Ciudades

“más humanas”:
Desarrollos urbanos
el cambio
que viene

Germán Carmona Iván Beccar Mario Yanzón Santiago Cornejo Magdalena Day Marcelo Satulovsky
HKS Architects Proyecto Norte Bormida&Yanzon RAC Construcciones Grupo MDay URBANISTA
“Las múltiples “Edificios para usos El gran potencial Los desafíos a 50 años “Que haya articulación “No hay ciudad si no es
burbujas en Salta” mixtos” de Cafayate de la ciudad pública y privada” con todos”

Foto: Javier Corbalán

Desarrollos urbanos
 El Tribuno
2 Desarrollos urbanos Domingo 7 de noviembre de 2021

Cinco puntos
del ciclo
Es importante
1 para avanzar en
las ciudades de
quince minutos la
inversión en
infraestructura y la
planificación. El
crecimiento
desordenado
termina siendo
más caro y no
resuelve en el todo
la necesidad de
una mejor calidad
de vida.

2 Se impone la
tendencia de
buscar espacios
que permitan la
recreación. No
solo se trata de
una cuestión
ambiental sino de
un pedido que se
acentuó en medio
de la pandemia del
coronavirus.

3 El centro debe
“descentralizarse”.
Los edificios
deben ser
refuncionalizados
Urbanistas apuntan a que la gente vaya menos al centro para trabajar o hacer trámites y pueda hacerlo en sus casas para usos
múltiples, que
permitan una
mayor
En el ciclo “Hablemos de lo que viene” se concluyó que el centro debe tener una nueva organización y
mejores
reconfiguración, para dar lugar a las ciudades de 15 minutos. Es necesario el trabajo condiciones para
conjunto entre Estado y el sector privado. los que residan en
esa zona.

Planificación activa y dinámica, 4 El Estado debe

delinear políticas
para fomentar y
planificar este

la nueva necesidad de la sociedad

proceso de
cambio, con
políticas claras
que alienten la
inversión.

5 El sector

A
unque hay un censo
pendiente, según
las proyecciones del
Indec en 2025 Salta tendrá al
menos 1.510.000 habitantes.
En las últimas décadas el
crecimiento demográfico tu-
vo un fuerte peso en el área
metropolitana, caracterizada
o idealizada por tener mejo-
res servicios e infraestructura.
Hoy la realidad muestra que
los servicios no llegan a todos.
En muchos lugares, Salta se
expandió sin planificación y las
políticas públicas no lograron
reducir el déficit habitacional.
La vivienda es un tema ur-
gente, pero también lo es el
contexto, en donde se desa-
rrollan las sociedades. En el
segundo año de la pandemia,
se confirma la aceleración de
los procesos por las nuevas
necesidades de las familias.
Y en esta lógica todo se pone
bajo la lupa, hasta la forma
en que las personas quieren
vivir, se movilizan y utilizan
los espacios.
Durante la semana, el ciclo
“Hablemos de lo que viene:
Desarrollos urbanos” buscó
respuestas, con voces auto-
rizadas en la materia, sobre
el presente y el futuro de las
ciudades.
Se impone y se afianza el
término de “ciudad de 15 minu-
tos”. Construir esos modelos y
reconfigurar el centro requiere
de la participación activa de
todos los actores. Es un cambio
rotundo, con experiencias que
se suman alrededor del mundo.
Los empresarios piden que el
Estado acompañe con políticas
y herramientas flexibles este
proceso. En el fondo se apunta
a mejorar la calidad de vida de
las personas.
Aunque “orgánicamente”
como lo definió desde Nueva
York el arquitecto Germán Car-
mona, y por iniciativa privada,
Salta ya tiene algunos polos ur-
banísticos: Grand Bourg, Tres
Cerritos, la zona de Atocha, El
Tipal, entre otros. A algunos
le faltan más servicios que a
otros pero esos sitios se posi-
cionaron.
La idea es que las personas
que residen en las ciudades de
15 minutos puedan contar con
servicios, comerciales, finan-
cieros, de salud, escolaridad y
recreación. La nueva agenda
urbanística tiene el foco verde.
El joven arquitecto Santiago
Cornejo, de la empresa RAC
Construcciones, dijo que imagi-
na más una ciudad con menos
membranas y más vegetación.
Los espacios céntricos, que
décadas atrás fueron la imagen
de las ciudades cosmopolitas
o desarrolladas, ahora tienen
otro horizonte. Los referen- vitivinícola en
tes que participaron en los conjugación con la
tres streaming que organizó arquitectura tiene
El Tribuno plantearon la ne- un gran potencial.
cesidad de que los edificios Ya que puede
tengan usos múltiples. En lograr nuevas
esto inciden el factor “apro- experiencias para
vechar mejor la estructura”. los turistas.
Por la noche, quedan vacíos
grandes espacios que tienen
un fuerte costo de estructura
y servicios.
Son varias las conclusiones
que dejó esta edición de Hable-
mos de lo que viene: Desarro-
Para ver llos urbanos”, la más fuerte es
que se requiere una dinámica y
Las entrevistas con una planificación que no debe
los especialistas demorar. Este espacio además
estarán disponibles en sirvió de punto de encuentro
la web de El Tribuno. para que empresarios, aca-
Son conversaciones démicos y demás actores del
imperdibles, que sector puedan plantear hacia
definen el presente y el donde vamos, y el Estado pue-
futuro de las ciudades da atender esas respuestas con
en el mundo. proyectos o normativas que fa-
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
Germán Carmona dio una cátedra sobre las tendencias de la
planificación urbana.
Hacia la ciudad de 15 minutos:
las múltiples burbujas en Salta
D
esde Nueva York,
Germán Carmona
utiliza un plano de la
ciudad de Salta para explicar la
transformación de los últimos
años. Quedan a la vista circun-
ferencias al norte, sur, este y
oeste. Para el vicepresidente
de HKS Architects, el concep-
to que están tan de moda de
ciudad de 15 minutos se puede
representar con un gráfico de
“múltiples burbujas que están
conectadas e integradas”.
El salteño que reside hace
unos años en Estados Unidos,
remarca que es clave que esos
lugares dispongan de todos los
servicios y la infraestructura
necesaria.
Sobre este proceso, que tiene
correlatos en varios países del
mundo, sostiene que “orgáni-
camente las ciudades han cre-
cido”. A la expansión de Salta
en la última década la definió
como “fuerte”. En este tiempo
se han creado “estas ciudades
naturales de 15 minutos, pero
también existe estos country
que se generaron, donde esta-
mos empezando a trazar esa
ciudad de 15 minutos menos
orgánica porque existe la ne-
cesidad imperante”.
La definición
Muchos se preguntan en con-
creto ¿qué se puede hacer o
qué define a una ciudad de
15 minutos? Carmona puso
un poco de claridad: “Signi-
fica que, a una distancia de
15 minutos caminando o en
bicicleta podamos experimen-
tar la esencia que constituye
la experiencia urbana. Aho-
ra, hablo de experimentar el
viaje. Y así poder acceder a
residencias, trabajo, salud,
educación, cultura, placer,
esparcimiento, sin tener que
subirse a un vehículo, pero
claro con todos los servicios
de infraestructura que eso
demanda”.
Estas nuevas reconfiguracio-
nes avanzan en muchas par-
tes del mundo y la pandemia
aceleró el proceso debido a la
“alta demanda rural”.
¿Pero que pasa con el centro
o las áreas de mayor concentra-
ción? ¿Acaso ya nadie quiere
vivir allí? ¿Qué se hace con to-
da la estructura? El arquitecto
salteño expuso que “tenemos
que pensar en múltiples usos,
los 365 días del año, los siete
días de la semana y las 24 horas
Desarrollos urbanos 3
por día. ¿Qué significa esto?
Que en una zona financiera,
cuando todo el mundo se fue a
su casa, queda desierta y puede
llegar a ser peligrosa. Ahora si
tenemos una mixtura de usos,
hay viviendas, oficinas y res-
taurantes, a la hora de dormir
va a haber gente durmiendo
en esa zona y gente que sale
y entra. Y a la hora de trabajar
habrá gente entrando y salien-
do de la oficina, y a la hora de
ir al restaurante habrá gente
moviéndose, entonces tenemos
eso los 365 días del año”.
“Cada vez que pienso en la
zona de bancos de Salta, me
agarra dolor de cabeza, porque
esa calle españa es terrible.
Imagínense si agarramos esos
bancos y los distribuimos en
los barrios de Salta”.
“Todos nosotros, los que
vivimos en grandes y pe- Las características de la ciudad de 15 de minutos, según Carmona.
queñas ciudades, nos hemos
adaptado y hemos aceptado lo
inaceptable. Nos adaptamos
a una realidad ridícula, don-
de creemos que vivir en una
ciudad es vivir a la apuradas,
sin ninguna razón aparente.
Hemos perdido esa noción del
tiempo y hemos degradado
nuestra calidad de vida. Hoy
las ciudades no responden a
las necesidades pero sí estamos
buscando esa necesidad por
la naturaleza, nos mudamos
a las afueras donde hay más
verde, pero hemos perdido lo
bueno que ofrece una ciudad,
ahí es donde viene el desarrollo.
Entonces quiero ofrecer este
concreto de ciudad opuesta a
Las burbujas que se armaron en Salta.
“Todos
nosotros, los
que vivimos
en grandes y
pequeñas
ciudades,
nos hemos
adaptado
y hemos
aceptado lo
inaceptable”. Germán Carmona, el arquitecto salteño que triunfa en Nueva York.

