5.

Bài học rút ra của doanh nghiệp:

5.1. Phân loại theo lĩnh vực:
5.1.1. Bất động sản
Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực
STT Số lần lặp
Bất động sản
1 Hoạch định doanh nghiệp phù hợp 5
2 Nắm vững kỹ năng nhà quản trị 4
3 Nghiên cứu phân tích kĩ thị trường 3
4 Kiên định với đam mê, quyết tâm 3
5 Giữ đạo đức kinh doanh 2
6 Đề cao quản trị truyền thông 2
7 Đề cao quản trị rủi ro 2
8 Trau dồi kiến thức 2
9 Chú trọng networking 2
10 Chú trọng uy tín doanh nghiệp 1
11 Quyết đoán khi ra quyết định 1
12 Đề cao tính đoàn kết 1
13 Kiểm soát chi phí 1
14 Vận dụng công nghệ 1
15 Đầu tư kiến thức pháp lý 1
Khởi nghiệp phụ thuộc vào năng lực cá
16 1
nhân và đam mê
17 Có tầm nhìn tốt 1

- Trong chương trình “CEO chìa khóa thành công” đã đề cập đến 7 doanh nghiệp liên
quan đến lĩnh vực Bất động sản và từ đó rút ra những bài học để khắc phục khó khăn
gặp phải. Một số bài học được các doanh nghiệp rút ra đến như hoạch định doanh
nghiệp phù hợp (5 lần) như định ra mục tiêu dài hạn, hoạch định chiến lược phù hợp
cho doanh nghiệp,...là được nhắc đến nhiều hơn cả. Ngoài ra, các doanh nghiệp còn
rút ra bài học nắm vững kỹ năng nhà quản trị (4 lần), bài học này cho thấy tầm quan
trọng của kỹ năng quản trị trong việc quản lý và vận hành doanh nghiệp. Ở bài học
nghiên cứu phân tích kỹ thị trường đã được 3 doanh nghiệp rút ra, họ tập trung nghiên
cứu, phân tích để tìm ra phân khúc thị trường tiềm năng cũng như xác định phân khúc
phù hợp với định hướng của doanh nghiệp. Ngoài những bài học trên còn có một số
khác như giữ đạo đức kinh doanh (2 lần), đề cao quản trị truyền thông (2 lần) và
quản trị rủi ro (2 lần),... và một số bài học khác giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn
cũng đã được đề cập ở bảng trên.
5.1.2. Công nghệ thông tin - viễn thông:

STT Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực Số lần lặp
 Công nghệ Viễn thông
1 Hoạch định doanh nghiệp phù hợp 1
2 Nắm vững kỹ năng nhà quản trị 1
3 Vận dụng công nghệ 1
4 Đề cao quản trị rủi ro 1
5 Nắm bắt xu hướng 1
6 Đổi mới sáng tạo 1

- Chương trình có 2 doanh nghiệp thuộc lĩnh vực Công nghệ - viễn thông và các bài
học được rút ra chủ yếu là hoạch định doanh nghiệp phù hợp (1 lần), nắm vững kỹ
năng quản trị (1 lần), vận dụng công nghệ (1 lần), đề cao quản trị rủi ro (1 lần), nắm
bắt xu hướng (1 lần) và đổi mới sáng tạo (1 lần).
5.1.3. Dịch vụ bán lẻ và hàng tiêu dùng:

Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực

STT Số lần lặp
Dịch vụ bán lẻ và hàng tiêu dùng
1 Nghiên cứu phân tích kĩ thị trường 5
2 Đề cao quản trị truyền thông 5
3 Kiên định với đam mê, quyết tâm 4
4 Tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp 4
5 Hoạch định doanh nghiệp phù hợp 4
6 Có tầm nhìn tốt 3
7 Chấp nhận khó khăn 3
8 Nắm vững kỹ năng nhà quản trị 2
Tạo nền móng vững chắc cho doanh
9 2
nghiệp
10 Đầu tư kiến thức pháp lý 2
11 Trau dồi kiến thức 2
12 Phân chia công việc hợp lý 2
13 Bình tĩnh giải quyết vấn đề 2
14 Giữ đạo đức kinh doanh 2
15 Chú trọng chất lượng sản phẩm 2
16 Chú trọng networking 1
17 Vận dụng công nghệ 1
18 Đưa lợi ích cộng đồng lên trên 1
19 Cân bằng công việc và cuộc sống 1
20 Biết lắng nghe 1
21 Cạnh tranh để phát triển 1
 22 Chú trọng quản trị nhân lực 1
23 Có tư duy phù hợp 1
24 Nắm vững chuyên môn 1
Khởi nghiệp phụ thuộc vào năng lực cá
25 1
nhân và đam mê
26 Kiểm soát chi phí 1

- Trong tổng số 52 doanh nghiệp, có đến 16 doanh nghiệp thuộc lĩnh vực Dịch vụ bán
lẻ và hàng tiêu dùng. Những bài học được các doanh nghiệp này rút ra nhiều nhất là
nghiên cứu phân tích kỹ thị trường (5 lần) và đề cao quản trị truyền thông (5 lần) để
có những nhận định chính xác về thị trường cũng như phân khúc thị trường doanh
nghiệp cần tập trung và có thể quảng bá sản phẩm tối ưu nhất. Tiếp theo đó là yếu tố
về sự kiên định với đam mê và quyết tâm (4 lần) của doanh nghiệp để có thể giữ vững
tâm thế trên thương trường đầy gian nan, tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp (4 lần)
cũng đồng nghĩa với việc cụ thể hóa khác biệt của bản thân doanh nghiệp với những
doanh nghiệp khác, tạo ra ưu thế cho bản thân. Thêm vào đó hoạch định doanh
nghiệp phù hợp (4 lần) lại một lần nữa được nhắc đến để thêm rõ hơn về tầm quan
trọng của việc định hướng doanh nghiệp. Ngoài ra những bài học như có tầm nhìn tốt
(3 lần), chấp nhận khó khăn (3 lần), nắm giữ kỹ năng nhà quản trị (2 lần), tạo nền
móng vững chắc cho doanh nghiệp (2 lần) và một số bài học khác cũng được đề cập
ở bản trên.
5.1.4. Giáo dục:

Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực

STT Số lần lặp
Giáo dục
1 Kiên định với đam mê, quyết tâm 4
2 Nắm vững chuyên môn 3
3 Chấp nhận khó khăn 3
4 Hoạch định doanh nghiệp phù hợp 1
5 Nắm bắt xu hướng 1
6 Tạo ra giá trị riêng cho doanh nghiệp 1
7 Tận dụng trải nghiệm từ khách hàng cũ 1
8 Giữ đạo đức trong kinh doanh 1

- Trong lĩnh vực Giáo dục của chương trình có 6 doanh nghiệp với những khó khăn
khác nhau, dẫu vậy, những bài học các doanh nghiệp rút ra vẫn có điểm chung như
kiên định với đam mê, quyết tâm (4 lần), nắm vững chuyên môn (3 lần) và chấp nhận
khó khăn (3 lần). Ngoài ra các doanh nghiệp cũng nhận được những bài học riêng
quý giá riêng như hoạch định doanh nghiệp phù hợp (1 lần), nắm bắt xu hướng (1
lần), tạo ra giá trị riêng cho doanh nghiệp (1 lần) và tận dụng trải nghiệm từ khách
hàng cũ (1 lần).
 5.1.5. Nhà hàng:

Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực

STT Số lần lặp
Nhà hàng
1 Kiên định với đam mê, quyết tâm 2
2 Nắm vững kỹ năng nhà quản trị 1
3 Đổi mới sáng tạo 1
4 Chú trọng chất lượng sản phẩm 1
5 Chấp nhận khó khăn 1
6 Tái cấu trúc doanh nghiệp nếu cần thiết 1

