Diterjemahkan dari Bahasa Inggeris ke Bahasa Melayu - www.onlinedoctranslator.

com

KEUSAHAWANAN STRATEGIK

TOPIK 1
PENGENALAN KEPADA KONSEP
YANG STRATEGIK
KEUSAHAWANAN
Jadual 1: Kelahiran keusahawanan strategik
Nama Pengarang tahun Isu berkaitan keusahawanan strategik
Mintzberg 1973 Memperkenalkan pengertian membuat strategi keusahawanan

Schendel&Hofer 1979 Berhujah bahawa pilihan keusahawanan adalah nadi kepada konsep strategik

Burgelman 1983 Periksa secara empirikal perkaitan antara pengurusan strategik dan keusahawanan di dalam
sebuah syarikat besar
Covin&Slevin 1989 Mengemukakan konsep postur strategi keusahawanan yang mengkaji orientasi daya saing firma
pada spektrum daripada konservatif kepada keusahawanan
Chittipeddi&Wallet 1991 Mengkaji arah aliran makroskopik yang memberi kesan kepada perniagaan dan berhujah bahawa etos

keusahawanan akan merangkumi firma yang menang dan bahawa 'arketip organisasi' masa depan adalah

keusahawanan . Kepimpinan, strategi dan strukturnya akan mencerminkan pemikiran keusahawanan dengan

ciri-ciri yang berkaitan seperti fleksibiliti, inovasi, dan orientasi tindakan penyelesaian masalah.

Hari 1992 Mengkaji perkaitan penyelidikan antara keusahawanan, pengurusan strategi dan
pengurusan am dan menawarkan satu kemungkinan konfigurasi perkaitan mereka.

Sandberg 1992 Menyiasat peluang persenyawaan silang antara pengurusan strategi dan keusahawanan dan
mengemukakan enam kawasan subur; inovasi; penciptaan perniagaan baharu; mencari peluang;
andaian risiko; pasukan pengurusan tertinggi; dan proses kumpulan yang digunakan dalam keputusan
strategik.
Penghalang&Bluedorn 1999 Mengkaji hubungan antara intensiti keusahawanan dan lima amalan pengurusan strategik mencari
keputusan yang signifikan secara statistik untuk kesan intensiti pengimbasan, fleksibiliti perancangan,
lokus perancangan dan kawalan strategik.

Meyer & Heppard 2000 Menyunting buku ilmiah pertama yang menangani antara muka antara keusahawanan dan strategi
untuk mendedahkan komponen 'logik dominan' keusahawanan firma bebas daripada saiz firma.
 Kelahiran Strategik
Keusahawanan
- Terdapat tiga perspektif mengenai perkahwinan strategik dan
keusahawanan.
- pengurusan strategik adalah "dominan" berbanding keusahawanan (Baker dan
Pollock, 2007 dipetik dalam Rensburg, 2013)
- pengurusan strategik itu sendiri adalah "subset" keusahawanan (Browne &
Harms, 2003 dipetik dalam Rensburg, 2013)
- Pengurusan strategik "persimpangan" dengan keusahawanan
(Rensburg, 2013).
- Yang pertama menunjukkan bahawa konsep keusahawanan boleh dijelaskan oleh
domain pengurusan strategik manakala yang kemudiannya berpendapat bahawa
pengurusan strategik hanya pembahagian bidang keusahawanan.
- Perspektif "persimpangan" bersetuju dengan pertindihan bidang penyelidikan
dan mencadangkan bahawa perkahwinan itu harus diwujudkan melalui
gabungan kelebihan teras masing-masing iaitu strategik dan keusahawanan.
 Kelahiran Strategik
Keusahawanan
- Istilah 'Keusahawanan Strategik' pertama kali
ditunjukkan oleh Herbert & Brazeal (1998 dipetik
dalam Rensburg, 2013).
- Penyelidik dalam bidang Keusahawanan Strategik, kajian
mengenai peranan lembaga pengarah, sumber dan
keupayaan firma, dan implikasi kewangan
(Rensburg,2013).
- Penyelidik lain mengkaji gabungan tingkah laku
mencari peluang (penerokaan) dan tingkah laku
mencari kelebihan (eksploitasi) dan mengaitkannya
dengan penciptaan kekayaan (Hitt et al. dipetik dalam
(Rensburg, 2013)
 Apa itu Strategi?