4 Desarrollos urbanos
Señaló el reconocido arquitecto Marcelo Satulovsky que
participó del ciclo de entrevistas
“La idea de un futuro
urbano ya está, no hay
ciudad si no es con todos”
E
l arquitecto Marcelo
Satulovsky, consultor,
docente e investiga-
dor en Desarrollo Urbano y
Real Estate, fue uno de los
entrevistados de lujo en el
ciclo de entrevistas en vivo
“Hablemos de lo que viene”
organizado por El Tribuno. La
responsabilidad del Estado y
la decisión política sostenida
en el tiempo para hacer reali-
dad la ciudad modelo que se
anhela también fue planteada
en la conversación, a lo que
manifestó: “Los políticos son
reflejo de una voluntad colec-
tiva, quien está ocupando un
cargo transitoriamente para
poner la firma a una decisión
colectiva. Entonces, hay que
tomar en serio la idea de un
futuro urbano que ya está, no
hay ciudad si no es con todos”.
Señaló que “cuando estamos
haciendo trabajo urbano, es-
tamos haciendo políticas”. La
cuestión, dijo, es entender el
impacto que genera la potencia
transformadora que tiene la
acción de los privados y organi-
zaciones intermedias y hacerse
cargo de esa construcción.
Instó a la comunidad a com-
prometerse desde el lugar que
ocupa. “La mayor capacidad
de transformación no está en
manos de los asesores políti-
cos, sino en la de cada uno de
los ciudadanos”, sostuvo.
En Salta, el déficit habita-
cional es de 75 mil viviendas.
Consultado sobre la proble-
mática, señaló a nivel general:
“Con las herramientas tradi-
cionales llegamos hasta acá,
evidentemente necesitamos
generar nuevas herramientas,
¿cuáles son? Nadie tiene la
receta mágica, sino este pro-
blema en el mundo ya estaría
resuelto”.
Satulovsky y otros profesio-
nales interesados en el desarro-
llo urbano como él empezaron
a preguntarse ¿por qué no se
pone a la gente real en el centro
y se empieza a trabajar con la
articulación entre soluciones
de suelo y constructividad,
diseño, provisionamiento
de materiales y utilizando
herramientas probadas para
otro tipo de público?
“Si entendemos de moneda
dura, en términos inmobilia-
rios, no hay nada más esta-
ble que un metro cuadrado
lo midamos en dólares o en
pesos. Entonces, por qué no
ese mismo metro cuadrado
volviéndonse como unidad
de medida, vehículo de aho-
rro, medio de pago, qué pa-
sa si lo podemos tokenizar,
transferirlo o acumularlo, si
se piensa generar circuitos
medianamente abiertos y
cerrados”, dijo.
Pero, a la vez, prosiguió:
“Que una familia pueda aho-
rrar de a un metro cuadrado
a la vez, si llega a una cierta
proporción lo puede canjear
por un lote. Tampoco es no-
vedad. Estamos combinando
elementos. Esto lo hacía una
desarrolladora importante
de Córdoba en la década del
2000”.
Siguió profundizando. “¿Qué
pasa si además le ofrecemos
al pequeño inversor como un
bono equivalente a un lote, ya
no a un metro cuadrado, si
comenzamos a pensar desde
las economía asociativas, y no
que venga papá Estado para
solucionar el problema?”.
El arquitecto finalmente
planteó: “Juntémonos, entre
cuatro y cinco para generar
nuestra propia solución de
Más detalles
de la actividad
ra
1
jornada
El profesional participó
de la primera jornada del
ciclo de entrevistas
realizado por este medio.
60
por ciento
se estima que hacia el
2050 esa proporción de
la población vivirá en
áreas urbanas.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
1
vivienda y con apoyo de los
profesionales. Y esto no es ni
más ni menos que la vivienda
colaborativa, de los modelos de
Cohousing que tiene décadas
de historia en los países nórdi-
cos, pero también en España,
Canadá y EEUU, que se destina
2
sobre segmentos distintos, en
general segmentos de la tercera
edad, de adultos mayores. Pe-
ro qué pasa si tomamos estas
herramientas y la aplicamos a
nuestra propia realidad”.
El profesional propone “po-
ner el problema en el medio”,
dice “enamorate del problema,
y no lo abandones hasta que
lo tengas resuelto”.
En otro momento de la en-
trevista, mientras se hablaba
de que la ciudad de Salta está
colapsada y que los embotella-
mientos de las horas pico son
una postal constante, aportó su
mirada. “Lo que necesitamos
generar es antifragilidad. Es
la capacidad de los sistemas
complejos, de evolucionar a pe- 3
sar del caos. Aprovechemos la
oportunidad para reconstruir
mejor, y como nadie sabe cuál
es la respuesta, todos a probar
y cruzar experiencias”, sugirió.
Respecto del escenario físi-
co, para poder avanzar de la
ciudad centralizada, dijo que
se necesita entender que un
área metropolitana es un fe-
nómeno urbano, diferencia
a la misma ciudad pero más
grande, es un territorio donde
se van perfilando diferentes
áreas, está en uno rescatar
tejiendo redes.
Marcelo Satulovsky también
compartió otros conceptos
como: “Esta idea de tiempos,
espacios, de nuestras propias
historias, de nuestra forma de
habitar la ciudad, son peque-
ños ecosistemas que van cam-
1 2 3
biando todo. Esto significa que
estamos todos los días dándole El arquitecto Marcelo Los agentes de cambio El consultor en
vida a la ciudad, somos pe- Satulovsky en la uno de los puntos que Desarrollo Urbano,
queños urbanistas cotidianos, redacción de formó parte de la pre- además de asesor para
nosotros cada uno somos la El Tribuno. El sentación que se pudo empresas y entes
ciudad, tenemos esa capaci- profesional compartió seguir en vivo a través públicos, se refirió al
dad de transformación de la sus conocimientos de las redes sociales crecimiento desde el
ciudad”. sobre el urbanismo y de El Tribuno. punto de vista de la
Dijo también “ ¿Qué es la dwesarrollo infraestructura.
casa?, y encontramos defini- inmobiliario.
ciones no profundas, porque
una casa no es un bono de la-
drillos, son pasos de los sueños
compartidos, de realización,
luego subimos la escala y ve-
mos qué es la ciudad, es una
casa grande, es un sitio de la
identidad, de los sueños, frus-
traciones”.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
Beccar Varela expuso los beneficios que traen las nuevas
adaptaciones urbanas.
“Los edificios
deben pensars e
para usos
mixtos”
I
ván Beccar Varela, directi-
vo de Proyecto Norte, hizo
una profunda reflexión so-
bre la denominada ciudad de
15 minutos, la transformación
del centro y el rol que cumple
el Estado en este proceso. El
empresario participó en la
segunda jornada del ciclo
“Hablemos de lo que viene:
Desarrollos urbanos”, que
organizó El Tribuno.
Entre los conceptos más
destacados, dijo: “No quiere
decir que hay que vaciar a la
ciudad”. Desmenuzó los be-
neficios para los que se que-
dan en la zona más habitada
y los puntos a favor para los
que eligen sitios con menos
densidad poblacional.
Remarcó que en la zona
céntrica quedan viviendas,
hoteles, locales de gastrono-
mía y museos. Esto permite,
afirmó, que las personas pue-
dan “vivir la ciudad en una
escala humana y disfrutarla
sin 20 colectivos que pasan
y que probablemente está
trayendo gente de afuera de
la ciudad”.
“La tendencia mundial de
los usos mixtos, no solo le ca-
ben a los lugares suburbanos.
Los edificios, en el medio de
Desarrollos urbanos 5
una ciudad, están pensándose
con usos mixtos, que tengan
viviendas, oficinas y locales
comerciales. Entonces se ge-
nera ese uso continúo en casi
horario corrido, y esos mismos
habitantes se muevan por ahí
mismo”, reflexionó.
Beccar Varela puso como
ejemplo la ciudad de Bogota
en cuanto al rol del Estado. “A
veces se apela solo a los de-
sarrolladores con conciencia
urbanísticas, pero debería es-
tar más en la normativa, sobre
todo en los loteos de viviendas
sociales”, aseveró. Y dijo una
frase clave: “A Salta le cabe
pensarla un poco más”.
El director de Proyecto
Norte se refirió también a “la Iván Beccar Varela, director de Proyecto Norte. Javier Corbalán.
explosión de urbanizaciones
en el Valle de Lerma”.
Consideró que se trata de
un “fenómeno de decisión, de Otros conceptos
un mercado que se abre, de Mayor Déficit
gente que no quiere vivir en comercialización habitacional
una ciudad ruidosa o conta-
minada”. Y a su vez, por otra “Se está eligiendo más y se “Cuando abordamos el
parte, sostuvo: Esto de des- están comercializando con déficit habitacional, tenemos
centralizar es para mejorar mucho más fluidez los que pensar cómo consolidar
la calidad de vida de los que proyectos suburbanos que todos esos loteos, antes de
eligen vivir en las ciudades”. los urbanos. Las ventas lo seguir loteando
están diciendo”. indiscriminadamente”.
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6 Desarrollos urbanos Domingo 7 de noviembre de 2021

1 Diseños
1 de todo el
Se considera clave mundo
combinar el paisaje de
cada una de las zonas con
El arquitecto Mario
la intervención.
Yanzón describió
durante su exposición
2 en el streaming de
El Tribuno sobre
El arquitecto Yanzón tuvo
los diseños de la
un destacado trabajo en
arquitectura en otras
bodegas de la provincia de
bodegas, como la
Mendoza.
que encomendó un
ciudadano español,
3 “con un sistema
de elaboración por
Bodega Saltein, un
gravedad, una tiene
concepto que fundamenta
terraza, un puente,
las obras: Espacio del vino -
laboratorios y con
cordillera / desierto.
una entrada de escala
monumental”.
En tanto, la bodega
“Séptima”, un producto
de inversión extranjera,
fue construida con
piedras de la zona. “Fue
sumamente especial,
con mucha onda
andina”, dijo Mario.
Tanto es así que
la revista National
Geographic la calificó
2 3 como una de las tantas
bodegas de Mendoza
que debían ser visitadas
antes de morir.
De esta manera,
desfilaron durante
la presentación
del experto obras
de infraestructura
increíbles que forman
parte las casas de los
vinos que recorren la
cordillera de los Andes,
como así también
de otros lugares del
planeta, como Portugal,
Uruguay o Bolivia.
Yanzón ponderó el
turismo enológico
“porque es un turismo
que trae dinero.
Entonces hay que tratar
convocar a ese turismo
Mario Yanzón, reconocido arquitecto y consultor destacado en ámbitos del desarrollo inmobiliario y que el dinero quede en
expuso su experiencia sobre proyectos ejecutados en bodegas de Mendoza y el mundo. la región, en el pueblo”.

Arquitectura y vitivinicultura, una

combinación a favor del urbanismo
E
l arquitecto Mario Yan-
zón disertó sobre “El vi-
no. Arquitectura y urba-
nismo”, en la tercera entrega del
nuevo ciclo de “Hablemos de lo
que viene: Desarrollos urbanos”.
Con la producción y organi-
zación de El Tribuno, y desde
el edificio Office Park, en San
Lorenzo Chico, Yanzón realizó
una exposición que también
contó con la participación de
Magdalena Day, fundadora del
Grupo MDay. Luego de com-
partir anécdotas personales
y hablar de su vínculo con la
vitivinicultura, Yanzón aseguró
que “donde ha estado el vino
siempre ha habido cambios
urbanísticos y turísticos en
Argentina”.
“En Mendoza hicimos una
cantidad de bodegas que fueron
líderes en el mundo”, dijo.
Mario Yanzón realizó una
exposición con lujo de detalles
sobre el vino, la arquitectura y
el turismo. Dicha presentación
fue preparada para ser presen-
tada en Rusia y la compartió en
el streaming que realizó este
diario durante toda la semana.
Luego de destacar la impor-
tancia del vino a lo largo de la
historia y su relevancia en las
reuniones, detalló una serie de
factores que se deben tener en
cuenta para la industria.
“La suma del microclima, del
suelo, las variedades de las uvas
y el trabajo del hombre cons-
tituyen el concepto de terroir.
El terroir no es solamente la
tierra”, dijo.
“Cada bodega tiene su im-
pronta especial, dada a los
tipos de vinos que prefiere el
propietario, y del enólogo. En-
tonces hay distintos tipos de
vino, de acuerdo a la enología
y arquitectura, y al primer en-
vase”, dijo Yanzón a modo de
introducción de los proyectos
desarrollados en Mendoza. El
profesional se explayó sobre los
edificios levantados en el Valle
de Uco y en Luján, en la pro-
vincia cuyana. “Porque la gen-
te no solamente viene a tomar
vino, como me dijo un inglés
en el avión, sino que vienen a
visitar obras de arquitectura,
sobre todo los estudiantes de
universidades, lo cual es un
orgullo para nosotros”.
Salentein
“La primera bodega que hici-
mos es el paradigma de todas
las bodegas hasta el día de hoy.
Sensible, de ladrillo, con techo
de chapa. Un crítico inglés la
vio y dijo ‘puede ser, es una
bodega linda, la cordillera le
da un buen fondo’, y hasta
ahí llegó. Pero cuando entró
se dio cuenta de que la cosa
era diferente. Su cava está a
doce metros de profundidad
y la bodega quedó atrás”.
“Luego, el propietario, un
holandés con una visión im-
presionante, nos encargó el
edificio de recepción, donde
hay eventos, una sala de arte
permanente, un restaurante.
Y una capilla, porque estaba
tan contento con lo que había
hecho en Argentina que quería
agradecer”, detalló Yanzón.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
Advierten que debe regularse el crecimiento urbanístico de la
ciudad para no alterar la vida de los pobladores.
Cafayate, a la vanguardia
del enoturismo nacional
E
l arquitecto Mario Yan-
zón, especialista en bo-
degas vitivinícolas des-
tacó que Cafayate se ubica como
la segunda ciudad turística en
enoturismo en Argentina, de-
trás de Mendoza.
Para el experto en arquitec-
tura de bodegas, este tipo de
turismo genera que se muevan
multitudes alrededor del mun-
do, donde se han creado las ca-
pitales del vino en el planeta, en
la cual definió a Mendoza como
una de ellas. “Ahora estoy en
Cafayate, viendo esta pequeña
ciudad que está movilizando
una cantidad de turismo que
realmente es impresionante y
a la cual considero en este mo-
mento como la segunda ciudad
en enoturismo en Argentina”,
señaló.
Yanzón afirmó que “el vino,
en Cafayate, es el generador de
una multitud de turistas que veo
todas las noches alrededor de
la plaza”. El viñedo, el paisaje
fundamentalmente y todo lo
que significa el cultivo de la
vid genera la construcción y
el diseño de la arquitectura
para recibir este producto tan
noble que es la uva”, explicó
Yanzón acerca de la vincula-
ción entre la arquitectura y la
vitivinicultura y agregó: “Creo
que Cafayate está un poco sor-
prendida en cuanto a todo lo
que significa avances edilicios.
El pueblo y el Gobierno todavía
no se dieron cuenta del poten-
cial que tienen”. Para Yanzón
se está ante un momento “de
un progreso y de una estam-
pida turística” y advirtió que
esto “puede ser muy peligroso
para que lleguen inversores y
rompan un poco la calidad de
vida de los pobladores. Estoy
notando que puede arruinarse
todo este magnífico territorio,
Desarrollos urbanos 7
que es precioso y muy lindo”.
Consideró en este sentido
que “todo pueblo tiene un
crecimiento normal de su
población”, y que “este creci-
miento poblacional no puede
ser indiscriminadamente, para
cualquier parte”, sino que “tiene
que haber una regulación urba-
na, una regulación municipal
y Estatal en donde se vayan
organizando”.
“Hay que regularizar y ver Mario Yanzón, arquitecto especialista en bodegas vitivinícolas.
para dónde va a crecer Cafayate
para, de esa manera, ir armando
algo armónico, coherente con lo
que significa la vitivinicultura Desarrollo ordenado
y el desarrollo de los pueblos”, Producción Vinos diferentes y
manifestó. y turismo bien posicionados
Finalmente, consideró que
los de Cafayate “son sorpren- En Mendoza ya no se hace El vino es generador de
dentes, muy buenos vinos. Es- una bodega sino se crecimiento y desarrollo.
toy haciendo cosas acá y me considera la parte turística, La ventaja que tenemos en
tienen totalmente sorprendido, la relación que puede Argentina es que ya no se
son riquísimos, y no tienen nada haber con la gastronomía, toma vino argentino, sino
que ver con los de Mendoza”. que es muy importante. mendocino o salteño.

