαστήριο)
εκτελούνται πάνω από 120 ποικίλες εξετάσεις, οι
περισσότερες των οποίων είναι αρκετά χρονοβόρες
και χειροκίνητες (π.χ. καλλιέργειες). Η λειτουργία
του εργαστηρίου τόσο από άποψη του
Επιστημονικού Προσωπικού που εργάζεται σε αυτό
όσο και από άποψη των χώρων του, είναι σύμφωνη
με την Ευρωπαϊκή και Ελληνική Νομοθεσία αλλά και
την Ιατρική Δεοντολογία.
17. Το Νοσοκομείο δίνει πλήρη ειδικότητα Ιατρικής
Βιοπαθολογίας υπό την εποπτεία της Συντονίστριας
Διευθύντριας του Μικροβιολογικού Τμήματος. Στο
πλαίσιο της συνεχιζόμενης Ιατρικής Εκπαίδευσης
γίνονται μαθήματα 1 φορά κάθε εβδομάδα με
συμμέτοχη όλου του προσωπικού.
18. Το Νοσοκομείο διαθέτει πλήρες
Ηλεκτροφυσιολογικό εργαστήριο (ΗΜΓ,ΗΝΓ) και
Ηλεκτροεγκεφαλογραφικό εργαστήριο (ΗΕΓ) με
καθημερινή λειτουργία καλύπτοντας τις ανάγκες για
Νευρολογικά περιστατικά των Κέντρων Υγείας,
αγροτικών ιατρείων, και των Νοσοκομείων της
Ηπείρου που δεν διαθέτουν Νευρολόγο, κυρίως
Άρτας και Φιλιατών.
19. Η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού είναι μια πλήρως
οργανωμένη μονάδα, με δυνατοτητα αντιμετώπισης
κάθε έκτακτου ή χρόνιου πρόβληματος του
αιμοκαθαιρόμενου ασθενούς
20. Άριστη ποιότητα αποτελεσμάτων, των Βιοχημικών
και Ειδικών εξετάσεων, αυθημερόν εκτέλεση και
έκδοση του 98% του συνόλου των Εξετάσεων,
εκτέλεση νέων και εξειδικευμένων Εξετάσεων που
δεν εκτελούνται στη Β.Δ Ελλάδα.
21. Η Μονάδα Πρόληψης Μεσογειακής Αναιμίας του
νοσοκομείου είναι πλήρως εξοπλισμένη με
σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό και καλύπτει την
ευρύτερη περιοχή της Ηπείρου στην Πρόληψη της
Μεσογειακής Αναιμίας (μαζί με το ΓΝ Άρτας που
διαθέτει αντίστοιχη Μονάδα). Επιπλέον καλύπτει
τις κλινικές (κυρίως την Παιδιατρική Κλινική) με την
επείγουσα εξέταση «Δοκιμασία Δρεπάνωσης».
22. Το ποσοστό εθελοντικής αιμοδοσίας του
νοσοκομείου είναι σχεδόν 25 ποσοστιαίες μονάδες

52
 παραπάνω από το μέσο πανελλήνιο καθιστώντας το
μεταγγιζόμενο αίμα ασφαλέστερο.
23. Το νοσοκομείο διαθέτει Πνευμονολογικό Τμήμα με
δυνατότητα διενέργειας πληθώρας διαγνωστικών
εξετάσεων - σπιρομετρήσεις, διαχύσεις, ανάλυση
αερίων αίματος, βρογχοσκοπήσεις,Mantoux καθώς
και έλεγχος για την πρόληψη της φυματίωσης.
24. Πλήρης και σύγχρονος τεχνολογικός εξοπλισμός
στο τμήμα του μαγνητικού τομογράφου.
25. Το Νοσοκομείο διαθέτει Στοματο-γναθοπροσωπικό
τμήμα που αποτελεί τη μοναδική κλινική στη Β/Δ
Ελλάδα.
26. Η τεχνική υπηρεσία του Νοσοκομείου διαθέτει
έμπειρο στελεχιακό δυναμικό με αυξημένη
τεχνογνωσία με δυνατότητα διαχείρισης και
υλοποίησης συγχρηματοδοτούμενων έργων και
προμηθειών από διάφορα Ευρωπαϊκά
Προγράμματα και τον τακτικό προϋπολογισμό του
Νοσοκομείου.

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΠΕΙΛΕΣ
1. Διεύρυνση του φάσματος των παρεχομένων 1. Εξέλιξη της τεχνολογίας.
υπηρεσιών 2. Δυσμενής οικονομική κατάσταση,
2. Διεύρυνση αγοράς (Αλβανία) υποκοστολόγηση ιατρικών πράξεων,
3. Διενέργεια περισσότερων εξειδικευμένων οφειλές ταμείων.
εξετάσεων. 3. Διεύρυνση του ιδιωτικού τομέα.
4. Εφαρμογή περισσότερων προγραμμάτων 4. Γραφειοκρατικές διαδικασίες.
Πιστοποίησης Ποιότητας. 5. Έλλειψη ουσιαστικής αξιολόγησης.
5. Εναλλακτικοί τρόποι χρηματοδότησης (Jessica 6. Δυσκολία προσαρμογής στις νέες
fund) απαιτήσεις.
6. Εθελοντισμός
7. Εγκατάσταση πληροφοριακού συστήματος στο
πλαίσιο της Κοινωνίας της Πληροφορίας ή της
Ψηφιακής Σύγκλισης
8. Τροποποίηση Οργανισμού
9. Αύξηση απαιτήσεων των χρηστών, πληθυσμιακή
αύξηση και οικονομική αναβάθμιση της περιοχής
ευθύνης
10.
Γεωγραφική Θέση Νοσοκομείου

53
4. Προβλήματα Νοσοκομείου

1) Πολυδύναμο Κέντρο Αντιμετώπισης Αλκοολικών και της Κρίσης Χρηστών

Ναρκωτικών
a. Έργο 7.9 εκατομμύρια ευρώ υπερσύγχρονο έτοιμο εδώ και χρόνια στην
αυλή του κτιρίου
b. Άγονοι οι δύο τελευταίοι διαγωνισμοί των 300.000 ο καθένας. Πρέπει να
αυξηθεί το budget. Εκκρεμούν αυτοί οι 2 διαγωνισμοί για να ολοκληρωθεί.
c. Ο οργανισμός του περιγράφει 64 θέσεις.
d. Χρειάζεται στελέχωση
e. Μόλις έγινε η διοικητική του παραλαβή (28.1.2014)
2) Οργανισμός Νοσοκομείου
a. Ελλιπής
b. Λείπουν κλινικές και περισσότερες από 100 θέσεις προσωπικού
3) Πληροφοριακό σύστημα
a. Εμπλοκή εδώ και 10 έτη. Επιλύθηκε το 2014
b. Πλέον χρειάζεται να γίνουν οι συμβάσεις και η επέκτασή του
c.
4) Ανισοκατανομή κονδυλίων υπερωριών σε σχέση με άλλα Νοσοκομεία της ίδιας
ΥΠΕ
a. Αναγκαζόμαστε σε οριζόντιες περικοπές
b. Πολύ περιορισμένο budget
5) Αλλαγές στην 1βάθμια - ΠΕΔΥ
a. Δεν προχωράει το «φιλτράρισμα» των περιστατικών
b. Αρκετό προσωπικό από τα Κέντρα Υγείας που ανήκαν στο Χατζηκώστα (6
κέντρα υγείας, 58 Περιφερειακά Ιατρεία, 250+ Αγροτικά Ιατρεία) είναι στο
Νοσοκομείο. Αν επιστρέψουν στις οργανικές τους θέσεις δημιουργείται
τεράστιο πρόβλημα
6) ΥΠΕ Ηπείρου – Δυτικής Μακεδονίας αντί 6η ΥΠΕ
a. Είναι τεράστια η 6η ΥΠΕ και μακριά
b. δεν έχει εφαρμοστεί η προσαρμογή του υγειονομικού χάρτη στο διοικητικό
7) Λειτουργία Αιμοδυναμικού Εργαστηρίου
a. Ιούνιο 2014 εγκαινιάσαμε νέο Αιμοδυναμικό Εργαστήριο με εξοπλισμό
430.000 από δωρεά (κληροδότημα)
b. Μείον 3 καρδιολόγοι από τότε (ένας εξωτερικό, μία ασθενής, ένας λήξη
θητείας επικουρικού)
c. Δεν μπορούμε να εφημερεύσουμε και να υποδεχθούμε περιστατικά που
χρήζουν επεμβατικής καρδιολογίας. Καλυπτόμαστε για την ώρα από
Πανεπιστημιακό μέχρι να έρθουν καρδιολόγοι.
d. Πλέον δεν βγαίνει το πρόγραμμα ούτε της καρδιολογικής κλινικής
8) Ποσοστό κάλυψης οργανικών θέσεων
a. Τεράστιο πρόβλημα κυρίως στο διοικητικό
b. Γερασμένο προσωπικό
c. Τεχνολογικά αναλφάβητο!