Model Strategi Tersirat Dekad Lalu Kelebihan Daya Saing Mampan

• Satu kedudukan kompetitif yang ideal dalam • Kedudukan kompetitif yang unik
industri untuk syarikat

• Penandaarasan semua aktiviti dan • Aktiviti yang disesuaikan dengan strategi

mencapai amalan terbaik

• Penyumberan luar yang agresif dan • Jelas pertukaran dan pilihan

bekerjasama untuk mendapatkan kecekapan berbanding pesaing

• Kelebihan terletak pada beberapa kejayaan Kelebihan daya saing timbul daripada
utama •faktor, sumber kritikal dan kecekapan kesesuaian merentasi aktiviti
teras

• Fleksibiliti dan tindak balas pantas kepada • Kemampanan datang dari sistem
semua perubahan persaingan dan pasaran aktiviti, bukan bahagian
• Keberkesanan operasi yang diberikan

Sumber: Michael E.Porter, (1996 dipetik dalam Kuratko, DF &

Hodgetts, RM, 2004: 532)
 Keusahawanan Strategik dan Pengurusan Strategik

Sumber : Wheelen, TL dan Hunger, JD (2000 dipetik dalam

Kuratko, DF & Hodgetts, RM, 2004: 521).
 Bagaimana pengurusan strategik berkaitan dengan strategik
keusahawanan?

• Inovasi
• Rangkaian
• Internalisasi Strategik
Keusahawanan • berorganisasi
tindakan Pembelajaran
tindakan
• Pihak atasan
Pasukan dan
tadbir urus
• Pertumbuhan

Sumber : R. Duane Ireland, Micheal A.Hitt, S. Michael Camp, Penciptaan Kekayaan

dan Donald L.Sexton, (2001 dipetik dalam Kuratko, DF &
Hodgetts, RM, 2004: 531)
 Komponen Strategik
Keusahawanan
Pengurusan Sumber

Peluang
Pertumbuhan
pengenalan
Inovasi

Strategik
Keusahawanan
penglihatan
Penerimaan
daripada risiko

Fleksibiliti

Keupayaan dinamik
Sumber : Kyrgidou, LP Dan
Mathew Hughes, M. (2009: 49)
 Komponen Keusahawanan Strategik

- Pengenalan peluang - dicadangkan untuk menjadi sumber

penting kelebihan daya saing (Hitt et al., 2002), yang boleh
membawa kepada penciptaan peluang keusahawanan.
- Inovasi atau keupayaan untuk berinovasi - salah satu kecekapan
tersendiri firma keusahawanan (Kirby, 2003). Sonfield dan Luccier
(1997) mengembangkan konsep ini dengan mencadangkan bahawa
cara paling berkesan untuk meletakkan firma keusahawanan adalah
dengan menggunakan risiko dan inovasi.
- risiko - merujuk kepada persekitaran yang dirasakan (Smircich dan
Stubbart, 1985). Usahawan tidak membuat keputusan secara sedar
untuk melibatkan diri dalam projek yang sangat berisiko, sebaliknya
persepsi mereka terhadap situasi itu adalah sederhana dan
bukannya berisiko tinggi (Busenitz dan Barney, 1997).

UNIVERSITI MALAYSIA KELANTAN

 Komponen Keusahawanan Strategik

- Fleksibiliti- firma harus dapat bertindak balas terhadap perubahan

dengan cepat, bebas daripada strategi semasa mereka (Eisenhardt et al.,
2000). Fleksibiliti merujuk kepada struktur mengimbangi dengan
kebebasan untuk melaksanakan dan mengubah strategi (Eisenhardt et
al., 2000), yang seterusnya akan memudahkan tindak balas yang cepat
terhadap perubahan (Bhide, 1994).
- Penglihatan- Mewujudkan visi yang jelas dan membangunkan
strategi yang memfokuskan kedua-dua peluang dan kelebihan
dalam visi tersebut (Hitt et al., 2001) meningkatkan pengenalan
peluang
- Pertumbuhan berkaitan bukan sahaja dengan idea-idea yang inovatif dan
kreatif, tetapi juga dengan struktur dan strategi untuk menukar idea tersebut
menjadi sumber usaha niaga yang menguntungkan dan keupayaan dinamik
muncul.