8 Desarrollos urbanos
Santiago Cornejo remarca que todos “deben
tirar para el mismo lado”.
Imaginarse la ciudad
a 50 años; un desafío
activo para todos
los sectores
S
antiago Cornejo tiene
tan solo 25 años, pero
un profundo conoci-
miento e interés por la rea-
lidad urbanística de Salta.
El joven es arquitecto de la
empresa RAC y fue el parti-
cipante más joven del ciclo
“Hablemos de lo que viene:
Desarrollos urbanos”.
¿Cómo será Salta dentro de
unas décadas? Ese es el in-
terrogante que más de uno
se hace. La visión de Cornejo
es la siguiente: “En 50 años
cuando mirés desde el mirador
del cerro San Bernardo ¿qué
nos gustaría ver: membranas
y techos chapas o una ciudad
de con jardines verdes”, cues-
tionó. Y afirmó: “La ciudad
va a crecer, pero tenemos
que pensar cómo queremos
que crezca, me gustaría subir
dentro de 50 años y ver verde,
no membranas”.
Para organizar y tener un
plan de ciudad, Cornejo abre
el debate. “No es puramente
responsabilidad del Estado”,
insiste. “Si no tenés a todos
los agentes que intervienen
en una ciudad tirando todos
para el mismo lado, esa ciudad
nunca va a poder llevar ade-
lante el plan, es necesario que
todos tengamos participación”.
“Obviamente que las políticas de
Estado acompañan, ordenan y
apoyan estos cambios. La forma
de vivir cambia, no es estática,
hoy no vivimos igual que hace
dos años, y no viviremos igual
dentro de diez años. Entonces
las herramientas que brinda el
Estado tienen que tener flexi-
bilidad para adaptarse a los
cambios”, reflexionó Cornejo.
Expansión
“Siempre veo con asombro el
cambio que se hace en Atocha.
Hace ya unos años algunas em-
presas decidimos sacar nues-
tras oficinas del centro y nos
planteamos generar un cambio.
Hoy uno pasa por Atocha y da
la sensación de que se está
generando un nuevo cen-
tro alternativo. Hay centros
comerciales, estaciones de
servicios y oficinas. Hay que
Cornejo, de 25 años, el participante más joven del ciclo.
comenzar a pensar en cómo
sacar a Salta de la centralidad.
No hay que ir al centro a hacer
todo. Tener como una mayor
fluidez entre los barrios y te-
ner la posibilidad de hacer
trámites sin tener que viajar
para llegar al centro”, fue otra
de las frases que quedaron de
su alocución desde la redac-
ción de El Tribuno
Consultado sobre qué de-
beríamos aprender de los
modelos externos, para lo-
grar sociedades y ciudades
más inclusivas, o bien tener
un modelo propio, Santiago
Cornejo respondió: “Me gusta
pensar que no hay que des-
cubrir la pólvora. El modelo
propio es muy difícil.
Tener un modelo exitoso
propio sin haber visto qué
se hace en otros lugares del
mundo, es difícil”, reiteró.
El joven arquitecto contó
que en el área siempre se
analizan los distintos tipos
de ciudades en el globo. “Hay
modelos de ciudades europeas
más consolidadas, menos
desiguales, y hay modelos
americanos que tienden al
encierro. Entonces hay que
pensar como qué es la ciudad
que queremos”.
Magdalena Day, en la tercera jornada de Hablemos de lo que viene. Corbalán
La empresaria analizó el potencial de los valles
y destacó las nuevas urbanizaciones.
“Siempre pedimos que haya
articulación pública y privada”
M
agdalena Day es
la fundadora del
Grupo MDay, una
de las empresas referente
en desarrollos en el norte
“La forma de argentino. Trabaja desde
hace 16 años en el sector y
vivir cambia, en este tiempo consideró
no es estática, clave la integración para la
hoy no vivimos planificación.
“Siempre pedimos que
igual que hace haya articulación pública
dos años, y no y privada”, enfatizó al parti-
viviremos igual cipar en el ciclo Hablemos
de lo que viene: Desarrollos
dentro de diez” urbanos”. El jueves compar-
años”. tió panel con Mario Yanzón,
un arquitecto con amplia
trayectoria en la arquitec-
tura de las bodegas.
“Hay que “Creo que el desarrollo in-
comenzar a mobiliario más allá de lo que
es el desarrollo urbano tiene
pensar en que ver con la potencialidad
cómo sacar a de la zona, y cuando me tocó
Salta de la tener el enorme gusto de
recorrer los proyectos de
centralidad. No Mario, con Mario de guía,
hay que ir al quedé sorprendida con es-
centro a hacer
to, el sentir la experiencia
que realmente transmite
todo”. Mendoza con el tema del
vino. Es una experiencia
cultural y arquitectónica
que realmente transcien-
de lo que es la arquitectura
en sí, o la vinicultura en sí.
Los invito a que recorran
esa experiencia, lo que
más me sorprendió es la
arquitectura en medio de
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
la nada. Cuando uno entra
tiene toda la explicación. “Creo que el
Y que utiliza hasta el úl-
timo material de la zona
desarrollo
y lo resalta de una forma inmobiliario,
que muy pocos arquitec- más allá de lo
tos logran transmitirlo”.
Destacó que en el caso de que es el
Salta no solo se debe mirar desarrollo
a Cafayate sino a todo el
valle Calchaquí, que tiene
urbano, tiene
un potencial enorme de de- que ver con la
sarrollo vitivinícola. “Creo potencialidad
que también está el desafío
de la ruta 40”, destacó.
de la zona”.
Ciudad de 15 minutos
Más allá del potencial “Venimos
que abre el sector vitivi-
nícola, Day habló sobre el
desarrollando
desarrollo de proyectos. muchísimo
“Nos encontramos en el en la zona
desafío de cuando uno
piensa en esa ciudad de aledaña a la
los 15 minutos. Creo que Circunvalación
como empresa venimos
desarrollando muchísi-
Oeste. Se debe
mo en la zona aledaña a encontrar todo
la Circunvalación Oeste, para vivir en
es decir que la gente tiene
que encontrar todo para
esos 15
vivir en esos 15 minutos, y minutos”.
es necesario generar fuen-
tes de trabajo, y trabajamos
muy fuerte en el primer
parque logístico, que nos
permita tener los puntos
de partida cruciales, que
van a requerir las distintas
industrias que se empiezan
a radicar en Salta”.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021 Desarrollos urbanos 9

10 Desarrollos urbanos
El desarrollo tiene 41 hectáreas, se trata de un ecosistema corporativo que está estratégicamente ubicado.
Nexa, la marca y el concepto arquitectónico fueron resultado de la idea de
conexión y accesibilidad que definen al proyecto.
Grupo MDay proyecta la generación
de la primera ciudad empresarial
E
n la era donde el de-
sarrollo y el progreso
son las aspiraciones
centrales de las grandes ciu-
dades, el espacio urbano se
reconfigura constantemen-
te, a un ritmo cada vez más
dinámico. Si nos detenemos
a pensar en cómo cambiaron
nuestras costumbres, notare-
mos que nuestros hábitos de
consumo, de comunicación,
de traslado han variado con
el tiempo, potenciados aún
más con los efectos que tuvo
la pandemia. Basta reconocer
el fuerte crecimiento que el
comercio electrónico tuvo en
2020, para notar que la evolu-
ción comercial irá de la mano
en gran medida de las nuevas
tecnologías, que a la vez deman-
dan la logística suficiente para
dar respuesta a la demanda de
los clientes del futuro.
Nuevos espacios
Esta reconfiguración constante
tiene su impacto directo en el
diagrama, funcionamiento y
orden de la ciudad que habita-
mos, por lo que la proyección
de nuevos espacios no puede
ser perdida de vista, para acom-
pañar este desarrollo.
Ejecución ordenada
En este sentido, la planifica-
ción, acompañada de una eje-
cución ordenada y con visión
a futuro, serán fundamentales
para generar espacios inteli-
gentes que impacten positiva-
mente en la calidad de vida de
las personas, en las empresas
del sector privado, en los go-
biernos e instituciones.
Bajo estos lineamientos y
con el objetivo puesto en la
generación de un polo donde
converjan las empresas, des-
centralizando los servicios de
los puntos neurálgicos de la
capital, Grupo MDay trabaja
en Nexa.
Al respecto, el arquitecto Se-
bastián Hryszan explica que una
de las pautas del proyecto fue
pensar en la descentralización
de las empresas que ya no tienen
lugar en la ciudad.
“Hace un año atrás nació la
idea de armar una especie de
‘ciudad empresarial’, pensán-
Domingo 7 de noviembre de 2021
dolo como un área de empresas:
algo disruptivo, novedoso, más
abocado a lo que son servicios
de logística”, comenta el arqui-
tecto Sebastián Hryszan subra-
yando que la sustentabilidad
es uno de los ejes transversales
del proyecto.
El concepto
Volviendo al génesis de Nexa,
Hryszan destaca que la marca
y el concepto arquitectónico
fueron resultado de la idea de
conexión y accesibilidad que
definen al proyecto.
Con un pórtico de doble en-
trada y salida coronando las 41
hectáreas, este ecosistema cor-
porativo está estratégicamente
ubicado para ser un nexo que
Ubicación conecte a las empresas con sus
Próxima a rutas, al mercados; y se configura como
aeropuerto, líneas un punto de convergencia de
ferroviarias y a pocos negocios y empresas donde
minutos del centro podrán convivir e interactuar
hacen que esté compañías internacionales,
estratégicamente PyMEs, instituciones guber-
montada para abrir namentales y emprendedores
nuevas conexiones y locales, abriendo paso a ge-
hacer más efectiva y neración de nuevas oportu-
fluida toda logística. nidades.
El Tribuno
Seguridad,
otro eje
La seguridad es otro de
los ejes señalados des-
de MDay como distin-
tivos del proyecto. Más
allá de contar con la in-
fraestructura básica de
red eléctrica de baja y
media tensión, red
cloacal, agua corriente,
instalaciones de fibra
óptica para alimentar
a cada empresa con
internet y telefonía,
el parque contempla
la implementación
de nuevas tecnologías
para monitorear su se-
guridad. “Creemos que
es un plus para cual-
quier empresa tener
la garantía de que se
incorpora a un espa-
cio seguro”, comenta
Sebastián Hryszan
detallando que desde
el pórtico de entrada
al parque está previsto
el control de ingresos y
egresos con un sistema
de domótica y lector de
patentes. A esto se le
suma un doble cerco
perimetral con senso-
res infrarrojos, vigilan-
cia las 24 horas y un
sistema de monitoreo.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
Buscan fortalecer la zona con la
generación de puestos de empleo.
Sustentabilidad
de impacto
en la
comunidad
S
egún prevé el proyecto,
las 41 hectáreas conta-
rán con lotes de 2000
metros cuadrados, 4000 me-
tros cuadrados y una hectárea,
dependiendo de la empresa
que lo solicite y las necesida-
des que tengan.
“Algo que nos define es la
planificación responsable al
momento de generar lotes y
macro lotes del parque, con
una connotación sustentable
para que todo lo que se pro-
ponga sea amigable al medio
ambiente”, expresan desde
Grupo MDay.
Sin embargo, el proyecto no
se agota exclusivamente en
la ciudad empresarial, sino
que busca fortalecer la zona
con la generación de puestos
de empleo, acompañado del
desarrollo de proveedores y
productores locales.
En este punto fue funda-
mental el trabajo realizado con
Desarrollos urbanos 11
la Municipalidad de Cerrillos,
a partir del cual la localidad
podrá tener dentro del par- Nexa tiene un pórtico de doble entrada y salida.
que un espacio con oficinas
de atención y acopio de he-
rramientas y maquinaria del
municipio.
El fuerte de generar un no-
do estratégico como ciudad
empresarial será el impacto
socio económico que aportará
como valor agregado, desta-
caron desde la empresa.
Un espacio de estas caracte-
rísticas, además de impulsar
la economía, dinamizará la zo-
na con empleo y movimiento,
además de brindarle a Salta
ventajas competitivas que le
abren una puerta al mundo.
Con Nexa, MDay lleva sus
ideas a otro nivel de pro-
yección que va más allá del
mercado inmobiliario, para
pensar en un espacio inte-
ligente, de directo impacto
socio económico. Sebastián Hryszan, arquitecto Grupo MDay. Pablo Yapura