54
 d. Τεράστια προβλήματα πλέον και σε προσωπικό ακτινολογικού,
παρασκευαστές, τραυματιοφορείς
e. Δεν μπορούνε να ακολουθήσουν τις νέες απαιτήσεις (ηλεκτρονικές
πλατφόρμες, ηλεκτρονική συνταγογράφηση κοκ)

Ποσοστό κάλυψης οργανικών

1,00
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00

f.

(όπως στις 31.10.2014, σήμερα είναι ακόμη χαμηλότερα!)

9) Υπό-στελεχωμένες κλινικές
a. Παιδιατρική με μόλις 3 ιατρούς όταν εφημερεύουμε 1 προς 1 με
Πανεπιστημιακό και έχουμε 800 τοκετούς το έτος
b. Άμεση, επιτακτική ανάγκη (πχ παθολόγοι, καρδιολόγοι)
c. Αργή η διαδικασία επικουρικών
10) Κίνδυνος κλεισίματος τμημάτων από συνταξιοδότηση
a. Βιοχημικό Εργαστήριο: 7 Βιοχημικοί, όλοι με 32 χρόνια προϋπηρεσίας!!!
b. Γναθοχειρουργική με 2 ιατρούς ο ένας συνταξιοδοτείτε άμεσα!
11) Θέσεις ειδικευομένων
a. Ακάλυπτες 2 θέσεις Γνάθο (μοναδική κλινική στη ΒΔ Ελλάδα), δεν έχουν
καλυφθεί τουλάχιστον τα τελευταία 10 έτη)
b. ΩΡΛ που έχει ανάγκη δεν έχει θέσεις!
12) Προϋπολογισμός Νοσοκομείου
a. Δεν επαρκεί
b. Δεν συνδέεται με την κίνηση του Νοσοκομείου
c. Τελευταία χρόνια μαζί με το Πανεπιστημιακό υποδεχόμαστε περιστατικά
από γεωγραφική περιοχή που αριθμεί σχεδόν ένα εκατομμύριο πληθυσμό
i. Ήπειρος
ii. Βόρεια Ήπειρος
iii. Κέρκυρα (+ τουρισμός το καλοκαίρι)
iv. Λευκάδα
v. Δυτική Μακεδονίας (Καστοριά, Γρεβενά, Κοζάνη έως και
Πτολεμαίδα!)
vi. Ακόμη και από Δυτική Θεσσαλία (Τρίκαλα και Καρδίτσα)

55
 d. Ελλείψεις προσωπικού Νοσοκομείων όμορων Νομών (που είναι πολύ
συχνές) επηρεάζουν την κίνησή μας (π.χ. χωρίς ορθοπεδικό η Πρέβεζα,
έρχονται Γιάννενα τα περιστατικά, επιβαρύνουν το δικό μας
προϋπολογισμό).
13) Αρχείο Νοσοκομείου
a. Τεράστιο αρχείο
b. Πρόβλημα χώρου
c. Πρόβλημα ταξινόμησης
d. Σημαντική έλλειψη διοικητικού προσωπικού δεν επιτρέπει σωστή
αρχειοθέτηση
14) Κατάληψη χώρων στο παλαιό Χατζηκώστα από αντιεξουσιαστές
a. Το πρόβλημα δημιουργήθηκε στις 18.1.2015
15) έλλειψη ΜΑΦ και βραχείας Νοσηλείας

56
Προβλήματα ανά υπηρεσία
Ιατρική
Στελέχωση Ιατρικών Τμημάτων

1) Ελλειπής στελέχωση ιατρών ως προς τις προβλεπόμενες Οργανικές Θέσεις καθώς και
ως προς τη λειτουργικότητα του Νοσοκομείου.
2) Πλήρης έλλειψη ορισμένων ιατρικών τμημάτων (π.χ. Παιδοχειρουργικό).
3) Μονήρεις ιατρικές ειδικότητες που δεν επαρκούν στη λειτουργία του Νοσοκομείου.
4) Μη πλήρης στελέχωση του Τ.Ε.Π. με δικούς του ιατρούς και έλλειψη χωροταξικής
αυτονομίας του Τμήματος Βραχείας Νοσηλείας του, που λειτουργεί ως σήμερα χωρίς
αίθουσα ανάνηψης.
5) Εγκλωβισμός των Νοσοκομειακών Φαρμακοποιών σε γραφειοκρατικού τύπου εργασίες,
γεγονός που κάποιες φορές οδηγεί στην απομάκρυνση του φαρμακοποιού από τα
ουσιαστικά επιστημονικά του καθήκοντα.

Χωροταξία – Κατανομή Κλινών – Ιατροτεχνολογικός Εξοπλισμός

1) Μη ορθολογική κατανομή κλινών λόγω ανεπαρκών κτηριακών υποδομών.

2) Πεπαλαιωμένη και ανεπαρκής κτιριακή υποδομή και Ξενοδοχειακού εξοπλισμού αυτής.
3) Ανεπαρκής και σε κάποιες περιπτώσεις πεπαλαιωμένος ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός.

Νοσηλευτική

1) Μη επαρκής στελέχωση της Νοσηλευτικής Υπηρεσίας λόγω αποχωρήσεων

(συνταξιοδοτήσεων) με αποτέλεσμα να προκύπτει δυσκολία:
 Στον σχεδιασμό και στην εφαρμογή των νοσηλευτικών στόχων
 Στην κάλυψη των λειτουργικών αναγκών του ιδρύματος.
2) Περιορισμένη δυνατότητα ανάπτυξης του Νοσηλευτικού προσωπικού με τη συμμετοχή
του σε προγράμματα Επιμόρφωσης ή συνεχιζόμενης Εκπαίδευσης εξαιτίας:
 Της ελλιπούς στελέχωσης των Νοσηλευτικών τμημάτων από προσωπικό
 Της μικρής χρηματοδότησης που διατίθεται για την Εκπαίδευση του Νοσηλευτικού
προσωπικού

57
Υποδιεύθυνση Διοικητικού

1. Έλλειψη εγκεκριμένου Οργανισμού ο οποίος να αντικατοπτρίζει την ισχύουσα οργανωτική