- Trong dự án “CEO Chìa khóa thành công” có 2 doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nhà
hàng, nhưng chỉ có kiên định với đam mê, quyết tâm (2 lần) là bài học chung được cả
2 doanh nghiệp cùng rút ra. Bên cạnh đó còn có nắm vững kỹ năng nhà quản trị (1
lần), đổi mới sáng tạo (1 lần), chú trọng chất lượng sản phẩm 1 lần), chấp nhận khó
khăn (1 lần) và tái cấu trúc doanh nghiệp khi cần thiết (1 lần).
5.1.6. Sức khỏe sắc đẹp:
Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực
STT Số lần lặp
Sức khỏe sắc đẹp
1 Chú trọng tính cầu toàn 1
2 Hoạch định doanh nghiệp phù hợp 1
3 Vận dụng công nghệ 1
4 Đầu tư kỹ năng 1
5 Đề cao quản trị rủi ro 1
6 Chú trọng quản trị nhân lực 1
7 Cân bằng công việc và cuộc sống 1
8 Nắm vững kỹ năng nhà quản trị 1
9 Kiên định với đam mê, quyết tâm 1
10 Đổi mới sáng tạo 1
11 Tạo giá riêng cho doanh nghiệp 1
12 Chú trọng uy tín doanh nghiệp 1

- Trong lĩnh vực Sức khỏe sắc đẹp có 5 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động nhưng bài học
được các doanh nghiệp rút ra không có điểm chung. Các bài học được rút ra như chú
trọng tính cầu toàn, hoạch định doanh nghiệp phù hợp, vận dụng công nghê, đầu tư
kỹ năng và một số bài học khác được đề cập theo bảng trên, và tất cả đều chỉ được các
doanh nghiệp đề cập một lần.
5.1.7. Thời trang:
Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực
STT Số lần lặp
Bất động sản
 1 Nắm vững kỹ năng nhà quản trị 2
2 Nghiên cứu phân tích kĩ thị trường 2
3 Hoạch định doanh nghiệp phù hợp 2
4 Đổi mới sáng tạo 1
5 Chú trọng chất lượng sản phẩm 1
6 Kiên định với đam mê, quyết tâm 1
7 Đề cao quản trị rủi ro 1
Tạo nền móng vững chắc cho doanh
8 1
nghiệp
9 Tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp 1
10 Có tầm nhìn tốt 1
11 Đầu tư kỹ năng 1
12 Chú trọng quản trị nhân lực 1

- Trong lĩnh vực Thời trang, dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề cập tới 04 doanh
nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, các doanh nghiệp có những bài học chung như
nắm vững kỹ năng nhà quản trị (2 lần), nghiên cứu phân tích kỹ thị trường (2 lần),
hoạch định doanh nghiệp phù hợp (2 lần) từ đó có cách vận hành và hướng đi phù
hợp cho doanh nghiệp. Ngoài ra còn các bài học được doanh nghiệp rút ra như đổi
mới sáng tạo (1 lần), chú trọng chất lượng sản phẩm (1 lần), kiên định với đam mê ,
quyết tâm (1 lần), đề cao quản trị rủi ro (1 lần) và một số bài học được đề cập như
bảng trên.

5.1.8. Thủ công nghiệp dệt may:

Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực

STT Số lần lặp
Thủ công nghiệp dệt may
1 Chú trọng networking 2
2 Kiên định với đam mê, quyết tâm 1
3 Tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp 1
4 Chú trọng chất lượng sản phẩm 1
5 Đề cao quản trị rủi ro 1
6 Có tầm nhìn tốt 1
7 Giữ đạo đức trong kinh doanh 1

- Trong lĩnh vực Thủ công và dệt may, dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề cập tới
02 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. trong đó chú trọng networking (2 lần) được cả
hai doanh nghiệp cùng rút ra từ những khó khăn gặp phải, vận dụng hiệu quả những
mối quan hệ trong và ngoài ngành để mang đến cơ hội và giải quyết khó khăn kịp
thời. Ngoài ra hai doanh nghiệp cũng rút ra những bài học như kiên định với đam mê,
quyết tâm, tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp, chú trọng chất lượng sản phẩm, đề cao
 quản trị rủi ro, có tầm nhìn tốt và giữ đạo đức trong kinh doanh đều được đề cập một
lần.