12 Desarrollos urbanos
“Viví en Salta” es una campaña que busca que más familias elijan
la provincia para instalarse definitivamente.
Una de las piezas gráficas con la que Proyecto Norte promociona su campaña “Viví en Salta”.
Proyecto Norte: desarrollos que
posicionan a Salta en el país
P
royectoNorte,laempre-
sa salteña de desarro-
llos Inmobiliarios con
más de 40 años de trayectoria,
apuesta fuerte a buscar inver-
sores de las grandes ciudades
de la Argentina.
“El objetivo de esta campaña
es persuadir a familias que hoy
están envueltas en la vorágine
para que modifiquen su estilo
de vida y elijan la tranquilidad,
el mejor uso del tiempo y la na-
turaleza accesible que ofrecen
Salta y su entorno”, señala Jo-
nás Beccar Varela, Director de
Proyecto Norte.
Hace ya varios años que los
proyectos inmobiliarios de la
compañía, los cuales incluyen
lotes en barrios privados, casas
construidas en seis meses, de-
partamentos y hasta oficinas
y locales comerciales, reciben
familias de afuera que, haciendo
un cambio radical, se instalaron
en Salta buscando una mejor
calidad de vida. Esto, sumado
a los confinamientos del 2020,
llevaron a Proyecto Norte a
avanzar en esta línea.
El ejecutivo profundizó en
las variables que aceleraron y
le dieron forma a lo que hasta
hace un par de años era solo una
idea a futuro. “Con la pandemia
y el encierro que se padecieron
especialmente en las ciudades
más grandes, la vida en Salta,
cerca de la naturaleza, con un
valor por metro cuadrado muy
razonable, y la posibilidad de
trabajar a distancia revitalizaron
este proyecto”, explicó Beccar
Varela. En diálogo con El Tri-
buno, detalló que durante el
confinamiento por la pande-
mia empezaron a recibir mu-
chas consultas de personas, de
Buenos Aires principalmente,
que preguntaban por propieda-
des en venta o alquiler porque
empezaban a manifestar una
tendencia al cambio de vida.
“El lugar que ocupan nuestra
empresa y nuestros productos
en el mercado inmobiliario nos
posicionan como referentes en
cuanto a barrios privados y el
tipo de vivienda que busca la
gente que se está escapando
o que quiere irse de la ciudad
hacia algo más verde, más en
contacto con la naturaleza”,
indicó el empresario.
“Nuestra principal preocu-
pación era no pisarnos con la
multiplicidad de propuestas
que hay y que ofrecen a Salta
como destino turístico. Noso-
tros queríamos diferenciarnos
y decirle a ese público: “Mirá
180
consultas
Tuvieron durante la
pandemia en Proyecto Norte
de gente que quería mudarse
a Salta. De esos contactos,
20 se concretaron a través
de ventas o alquileres.
Salta desde otro lado”.
Para ello pusieron en marcha
una campaña en las redes que
exhibe a la gente en situacio-
nes de trabajo y cotidianas. “No
mostramos a personas andando
a caballo, sino gente que trabaja,
que tiene a los chicos en casa
haciendo las tareas, trabajan-
do fuera de hora pero en un
entorno en donde siempre se
ve el contrapunto: el estrés, la
corrida, el apuro, el trabajo lo
tenés igual; pero si tomás un
poco de distancia vas a ver que
el entorno donde estás es com-
pletamente diferente y que, a
pocos minutos de tu situación
de estrés, tenés una de disfrute”,
explica Beccar Varela y agrega:
“Es como que yo termino mi
jornada de trabajo, cierro la
laptop, salgo y estoy con mis
hijos en un entorno de cerros;
o termino un zoom y me voy
afuera y tengo un fogón con
mis amigos”.
“El mensaje es el contrapun-
to de que el estrés de la vida
profesional, el trabajo y la vida
cotidiana puede que lo tengas
igual, no estamos vendiendo
vacaciones”, ahondó, pero sí
“estamos ofreciendo vivir dis-
tinto, en un lugar donde podés
tomarte la vida con más calma,
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
Inédito desde
el sector
privado
El director de Proyecto
Norte, Jonás Beccar
Varela, trazó un
paralelismo entre la
propuesta que están
impulsando desde su
empresa con otras
experiencias similares
en el mundo, aunque
en ellas parten desde
el sector público
o instituciones
intermedias y la
promoción de Proyecto
Norte es inédita con
origen en el sector
privado. “La ciudad de
Tulsa, en Oklahoma,
EE UU, ofrece
exenciones impositivas
a teletrabajadores
que se instalen a vivir
ahí; y está el caso de
Alicante, en España,
donde la Cámara
de Desarrolladores
Inmobiliarios local hizo
una campaña similar”.
En este marco, resaltó
que “nuestro caso es el
primero donde, desde
una empresa privada se
dice: ‘Podés vivir mejor’.
ofrecemos nuestros
proyectos a un público
que sabemos que lo está
buscando”.
con otro disfrute, otro contacto
con la naturaleza, otras posibi-
lidades de aprovechar el tiempo
o encontrarte con amigos”.
Proyecto Norte no ofrece pro-
puestas específicas para este
público, sino que cuenta con
algunos edificios en el centro
de la ciudad pero los proyectos
mayormente son suburbanos
y además hay propuestas no
solo residenciales sino también
de trabajo. “Por ejemplo, Offi-
ce Park es un lugar de trabajo,
pero está fuera de la ciudad.
Uno sale del edificio, hace
cinco minutos en auto y está
en la Quebrada de Astilleros.
Tenemos un centro comercial
a pocas cuadras de acá que se
inaugurará a fin de año y que
contará con las principales mar-
cas de entretenimiento del país
pero en un entorno diferente”,
explica Beccar Varela sobre el
concepto de la propuesta.
“Salta tiene un montón de
oportunidades para ofrecer una
vida diferente y entendemos
que el público que estamos
buscando, y la experiencia lo
confirma, es un público que
tiene capacidad de invertir,
generar empleo, dar trabajo, es
un público que va a sumarle a
la provincia”, resaltó.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
Un spot y piezas gráficas con artistas y locaciones salteñas y un
podcast en Spotify forman parte del trabajo publicitario.
Una
campaña
desde varias
plataformas
E
n la novedosa pro-
puesta que pusieron
en marcha para atraer
público de otras provincias
se trabajó con recursos técni-
cos y humanos salteños, para
elaborar una campaña que
lleve esta idea a todo el país.
“Necesitábamos plasmar las
ventajas de vivir en Salta y una
campaña publicitaria tradicio-
nal nos quedaba corta, por eso
junto al equipo de la agencia
de Martín Gómez, diseñamos
una propuesta 360, en la que
con diferentes herramientas
de comunicación mostramos
las diferentes facetas de residir
en Salta”, indicó.
En este esquema, se filmó
un spot con calidad cinemato-
gráfica, dirigido por el salteño
Rodrigo Moscoso, director del
film local Badur Hogar, entre
otros, y el equipo de la Produc-
tora Shooting Salta. Además,
se desarrollaron piezas grá-
ficas con actores salteños, y
todas las locaciones utilizadas
en el aviso no solamente son
salteñas, sino que se encuen-
tran dentro de emprendimien-
tos de la empresa.
También se desarrollaron
una serie de podcasts en los
que, con la conducción del
reconocido periodista de Ca-
nal 13 y TN, Sergio Lapegüe,
Desarrollos urbanos 13
y de la periodista local Ana
Lía Parodi, se comparten las
experiencias de familias que
eligieron Salta, en diferentes
instancias de su vida. En este
podcast, disponible en Spotify,
podrán escucharse más de una
decena de testimonios de gen-
te que se mudó a esta provincia
en las últimas 4 décadas, y
que comparten sus vivencias.
“Están llegando muchas con-
sultas, la campaña tiene un
par de meses o tres y se está
promocionando fundamen-
talmente en medios naciona- Jonás Beccar Varela, director de Proyecto Norte. Javier Corbalán
les. Por el tipo de público, la
campaña no se promociona
localmente. Estamos teniendo
consultas de todo tipo, porque
cuando uno abre el abanico
aparece gente que está bus-
cando trabajo, que cree que
estamos vendiendo turismo y
nosotros estamos trabajando Campaña premiada en un festival
para preparar el discurso para
delimitar la oferta”, explicó el Días atrás esta campaña página web, redes sociales,
empresario. Finalmente, in- obtuvo dos premios spot audiovisual y la serie
dicó: “Esperamos que con el en el Primer Festival de podcasts en Spotify. Las
tiempo empiece a decantarse Internacional de la piezas publicitarias fueron
la primera ebullición que tiene Publicidad Independiente, evaluadas por más de 120
toda campaña y comiencen a reconociendo así todas las destacados profesionales,
generarse reportes y consultas piezas que componen esta en las 17 categorías de
específicas”. propuesta, que contempla competencia.

14 Desarrollos urbanos
Carolina Nallar, socia propietaria de la empresa, recibió a El Tribuno en las oficinas del Office Park. Javier Corbalán
La constructora familiar tiene más de 650 trabajadores en obra, de los cuales 400
están fijos desde los inicios de la firma que es líder en el NOA.
Para RAC, el capital más
importante es la “gente”
R
AC Construcciones
SRL es una construc-
tora familiar líder en
el norte argentino. Sus dueños y
socios, Carolina Nallar y Rafael
Cornejo, que además son ma-
trimonio, nunca imaginaron
que iban a armar una empre-
sa tan grande y exitosa. Ella,
licenciada en administración
de empresas y contadora públi-
ca nacional, todavía recuerda
cuando comenzó “dándole una
mano en los números” a Rafael,
que es ingeniero civil, y tenía
sus obras, hasta que decidió en
2005 darle forma a la empresa.
“Fuimos sin querer creciendo
hasta que un día, entre una obra
y otra, nos salió una obra más
grande, el hotel Casa Real,
que fue nuestro trampolín,
a pesar de que con esa obra
perdimos dinero, nos ayudó
a darnos cuenta que sí podía-
mos tener algo más grande”,
recordó Carolina. Así se inició
la historia, el sueño.
En ese camino de crecimien-
to y de más obras, advirtieron
que la clave era “tener gente de
confianza” y ahí pusieron el foco
y les fue bien. Hoy RAC tiene
650 trabajadores en obras, de
los cuales 400 están fijos desde
los inicios de la empresa. En las
oficinas trabajan 37 jóvenes de
entre 25 y 34 años que crean,
diseñan, planifican, organizan
y dirigen las obras.
“La gente es nuestro capital
más importante, más que las
máquinas. Es la experiencia y
la confianza que tenemos en
ellos para crecer”, destacó la
gerente. Carolina y Rafael se
casaron muy jóvenes, ella te-
nía 18 y Rafael 21. Tienen tres
hijos, el mayor es Santiago de 25
años que ya está trabajando en
la empresa y este año también
participó del ciclo organizado
por El Tribuno “Hablemos de
lo que viene”. Le sigue Joa-
quín, que está estudiando en
Buenos Aires y Bautista que es
más chico.
RAC realiza en un 100 por
ciento obras privadas de todo
tipo: comerciales, industriales,
viviendas. Entre los proyectos
terminados, Carolina Nallar,
enumeró: estaciones de ser-
vicios, centros comerciales y
colegios. Dijo que el último
colegio inaugurado es el San-
to Tomás, ubicado detrás del
Hiper Libertad. RAC construye
en la capital salteña y sus alrede-
dores, en el interior provincial,
y actualmente tiene tres obras
en Mendoza. Si bien tiene un
departamento de desarrollo
propio trabaja mucho con de-
sarrolladores inmobiliarios.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
Perspectiva de
género y acoso
callejero
La perspectiva de
género es un tema
presente en la agenda
de la empresa y en
este sentido se avanzó
en distintas acciones,
entre ellas se capacitó
a los hombres en el
marco de una campaña
de erradicación del
acoso callejero. La
campaña tuvo bastante
repercusión con carteles
en obras. “A mi me toca
trabajar en un ámbito
en el que el 95% son
hombres y yo creo que
las mujeres tenemos
que seguir luchando
por nuestros derechos”,
manifestó.
Añadió: “Sé que no está
garantizado de que no
vayan a decir nada(en
las obras) pero por lo
menos lo intentamos y
eso me da orgullo”.
“La empresa
RAC tiene
más de 200
proyectos
terminados,
18 en
construcción y
400 mil metros
cuadrados
construidos
Consultada Nallar sobre qué desde el 2005
características distinguen a RAC
del resto de las empresas de
a la fecha”.
construcción salteñas manifes-
tó: “Si bien suena repetitivo, sin
embargo creo que es la gente “Creemos en
que trabaja en la empresa. Es
uno de los recursos más impor-
el trabajo por
tantes, por supuesto también objetivos.
tenemos capacidad en maqui- Cuando las
naria, toda una estructura que
se monta a la vuelta de una obra, mujeres
pero el recurso humano es algo tienen hijos
muy valioso”.
La pandemia hizo que los
es complicado,
propietarios de la empresa ten- somos bastante
gan que cambiar la mirada en la flexibles con
forma de trabajar, desenfocarse
en el crecimiento sostenido que
ese tema y
venían teniendo en los últimos comprendemos”.
años y abocarse a nuevas pre-
ocupaciones como protocolos
sanitarios y todo lo relacionado
con la salud de sus empleados
y en cuestiones financieras.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
Los propietarios pidieron un “plan real”
entre gobierno y desarrolladores.
Cumplir cada
compromiso,
el granito
de arena
S
obre desarrollos ur-
banos, la temática del
ciclo “Hablemos de lo
que viene”, la gerente de RAC
Construcciones, Carolina
Nallar, opinó: “En Salta hay
un déficit habitacional muy
importante y hoy por hoy el
acceso al crédito para comprar
un terreno o construir una ca-
sa es complicado. Esas son las
inquietudes de todos los días”.
Con respecto a la urbani-
zación, Nallar consideró im-
portante descentralizar un
poco lo que es el centro. “Los
desarrolladores tienen una
gran responsabilidad dentro
de esto y un poco lo decían, hay
muchos loteos y esos loteos
tienen que ejecutarse hasta
con la parquización porque
hay mucha venta de cosas que
después no se ejecutan. A mi
no me da miedo decirlo, uno
va por Salta y ve desarrollos a
medias, hay gente que ha inver-
tido su dinero y ha quedado a
medias y no le han entregado
nada”, lanzó.
La empresaria abogó por un
“plan real” entre gobierno y
desarrolladores para poder
acercarse al concepto de “Ciu-
dad de 15 minutos”. Añadió que
cree que si se cumple en forma
real y los desarrolladores se
comprometen a hacer cosas
que se ejecutan, se terminan
y le entreguen a la gente lo
que compra, puede haber un
“crecimiento” urbano.
En este sentido, dijo que el
aporte de RAC es un granito de
arena. “Yo sí les puedo decir
que nosotros cuando nos com-
prometemos con un desarrollo
propio sabemos que tenemos
todo para terminarlo. Es nues-
tro compromiso con la gente y
nosotros cumplimos”, afirmó.
Aparte de lidiar con la pan-
demia, la crisis económica es
otra traba en la rueda, Carolina
y Rafael Cornejo, propietarios
de RAC tuvieron que repensar
su situación, especialmente en
lo financiero, y ver dónde esta-
Rafael Cornejo dirige su empresa desde hace 16 años, antes trabajaba de forma particular.
ban parados y cómo seguían.
“Tuvimos que afinar el lápiz.
Para empezar una obra antes
normalmente se iban compran-
do los materiales día a día, pero
ahora, al haber tanta inestabi-
lidad económica sucede que
hoy hay que comprar todo para
la obra para poder congelar los
precios de muchos materiales
que están atados al dólar, por
ejemplo, los hierros. En vez de
comprar dólares, compramos
hierros”, describió la propie-
taria de RAC.
Para eso tuvieron que plani-
ficar y confiar en los provee-
dores, ver qué cosas sí valían
la pena pagar en lo inmediato
y qué cosas no. Muchos ma-
Desarrollos urbanos 15
teriales se vencen, otros no se
encuentran en el mercado, co- Vacunados
mo ciertas barras de hierro. Se
inclinó por las construcciones Casi el 100% de los
tradicionales, por una cuestión trabajadores de RAC
de costumbre, pero sí realiza están vacunados
en seco y modernas. contra el coronavirus a
En otro aspecto, consultada la fecha. Después de la
por la construcción de vivien- cantidad de contagios
das sustentables, dijo que sin internos y lo difícil que
dudas “es lo que se viene”, y fue la vuelta, se pidió
sí, hay que pensarlo. En este al personal se inocule
punto, Rafael Cornejo, aclaró para cuidar de su salud.
que “no hay una gran diferencia
de costos entre la construcción
de una casa sustentable y no
sustentable”, a la larga, dijo,
se ve el beneficio en el con-
sumo con la menor cantidad
de energía.