δομή και στελέχωση του Νοσοκομείου.
2. Έλλειψη Κανονισμού Λειτουργίας με σαφείς αρμοδιότητες για κάθε δομή και περιγραφή
εργασίας για κάθε εργαζόμενο.
3. Ανεπάρκεια λειτουργικού Προϋπολογισμού, ο οποίος κάθε έτος μειώνεται οριζόντια.
4. Καθυστερήσεις στη διαδικασίας παραμετροποίησης, εφαρμογής και παραγωγικής
λειτουργίας της Αναλυτικής λογιστικής.
5. Μικρή Ρευστότητα λόγω μη καταβολής νοσηλίων από τον ΕΟΠΥΥ και λοιπά ταμεία.
6. Ελάχιστες έως ανύπαρκτες επενδύσεις λόγω ανεπάρκειας πιστώσεων.
7. Σύνθετη και αντικρουόμενη νομοθεσία που δημιουργεί εμπλοκές στη λειτουργία του
Οργανισμού (π.χ. ΕΠΥ - Ελεγκτικό Συνέδριο για την έγκριση δαπανών).
8. Έλλειψη εθνικών προδιαγραφών και κωδικοποιήσεων προμηθειών που δημιουργούν
σπατάλη ημερών εργασίας, μεγάλη καθυστέρηση στην ολοκλήρωση των διαγωνισμών,
αύξηση του κόστους και δυσκολίες στην κεντρική παρακολούθηση των αναλώσεων.
9. Οι χρηματοοικονομικές λειτουργίες όπως υλοποιούνται μεταξύ των Υπηρεσιών δεν
επιτρέπουν μια ενοποιημένη θεώρηση, εκτέλεση και παρακολούθηση του
προϋπολογισμού και του προγράμματος προμηθειών.
10. Έλλειψη κινήτρων παραγωγικότητας και αποδοτικότητας προσωπικού: Εμπειρική
αξιολόγηση, χαμηλές αποδοχές, δυσχέρεια στην αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού
σύμφωνα με τα τυπικά και ουσιαστικά του προσόντα.

58
 5. Έργο - Δράσεις 2014
Ενδεικτικές και μη ιεραρχημένες δράσεις εντός του 2014:

1) Εθελοντική καθαριότητα κτηρίου Νοσοκομείου σε συνεργασία με ΚΕΘΕΑ

2) Συνεννόηση με Δήμο Ιωαννιτών για συντήρηση του Πάρκου/Κήπου στο χώρο του
Νοσοκομείου
3) Μεταφορά καινούριου αναξιοποίητου εξοπλισμού από τη ΜΕΘ του Νοσοκομείου
Κέρκυρας αξίας περί των €200.000
4) Ανάπτυξη συστημάτων διαχείρισης ποιότητας ISO σε 4 τμήματα του Νοσοκομείου

59
60
5) Επίσκεψη και συνεργασία με το Νοσοκομείο Αργυροκάστρου
6) Βράβευση του Νοσοκομείου από το Νοσοκομείο Αργυροκάστρου
7) Υλοποίηση tele-cardiology project στα πλαίσια προγράμματος interreg Ελλάδα -
Αλβανία
8) Συμμετοχή ανθρώπων του Νοσοκομείου σε 10άδες Συνέδρια
9) Υλοποίηση για πρώτη φορά 2ης Νοσηλευτικής Ειδικότητας (Χειρουργικής) πέραν της
Παθολογικής
10) Διοργάνωση μαθημάτων συνεχιζόμενης εκπαίδευσης προσωπικού
11) Ανάληψη πρωτοβουλίας για την επίλυση του προβλήματος του Πληροφοριακού
Συστήματος που αφορά 4 Νοσοκομεία της Ηπείρου. Επιτυχής έκβαση
12) Συνεργασία με φορείς (Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων, ΚΕΘΕΑ, ΟΚΑΝΑ, Δήμος Ιωαννιτών,
κοκ) και εξωστρέφεια οργανισμού
13) Εγκατάσταση νέου υπερσύγχρονου αγγειογράφου/στεφανιογράφου μέσω
αξιοποίησης κληροδοτήματος

61
14) Συμμετοχή σε πρόγραμμα mentoring του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων
15) Συμμετοχή σε Πρόσκληση της Κοινωνίας της Πληροφορίας για Ψηφιοποίηση
Φακέλων Ασθενών
16) Αναπροσαρμογή των προγραμμάτων πρακτικής άσκησης φοιτητών
17) Συμμετοχή σε πρόγραμμα Voucher εργασίας

62
63
18) Λειτουργία Ανάστασης εντός του Νοσοκομείου με τη συμμετοχή προσωπικού,
ασθενών και συνοδών
19) Πραγματοποίηση άσκηση εκκένωσης μη κινητικών ασθενών με την επίβλεψη του
Ε.Κ.ΕΠ.Υ.

64
65
20) Πραγματοποίηση κλινικών φροντιστηρίων και διαλέξεων εντός του Νοσοκομείου
21) Διοργάνωση φιλανθρωπικών bazaar

66
22) Επισκέψεις στο Νοσοκομείο μας και συναντήσεις με 10δες φορείς & Συλλόγους με
σκοπό την ενημέρωση για τη λειτουργία του Νοσοκομείου και επίλυση
προβλημάτων (Ευρωβουλευτές, Βουλευτές, μέλη ΔΣ Πανελλήνιου Ιατρικού
Συλλόγου, αναπ. Υπουργός Υγείας κοκ)
23) Συμμετοχή σε πρόγραμμα Διαπολιτισμικής Μεσολάβησης
24) Συμμετοχή σε πρόγραμμα εικαστικής παρέμβασης στους χώρους του Νοσοκομείου

25) Εκπαίδευση φορέων σε θέματα πρώτων βοηθειών (basic life support)

26) Δημιουργία προφίλ Νοσοκομείου στα social media
27) Κάλυψη κενών θέσεων προϊσταμένων στο οργανόγραμμα της Νοσηλευτικής
Υπηρεσίας του Νοσοκομείου και εφαρμογή επιστημονικών τεχνικές Διαχείρισης και
Αξιοποίησης του Ανθρώπινου Δυναμικού του Νοσοκομείου
28) Δρομολόγηση διαδικασιών αξιοποίησης κληροδοτημάτων του Νοσοκομείου, καθώς
και της ακίνητης περιουσίας του.
29) Αποσαφήνιση κατάστασης φορέων που στεγάζονται σε χώρους του Νοσοκομείου
(παλαιό Χατζηκώστα)
30) Εφαρμογή ηλεκτρονικής συνταγογράφησης
31) Υποβολή νοσηλίων εργαστηριακών εξετάσεων (δεν υποβάλλονταν τα τελευταία 2
έτη!)
32) Κάλυψη Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου το διάστημα που δεν λειτουργούσε ο
Αξονικός/Μαγνητικός Τομογράφος)
33) Κάλυψη εξετάσεων ΙΚΑ και ελεγκτών ιατρών
34) Αναθεώρηση κανονισμού επισκεπτηρίου συνοδών
35) Αναβάθμιση χώρων έξω από Χειρουργεία και ΜΕΘ
36) Διοργάνωση εκπαιδευτικής εκδρομής ασθενών του Ψυχιατρικού Τομέα
37) Ενίσχυση του Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ)

38) Ολοκλήρωση Προγράμματος Telecardiology GREECE – ALBANIA 2007-2013.

67
39) Εθελοντική κάλυψη της εκπαιδευτικής λειτουργίας της ΕΠΑΣ Βοηθών Νοσηλευτών
από το Ιατρικό και Νοσηλευτικό Προσωπικό του Νοσοκομείου.
40) Συγκρότηση επιτροπών ανασφάλιστων
41) Εφαρμογή ηλεκτρονικού εισιτηρίου

42) Εθελοντική κάλυψη της εκπαιδευτικής λειτουργίας της ΕΠΑΣ Βοηθών Νοσηλευτών
από το Ιατρικό και Νοσηλευτικό Προσωπικό του Νοσοκομείου.
43) Συμμετοχή στο Κοινωνικό Ιατρείο του Δήμου Ιωαννινών για τη δωρεάν διενέργεια
ιατρικών εξετάσεων.