5.1.9. Vật liệu, vật tư:

Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực
STT Số lần lặp
Vật liệu, vật tư
1 Giữ đạo đức trong kinh doanh 1
2 Nắm vững chuyên môn 1
3 Kiểm soát chi phí 1
4 Có tư duy phù hợp 1
5 Kiên định với đam mê, quyết tâm 1
6 Quyết đoán khi ra quyết định 1
7 Bình tĩnh giải quyết vấn đề 1
8 Nắm vững kỹ năng nhà quản trị 1
9 Chú trọng quản trị nhân lực 1
10 Đề cao quản trị truyền thông 1

- Với 3 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vật liệu, vật tư với những khó khăn và
hướng giải quyết có phần tương đồng nhưng cũng có phần bất đồng, nhưng những bài
học rút ra từ 3 doanh nghiệp lại không có sự trùng lặp. Theo đó, giữ đạo đức trong
kinh doanh, nắm vững chuyên môn, kiểm soát chi phí, có tư duy phù hợp, kiên định
với đam mê, quyết tâm, quyết đoán khi ra quyết định và một số bài học khác được liệt
kê ở bảng trên đều được nhắc đến 1 lần.
5.1.10. Khác:
Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực
STT Số lần lặp
Khác
1 Tận dụng nguồn lực sẵn có 1
2 Chú trọng uy tín doanh nghiệp 1
3 Kiên định với đam mê, quyết tâm 1
4 Có tư duy phù hợp 1
5 Đổi mới sáng tạo 1
6 Nắm bắt xu hướng 1

- Có 3 doanh nghiệp thuộc lĩnh vực khác trong chương trình và cũng tương tự như
ngành vật liệu - vật tư, những bài học được rút ra từ các doanh nghiệp không có sự
trùng lặp với nhau như tận dụng nguồn lực sẵn có (1 lần), chú trọng uy tín doanh
nghiệp (1 lần), kiên định với đam mê , quyết tâm (1 lần) và một số bài học khác như
bảng đã đề cập.
5.2. Phân loại theo khách hàng mục tiêu:
5.2.1. Khách hàng mục tiêu B2B:
 Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực
STT Số lần lặp
Dịch vụ bán lẻ và hàng tiêu dùng
 1 Nắm vững kỹ năng nhà quản trị 7
2 Kiên định với đam mê, quyết tâm 6
3 Hoạch định doanh nghiệp phù hợp 5
4 Có tư duy phù hợp 3
5 Vận dụng công nghệ 2
6 Chấp nhận khó khăn 2
7 Giữ đạo đức kinh doanh 2
8 Trau dồi kiến thức 2
9 Chú trọng uy tín doanh nghiệp 2
10 Chú trọng quản trị rủi ro 2
11 Phân chia công việc hợp lí 2
12 Bình tĩnh giải quyết vấn đề 2
13 Chú trọng quản lý nguồn nhân lực 2
14 Khởi nghiệp không phụ thuộc tuổi tác 2
15 Nắm vững chuyên môn 1
16 Đề cao tính đoàn kết 1
17 Quyết đoán khi ra quyết định 1
18 Tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp 1
19 Đề cao chất lượng sản phẩm 1
20 Cân bằng công việc và cuộc sống 1
21 Có tầm nhìn tốt 1
22 Biết lắng nghe 1
23 Kiểm soát chi phí 1
24 Đề cao networking 1