16 Desarrollos urbanos
Una desarrolladora que nació
en plena pandemia
“En Deessa
convertimos
desarrollos en
experiencias
únicas”
J
osé Ruiz es un joven
profesional que apues-
ta todo a los nuevos
desarrollos urbanísticos que
están basados en conceptos
que van por fuera de los tra-
dicionales. “Nuestro eslogan
es que sueñes lo que sueñes,
nos comprometemos a hacer-
lo realidad, porque creemos
firmemente que cada persona
busca distintas experiencias,
tiene distintas necesidades, y
con Deessa estamos compro-
metidos a llegar a todos”.
Es una desarrolladora joven
que se puso en movimiento en
plena pandemia, en junio del
2020, y que impresiona por los
avances. Parece que las incer-
tidumbres los fortalecen, que
los mantienen en movimiento.
“Llevamos un poco más
de un año pero sentimos que
avanzamos firmes. Es por-
que tenemos proyectos bien
pensados siempre guiados
por nuestro eslogan. Para eso
dividimos nuestras propues-
tas en 4 grupos. Por un lado
el feelCity con 4 proyectos
en la ciudad de Salta. Uno es
el Mirador La Viña, al frente
de la iglesia homónima, que
una nueva apuesta pensada
desde un diseño responsable
que busca conservar la fachada
original de la propiedad, un pa-
trimonio urbanístico dentro del
casco histórico salteño. Luego
4
conceptos
La firma mantiene cuatro
conceptos para disfrutar en
la ciudad, en las yungas, en el
agua y con el vino. En todos
buscan convertir todos los
sueños en realidad.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
tenemos otro en Deán Funes al
mil pensado para tener todo el
confort y que está ubicado en
un punto estratégico de Salta
porque tiene todo cerca. Un 2
tercero en Belgrano al mil
cien que resulta una apuesta
a la innovación y comodidad
dentro de un área residencial
privilegiada de la ciudad. Es
una apuesta moderna en un
barrio tradicional. El cuarto
proyecto, ya entregado, está
sobre Rivadavia al 1750, un edi-
ficio de 9.500 m2, en una zona
que promete desarrollarse en el
futuro cercano”, dijo Ruiz. Son
todas ubicaciones privilegia-
das dentro de la ciudad capital.
Para el feelNature tiene como
propuesta el Madero Vistas que
es una ecourbanización en San
Lorenzo. Yungas, mucho verde
y todo muy cerca de la ciudad.
“Diseñado para adaptarse a la
topografía del lugar, respirar el
aire puro de las Yungas, sentir
el sonido relajante de su fauna,
disfrutar de un acceso exclusi-
vo al río y despertar con vistas
de ensueño”, propone la página
https:/ /www.deessa .com.ar/. 3
Para el feelWater tienen Cha- 1
pitel como opción tentadora
para disfrutar un complejo
Para el feelNature tienen
náutico integral en el Cabra
como propuesta el
Corral con cabañas, departa-
Madero Vistas que es una
mentos y amenities con cancha
ecourbanización en San
de deportes y squash, guardería
Lorenzo.
náutica, 3 piscinas, solarium
con coffee point & resto, kids 2
zone, playroom, salón de
eventos y estacionamientos
Para el feelWater tienen
de cortesía.
Chapitel como opción
tentadora para disfrutar un
Para el feelWine “estamos
desarrollando un proyecto
complejo náutico integral
único para amanecer entre
en el Cabra Corral.
viñedos, a tres cuadras de la
plaza central de Cafayate. Eso 3
es un placer incomparable”,
dijo José Ruiz que ya ve hecho
Ofrece cabañas, departa-
realidad estos proyectos los
mentos y amenities con
cuales todos muestra avances.
cancha de deportes y
Monoambientes y departa-
squash, guardería náutica,
mentos de 1 y 2 dormitorios
3 piscinas, entre otros.
con un nuevo concepto que
busca revolucionar a Cafa-
yate.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021 Desarrollos urbanos 17

La entidad pone el eje en un ejercicio profesional que

contribuya al desarrollo urbano y territorial sostenible.

El Colegio de Arquitectos
trabaja para potenciar el
crecimiento de sus matriculados
D
esde 1991, el Cole-
gio de Arquitectos
de Salta (CAS) es la
institución que nuclea a los
arquitectos de toda la provin-
cia. El nuevo Consejo Direc-
tivo, que asumió en abril de
este año, asegura que uno de
los principales objetivos de
su gestión es poner en valor
el ejercicio profesional, dan-
do a conocer a la sociedad la
importancia de contar con el
acompañamiento de un profe-
sional matriculado durante el
proceso de diseño y proyecto,
José Ruiz. Javier Corbalán planificación y ejecución de las
obras de arquitectura.
Desde la institución afirman

Lo que buscan es que es necesario derribar el

mito de que contratar un ar-

generar trabajo y
quitecto “es un lujo”, ya que
es un profesional sumamente
necesario.

sustentabilidad ¿Usted pondría su inversión

Uno de los mayores logros que
mencionan es que en todos los
proyectos hay avances en las
obras proyectadas.
Aseguran que brindan traba-
jo genuino para por lo menos
250 familias salteñas, con la
proyección a seguir aumen-
tando ese número a medida
que vayan avanzando las obras.
También apuestan al turismo
como promotor de fuentes ge-
nuinas de trabajo a largo plazo
una vez que estos proyectos se
encuentren entregados. Están
pensando en desarrollar el fu-
turo y el turismo es un eje fun-
damental. Se complementan
con palabras clave como con-
servar, cuidar el patrimonio y
su entorno, perdurar. José Ruiz
las nombra con naturalidad y
quizás no se percate, pero es
un denominador común en
esto de hacer que los sueños
se conviertan en una realidad.
“En cada proyecto buscamos
cuidar todos los detalles, sobre
todo en lo que respecta al cui-
dado del ecosistema natural.
Esto implica realizar censos
por ejemplo de flora y fauna.
Trabajamos para que la afec-
tación sea mínima y llevamos
adelante propuestas eco friend-
ly, cuidando la naturaleza y la
ecología. Con nuestro sistema
de construcción steel framing,
logramos un ahorro energético
de entre un 40 y un 50 por cien-
to comprobable en relación a
la obra tradicional. Es mucho
más rápido, menos invasivo,
no es sucio, no tiene aspectos
negativos y principalmente, es
el futuro”, aseguró José Ruiz.
Para lo último le queda sólo
una palabra clave: “sustenta-
bilidad”.
“Nosotros apostamos a la
sustentabilidad y en esto de-
bo mencionar como uno de
nuestros socios estratégicos
a Saltapor, que tiene más de
30 años de experiencia, y son
especialistas en Steel Framing,
un sistema de construcción en
seco, que posibilita obras lim-
pias y rápidas, con importante
economía de tiempo y costos.
Principalmente, nuestros clien-
tes, podrán notar el ahorro
energético en refrigeración y
calefacción por la calidad de
los materiales utilizados. Con-
sideramos que desde nuestro
lugar, debemos tener concien-
cia desde el momento inicial”.
Alternativos
La construcción
en seco se adapta
a los más variados
diseños y no existe
limitación en torno a su
terminación (pintura,
papel, revestimientos,
cerámicos, etc.).
También lanas de
vidrio, telgopor, tablillas
metálicas y de PVC.
en manos de alguien que no
está capacitado?, es la pregunta
que muchos se hacen, y la res-
puesta es simple, no lo haría.
Por esto, no se debe realizar una
obra, por más pequeña que sea,
sin contratar a un profesional
matriculado. Es lo que le dará
la certeza de que su proyecto
cumple con las normas, está
diseñado profesionalmente a
medida de sus necesidades, que
se tuvieron en cuenta los aspec-
tos normativos, funcionales,
climatológicos, sismorresis-
tentes, el diseño de todas las
instalaciones, y su seguridad,
entre otros tantos puntos sólo
conocidos por un profesional
con tal formación universitaria.
En este sentido, el Colegio
de Arquitectos ponderó que
realiza un control del ejercicio
de la profesión, para lo que se
firmó un convenio de trabajo
con el municipio Capital, me-
diante el cual 15 arquitectos
realizan revisión de planos e
inspección de obras en ejecu-
ción. De esta forma, se acciona
para combatir el ejercicio ilegal
de la profesión y las obras clan-
destinas. Y, a su vez, respaldar
a los matriculados que fueron
damnificados por usurpación
de matrícula, estafa y/o fraude.
“El CAS está abierto a todo
el que necesite asesoramien-
to. Es muy importante que
la sociedad sepa que está a
disposición el listado de los
profesionales matriculados y
habilitados (https:/ /colarqsal-
ta.org.ar/ matriculados/), para
evitar los engaños y las esta-
fas”, manifestó el arquitecto
Gustavo Giachero, quien es el
presidente del CAS.
Cabe destacar, además, que
el Colegio de Arquitectos tie-
ne a su cargo el cumplimiento
de las Normas Eléctricas, me-
diante la revisión de planos y
de los estudios de Higiene y
Seguridad.
Brinda asesorías con pro-
fesionales especializados y
de basta experiencia en la
materia, que dan información
esencial para el ejercicio de la
profesión a los matriculados
y también a la sociedad en su
conjunto en la Sede Central de
Pueyrredón 341. Se puede con-
sultar sus medios de contacto
a través de la web oficial www.
colarq salta.org.ar o las redes
sociales del CAS.
Desde el CAS sostienen
que es fundamental insistir
en el diseño de políticas de
gestión urbana y en la plani-
ficación sostenible a través de
expertos capaces de adaptar
las mismas a las necesidades
de los territorios en nuevos
contextos. Para esto, junto a
la Fundación del Colegio de
Arquitectos se articulan accio-
nes con los gobiernos locales
del municipio Capital y del in-
terior provincial, brindando
asesoramiento y generando
convenios de colaboración
para ampliar y perfeccionar
los planes urbanísticos y los
procedimientos para las re-
visiones y autorizaciones de
planos, los controles e inspec-
ciones de obras.
“Creemos fundamental tra-
bajar de forma conjunta con
todos los organismos e insti-
tuciones que intervienen en
los procesos de planificación
urbana, construcción y desa-
rrollo de obra pública y priva-
da, y así lo estamos haciendo”,
aseveró Giachero. Agregó que
actualmente se establecen
convenios para el desarro-
llo de concursos de diseño,
anteproyectos e ideas con el
Gobierno provincial, avalados
por la Federación Argentina
de Entidades de Arquitectos.
La evidencia del éxito de esta
modalidad fue el Concurso Na-
cional de Anteproyectos e Ideas
para el Centro de Convencio-
nes de Cafayate. Actualmente
se trabaja en el armado de un
convenio para la realización de
los términos de referencia para
el Plan de Desarrollo Territo-
rial de el Dique Cabra Corral,
y en las bases del Concurso de
Anteproyecto para la puesta
en valor del Legado Güemes,
que funcionará como Centro
Deportivo de Entrenamiento y
Competencia. Además, desde
la Fundación CAS se trabaja
con el Ministerio de Educación
realizando relevamientos en
164 escuelas de toda la provin-
cia para presentar proyectos
de refacción y ampliación de
los establecimientos.
Accesibilidad
y sostenibilidad
Destacaron finalmente la
reactivación de la Comisión
de Accesibilidad del Colegio,
mediante la cual se trabajará
de forma coordinada con la
Fundación Obligado para
generar capacitaciones y ac-
ciones tendientes a diseñar
espacios más seguros para
la circulación de personas
con movilidad reducida en
las ciudades salteñas. Y en
consonancia, se creó el Co-
mité de Eficiencia Energética
en el ámbito de la Fundación
CAS, para formar a los profe-
sionales arquitectos, ingenie-
ros y afines, en la eficiencia
energética de las viviendas
y construcciones, con el fin
de avanzar en el etiquetado
energético de viviendas, y en
el concepto de la construcción
eficiente para el uso sostenible
de la energía.