UNIVERSITI MALAYSIA KELANTAN

 Definisi Strategik
Keusahawanan
- Strategi keusahawanan ialah penggunaan dan/atau rangsangan
aktiviti keusahawanan untuk mencapai matlamat strategik,
(Kuratko & Audretsch, 2009 dipetik dalam Rensburg, 2013).
- Di samping itu, keusahawanan strategik masih merupakan
gabungan yang agak longgar daripada beberapa pandangan
daripada strategi dan keusahawanan (Foss & Lyngsie, 2011, p.
16).
- Keusahawanan strategik yang menerangkan model input-proses
output yang memerlukan: sumber organisasi, pengetahuan
dan kemahiran individu, dan faktor persekitaran sebagai input.
 Definisi Strategik
Keusahawanan
- Guth & Ginsberg (1990), mereka menggantikan pembaharuan
strategik dengan keusahawanan strategik menurunkan
pembaharuan strategik kepada sub strategi keusahawanan
strategik. Selain itu, keusahawanan strategik boleh digubal
dalam perusahaan saiz sederhana kecil dan juga dalam
syarikat besar yang ditubuhkan (Resburg, 2013).
- Kewujudan tingkah laku keusahawanan secara besar-besaran adalah
sama ada hasil daripada strategi yang disengajakan atau timbul atau
seperti yang digambarkan oleh Burgelman (1993b) sebagai hasil
daripada tingkah laku strategi teraruh atau tingkah laku strategi
autonomi.
 Teori Keusahawanan Strategik

Sumber : Kyrgidou, LP dan Mathew Hughes,

M. (2009: 53)
 Kesimpulan

- Usahawan tidak menggunakan perancangan strategik atas banyak sebab

kerana:
- kesempitan masa
- kurang pengetahuan tentang cara merancang
- kekurangan kepakaran dalam proses perancangan,
- kurang percaya pada orang lain.

- Faedah kepada usahawan strategik ialah:

- mempunyai prestasi kewangan yang lebih baik

- peruntukan sumber yang lebih cekap

- kedudukan kompetitif yang lebih baik
- semangat pekerja yang lebih tinggi

- membuat keputusan yang lebih cepat

UNIVERSITI MALAYSIA KELANTAN

 RUJUKAN
- Rensburg, DJV (2013). Adakah Keusahawanan Strategik adalah Pleonasme?.Jurnal Pengurusan dan
Strategi, 4, 1, 15-27.
- Kuratko, DF, & Hodgetts, RM (2004). Keusahawanan: Teori, proses, amalan. Mason, Ohio:
Thomson/South-Western
- Kyrgidou, LP, & Hughes, M. (2010). Keusahawanan strategik: Asal-usul, elemen teras dan hala
tuju penyelidikan.Kajian Perniagaan Eropah, 22, 1, 43-63
- Dollinger, M, J. (2008). “KEUSAHAWANAN: Strategi dan Sumber Edisi Keempat”, Kelley School of
Business, Universiti Indiana. Penerbitan MARSH, ms 33-40.
- Hisrich, RD, Peters, MP, & Shepherd, DA (2009). Keusahawanan. New York: Pengajian Tinggi
McGraw-Hill.
- Lieberman, MB, & Montgomery, DB (1988). Kelebihan first-mover. Strategikjurnal pengurusan, 9
(S1), 41-58.
- Zimmerer, T., Scarborough, NM, & Wilson, D. (2002). Keperluan keusahawanan dan pengurusan
perniagaan kecil (Vol. 2). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- Barringer, B dan Ireland, D (2012) Keusahawanan – Berjaya Melancarkan Usaha Baharu (Ed. ke-4).
Pendidikan Pearson, Edisi Global. (B1)
- Dollinger, Marc J., (2003) Keusahawanan: Strategi dan Sumber, Edisi Ke-3, Prentice Hall Edisi
Antarabangsa. (B2)
- Wickham, PA (2006) Keusahawanan Strategik. (Ed. ke-4). England: Pearson Education Ltd. (B3)
- Timmons J, Spinelli S, (2007) New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century, 7th.
Edisi, McGraw Hill Edisi Antarabangsa.
- Roberts, M, Stevenson, H., Shalman, W., Marshall, P., and Hamemesh, (2007) New Business Venture and
The Entrepreneur, 6th. Edisi, McGraw Hill Edisi Antarabangsa.
KEUSAHAWANAN STRATEGIK