44) Συνέχιση λειτουργίας του Γραφείου Υποδοχής του Πολίτη, σύμφωνα με τις σχετικές
εγκυκλίους του ΥΥΚΑ.
45) Πλήρης Εφαρμογή του Προγράμματος «ΔΙΑΥΓΕΙΑ».
46) Υλοποίηση προγραμμάτων κατάρτισης ΤΠΕ για το ειδικευόμενο - εξειδικευόμενο
ιατρικό προσωπικό του Νοσοκομείου αξιοποιώντας πλήρως τους πόρους της
εργοδοτικής εισφοράς 0,45% (Λογαριασμός Απασχόλησης και Επαγγελματικής
κατάρτισης- Λ.Α.Ε.Κ.)
47) Έγκαιρη σύνταξη και δημοσιοποίηση ισολογισμού
48) Κατάταξη στα καλύτερα Νοσοκομεία στο μέγεθός του για το 1ο 3μηνο του 2014

68
49) Κατάταξη του Διοικητή του Νοσοκομείου στους 13 καλύτερους σε αξιολόγηση
επιχειρησιακής ετοιμότητας από το ΕΚΕΠΥ

50) Ανάπτυξη σχεδίου δράσης για αντιμετώπιση ύποπτου για ιό έμπολα περιστατικού
51) Συμμετοχή στο πρόγραμμα εθνικού δικτύου καταγραφής νεογνολογικής βαρηκοιας
52) Συμμετοχή σε δράσεις ενημέρωσης μαθητών μέσω της 2βάθμιας εκπαίδευσης
53) Καθαρισμός χώρου για δημιουργία νέου χώρου αρχείου και εργασίες μεταφοράς
τμήματος του αρχείου του Νοσοκομείου
54) Καθαρισμός χώρου Νοσοκομείου από πανό
55) Προμήθεια μηχανήματος αυτόματης καταστροφής ουροσυλλεκτών προκειμένου να
μειώσουμε τις ποσότητες αποβλήτων
56) Τροποποίηση προγράμματος εφημεριών ώστε να είναι ευανάγνωστα για το κοινό
57) Εφαρμογή αναλυτικής λογιστικής
58) Ανάπτυξη συστήματος ISO για παρασκευή και διάθεση γευμάτων
59) Αλλαγή ράμπας πρόσβασης στα ακτινοδιαγνωστικά εργαστήρια
60) Εξωραϊσμός χώρου παλαιού Νοσοκομείου Χατζηκώστα
61) Προμήθεια νεογνικού αναπνευστήρα
62) Σύσταση επιτροπών και ενέργειες για την διοικητική παραλαβή Πολυδύμαμου
Κέντρου
63) Ο Διοικητής του Νοσοκομείου συμμετείχε σε 5 στοχευμένα εκπαιδευτικά
εργαστήρια για διοικήσεις επιλεγμένων Νοσοκομείων του ΕΣΥ τα οποία
διοργανώνουν το Υπουργείο Υγείας και πραγματοποιούνται υπό την αιγίδα
Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «Υγεία εν Δράσει»
(Health in Action)
64) Αγορά νέου video – βρογχοσκοπίου
65) Βάψιμο εξωτ. Ιατρείων παιδιατρικής από παιδιά εκπαιδευτηρίων (εθελοντικά)
66) Επίσκεψη μητροπολίτη Ιωαννίνων στο Νοσοκομείο και τους ασθενείς
67) Fast track διαδικασίες για λήψη χορηγίας ασθενοφόρου από ιδιώτη ως δωρεά για το
ΚΥ Πραμάντων
68) Διοργάνωση εντός του Νοσοκομείου μας διημερίδας για την βιοιατρική τεχνολογία με
συμμετοχή υπαλλήλων των Νοσοκομείων από όλη τη Βόρεια Ελλάδα
69) Συνεργασία με το Γραφείο Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων και
προσφορά για πρώτη φορά 8 θέσεων πρακτικής άσκησης για φοιτητές του
Πανεπιστημίου Ιωαννίνων.
70) Διοργάνωση Ψυχιατρικής Ημερίδας με συμμετοχή περισσοτέρων των 1000
ατόμων

69
Εικόνα 22: Αναλυτικά στατιστικά από τη σελίδα του Νοσοκομείου στο Facebook όπου δημοσιεύουμε τη
δραστηριότητα του Νοσοκομείου

70
 6. Προτάσεις μεταρρύθμισης

Ιατρική Υπηρεσία

1. Πλήρη κάλυψη των απαραίτητων θέσεων ιατρικού προσωπικού, συμπεριλαμβανομένων

και του ΤΕΠ, δεδομένης της εφημέρευσης κάθε δεύτερη μέρα.
2. Δημιουργία Ιατρικών τμημάτων αναγκαίων σε ένα Γενικό Νοσοκομείο (Παιδοχειρουργικό,
Ορθοπεδικής Παίδων, κλπ.).
3. Ενίσχυση όλων των Ιατρικών τμημάτων με σύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό,
κατόπιν ιεράρχησης από τις Υπηρεσίες του Νοσοκομείου και ένταξή του σε
χρηματοδοτικά προγράμματα.
4. Εκπαίδευση τεχνολογικού προσωπικού στη χρήση και εφαρμογή των νεώτερων
απεικονιστικών τεχνικών αιχμής (cardiac MRI, MR μαστογραφίες, functional MRI,
diffusion tensor imaging).
5. Συνένωση του Ακτινοδιαγνωστικού Τμήματος με το Τμήμα του Αξονικού – Μαγνητικού
Τομογράφου. Αυτό θα εξασφαλίσει καλύτερη εξυπηρέτηση των ασθενών και ταυτόχρονα
εξοικονόμηση ανθρώπινου δυναμικού και πόρων.
6. Μηχανογραφική Εφαρμογή Ατομικού Συνταγολογίου φαρμάκου και υλικού κατά κέντρο
κόστους.
7. Αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας των επιτροπών, με τακτικές συνεδριάσεις και λήψη
επιστημονικά έγκυρων αποφάσεων.
8. Ένταξή του νοσοκομείου στα κέντρα εμφύτευσης βηματοδοτών.
9. Ανανέωση του στόλου των μηχανημάτων αιμοκάθαρσης και του συστήματος κάθαρσης
ύδατος με βασικό στόχο την εξυπηρέτηση μεγαλύτερου αριθμού φιλοξενουμένων
αιμοκαθαιρόμενων ασθενών.
10. Μείωση του κόστους λειτουργίας με ελάττωση των αιτούμενων εξετάσεων στο μέτρο του
δυνατού, διατηρώντας ωστόσο την εξαιρετικής ποιότητας περίθαλψη και εξυπηρέτηση
του κοινού.
11. Διάδοση της εθελοντικής αιμοδοσίας μέσω της συχνότερης χρήσης της Κινητής Μονάδας
Αιμοληψιών και της προβολής της λειτουργίας της Κινητής Μονάδος, πιθανώς και από τα
μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
12. Καλύτερη οργάνωση του ενδοσκοπικού χώρου προς αποφυγή έκθεσης ασθενών και
προσωπικού σε τοξικές ουσίες και μεταδιδόμενες ασθένειες, καθώς και καλύτερος
αερισμός και τοποθέτηση πλυντηρίου ενδοσκοπίου κλειστού τύπου.
13. Ανάπτυξη της λαπαροσκοπικής χειρουργικής με μετεκπαίδευση νέων γιατρών στο
αντικείμενο.
14. Ενίσχυση των μονήρων ειδικοτήτων
15. Ενίσχυση και ανάπτυξη εξειδικευμένων μονάδων και Ιατρείων με τη δυνατότητα
χορήγησης αντίστοιχης εξειδίκευσης.
16. Χωροταξική αυτονομία Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών-Τμήματος Διαλογής

71
  Δημιουργία λειτουργικών εξωτερικών ιατρείων, με αιθουσα ανάνηψης.
 Αξιοποίηση επιπλέον κλινών για την εξυπηρέτηση της βραχείας νοσηλείας

17. Ανεύρεση ειδικού χώρου για την εκτέλεση μοριακών τεχνικών και ανακατασκευή του
χώρου του Μικροβιολογικού Εργαστηρίου.
18. Ανεύρεση επιπλέον χώρου για την εξυπηρέτηση του Κυτταρολογικού Εργαστηρίου.
19. Ανεύρεση επιπλέον χώρου για την εξυπηρέτηση του Ακτινολογικού τμήματος.
20. Αντικατάσταση χώρου και εξοπλισμού ΜΕΘ. Μεταφορά της ΜΕΘ σε κτιριακή
εγκατάσταση όπου ο χώρος θα είναι κατάλληλος, προκειμένου να μην επηρεάζεται η
λειτουργικότητα της μονάδας.