18 Desarrollos urbanos
“El turismo en bodegas tiene un gran potencial
y hay mucho esfuerzo en la arquitectura”
F
rancisco “Pancho”
Lavaque se crió
prácticamente entre
viñedos y bodegas.
Si bien siguió la tradición de
continuar en el rubro vitiviníco-
la, una vez recibido, contribuyó
con su intrepidez en el negocio
familiar y fue el creador de la
etiqueta de Quara, que rompió
con la sobriedad y elegancia de
las etiquetas de los vinos. Pero
ahora, el enólogo y viticultor
egresado de la Universidad de
Davis, California, planea nuevos
proyectos, más respetuoso de
los ciclos naturales. Entre sus
planes está una bodega con lu-
gar para visitantes. Porque como
señala, “los vinos son siempre
más ricos cuando lo tomás en
el lugar en el que se lo hace” y
aseguró que es un rubro que va
en crecimiento y que demanda
infraestructura acorde.
El turismo vitivinícola
crece cada vez más en
Salta
No sé si es casualidad o qué,
pero los vinos ricos vienen de
lugares lindos. Es casi como
el paisaje para una botella, y
grandes vinos vienen de lugares
FRANCISCO “PANCHO” LAVAQUE
TEXTO: SILVIA NOVIASKY - FOTO: JUAN TOUZEAU
que son atractivos turísticos y
tienden a estar cerca de lugares
turísticos, como Salta que lleva
muchos turistas hacia los valles.
La propuesta de las bodegas, de
los negocios des la bodegas ya
no es solo limitarse a hacer y
vender vino y esta construcción
de calidad e imagen sino con
turismo que es impresionante
el potencial que hay. Por eso
hay tanto esfuerzo en la arqui-
tectura para que las bodegas
sean bonitas.
El productor ya no piensa
solo en el vino, sino en los
visitantes.
Ahora estoy construyendo una
bodega nueva que la estoy pen-
sando como vidriera, porque
para hacer vino ya tengo un
galpón y estoy comodísimo.
Pero hacer algo lindo ayuda a
la imagen institucional y que la
persona que venga se lleve una
buena impresión sobre los vinos
que hacemos. También es lindo
porque ahí uno puede venderle
directamente al consumidor sus
productos, sin pasar por toda
la cuestión logística nacional e
internacional. Que si bien todo
eso va generando una cadena
de valor, los vinos son siempre
más ricos cuando lo tomás en
el lugar en el que se lo hace. No
sé por qué, pero es así.
¿Hay mano de obra para la
especialización de arqui-
tectura de bodegas?
Si, Argentina está muy bien.
Toda la industria vitivinícola
y el etnoturismo en Mendoza
está super desarrollado. Por
ejemplo, a este proyecto que
te contaba lo estoy haciendo
con un arquitecto amigo de Ca-
fayate, Hernán Solier. Después
hay grandes exponentes a nivel
nacional como Mario Yanzón.
El turismo internacional
venía creciendo hasta
antes de la pandemia, ¿so-
mos un buen destino?
Hay lugares en Argentina que se
posicionaron como los mejores
del mundo. Ya estamos entre
los mejores vinos del mundo,
ahora bodegas del mundo y
eso es para sentirnos orgullo-
sos. En los valles, a pesar de
los vaivenes económicos, los
proyectos de bodegas de vino
y turismo nunca han dejado de
progresar, siempre ves avance.
La familia Zuccardi en el valle
Domingo 7 de noviembre de 2021
de Uco, con su bodega Piedra
Infinita, fue 3 veces elegida en
la Fifty Best, publicación inter-
nacional, como mejor bodega
del mundo para visitar. Que
sea una bodega argentina la
que ocupa ese lugar ayuda a
un todo, para toda la indus-
tria del vino argentino y nos
pone un buen estándar para
seguir pasos. Mientras más
propuestas se da, la gente más
viene y más días se queda. En
Cafayate había un restó para
ir y se quedaban una noche,
ahora hay 3 y se quedan 3 no-
“Ya estamos ches. A medida que hayan más
bodegas se quedaran más. Si
entre los uno da un buen servicio hay
mejores vinos todo para crecer.
Además con una visión
del mundo, respetuosa de lo natural
ahora también como implican tus nuevos
entre las proyectos
Luego de trabajar 10 años con la
mejores familia comencé con proyecto
bodegas. propio que quería tener escala
más humana, que sean viñedos
Mientras más que uno pueda sentir, cami-
propuestas narlos, cuidarlo. Eso a gran-
hay, la gente des escalas es difícil. Comencé
con cosas más chicas, desde
más viene”. Vallisto o Punto de Montaña
El Tribuno
Las bodegas
y hospedajes
como venta
“Pancho” Lavaque
concibe a su proyecto
de una bodega más
hospedaje (que
está construyendo
actualmente en
Cafayate”), como
“una vidriera”. Ya que,
asegura, esto “ayuda a
la imagen institucional
y que la persona que
venga se lleve una
buena impresión sobre
los vinos que hacemos”.
que es otro proyecto. Son pro-
cesos muy naturales, cuidan
mucho el medioambiente, la
sustentabilidad. Estamos tra-
bajando de manera orgánica y
biodinámica, tanto en la viña
como en la bodega son proce-
sos de elaboración de mínima
intervención para que lo que
se muestre sea el lugar y no
lo que uno pretende de un
vino, mostrarlo en su estado
más puro.
¿Cómo toman tus nuevas
propuestas los lugareños?
Los productores que voy co-
nociendo la tienen re clara, el
primer hombre que me habló
de hacer la poda respetando el
calendario lunar fue El Pájaro
del viñedo de Hualfín, que me
dijo “yo no voy a podar hasta
que no esté la luna nueva”, y
me habló de la luna, la luna
vieja etc. La tienen clarísima y
por ahí uno va a la universidad
y te llenas de datos y apren-
des a vender, pero después, a
la larga te enseñan procesos
industriales que no van de la
mano de lo que estoy haciendo
y estos tipos ya la entendían
desde mucho antes.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021 Desarrollos urbanos 19
 El Tribuno
20 Desarrollos urbanos Domingo 7 de noviembre de 2021

Escritura y
posibilidad
Servicios
públicos
La escritura permite que
las familias asentadas en
tierras fiscales puedan
acceder a los servicios
públicos como gas, agua
y luz.

22
mil
familias viven en
asentamientos en la
provincia según el Renabap,
realizado en 2016.

167
asentamientos
hay en Salta según el
Renabap, de los cuales
46 están en la capital.
Tartagal tiene 50.

Carral tiene como tarea normalizar el dominio de las propiedades.

Esteban Carral, secretario de Tierras y Bienes de la Provincia, contó sobre la

regularización dominial que llevan a cabo y que beneficia directamente a familias
salteñas. Salta es una de las provincias con más asentamientos.

El registro dominial de terrenos

fiscales avanza y se entregaron más
de mil escrituras en toda la provincia
L
a escritura de la pro-
piedad, entre procesos
burocráticos y en mu-
chos casos hasta judiciales, se
vuelve para muchas familias
en un sueño casi inalcanzable.
Más aún para familias asenta-
das en terrenos fiscales.
En Salta, el Renabap (Re-
gistro Nacional de Barrios
Populares) que se hizo en el
2016, arrojó que en la provincia
existen 167 asentamientos. De
este total, 46 asentamientos es-
tán apostados en la capital y el
resto en el interior. En el norte
provincial se centra la mayor
cantidad de barrios populares.
En Tartagal se registraron 50
asentamientos.
“El registro dominial es un
proceso para familias que se
asentaron en tierras fiscales
de dominio de las provincias
y no pueden acceder a las re-
gularizaciones dominiales”,
explicó Esteban Carral, titular
de la Secretaría de Tierras y
Bienes de la Provincia, orga-
nismo encargado del proceso.
Dichas regularizaciones do-
miniales se logran mediante
la entrega de escrituras, que,
según informó el funcionario,
se entregaron mil en toda la
provincia. “En lo que va del
año”, precisó Carral que, re-
cordó, durante todo el año
pasado la pandemia paralizó
todos estos tramites.
El registro nacional arrojó
que en total son más de 20 mil
familias en la provincia asen-
tadas de manera irregular en
terrenos fiscales.
Según la Ong “Un techo para
mi país”, que realizó el Renabap
junto a otras organizaciones
sociales y barriales, el 100%
de los asentamientos en Salta
no tiene cloacas y el 90% no
tiene acceso al agua.
El objetivo del Renabap fue
tener un registro de villas y
asentamientos para que pos-
teriormente fueran declaradas
terrenos de uso público. El paso
siguiente era el Certificado de
Vivienda Familiar, documento
público que legaliza el domi-
cilio de los habitantes de las
villas, para que sea presentado
ante las autoridades o las em-
presas y de esta manera poder
acceder a la instalación de ser-
vicios públicos. Sin embargo,
los vecinos indicaron que dicho
certificado no era suficiente y
los servicios públicos seguían
sin estar disponibles. En con-
siguiente, que mil de las 22 mil
familias en situación irregu-
lar hayan podido acceder a las
escrituras de los terrenos que
ocupan, aviva las esperanzas.
Loteos
Otra situación irregular que,
de a poco comenzó a tomar
forma es el registro de loteos
privados. Luego de diferentes
conflictos con loteos que no
contaban con los papeles en
regla para poder ser divididos
en parcelas, situación que dejó
a cientos de vecinos en una
situación de incertidumbre,
se creó la Unidad Coordina-
dora de Loteos, Loteadores
y Desarrolladores Inmobi-
liarios. Dicha Unidad tiene
la potestad de intervenir en
todos los fraccionamientos
La escritura de tierra que tengan como
La regularización destino una vivienda.
dominial beneficia Apenas habilitada la Unidad
a familias que Coordinadora, llegó la pande-
se asentaron en mia, por lo que durante el año
terrenos fiscales y no pasado no se logró avances
pueden acceder a las significativos. En cambio, este
escrituras. Está a cargo año ya se realizaron reuniones
de la Secretaría de entre los diferentes organis-
Tierras y Bienes de la mos intervinientes para pulir
Provincia. el proceso y hacerlo más ac-
cesible para quienes quieran
comprar una propiedad.
Mediante internet, el regis-
tro y el sistema informático
permitirá que quienes estén
interesados en la compra de
una propiedad conozcan el
estado legal y de tramitación
de los loteos y desarrollos in-
mobiliarios ofrecidos.
El objetivo de la digitali-
zación es además proteger a
los compradores de posibles
estafas y también agilizar los
pasos burocráticos que sue-
len llevar los expedientes de
loteos y urbanizaciones. Esto,
a su vez facilitará el acceso de
ciertos tramites para quienes
necesitan acceder a líneas de
créditos hipotecarios como
el Procrear. Mientras que
la competencia técnica y el
análisis del plano continuará
bajo la Dirección General de
Inmuebles.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021 Desarrollos urbanos 21