TOPIK 2
PENGISIAN ALAM SEKITAR UNTUK
KEUSAHAWANAN STRATEGIK
Keusahawanan Strategik dan Pengurusan Strategik

Sumber : Wheelen, TL dan Hunger, JD (2000

dipetik dalam Kuratko, DF & Hodgetts,
RM, 2004: 521).
 PRODUK DAN STRATEGI BARU

Termasuk:

• Produk baru dalam pasaran yang ditubuhkan

atau baru
• Produk yang ditubuhkan di pasaran baharu
• Sebuah organisasi baharu

Strategi keusahawanan
• Set keputusan, tindakan dan tindak balas yang menjana, dan
mengeksploitasi, entri baharu dari semasa ke semasa
 PRODUK DAN IDEA BARU

• Jenis idea yang berkembang berdasarkan idea yang berbeza

Pengimbasan Alam Sekitar untuk Strategik
Keusahawanan

Sumber : Hisrich, RD, Peters, 2009

 Pengimbasan alam sekitar

- Pengimbasan alam sekitar adalah salah satu komponen

analisis alam sekitar global.
- Komponen lain adalah pemantauan, alam sekitar
ramalan dan penilaian alam sekitar
- Persekitaran global merujuk kepada persekitaran makro yang
terdiri daripada industri, pasaran, syarikat, pelanggan dan
pesaing.
- Persekitaran Masyarakat, Persekitaran Tugas dan Persekitaran
Dalaman adalah komponen yang digunakan dalam
pengimbasan alam sekitar
 Persekitaran Luaran/Masyarakat

- Luaran- merujuk kepada faktor, kuasa atau situasi dan

peristiwa di luar organisasi dan kesan prestasinya.
- Kuasa ekonomi, kuasa sosiobudaya, kuasa politik-undang-
undang dan kuasa teknologi membina elemen persekitaran
sosial.
- The kuasa ekonomi merangkumi faktor seperti kadar faedah,
inflasi, perubahan dalam pendapatan boleh guna dan turun naik
pasaran saham.
- The kuasa teknologi mengambil berat tentang sistem baharu atau
pengetahuan teknikal dalam perniagaan yang mempunyai keupayaan
untuk mempengaruhi prestasi perniagaan keseluruhan.
 Persekitaran Luaran/Masyarakat

- The sosiobudaya angkatan komponen yang memfokuskan kepada

faktor masyarakat dan budaya seperti nilai, sikap, trend, tradisi, gaya
hidup, kepercayaan, cita rasa dan corak tingkah laku.
- The Kuasa Politik-Undang-undang adalah dispensasi kawal
selia dan politik mana-mana kerajaan negara atau negeri
tertentu ditentukan oleh orientasi ideologinya. Kuasa politik
dan undang-undang ini membentuk profil persekitaran
perniagaan anda. Adalah penting untuk memahami kuasa ini
dan kesannya terhadap prestasi perniagaan anda untuk
menavigasi saluran ini dengan jayanya.
 Persekitaran Tugas (INDUSTRI)

- Analisis persekitaran tugas (industri) mendedahkan bahawa

pemegang saham, pembekal, Pekerja/kesatuan buruh, pesaing,
persatuan perdagangan, komuniti, pemiutang, pelanggan,
kumpulan berkepentingan khas dan kerajaan adalah sepuluh pihak
yang mempengaruhi prestasi syarikat.
- Sebagai contoh pakar mengatakan bahawa menjelang 2050, bilangan pelanggan
syarikat akan meningkat. Peningkatan pelanggan ini boleh menjejaskan
keseluruhan sistem perniagaan dalam organisasi.
- Selain itu, kerajaan juga memainkan peranan penting dalam mensasarkan
pertumbuhan perniagaan. Beberapa undang-undang dan perundangan
mungkin menjejaskan produktiviti syarikat sepenuhnya.
 Persekitaran Dalaman