Νοσηλευτική Υπηρεσία

1. Αύξηση της εργασιακής ικανοποίησης και ταυτόχρονα αύξηση της Nοσηλευτικής

αποτελεσματικότητας με διερεύνηση, αξιολόγηση και ιεράρχηση των αναγκών του
Νοσηλευτικού προσωπικού και ανακατανομή του.
2. Βελτίωση της επικοινωνίας και των εργασιακών σχέσεων με ενεργοποίηση των
ικανοτήτων και πρωτοβουλιών του Νοσηλευτικού προσωπικού για επίτευξη στόχων
3. Ανάπτυξη των επαγγελματικών και επιστημονικών γνώσεων του νοσηλευτικού
προσωπικού και των στελεχών της Νοσηλευτικής Διοίκησης, μέσα από προγράμματα
συνεχιζόμενης εκπαίδευσης
4. Ενίσχυση και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού με στελέχη ανώτερης και
ανώτατης εκπαίδευσης που να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στα νέα δεδομένα στο
χώρο της Υγείας .

Διοικητική – Οικονομική Υπηρεσία

1. Τροποποίηση του Νέου Οργανισμού του Νοσοκομείου, σύμφωνα με τις προτάσεις των
Υπηρεσιών του Νοσοκομείου.
2. Ενίσχυση της στελέχωσης του Γραφείου Προμηθειών, ώστε να ανταποκριθεί πλήρως στις
νέες απαιτήσεις περί προμηθειών, έχοντας ως βασικούς άξονες την ταχύτερη
αντιμετώπιση των διαδικασιών προμήθειας, την εξοικονόμηση χρημάτων (συμβατικές
προμήθειες) και χρόνου, την παρακολούθηση των επιτροπών των διαγωνισμών και την
διευκόλυνση των υπηρεσιών στην εξυπηρέτηση των αναγκών τους.
3. Δημιουργία Γραφείου Παρακολούθησης της καλής εκτέλεσης του Προϋπολογισμού.
4. Προσέλκυση ασθενών Ασφαλιστικών Ταμείων ή Ιδιωτικών Ασφαλιστικών για εκτέλεση
εξετάσεων (Ιατρικός Τουρισμός) με στόχο την αύξηση των εσόδων.
5. Αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Νοσοκομείου.

72
Αυτοτελές τμήμα οργάνωσης και πληροφορικής

1. Επέκταση του Πληροφοριακού Συστήματος Διαχείρισης και Αποθήκευσης

Ακτινοδιαγνωστικής Εικόνας – PACS (Picture Archiving and Communication System)
στο Ακτινοδιαγνωστικό Τμήμα.
2. Προμήθεια και εγκατάσταση Πληροφοριακού Συστήματος Ατομικού Συνταγολογίου
Χρέωσης Φαρμάκου/Υλικού και Παραπεμπτικών Εξετάσεων ανά Κέντρο κόστους,
Νοσηλευτικού Φακέλου και τμήμα Ιατρικού Φακέλου.
3. Βελτίωση της Μηχανοργάνωσης με on-line διασύνδεση των διοικητικό-οικονομικών
εφαρμογών με όλα τα τμήματα και τις μονάδες της Ιατρικής και Νοσηλευτικής Υπηρεσίας.
4. Εγκατάσταση και παραγωγική λειτουργία υποσυστήματος Γραφείου Προσωπικού
5. Εγκατάσταση λογισμικού διαχείρισης προμηθειών και παρακολούθησης συμβάσεων

73
 6. Στοχοθεσία Νοσοκομείου
Γενικοί Στόχοι
Οι στόχοι της διοίκησης του Νοσοκομείου επικεντρώνονται στους εξής τομείς παρέμβασης :

 διαμόρφωση και αξιοποίηση ενός προγράμματος εκσυγχρονισμού της

λειτουργίας και οργάνωσης των υπηρεσιών του Νοσοκομείου

 διαμόρφωση και αξιοποίηση ενός προγράμματος διοικητικής

αναδιάρθρωσης

 διαμόρφωση και αξιοποίηση ενός προγράμματος οικονομικής

εξυγίανσης και απόδοσης

 διαμόρφωση και αξιοποίηση ενός προγράμματος διασφάλισης της

ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών μέσα στα πλαίσια ενός
συστήματος Ελέγχου και Μέτρησης των αποτελεσμάτων (outcomes)

Για την αντιμετώπιση υφισταμένων προβλημάτων που έχουν να κάνουν με την αποστολή του,
αλλά και την ανάγκη για ανάπτυξη, παραθέτουμε τους ακόλουθους στόχους ανά άξονα:

74
Άξονες

Υποδομές
o βελτίωση χώρου πάρκινγκ
o παραλαβή & Λειτουργία Πολυδύναμου Κέντρου
o προκήρυξη διαγωνισμού κατασκευής νέου
Κυλικείου/Εστιατορίου
o αντικατάσταση Ακτινολογικών μηχανημάτων με σύγχρονα
ψηφιακά
o αυτοπαραγωγή οξυγόνου ιατρικής χρήσεως
o ενίσχυση της διαγνωστικής ικανότητας του Νοσοκομείου με
την προμήθεια σύγχρονου ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού.
o ενεργειακή αναβάθμιση κτηρίου με ένταξη προγράμματος
Γεωθερμίας σε Ευρωπαικό Χρηματοδοτούμενο Πρόγραμμα
o αξιοποίηση ΣΑΣ 2014-2020 για αναβάθμιση
ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού

Εικόνα 23: το σχέδιο του νέου κυλικείου

75
Νέες Τεχνολογίες
o εγκατάσταση κλειστού κυκλώματος τηλεόρασης
o εγκατάσταση wi-fi σε όλους τους χώρους
o αναβάθμιση ταχυτήτων διαδικτύου
o ανακατασκευή ιστοσελίδας νοσοκομείου
o αξιοποίηση social media
o εγκατάσταση λογισμικού e-hrm
o εγκατάσταση e-procurement λογισιμικού
o πλήρης ψηφιοποίηση του Νοσοκομείου με μετατροπή
μεγάλου μέρους των διαδικασιών του από χειρόγραφες σε
πλήρως αυτοματοποιημένες και μηχανογραφημένες
o ολοκλήρωση Πληροφοριακού Συστήματος Νοσοκομείου
(ΟΠΣΝ) & επέκτασή του
o πλήρης παραγωγική λειτουργία του PACS/RIS.
o ψηφιοποίηση Αρχείου Ασθενών
o πλήρης ανάπτυξη του υφιστάμενου ολοκληρωμένου
πληροφοριακού συστήματος (Ο.Π.Σ.) με νέες εφαρμογές
και διασυνδέσεις με τα πληροφοριακά κέντρα του ΕΟΠΠΥ-
ΗΔΙΚΑ κλπ
o εφαρμογή Ηλεκτρονικής Γραμματείας, για ηλεκτρονική
πρωτοκόλληση, αποθήκευση και αρχειοθέτηση του
συνόλου των εγγράφων καθώς και στην εσωτερική τους
διακίνηση.