22 Desarrollos urbanos
La plataforma virtual redujo los tiempos de demora, tiene 600 profesionales
logueados y de 200 a 250 ingresos en promedio por día.
Los trámites de aprobación de
la obra privada son digitales
A
cuatro meses de la ha-
bilitación de la nueva
plataforma digital para
trámites de aprobación de la
obra privada las cifras son con-
tundentes: 600 profesionales
logueados entre ingenieros, ar-
quitectos y maestros mayores
de obra, de 200 a 250 ingresos
en promedio por día, entre 30
y 40 días demora la aprobación
de un plano de vivienda y sólo
10 días el visado de un edificio.
“Los resultados son positi-
vos, no solamente por el uso
en sí mismo de lo que signi-
fica para un profesional el no
tener que trasladarse hasta el
municipio para poder hacer el
trámite, sino también lo que
significa para nosotros en tiem-
pos internos, de un escritorio a
otro, y los tiempos del proceso
propio que lleva desde el inicio
del trámite hasta la aprobación
del expediente”, destacó la se-
cretaria de Desarrollo Urbano,
María Eugenia Angulo.
El proyecto de la platafor-
ma digital surgió con la nueva
gestión antes de la pandemia
debido a las quejas históricas
en la demora del visado, pero
luego el coronavirus obligó y
aceleró todos los tiempos, hoy
es la única vía de presenta-
ción, visación y aprobación
de la documentación técnica
de proyectos de obras, releva-
mientos o ampliaciones. No se
realiza más de forma presen-
cial, incluso hasta el pago de
los impuestos es electrónico.
Para todo esto los profesiona-
les debieron registrar su firma
digital a través de los colegios.
Angulo remarcó que la
digitalización es parte de la
descentralización del Esta-
do, basado en el lineamiento
de la eficiencia para un mejor
servicio al vecino. “El feedback
entre el personal del municipio
y el profesional puede darse en
todo momento, hasta un do-
mingo. En un mismo día puedo
llegar a tener hasta cuatro idas
y vueltas con el profesional y
en una semana tengo el plano
visado, algo increíble”, añadió.
Los profesionales se adap-
taron rápidamente a la pla-
taforma. Se contó con la
colaboración de los colegios
de arquitectos, ingenieros y
maestros mayores de obras,
se trabajó con tutoriales y se
dieron charlas informativas.
La subsecretaria de Obras
Privadas de la Municipalidad
de Salta, María Pía Ruiz de los
Llanos, detalló que tienen 600
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
María Eugenia
Angulo
SEC DESARROLLO URBANO
“Hemos
podido acortar
los procesos y
tiempos de
aprobación de
los planos y su
visado y la
cantidad de
legajos técnicos
que se llega a
revisar por
mes”.
Se simplificaron los trámites para el inicio y aprobación de las obras privadas.
profesionales inscriptos y que Además de la eficacia y rapidez del
la plataforma tuvo entre 200 y trámite, se destaca la transparencia.
250 ingresos en promedio por
día. “Si uno lo traduce en veces
que se tiene que venir al muni-
cipio es impresionante, ahora El expediente no
puede ser adulterado
lo hacen a través del sistema,
lo que ayudó a descomprimir
el Centro Cívico”. María Pía Ruiz
Contó que antes, para el
aprobado de inicio de obra en el sistema de los Llanos
SUBSECR OBRAS PRIVADAS
se demoraba para vivienda
entre tres y cuatro meses, un “Los
edificio entre ocho y 12 meses,
en cambio hoy para vivienda
A través de la plataforma di-
gital para trámites de obra
una obra, sino nos adulteran
planos privados para poder
profesionales
la demora es de 30 a 40 días y privada, una persona puede habilitar comercialmente”, están muy
para edificios un poco más por ingresar y seguir su trámite en advirtió Angulo. conformes.
el análisis ambiental que pasa línea, lo que le brinda mayor Señaló que eso ahora se eli-
por otra área de la comuna. transparencia al proceso. “El mina con el uso de la platafor- No sólo están
Por eso los acortamientos de expediente no puede ser adul- ma por la firma digital y un viendo la
tiempos logrados son destaca-
bles y celebrados por el sector.
terado de ninguna manera”,
afirmó María Eugenia Angulo,
token que tiene un alto grado de
seguridad. “Todo lo que hace al
rapidez,
Antes con la presentación en secretaria de Desarrollo Urba- expediente, de manera digital eficiencia
papel de forma presencial, no del Gobierno de la Ciudad. no puede ser tocado de un folio sino también la
Ruiz de los Llanos, recordó
que la demora hasta el visado
Comentó que “en un expe-
diente de papel es mucho más
al otro, es imposible adulterar
un expediente”, aseguró.
transparencia
era de 30 a 40 días, y hoy, es fácil adulterar no solo desde También se digitalizó todo de sus
de 10 días para edificios, es
decir, que para casas es me-
adentro sino de afuera”. De
hecho, la funcionaria muni-
lo que es inspección de obra,
ahora se monitorea con un
trámites”.
nor si el profesional cumple cipal realizó muchas denun- dispositivo la inspección que
con todos los requerimientos cias por adulteración de firmas se realiza, importante para el
solicitados. en aprobación de planos que seguimiento de la obra.
La comparación entre el an- derivaron a la Fiscalía y hoy Como desafíos, la idea es po-
tes y el después sigue. Previo a están en la Justicia. der avanzar en la aprobación de
la plataforma se hacían de 10 “Hemos corroborado en que cartelería, antenas, impactos
a 15 pases de oficina a oficina nos adulteran sellos, firmas, ambientales y unir la platafor-
hasta llegar al visado, hoy se planos, y por ahí no tanto en ma de habilitación comercial
realizan tres pases. relación a la construcción de con la de obra privada.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021 Desarrollos urbanos 23

24 Desarrollos urbanos
Reynoso Bienes Raíces, con tres proyectos en
ejecución y comercialización.
Los loteos son los
productos más
accesibles para el
público en general
R
eynoso Bienes Raíces
tiene más de 10 años
en el mercado inmo-
biliario apostando fuertemente
al desarrollo de un sector clave
para la provincia. Actualmente
tienen dos unidades de negocio
que se dividen una parte en ser
una reconocida inmobiliaria y
la otra como desarrolladores.
“Acoplándonos al eje central
del ciclo de charlas que tuvi-
mos en estos días, a la hora
de desarrollar un nuevo em-
prendimiento es fundamental
el estudio de la localización del
proyecto a llevar adelante, qué
atractivos tiene o puede llegar
a tener para esos potenciales
clientes, que pueden ser con-
sumidores finales o inversores,
la cercanía a los servicios pri-
mordiales: centros de salud,
centros deportivos, centros
comerciales”, expresó Gon-
zalo Reynoso, socio-gerente
de Reynoso Bienes Raíces.
Hoy están con tres proyectos
en ejecución y comercializa-
ción, en distintos puntos. Ellos
son: Ladera Norte, detrás de
Universidad Católica; Campo
Nuevo, en zona sur y Los Arre-
boles, en Cerrillos.
“Tenemos el privilegio de
vivir en una ciudad hermo-
sa, que con las nuevas vías de
comunicación en 30 minutos
podes cruzar la ciudad, es im-
portante y más después de la
pandemia que nos tocó vivir,
pensar en desarrollar produc-
tos que combinen naturaleza
con cercanía a la ciudad, es lo
que intentamos desde nuestra
empresa”, afirmó.
Con respecto a los servicios
básicos que demanda un desa-
rrollo inmobiliario (agua, luz
o cloacas) es fundamental la
articulación público privada
con estas empresas como así
también los distintos entes
públicos que participan en
este tipo de proyectos, para
agilizar los trámites.
“Es para destacar que esto
que venimos solicitando hace
un tiempo los distintos desa-
rrolladores, se viene trabajando
muy bien desde la Cámara de
Desarrolladores Inmobiliarios,
de la cual formamos parte y
estamos muy a gusto con la
labor que vienen realizando”,
destacó.
El gerente de Reynoso Bienes
Raíces afirmó que el mercado
todavía viene “quieto y queda-
do” y es algo que se nota sobre
todo en el sector inmobiliario.
Pese a que la inmobiliaria
tiene distintos productos en
comercialización fue un año
“durísimo”. Tener muchas pro-
piedades en cartera permite
realizar alguna operación, su-
mado a que tienen un equipo de
vendedores jóvenes inquietos
que están permanentemente
buscando alternativas.
“Pese a eso, no hay un boom
de operaciones de compra
venta, al contrario, todavía
sigue bastante deprimido esa
parte de mercado y ahora con
las elecciones y el dólar que
todos los días sube hace que
sigamos en un contexto bas-
tante difícil”, aseguró.
Para el 2022, en la empresa
intentan ser “optimistas” con
las proyecciones. Dentro de su
filosofía de trabajo es cumplir
los objetivos que se plantean,
pero si el contexto económico
no les permite alcanzarlos, no
bajan los brazos y respaldan sus
A la hora de
desarrollar un
emprendimiento
es fundamental el
estudio de la
localización del
proyecto a llevar
adelante: qué
atractivos tiene”.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
1
metas “con más laburo” para
tratar de “subsistir”.
“En nuestras proyeccio-
nes siempre tratamos de ser
optimistas, creemos mucho
que a pesar de la situación
económica difícil que atra- 2
vesamos tenemos un déficit
habitacional que lo venimos
viendo hace varios años y to-
do el tiempo sigue creciendo,
que eso necesariamente lleva
a que la gente o el público de-
mande productos que estamos
comercializando que son para
resguardo de ahorro porque la
gente a los pesos no los quiere”,
afirmó.
Gonzalo Reynoso agregó
que la persona que tiene di-
nero ahorrado si no decide
comprar dólares elige comprar
un terreno o a un inmueble.
El empresario destacó que
las inmobiliarias y los desa-
rrolladores son una parte fun-
damental y que están encar-
gados en contribuir y trabajar
articuladamente con la parte
pública para contrarrestar el
gran déficit habitacional que
hoy tiene la provincia. 3
En estos dos proyectos 1
nuevos que está por lanzar,
la empresa en bienes raíces Gonzalo Reynoso es uno
sin dudas cree que la manera de los gerentes que tiene
de salir al mercado es con un la inmobiliaria que
anticipo chico del 40% (eso hay comercializa lotes y
que definir) y con una larga desarrollos inmobiliarios.
financiación. El año pasado,
ofrecían 36 cuotas que, dado el
contexto actual están pensando
2
en elevarlo a 48 cuotas. Ladera Norte se
El empresario local comentó encuentra a los pies del
que el loteo, es un producto de cerro en un lugar único.
los más accesibles al público Posee un gran entorno
en general por los precios de natural, cerca de la
las unidades, los anticipos y ciudad.
las financiaciones que están
brindando para poder acceder
a ese terreno. 3
“Es una gran apuesta y sacri-
ficio por parte de los inversores Campo Nuevo es una
que son quienes en definitiva urbanización que contará
los que están atrás de esto y con lotes desde los
siempre quieren ganar plata. 250m2 y estará cerca de
los centros comerciales.
Pero es alargar la financiación
para permitir a la gente que
pueda concretar su sueño y que
confían en nuestra empresa.
En este caso, de nuestra parte
es decirles hoy nosotros pone-
mos de nuestro lado para que
El Tribuno
Domingo 7 de Noviembre de 2021 Desarrollos urbanos 25