- Persekitaran dalaman terdiri daripada struktur syarikat,

budaya dan sumber.
- Keadaan, entiti, peristiwa dan faktor dalam organisasi
akan mempengaruhi aktiviti dan pilihannya,
terutamanya tingkah laku pekerja.
- Faktor-faktor yang sering dianggap sebagai sebahagian
daripada persekitaran dalaman termasuk pernyataan misi
organisasi, gaya kepimpinan dan budaya organisasinya.
 Rujukan

- Aashish Mehra, GS (2011). Menguruskan pertumbuhan pesat : Bagaimana golongan pertengahan boleh melonjak ke dalam kelab

berbilion dolar.

- Kuratko, DF, & Hodgetts, RM (2004). Keusahawanan: Teori, proses, amalan.

Mason, Ohio: Thomson/South-Western
- Dollinger, M, J. (2008). “KEUSAHAWANAN: Strategi dan Sumber Edisi Keempat”, Kelley
School of Business, Universiti Indiana. Penerbitan MARSH, ms 33-40.
- Drucker, PF, & Drucker, PF (2007). Inovasi dan keusahawanan: Amalan dan
prinsip. Routledge.
- Hisrich, RD, Peters, MP, & Shepherd, DA (2009). Keusahawanan. New York:
Pengajian Tinggi McGraw-Hill.
- Lieberman, MB, & Montgomery, DB (1988). Kelebihan first-mover. Strategik
jurnal pengurusan, 9(S1), 41-58.
- R. Barringer, Duane,(2009). Berjaya Melancarkan Usaha Baharu: McGraw-Hill Higher
Education.
- Zimmerer, T., Scarborough, NM, & Wilson, D. (2002). Keperluan keusahawanan dan
pengurusan perniagaan kecil (Vol. 2). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
KEUSAHAWANAN STRATEGIK
 PERNIAGAAN MERAMPAS
PELUANG: VISI, MISI DAN
OBJEKTIF
Keusahawanan Strategik dan Pengurusan Strategik

Sumber : Wheelen, TL dan Hunger, JD (2000

dipetik dalam Kuratko, DF & Hodgetts, R.
M., 2004: 521).
 Peluang bisnes

- Apakah Peluang Perniagaan?

- Peluang perniagaan dikatakan wujud apabila:
- Terdapat kemungkinan menawarkan produk atau perkhidmatan baharu
dalam pasaran tertentu.
- Produk atau perkhidmatan memenuhi
permintaan dan keutamaan pelanggan.
- Dimana produk tersebut boleh digunakan untuk menyelesaikan masalah mereka.
 Peluang bisnes

- Bila dan Mengapa terdapat keperluan untuk menawarkan

produk atau perkhidmatan dalam pasaran tertentu:
- Bila?
- Perubahan dalam Faktor Persekitaran
- Politik dan Undang-undang
- ekonomi
- sosial
- Teknologi
- kenapa?
- Kerana Faktor Persekitaran mempengaruhi permintaan
pelanggan untuk produk atau perkhidmatan tertentu.
 Peluang bisnes

- Libatkan proses mengenal pasti, menilai

dan memilih peluang perniagaan.
- Kenal pasti keperluan dan kehendak pelanggan.
- Mengimbas (meneliti) persekitaran dan menilai diri
(usahawan) dan masyarakat.
- Penapisan (Proses penilaian) peluang
perniagaan.
- Memilih peluang perniagaan
- Menyediakan Rancangan Perniagaan.
Proses Mengenalpasti dan Menilai
Peluang Perniagaan
 Menilai Peluang
The kebolehlaksanaan idea merujuk kepada betapa mungkin atau berbaloi untuk
mengejarnya, untuk melihat sama ada ia sebenarnya satu peluang.

Tiga kaedah untuk menentukan kebolehlaksanaan idea perniagaan

ialah:

- Analisis Kos/Faedah. Ini ialah proses menjumlahkan semua

faedah yang dijangkakan daripada peluang dan menolak
semua kos yang dijangkakan. Jika faedah melebihi kos,
peluang itu mungkin berbaloi.
- Analisis Peluang-Kos. Analisis kos peluang meneliti potensi
manfaat yang anda hilangkan apabila anda memilih satu
tindakan berbanding yang lain.
- Analisis SWOT. Ini ialah kaedah penilaian perniagaan yang
mengambil namanya daripada empat bidang yang dinilai—Strengths,
Wkebolehan, Opeluang, dan Tmengancam.