16) Εικόνα 24: Σύσκεψη Διοικητών Νοσοκομείων Ηπείρου & Προισταμένων Πληροφορική για επίλυση
προβλήματος με ΟΠΣΝ

76
Ποιότητα παρεχόμενων Υπηρεσιών
o μείωση χρόνων ραντεβού τακτικών ιατρείων
o ενίσχυση ΤΕΠ
o ερωτηματολόγια Ικανοποίησης Ασθενών
o δημιουργία χώρου παραλαβής εργαστηριακών
αποτελεσμάτων
o εφαρμογή κάρτας εργαζόμενου
o λειτουργία Ιατρείου Μαστού
o λειτουργία Μονάδας Εξωσωματικής Γονιμοποίησης
o συστηματική διερεύνηση του βαθμού ικανοποίηση των
εσωτερικών και εξωτερικών ασθενών και αξιοποίηση των
σχετικών συμπερασμάτων

Ταυτότητα νοσοκομείου
o συγκέντρωση ιστορικού αρχείου (φωτογραφίες, αναφορές
κοκ)
o παραγωγή ντοκιμαντέρ για την ιστορία του Νοσοκομείου
o δημιουργία Συλλόγου Φίλων Χατζηκώστα

Οικονομικά
o αξιοποίηση νέων πηγών χρηματοδότησης
o αξιοποίηση ΣΔΙΤ
o βελτιστοποίηση λειτουργίας γραφείου κίνησης για ορθότερη τιμολόγηση και
είσπραξη νοσηλείων
o εφαρμογή Αναλυτικής Λογιστικής και Κέντρων Κόστους
o αξιοποίηση περιουσίας Νοσοκομείου
o αξιοποίηση των κοινοτικών προγραμμάτων υλοποιώντας έργα που θα επιφέρουν
εξοικονόμηση πόρων
o εξορθολογισμός δαπανών

Νέοι τρόποι Διοίκησης

o ανάπτυξη οργανωσιακής κουλτούρας
o καλλιέργεια δυναμικής ομάδων
o εφαρμογή οργανωσιακής αλλαγή
o εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης ποιότητας
o ανάπτυξη της Υπευθυνότητας, της Διαφάνειας και του Ελέγχου
o Ανάπτυξη της εξωστρέφειας & συνεργασία με φορείς

Ανθρώπινο Δυναμικό
o Πλήρης κάλυψη σε επιστημονικό-νοσηλευτικό-παραϊατρικό
προσωπικό
o Σωστός προγραμματισμός προσλήψεων ιατρικού-
νοσηλευτικού - παραϊατρικού προσωπικού και ορθολογική
κατανομή του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού
o Αξιοποίηση πρακτικών από ΑΕΙ & ΤΕΙ
o Συνεχής εκπαίδευση
o Σχεδιασμός και εφαρμογή πολιτικής κινήτρων
o Διασφάλιση αποτελεσματικής επικοινωνίας

77
o Εναλλαγή των εργαζομένων στις θέσεις εργασίας (rotation)
και εμπλουτισμός της εργασίας (job enrichment).
o Ενίσχυση της συμμετοχής των εργαζομένων στη λήψη
αποφάσεων.
o Σαφής καθορισμός αρμοδιοτήτων κάθε εργαζομένου και
κάθε οργανωτικής μονάδας.
o Συστηματική διενέργεια ερευνών μέτρησης της εργασιακής
ικανοποίησης.

78
 7. Επείγουσες Υποθέσεις Νοσοκομείου
Γενικά (μη ιεραρχημένα)

1 Έλλειψη ιατρών ειδικότητας καρδιολογίας

2 Αναστολή λειτουργίας Αιμοδυναμικού εργαστηρίου
3 Έλλειψη βοηθών ιατρικών εργαστηριών (παρακευαστές)
4 Έλλειψη διοικητικού προσωπικού
5 Κατάληψη κτηρίου παλαιού Χατζηκώστα από αντιεξουσιαστές
6 Λειτουργία Πολυδύναμου Κέντρου Αντιμετώπισης Αλκοολικών & Χρηστών
7 Υπογραφή σύμβασης και επέκταση πληροφοριακού συστήματος
8 Σχέση με τα 6 Κέντρα Υγείας του Νομού
9 Αρχείο Νοσοκομείου
10 Υλοποίηση προγράμματος ψηφιοποίησης φακέλων ασθενών
11 Φύλαξη και συντήρηση Πολυδύναμου Κέντρου
12 Έλλειψη τεχνικού προσωπικού
13 Ολοκλήρωση Οργανισμού Νοσοκομείου
14 Αύξηση προϋπολογισμού ώστε να συμπεριληφθεί και το Πολυδύναμο
15 Μηχανοργάνωση γραφείου προσωπικού
16 Έλλειψη τραυματιοφορέων
17 Γενικότερη χαμηλή κάλυψη των οργανικών θέσεων
18 Αναβάθμιση ακτινολογικού εξοπλισμού (μέσω αποζημίωσης Siemens) το οποίο
είναι 30αετίας
19 Αναπροσαρμογή κονδυλίων εφημεριών/αργιών υπερωριών
20 Εγκατάσταση γεννήτριας υγρού οξυγόνου και επέκταση δικτύου
21 Ολοκλήρωση 2 διαγωνισμών που εκκρεμούν για το Πολυδύναμο Κέντρο
22 Ολοκλήρωση συμβουλίων κρίσεων για θέσεις που εκκρεμούν
23 Επαναστελέχωση γναθοχειρουργικής κλινικής
24 Δημιουργία χώρου βραχείας νοσηλείας
25 Μη κάλυψη προσωπικού που συνταξιοδοτείται
26 Επικινδυνότητα να συνταξιοδοτηθούν ολόκληρα τμήματα (πχ Βιοχημικό)
27 Μείωση προϋπολογισμού που οδηγεί σε οριακή τήρηση κανόνων ασφαλείας και
πλησιάζει όρια επικινδυνότητας λειτουργίας
28 Έλλειψη φύλαξης νοσοκομείου
29 Πλημμελής γραμματειακή υποστήριξη τμημάτων
30 Διασύνδεση φαρμακείου με τα κλινικά τμήματα

79
Ανειλημμένες υποχρεώσεις

(έως 31.12.2014)

Απαιτήσεις από ασφαλιστικά ταμεία

(Τιμολογημένα μέχρι 31.9.2014)

80
Ανάγκες σε υλικοτεχνική υποδομή

(μη ιεαραρχημένα)

Τμήμα
1 Αναβάθμιση ακτινολογικών μηχανημάτων Ακτινολογικό
2 Ταχεία καταψυξη για παραγωγή φρέσκου Αιματολογικό
κατεφυγμένου πλάσματος (FFP)
3 Επιτραπέζιες φυγόκεντρους (2) Αιμοδυναμικό
4 Φορεία ΤΕΠ
5 Φορητό ακτινολογικό μηχάνημα Ακτινολογικό
6 2 μηχανήματα υπερήχων
7 Μηχάνημα πανοραμικής ακτινογραφίας
8 Μηχάνημα οστικής πυκνότητας
9 Μηχάνημα εκτύπωσης ακτινογραφιών σε cd
10 Ενδοσωματικός λιθοτρίπτης laser Ουρολογικό
11 Διπολική διαθερμία
12 Κλίβανοι και πλυντήριο Αποστείρωση
13 Υπερηχοβρογχοσκόπιο Πνευμονολογικό
14 Πληθυσμογράφος (επισκευή)
15 Ινοπτικό βρογχοσκόπιο (επισκευή)
16 Λογισμικό μηχανοργάνωσης Μονάδα μεσογειακής
17 Monitor (2) Παιδιατρική
18 Μηχανήματα IVAC (2)
19 Ξενοδοχειακός εξοπλισμός Μαιευτική/γυναικολογική
20 Καρδιοτοκογράφος
21 Ανοιχτή θερμοκοιτίδα
22 Γυναικολογικό κρεβάτι (Bum)
23 υπέρηχος
24 Ξενοδοχειακός εξοπλισμός Χειρουργική
25 Πύργος επεμβατικών ενδοσκοπήσεων-ERCP
26 Πύργος λαπαροσκοπήσεων 3D
27 Προβολείς χειρουργείων
28 Χειρουργικές τράπεζες
29 Απινιδωτές
30 Αναισθησιολογικά μηχανήματα Αναισθησιολογικό
31 Φορητές αναρροφήσεις
32 Μόνιτορ
33 Χειρουργικός ενδοσκοπικός πύργος ΩΡΛ
34 Σετ εργαλείων ωτοχειρουργικής και
ενδοσκοπικής χειρουργικής ρινός
35 Εξοπλισμός ακουολογικού εργαστηρίου
36 Μηχάνημα αερίων αίματος Παθολογική
37 Ηλεκτροκαρδιογράφος
38 Νέα μηχανήματα αιμοκάθαρσης Νεφρολογική
39 Μονάδα επεξεργασίας κάθαρσης ύδατος