26 Desarrollos urbanos
Ignacio Pancetti, Gustavo Carrizo y Laura Caballero dieron su visión sobre los planteos urbanísticos. Pablo Yapura
Tres funcionarios responsables de la política habitacional de la provincia dan su
visión sobre el rol del Estado, los privados y el sistema financiero.
El Estado, entre el auge de los
loteos y la crisis habitacional
El Instituto Provincial de Vi-
viendas (IPV), con más de 40
años de actividad en Salta,
se fue consolidando como
un organismo neurálgico en
las políticas públicas de los
distintos gobiernos salteños.
El carácter social de su fun-
ción, junto a una creciente
necesidad dentro de la crisis
habitacional, lo posiciona
como una institución de alta
demanda.
Dentro del ciclo “Desarro-
llos Urbanos” organizado por
el diario El Tribuno, el IPV fue
ponderado como la herramien-
ta indispensable para ordenar
el crecimiento y direccionar
las políticas de vivienda en la
provincia, a partir de un con-
senso entre el sector público
y privado.
Su presidente Gustavo Ca-
rrizo, junto al coordinador
técnico, Ignacio Pancetti y a
la secretaria de Planificación
del Ministerio de Infraestructu-
ra, Laura Caballero conforman
la mesa donde se concentra
la ejecución de planes y pro-
gramas que en el último año
lograron programar 5200 uni-
dades habitacionales en toda
la provincia, la mayoría de las
cuales están en construcción
o bajo los procesos licitatorios.
Los tres funcionarios parti-
ciparon del ciclo organizado
por este medio y a partir de las
diversas ponencias, dieron su
visión concluyente sobre los
desafíos en materia habita-
cional.
Para el titular del IPV, no
existe una sola respuesta pa-
ra dar solución a los múltiples
problemas de vivienda en la
provincia. La disponibilidad y
costo del suelo, los procesos de
infraestructura, materiales y
plazos de construcción son solo
algunos de los inconvenientes
que se deben contemplar en
las políticas habitacionales,
aunque “el sistema financiero
sigue siendo la clave” aseguró
Carrizo. Este punto resulta el
más comprometedor para el
acceso a la vivienda, frente al
avance de las urbanizaciones.
Para los funcionarios exis-
te un “fenómeno de empuje”
que tiene a los loteadores como
operadores que cumplen una
función natural de la propia
demanda.
“El loteador vende accesi-
ble y financiado, un terreno
que no le ofrece ni el Estado
y mucho menos un banco.
Entonces hay un problema
de financiamiento. Los desa-
rrolladores que trabajan con
los loteos, vienen a cumplir
una función que ya no debe-
Un dato
de la
historia
El IPV lleva construidos
en la provincia 75
barrios, con casi 65 mil
unidades de viviendas.
Esta cifra es la misma
que marca el déficit
habitacional en Salta.
“Lamentablemente
siempre vamos por
detrás de la demanda
que hoy se ubica entre
50 a 70 mil unidades,
que es la misma
cantidad de viviendas
que el IPV hizo en toda
su historia” expresó
Carrizo.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021
Costos y
salarios
El excesivo costo de la
tierra en Salta es otro
tema que fue analiza-
do por los funciona-
rios como un factor
negativo para el de-
sarrollo urbanístico
armónico, junto al
poder adquisitivo de
los salarios. “En Salta
pasamos de estar por
debajo del costo de un
inmueble en Córdoba,
a estar por arriba de
uno en la ciudad de
Buenos Aires, en lu-
gares como Núñez
o Caballito y con un
nivel de ingreso por
abajo del promedio
en el país. El salteño
gana un 40 por cien-
to menos que alguien
en Buenos Aries, pero
una propiedad le
sale lo mismo que en
CABA. Entonces esto
es inviable para el de-
sarrollo urbanístico”.
ría ser ni siquiera del Estado,
sino del sistema financiero. Hay
un bache entre el Estado y los
privados y el financiamiento
está en el medio y no cumple
con las expectativas. Un de-
sarrollador vende un lote en
Campo Quijano porque la gente
no tiene muchas alternativas.
Vas al banco para pedir un cré-
dito y es casi imposible acceder. Modelo digital, casas que el IPV construye en Seclantás
Un importante segmento de
la población que tendría la
capacidad para estar dentro
del paraguas financiero, hoy
solo tiene la posibilidad de
que la operatoria bancaria le
ofrece crédito para comprar
un celular. Esto es una ver-
güenza. Entonces el Estado
sufre un estres porque tiene
que darle respuesta a toda una
masa crítica que no encuentra
salida en otras vías. El siste-
ma financiero debe responder
también a las necesidades de
la comunidad. Un organismo
como el IPV se ve colapsado
por la presión y la demanda
para dar respuesta a un enor-
me segmento poblacional que
hoy no tiene cabida y no tiene
respuesta”, consideraron los
funcionarios. Modelo de residencia para la tercera edad
El Tribuno
Domingo 7 de Noviembre de 2021 Desarrollos urbanos 27
 El Tribuno
28 Desarrollos urbanos Domingo 7 de noviembre de 2021

1 Buenas
1 expectativas
La Guillermina, un para el futuro
exclusivo loteo ubicado
en la ruta 24, camino a
El parate por la
Cerrillos.
pandemia se hizo sentir
en todos los sectores
2 y el inmobiliario no fue
la excepción. Aunque
Loteo Las Estufas,
en Salta la cuarentena
emplazado cerca de la
no fue tan extensa, si
Circunvalación Sureste,
provocó una profunda
en Cerrillos.
recesión y crisis
económica que afecto al
3 rubro.
Eduardo Cabrera
Cabrera Bienes Raíces
destacó que el a pesar
trabaja en desarrollos
de que las restricciones
urbanos bien
fueron cada vez
planificados.
menores, este año
fue “muy difícil”, en
donde tuvieron que
“reinventarse” para
poder terminar los
compromisos asumidos.
“La pandemia nos
2 3 agarró con proyectos
en funcionamiento
y gracias a Dios los
pudimos terminar a
pesar de que con las
restricciones no se pudo
trabajar normalmente.
Dentro de todo, el
balance es duro pero
nos permitió finalizar
nuestros proyectos
donde tuvimos que
dar más facilidad o
acomodar los precios.
Pese a todo fue positivo
el año”, aseguró.
Respecto a las
perspectivas que
tiene para el mercado
inmobiliario para el año
que viene, el empresario
destacó que hay “muy
buenas expectativas
Para Eduardo Cabrera es la inversión que más tranquilidad y seguridad da. para el 2022”.
“El negocio inmobiliario siempre da buenos réditos”, aseguró el empresario local. El empresario local
aseguró que va a
haber una reactivación

Invertir en ladrillos para cuidar los

importante en el sector
de la construcción y
en el desarrollo de los
loteos.

ahorros, una opción muy segura

E
duardo Cabrera co-
menzó a los 18 años a
trabajar en una inmo-
biliaria local. Después de un
año medio, decidió juntarse
a un socio y abrir su empre-
sa. A partir de ahí, comenzó
a construir su futuro dentro
del mercado inmobiliario, sec-
tor en el que está desde 1988.
En estos 33 años de vida han
prestado servicios a cientos
de clientes.
Desde el 2000 empezó a in-
cursionar en otra actividad o
modelo de negocio que fue
el de las urbanizaciones. Así
nació el barrio privado de Los
Olmos. Hace 20 años decidió
expandirse y comenzar a traba-
jar con el desarrollo de loteos
en la provincia de Salta.
En estos momentos tienen
en marcha diferentes loteos.
La Jogelina, que está pegado al
barrio San Carlos, Las Estufas
emplazado en Cerrillos, con
todas las obras terminadas, y
La Guillermina, ubicado en la
ruta 24. Son varios los desarro-
llos que hicieron durante estas
tres décadas, pero son más los
que continuarán haciendo en
el futuro.
Eduardo Cabrera contó a
El Tribuno que hay algunos
proyectos nuevos que se van a
empezar a cristalizar el año que
viene en la zona de La Caldera
y Cafayate. En estos momento
están cumpliendo con todos lo
requisitos que se necesitan para
poner en marcha un emprendi-
miento de estas características
y así empezar a ofrecerlos en
el mercado salteño.
Con más de 30 años de ex-
periencia en el rubro, para el
empresario la dinámica de
poner ahorros “en ladrillos”
es algo que ya existía cuando
decidió crear su inmobiliaria.
Sin embargo afirmó que es al-
go que en la actualidad sigue
ocurriendo y va a continuar
en el futuro. “La gente va a
seguir pensando igual porque
es la inversión que más tran-
quilidad y seguridad te da. El
negocio inmobiliaria siempre
da buenos réditos”, agregó.
Eduardo Cabrera comentó
que existe el inversor que jun-
ta su dinero con muchísimo
esfuerzo y puede comprar un
terreno como inversión, para
que su plata no se desvalorice
y siga estando vigente. “Con
todos los vaivenes económicos
que tiene el país, si bien bajan
un poco las propiedades en
dólares, que nos guste o no
es la referencia que tenemos
los argentinos desde hace 70
años y va a seguir siendo, pero
por lo general mantiene un
equilibrio”, afirmó.
Pero también en la actuali-
dad existen aquellos inverso-
res que en vez de cuidar sus
ahorros, deciden invertir-
los y comprar propiedades.
También están aquellos que
invierten en pozo, que en la
provincia son cada vez más
las personas que buscan re-
fugiarse en este sistema de
construcción.
El déficit habitacional en la
provincia es muy pronunciado
y el acceso a la vivienda es
muy difícil. En este contex-
to, Eduardo Cabrera afirma
que los desarrolladores de
urbanizaciones contribuyen
a reducir esa carencia porque
con su trabajo logran poner a
disponibilidad lotes que antes
estaban fuera del mercado. Sin
embargo, expresó por la lenti-
tud que existe en los trámites
que tienen que realizar, los
frena bastante.
“Si nosotros tuviéramos un
apoyo mucho más sostenido
del Estado sería mejor. Lo que
necesitamos los desarrollado-
res es que los trámites para
escrituración no sean tan
burocráticos. Si nosotros ten-
dríamos un apoyo más fuerte
y una agilidad en el otorga-
miento de las matriculas,
el déficit habitacional en la
ciudad sería bastante menor.
Con la cantidad de loteos que
se hicieron y las trabas que
ponen para el otorgamiento
de los servicios hay un gran
problema”, finalizó.
El Tribuno
Domingo 7 de Noviembre de 2021
Tendencias del mercado y
proyecciones para el 2022
E
l contexto de pandemia
fue un duro golpe pa-
ra el mercado en todos
los rubros, dejándonos nuevas
maneras de hacer negocios y
cambios en las necesidades del
consumidor.
En el caso del mercado inmo-
biliario esto se reflejó en nue-
vas herramientas tecnológicas
para potenciar el servicio de
quienes se dedican al sector
inmobiliario. En la red de ofi-
cina adheridas a RE/MAX, las
herramientas más importantes
fueron los tours virtuales de las
propiedades y la implemen-
tación de la firma electrónica
para la firma de contratos y
acuerdos, además del refuer-
zo de la comunicación con el
cliente para ofrecer respaldo
y seguridad.
Del lado del cliente, el
cambio se evidenció en que
las zonas más alejadas y con
más espacios verdes que se vol-
vieron muy solicitadas y por
lo tanto aumentaron su valor.
De hecho, una encuesta reali-
zada por la red RE/MAX a casi
3.000 clientes, el 87,18% de los
encuestados dijeron que están
dispuestos a pagar más por una
propiedad que tenga terraza,
patio, balcón o espacio verde.
Por otro lado, se redujo la
demanda de oficinas y edifi-
opinión
Sebastián Sosa
presidente de
RE/MAX.
cios pensados como espacios
de trabajo, con lo que tal vez
en el futuro haga falta algún ti-
po de reconversión residencial
en algunos edificios de oficina
que en muchos casos siguen
estando con poco uso.
Al principio de año el tipo
de propiedad que más creció
fueron los lotes para cons-
trucción, pero en un contexto
tan cambiante como el actual
resulta difícil determinar los
factores que influyen en que
un tipo de propiedad sea más
demandada que otra, por lo
que no queda claro si estas
tendencias se mantendrán
durante el 2022.
Desde RE/MAX Argentina el
balance que hacemos este año
es positivo, ya que teniendo en
cuenta el contexto de volati-
lidad, inflación, ausencia de
préstamos inmobiliarios, a los
cuales se sumó la pandemia y la
crisis política, pudimos superar
nuestras expectativas para el
año y sumar 14 oficinas a la
red y seguir invirtiendo en el
Desarrollos urbanos 29
desarrollo del negocio y en la
innovación los servicios inmo-
biliarios, dentro de un mercado
que está muy golpeado como
consecuencia de la pandemia.
El principal obstáculo del
2021 para el mercado fue la
inestabilidad y volatilidad
de nuestra moneda, que ge-
neró fricción y desgaste. Por
eso, cerrar una operación en
medio de esta incertidumbre
es un trabajo muy delicado y
laborioso por parte de las per-
sonas que se dedican al rubro
inmobiliario.
Para el 2022 somos opti-
mistas, no vemos que vaya a
haber cambios a nivel macro
en el mercado inmobiliario ar-
gentino. Teniendo en cuenta
que el 2021 fue un año difícil
para el sector, la red RE/MAX
se ha fortalecido y nuestra ex-
pectativa es seguir haciéndolo
en todas las ciudades donde
tenemos presencia.
Lo que más generaría un im-
pacto positivo en el mercado
inmobiliario es la estabilidad
Los datos
que podamos tener a nivel país. Crecimiento el sueño de la
Las políticas públicas que be- de RE/MAX casa propia
neficiarían al sector son aque-
llas que puedan promover la Para el próximo año pro- Queremos hacer crecer
previsibilidad, incentivar la yectamos sumar 15 ofici- nuestra alianza con Lendar,
construcción, los préstamos nas independientes a la red una plataforma que brinda
hipotecarios y la generación en todo el país y desarrollar préstamos hipotecarios
de empleos. la división rural comercial. para la vivienda propia.
 El Tribuno
30 Desarrollos urbanos Domingo 7 de noviembre de 2021

Un repaso por las actividades que se realizaron en la redacción

de El Tribuno y en el Office Park de San Lorenzo Chico.

Las mejores fotografías de la semana

1

2 3

4
1 2
En la terraza del Office Park, El periodista Antonio Oieni
varios de los invitados al en la conducción del debate
cierre del ciclo siguieron la entre Marcelo Satulovsky y
entrevista a Mario Yanzón y Santiago Cornejo, en la
Magdalena Day. Corbalán. redacción. Yapura.

3 4
Hubo un catering para el No faltó la música para
cierre de Hablemos de lo que amenizar una jornada en el
viene en San Lorenzo Chico, Office Park, lugar elegido
con la participación de para la última jornada de
referentes del sector. Hablemos de lo que viene.
El Tribuno
Domingo 7 de noviembre de 2021 Desarrollos urbanos 31

1 2

4
1 2
Mario Yanzon fue felicitado La empresaria Magdalena
por los invitados al terminar Day junto al arquitecto Mario
su disertación sobre Yanzón. Ambos
arquitectura y vitivinicultura, compartieron el panel de
nuevas experiencias. cierre de Desarrollos

3 4
El evento contó con la Parte del equipo que estuvo
participación de invitados del a cargo de la organización de
sector de la arquitectura, una jornada especial en el
desarrolladores y agentes Office Park de San Lorenzo
inmobiliarios. Chico.
 El Tribuno
32 Desarrollos urbanos Domingo 7 de noviembre de 2021