Keusahawanan: Memiliki Masa Depan Anda, 11ke ed. © 2010 Pearson Higher Education,
Steve Mariotti Upper Saddle River, NJ 07458. • Hak Cipta Terpelihara.
 Sumber Peluang
Sumber peluang termasuk:
- Masalah. Banyak syarikat terkenal dimulakan kerana seorang
usahawan ingin menyelesaikan sesuatu masalah.
- Perubahan. Dunia kita sentiasa berubah. Perubahan selalunya menghasilkan keperluan
atau kehendak yang tidak dapat dipenuhi oleh sesiapa pada masa ini.

- Penemuan Baru. Penciptaan produk dan perkhidmatan yang sama sekali baru
boleh berlaku secara tidak sengaja.
- Produk dan Perkhidmatan Sedia Ada. Anda boleh mendapatkan idea
peluang daripada perniagaan yang telah wujud dengan mencari cara
untuk menambah baik produk dengan ketara.
- Pengetahuan Unik. Usahawan kadangkala menukar pengalaman yang unik atau
pengetahuan yang tidak biasa kepada produk atau perkhidmatan yang
memberi manfaat kepada orang lain.

Keusahawanan: Memiliki Masa Depan Anda, 11ke ed. © 2010 Pearson Higher Education,
Steve Mariotti Upper Saddle River, NJ 07458. • Hak Cipta Terpelihara.
 Jenis Industri dan Peluang

- Industri Baru Muncul

- Industri di mana prosedur operasi standard masih
belum dibangunkan.
- Peluang: Kelebihan penggerak pertama

- Industri Berpecah-belah
- Industri yang dicirikan oleh sejumlah besar firma
dengan saiz yang lebih kurang sama.
- Peluang: Penyatuan
 Jenis Industri dan Peluang

- Industri Matang
- Industri yang mengalami perlahan atau tiada peningkatan dalam
permintaan.
- Peluang: Inovasi proses dan inovasi perkhidmatan selepas jualan
- Industri Merosot
- Industri yang mengalami pengurangan permintaan.
- Peluang: Kepimpinan, mewujudkan pasaran khusus, dan
mengejar strategi pengurangan kos]
- Industri Global
- Industri yang mengalami jualan antarabangsa yang
ketara.
- Peluang: Strategi multidomestik dan global
Penglihatan
 Penglihatan

Visi adalah imej panduan kejayaan

Inspirasi
- Bermula dengan intuisi dan
idea

- Berkembang melalui perbincangan

Penglihatan

- Menghasilkan rasa hala tuju

Bimbingan Motivasi dan motivasi bersama
 Penglihatan

- Ia menjawab soalan "

Apakah rupa kejayaan? Contoh
”
“Dunia yang adil tanpa kemiskinan”

- Ia menarik "Untuk menjadi peneraju dunia dalam

menghubungkan manusia kepada hidupan liar
- Ia mencabar dan memberi inspirasi dan pemuliharaan"
kepada kumpulan
"Menjadi jambatan paling
- Ia memberi tumpuan pertama kepada pelanggan
berpengaruh antara pelabur
dan usahawan"
- Ia menerangkan rupa
“Untuk menyegarkan dunia, inspirasikan
organisasi apabila detik optimisme dan kebahagiaan serta
berfungsi buat perubahan”
dengan berkesan.
 Contoh penglihatan

1. McDonald's - Kami komited Untuk melakukan perkara yang

betul. Menjadi jiran dan rakan kongsi yang baik dalam
komuniti Untuk menjalankan perniagaan kami dengan
mengambil kira alam sekitar
2. Ford – syarikat kami menyampaikan produk dan perkhidmatan yang
cemerlang dan berusaha untuk menjadikan dunia tempat yang
lebih baik.
Misi
 Misi

Misi menerangkan tujuan menyeluruh

organisasi - sebab ia wujud.

