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Die Wolf´sche Zwiebel hilft bei der Unterscheidung zwischen Leistungs- und Erfolgszielen bzw.
Leistungs- und Erfolgskennziffern. Zudem bietet sie eine Unterstützung bei der Differenzierung
der Leistungskennziffern. Ihre praktische Anwendung erfährt die Wolf´sche Zwiebel im
Rahmen der Gestaltung Variabler Vergütungssysteme, bei der Bestimmung von Input- und
Output-Kennziffern im Controlling, aber auch bei der Definition strategischer
Unternehmensziele.
Im Bereich der Variablen Vergütung werden mit Hilfe der Wolf´schen Zwiebel die relevanten
Erfolgskennziffern ermittelt. Alle hierauf gerichteten Leistungen und Tätigkeiten werden auf
ihre Nähe zum anvisierten Ziel analysiert und in eine Reihenfolge gebracht.
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Doch das Unternehmen kann mit der Finanzierung der Variablen Vergütung in Schwierigkeiten
kommen, wenn sich die Zahl der Neuverträge nicht in gleichem Verhältnis entwickelt. Denn
allein der Auftrag ist ein Erfolg und leistet einen Ertrags- bzw. Wertbeitrag. Die davor liegenden
Tätigkeiten sind erfolgsorientiert erbrachte Leistungen, aber stellen keinen Wert an sich dar.
Sofern der Anreiz ausschliesslich auf die äußere Schicht der Wolf´schen Zwiebel gesetzt wird,
könnte sich die eigentliche Erfolgsgröße, der Auftragseingang, auf Grund der Fokussierung der
Arbeitnehmer auf diese Tätigkeit sogar rückläufig entwickeln.
Auf der anderen Seite stehen die vom Win-Win-Gedanken getragenen Arbeitgeberinteressen:
“Soll etwa einer, der wenig oder keinen Ertrag für die Firma einspielt, trotzdem eine Variable
Vergütung erhalten?” Hier gilt es, den Einfluß der Arbeitnehmer auf den Erfolg aufzuzeigen.
Denn die Mitarbeiter sollen durch das erfolgsorientierte Variable Vergütungssystem unter
anderem dazu ermuntert werden, ideenreich Maßnahmen zu entwickeln, um schädliche
Fremdeinflüsse zu mindern oder sogar zu nutzen.
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bitte einfach Kontakt zu uns auf.
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