81
40 1 φορητός υπέρηχος ΜΕΘ
41 1 μηχάνημα BiPap
42 2 φορητά οξύμετρα
43 2 φορητά monitor
44 3 μεγάλες οθόνες για monitor
45 6 τροχήλατα νοσηλείας
46 5 αεροστρώματα κατακλίσεων για βαρέως
πάσχοντες
47 Προμήθεια λογισμικού προγράμματος για την
δημιουργία ηλεκτρονικού φακέλου ασθενούς
48 Χειρουργικό μικροσκόπιο Οφθαλμολογική
49 Συσκευή κρυοπηξίας
50 Συσκευή OCT
51 Συσκευή FAG
52 Μηχάνημα ελέγχου οπτικών πεδίων
53 Κάμερα βυθού
54 Συσκευή YAG-LASER
55 Συσκευή υπερήχων για μέτρηση ενδοφακού
56 Δύο σχισμοειδείς λυχνίες
57 Οπτότυπο με κασετίνα δοκιμαστικών γυαλιών
58 Προβολέας
59 Φακόμετρο
60 Διαθλασίμετρο
61 Αστιγματόμετρο
62 Αρθροσκοπικός πύργος Ορθοπαιδική
63 Εργαλεία γενικής και ορθοπαιδικής
χειρουργικής
64 Τρυπάνια μεγάλων και μικρών επεμβάσεων
65 Καρδιογράφος
66 Τροχήλατο πιεσόμετρο
67 Κρυοστάτης Παθολογοανατομικό
68 Χρωστικό μηχάνημα
69 Σκηνωτικό μηχάνημα
70 Κλίβανοι (2)
71 Μικροτόμοι (2)
72 Απαγωγός εστία
73 Ντουλάπια φύλαξης ιστών
74 Ιστοκινέτα
75 Ζυγός
76 Δύο απλά μικροσκόπια και ένα διπλής
παρατήρησης
77 Ψηφιακή οδοντιατρική ακτινογραφίας Οδοντιατρικό
78 Οδοντιατρικό μηχάνημα - unit

82
Ανάγκες σε υλικοτεχνικές υποδομές τεχνικής υπηρεσίας

Προμήθεια στροφείων προσαγωγής κεντρικών κλιματιστικών μονάδων ( Κ.Κ.Μ. ) χειρουργείων

του νοσοκομείου Προϋπολογισμός
Προμήθεια στροφείων απαγωγής κεντρικών κλιματιστικών μονάδων ( Κ.Κ.Μ. ) χειρουργείων
του νοσοκομείου Προϋπολογισμός
Προμήθεια μοτέρ Κ.Κ.Μ. χειρουργείων του νοσοκομείου Προϋπολογισμός
συμπεριλαμβανομένου του Φ.Π.Α.
επισκευή τρειων ψυκτων RTAA434LN – EKΗ4337 ,EKΗ4338 και EKΗ 4339 Προϋπολογισμός
συμπεριλαμβανομένου του Φ.Π.Α.
Κατασκευή και παραμετροποίηση συστήματος πυρανίχνευση όλων των αεραγωγών των 30
κλιματιστικών μονάδων του Νοσοκομείου και διασύνδεση με το υπάρχον σύστημα
πυρανίχνευσης.
Συντήρηση τρειών Ψυκτών του Νοσοκομειου .
Συντήρηση τοπικού συστήματος πυρανίχνευσης-κατάσβεσης με CO2 του Υποσταθμού των
Ψυκτών. Απαιτείται ποσό προϋπολογισμού συμπεριλαμβανομένου του Φ.Π.Α.
Προμήθεια, μεταφορά και εγκατάσταση καινούργιας μεγαλύτερης ατμογεννήτριας ικανότητας
2.000,00Kr/H, πίεσης λειτουργίας 10Bar, η οποία θα εγκατασταθεί στο λεβητοστάσιο του
Νοσοκομείου στη θέση της υπάρχουσας Νο1 Ατμογεννήτριας και θα καλύπτει πλήρως τις
ανάγκες μας
Προμήθεια και εγκατάσταση συστήματος μετασκευής υπάρχοντος δοχείου στρατσώνας
ατμογεννητριών λεβητοστασίου.
Κατασκευη - επεκταση καμιναδων λεβητων και ατμογεννητριων προϋπολογισμος
συμπεριλαμβανομενου του Φ.Π.Α.
Ολοκλήροση εργασιλων Πυροπροστασίας Νοσοκομείου με εκδοση πιστοποίηση
Προμήθεια & τοποθέτηση Θυρών Πυρασφαλείας στις εξωτερικές εισόδους τουΝοσοκομείου .
Επισκευή και αποκατάσταση ζημιών στις στέγες του Νοσοκομείου και λοιπών κτιρίων (
PROKAT , ΨΥΧΑΡΓΩΣ κ.τ.λ. ) Επισκευή και η αποκατάσταση ζημιών των στεγών του
Νοσοκομείου και λοιπών κτιρίων είναι απαραίτητη λόγων παλαιότητας των στεγών , σάπια
ξύλα , σπασμένα κεραμίδια , εισροή υδάτων βρόχινα κ.τ.λ

83
Προσωπικό με ιεράρχηση αναγκών

Υπάρχει άμεση αναγκαιότητα για προσωπικό όλων των ειδικοτήτων. Έχουν κατά καιρούς
σταλθεί έγγραφα για άμεση ανάγκη κάλυψης με επικουρικό ιατρικό προσωπικό όπου
ιεραρχούνται οι ειδικότητες, είναι σοβαρές οι ελλείψεις πλέον σε διοικητικό, νοσηλευτικό,
παρασκευαστές, βοηθούς φαρμακείου, εργάτες, χειριστές κοκ.

Επιπροσθέτως , δεν υπάρχει φύλαξη στο κτήριο ούτε η δυνατότητα δημιουργίας

εσωτερικής ομάδας ασφάλειας.

84
Ελλείψεις ιατρικού προσωπικού (έως 31.12.2014)

ΤΜΗΜΑΤΑ ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΤΟΥΝΤΕΣ ΕΣΥ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟΙ

ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΟ 9 5 + 1προσωπ
ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΚΟ 9 5 + 1 υπό παραίτηση
ΠΝΕΥΜΟΝΟΛΟΓΙΚΟ 1 1
ΓΑΣΤΡΕΝΤΕΡΟΛΟΓΙΚΟ 2 1
ΕΝΔΟΚΡΙΝΟΛΟΓΙΚΟ 2 -
ΔΕΡΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ 1 1
ΝΕΦΡΟΛΟΓΙΚΟ 6 3 1
ΡΕΥΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ 2 2
ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ 9 8 1
ΟΡΘΟΠΑΙΔΙΚΟ 7 5 1
ΩΡΛ/ΚΟ 3 2 1
ΟΦΘΑΛΜΟΛΟΓΙΚΟ 3 3
Μ/ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΟ 6 5
ΑΝΑΙΣΘΗΣΙΟΛΟΓΙΚΟ 11 11
ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΙΚΟ 5 3
ΑΙΜΟΔΟΣΙΑ 8 3 1
ΚΥΤΤΑΡΟΛΟΓΙΚΟ 3 2
ΑΙΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ 4 2
ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΟ 3 1+1 προσωπ
ΜΟΝ. ΜΕΣΟΓ. ΑΝΑΙΜΙΑΣ 2 1
ΑΞ. ΜΑΓΝ. ΤΟΜΟΓ. 10 ακτινοδιαγνωστ. 4
σύνολο
ΜΕΘ 10 5
ΣΤ. ΓΝΑΘΟΠΡ.ΧΕΙΡ. 4 1
ΑΚΤΙΝΟΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ 4+1 προσωπ
ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΟ 3 3 1
ΘΩΡΑΚΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ 1 1
ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΟ 4 4
ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΚΟ 2 2
ΠΑΘΟΛ.ΑΝΑΤΟΜΙΚΟ 4 3 1
ΚΕΝΤ. ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ 5 ψυχιατρικής σύνολο 3
ΚΕΝΤΡΟ ΨΥΧΙΚΗΣ 1 παιδοψυχιατρικής 2
ΥΓΕΙΑΣ
ΤΕΠ 1