- Siapakah anda, sebagai - Tujuan: ayat yang menerangkan hasil akhir

sebuah organisasi? - Infinitif yang menunjukkan perubahan dalam
status
- kenapa awak wujud? - Pengenalpastian masalah atau
keadaan yang akan diubah
- Apa yang awak buat?
- Penerangan tentang cara utama yang digunakan
- Awak layan siapa? untuk mencapai tujuan tersebut
 Cipta Pernyataan Misi Anda

• Apakah masalah yang wujud untuk diselesaikan?

• Siapa yang terjejas oleh masalah itu?
• Bagaimanakah komuniti akan dipertingkatkan, diubah
atau berbeza jika usaha organisasi anda
berjaya?

• Apakah tujuan organisasi anda?

• Mengapa ia wujud?
• Apakah hasil atau keputusan muktamad yang anda
harapkan dapat dicapai?
 Cipta Pernyataan Misi Anda
• Apa perniagaan anda?
• Apa yang anda lakukan untuk memenuhi tujuan anda?
• Apakah cara terluas yang anda boleh
menyatakan kerja anda?

• Untuk siapa anda bekerja?

• Siapakah populasi sasaran anda, khalayak anda,
pasaran anda?

• Di mana awak bekerja?

• Apakah sempadan geografi anda?
Perbezaan Antara Misi dan Visi

- Pernyataan misi menerangkan keadaan *kini*

seseorang atau organisasi: "Siapakah anda? Mengapa
anda berada di sini? Mengapa anda wujud?"

- Pernyataan visi menggambarkan *masa depan*

keadaan: "Saya mahu menjadi siapa? Ke mana kita
mahu pergi?" Penglihatan harus memberi inspirasi dan
sedikit di luar jangkauan. Lazimnya, visi seseorang atau
organisasi yang menyediakan rangka kerja untuk
perancangan.
 Objektif

- Selepas membangunkan pernyataan misi, objektif

diperlukan untuk menentukan. Objektif lebih
spesifik daripada pernyataan misi
- Sebagai contoh- saya ingin menyiapkan tugasan
saya pada pukul 10 pagi ini. Ini menunjukkan
untuk melaksanakan beberapa tugas termasuk
menaip teks ke dalam komputer, menyemak
beberapa soalan/kriteria yang telah ditulis,
mencetak tugasan untuk membaca pruf dan
sebagainya.
 Objektif
Objektif mesti dinilai oleh alat SMARTER:

S • Khusus

M • Boleh diukur

A • Boleh dicapai

R • Realistik

T • Tempoh masa

E • Memanjangkan

R • Memberi ganjaran
 RUJUKAN
- Barringer, B dan Ireland, D (2012) Keusahawanan – Berjaya Melancarkan Usaha Baharu
(Ed. ke-4). Pendidikan Pearson, Edisi Global.
- Dollinger, Marc J., (2003) Keusahawanan: Strategi dan Sumber, Edisi Ke-3, Prentice
Hall Edisi Antarabangsa.
- Mariotti, S. (2010). Keusahawanan: Berhutang Masa Depan Anda. (11ke Ed.). England: Pearson
Education Ltd.
- Hitt, MA, Ireland, RD, & Hoskisson, RE (2011). Pengurusan Strategik: Daya Saing &
Globalisasi. (9ke. Ed.). Kanada: Pembelajaran Cengage Selatan-Barat.

- Wickham, PA (2006) Keusahawanan Strategik. (Ed. ke-4). England: Pearson

Education Ltd.
- James P. Lewis (2001) "Asas Pengurusan Projek: Membangunkan Kompetensi
Teras untuk Membantu Mengatasi Persaingan" (2nd edisi), penerbit AMACOM.

- Kuratko, DF, & Hodgetts, RM (2004). Keusahawanan: Teori, proses, amalan.

Mason, Ohio: Thomson/South-Western
- Leong, B. (2011). Pengenalan, Mengenalpasti Idea & Peluang Perniagaan, Universiti
Teknologi Nanyang.
- Kongsi slaid. (2007). Pengajian keusahawanan – Bab 2, Kolej Universiti Antarabangsa
Cosmopoint, Pusat Pengajian Perniagaan.