85
Ελλείψεις λοιπού προσωπικού (έως 31.12.2014)

ΚΑΤ ΚΛΑΔΟΣ ΟΡΓΑΝ. ΥΠΗΡ. ΚΕΝΕΣ ΔΕΣΜ. ΠΡΟΣΩΠ. ΙΔΑΧ

ΠΕ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΩΝ 5 3 2
ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ
ΠΕ ΨΥΧΟΛΟΓΩΝ 1 0 1
ΠΕ ΧΗΜΕΙΑΣ-ΒΙΟΧΗΜΕΙΑΣ- 8 5 3 4
ΒΙΟΛΟΓΙΑΣ
ΠΕ ΑΚΤΙΝΟΦΥΣΙΚΗΣ 1 0 1
ΠΕ ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΙΑΣ 4 2 2
ΠΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1 0 1
ΠΕ ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑΣ 1 1 0
ΤΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 8 2 6 1 1
ΤΕ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ 21 14 7
ΤΕ ΡΑΔΙΟΛΟΓΙΑΣ-ΑΚΤΙΝΟΛΟΓΙΑΣ 10 6 4
ΤΕ ΦΥΣΙΚΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ 15 6 9
ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ 1 0 1
ΤΕ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ 1 1 0
ΤΕ ΛΟΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ 1 1 0
ΤΕ ΕΡΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ 1 0 1
ΔΕ ΒΟΗΘΩΝ ΙΑΤΡΙΚΩΝ & 23 12 11
ΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ
ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΙΑΤΡΙΚΩΝ 18 12 6 1
ΣΥΣΚΕΥΩΝ
ΔΕ ΒΟΗΘΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ 2 3
ΔΕ ΜΑΓΕΙΡΩΝ 7 2 5
ΠΕ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ 10 9 1 4
ΤΕ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ 188 170 5 13 2 1
ΤΕ ΕΠΙΣΚΕΠΤΡΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ 9 7 2 1
ΤΕ ΜΑΙΕΥΤΙΚΗΣ 18 14 2 1 1
ΔΕ ΒΟΗΘΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ 213 162 37 14 1 4
ΥΕ ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΥΓΕΙΟΝ 35 25 6 4
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 13 13 0 1
ΠΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 2 1 1
ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 5 4 1 1
ΠΕ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ 1 1 0
ΠΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ 1 1 0
ΕΡΕΥΝΗΤΩΝ
ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ 4 4 0 1
ΥΓΕΙΑΣ Κ ΠΡΟΝΟΙΑΣ
ΤΕ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ 4 3 1
ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 6 5 2
ΤΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 3 1 2

86
ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ 61 39 18 4
ΔΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Η/Υ 4 2 2
ΔΕ ΤΗΛΕΦΩΝΗΤΩΝ 3 2 1
ΔΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ 4 0 4
ΔΕ ΚΗΠΟΥΡΩΝ 1 0 1
ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΟΥ 40 22 18 3 2
ΥΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 25 7 18
ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ
ΥΕ ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 12 5 7
ΥΕ ΘΥΡΩΡΩΝ 1
ΥΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗΣ 25 14 11
ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ 5 2 3
ΔΕ ΑΡΡΕΝΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΩΝ 4
ΔΕ ΑΡΓΥΡΟΧΟΩΝ 2
ΔΕ ΚΗΡΟΠΛΑΣΤΩΝ 1
ΔΕ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΩΝ 1
ΔΕ ΤΡΑΠΕΖΟΚΟΜΩΝ 1
ΠΕ ΜΗΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 1
ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ
ΥΕ ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ 1
ΥΕ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΩΝ 2
ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ 1
821

87
Ενδεικτικά: ελλείψεις προσωπικού τεχνικής υπηρεσίας

ΠΙΝΑΚΑΣ Α – ΤΕΧΝΙΚΟΙ ΜΕ ΒΑΡΔΙΕΣ

α/α ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
ΒΑΡΔΙΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ*,** ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΡΟΣ
ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ
1 ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΙ 11 5 6
2 ΨΥΚΤΙΚΟΙ 6 1 5
3 ΥΔΡΑΥΛΙΚΟΙ 4 3 1
4 ΘΕΡΜΟΫΔΡΑΥΛΙΚΟΙ 6 1 5
(ΠΡΩΗΝ
ΘΕΡΜΑΣΤΕΣ)
5 ΜΗΧΑΝΟΤΕΧΝΙΤΕΣ 4 2 2
*Στη στήλη «υπάρχον προσωπικό» δεν προσμετρήθηκαν οι προς
συνταξιοδότηση τεχνικοί
**Στη στήλη «υπάρχον προσωπικό» προσμετρήθηκαν και οι 5 τεχνικοί του
εξωτερικού συνεργείου

ΠΙΝΑΚΑΣ Β – ΤΕΧΝΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΚΟΥ ΩΡΑΡΙΟΥ

α/α ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΧΩΡΙΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
ΒΑΡΔΙΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ* ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΡΟΣ
ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ
1 ΕΛΑΙΟΧΡΩΜΑΤΙΣΤΕΣ 2 0 2
2 ΞΥΛΟΥΡΓΟΣ - 2 1 1
ΕΠΙΠΛΟΠΟΙΟΣ
3 ΟΙΚΟΔΟΜΟΙ 2 0 2
ΓΕΝΙΚΩΝ
ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ
4 ΣΙΔΕΡΑΣ - 1 0 1
ΑΛΟΥΜΙΝΑΣ
*Στη στήλη «υπάρχον προσωπικό» δεν προσμετρήθηκαν οι προς
συνταξιοδότηση τεχνικοί
ΠΙΝΑΚΑΣ Γ – ΤΕΧΝΙΚΟΙ ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
α/α ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΡΟΣ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ* ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ
1 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΙ 10 4 6
*Στη στήλη «υπάρχον προσωπικό» δεν προσμετρήθηκαν οι προς
συνταξιοδότηση τεχνικοί

ΠΙΝΑΚΑΣ Ε

α/α ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΡΟΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ
1 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ 3 1+1* 2
ή
ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ
ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ Π.Ε.
2 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ 2 1** 2
ή
ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ
ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ Τ.Ε.
3 ΑΡΧΙΤΕΚΤΩΝ 1 1*** 1

88
 ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ
4 ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ 1 1** 1
ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ
Π.Ε ή Τ.Ε.
5 ΕΡΓΟΔΗΓΟI 2 0 2
ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟI
6 ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΚΗ 2 0 2
ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ
* Ο ένας εκτελεί χρέη διευθυντή της υποδιεύθυνσης τεχνικού και έχει ήδη
δικαίωμα πλήρους
συνταξιοδότησης, ενώ ο δεύτερος ανήκει στο εξωτερικό συνεργείο
συντήρησης.
** Συνταξιοδοτείται στο άμεσο μέλλον
***Συνταξιοδοτείται εντός διετίας, ο οποίος είναι και προϊστάμενος Βιοϊατρικής

89
Ελλείψεις σε φαρμακευτικά σκευάσματα

Σύμφωνα με τις ανάγκες που διαπιστώνουμε μέχρι στιγμής θα χρειαστούμε διακόσια (200)
κουτιά Tamiflu 75mg, πλέον των ενενήντα (90)κουτιών που προμηθευθήκαμε ήδη από το
ΚΕΕΛΠΝΟ.

Παρακολούθηση αγοράς φαρμάκων (έως 31.12.2014)

90
Κόστος Ενεργειακών Αναγκών

(έως 31.12.2014)

(έως 31.12.2014)

91