- Với mục tiêu là khách hàng B2B, trong chương trình có 13 doanh nghiệp đang hoạt
động. Các bài học được rút ra cũng đa dạng hơn nhưng nhiều nhất là nắm vững kỹ
năng quản trị (7 lần) cho thấy tầm quan trọng của kỹ năng người đứng đầu doanh
nghiệp. Tiếp đến là yếu tố kiên định với đam mê, quyết tâm (6 lần) cho thấy nhiều
doanh nghiệp muốn thành công phải có đam mê và nhiệt huyết thành công và sự kiên
trì với mục tiêu đã định ra của mình.. Tiếp đến là hoạch định doanh nghiệp phù hợp
(5 lần), một lần nữa cho thấy định hướng doanh nghiệp và chiến lược nhà quản trị sử
dụng có ảnh hưởng thế nào đến doanh nghiệp. Ngoài ra các bài học như có tư duy phù
hợp (3 lần), vận dụng công nghệ (2 lần) và một số bài học khác cũng được các doanh
nghiệp đề cập như bảng đã trình bày.

5.2.1. Khách hàng mục tiêu B2C:

STT Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực Số lần lặp
 Dịch vụ bán lẻ và hàng tiêu dùng
1 Kiên định với đam mê, quyết tâm 12
2 Hoạch định doanh nghiệp phù hợp 9
3 Đề cao quản trị truyền thông 8
4 Nghiên cứu phân tích kĩ thị trường 7
5 Nắm vững kỹ năng nhà quản trị 5
6 Chú trọng quản trị nhân lực 5
7 Nắm vững chuyên môn 4
8 Giữ đạo đức kinh doanh 4
9 Đề cao chất lượng sản phẩm 4
Tạo nền móng vững chắc cho doanh
10 4
nghiệp
11 Tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp 4
12 Chấp nhận khó khăn 3
13 Đầu tư kỹ năng 3
14 Vận dụng công nghệ 2
15 Trau dồi kiến thức 2
16 Chú trọng quản trị rủi ro 2
17 Tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp 2
18 Bình tĩnh giải quyết vấn đề 2
19 Đổi mới sáng tạo 2
20 Đầu tư kiến thức pháp lí 2
21 Cầu toàn 1
22 Quyết đoán khi ra quyết định 1
23 Phân chia công việc hợp lí 1
24 Cân bằng công việc và cuộc sống 1
25 Có tư duy phù hợp 1
26 Cạnh tranh để phát triển 1
27 Tái cấu trúc doanh nghiệp 1
28 Kiểm soát chi phí 1
29 Đề cao networking 1
30 Khởi nghiệp không phụ thuộc tuổi tác 1

- Với 28 doanh nghiệp chọn B2C là khách hàng mục tiêu thì bài học rút ra được nhắc
đến nhiều nhất là kiên định với đam mê, quyết tâm (12 lần), tiếp theo đó là hoạch định
doanh nghiệp phù hợp (9 lần), đề cao quản trị truyền thông (8 lần), nghiên cứu phân
tích kĩ thị trường (7 lần),... cho đến những bài học được các doanh nghiệp vận dụng
 riêng lẻ như đầu tư kỹ năng (2 lần) hay tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp (1 lần) và
một số bài học được đề cập ở bảng trên.
5.2.1. Khách hàng mục tiêu B2B và B2C:

Giải pháp doanh nghiệp trong lĩnh vực

STT Số lần lặp
Dịch vụ bán lẻ và hàng tiêu dùng
1 Chú trọng quản trị rủi ro 3
2 Kiên định với đam mê, quyết tâm 2
3 Vận dụng công nghệ 2
4 Chấp nhận khó khăn 2
5 Giữ đạo đức kinh doanh 2
6 Tận dụng trải nghiệm từ khách hàng cũ 2
7 Đề cao networking 2
8 Tận dụng nguồn lực có sẵn 1
9 Đề cao tính đoàn kết 1
10 Chú trọng uy tín doanh nghiệp 1
11 Nắm bắt xu hướng 1
12 Tạo giá trị riêng cho doanh nghiệp 1
13 Có tầm nhìn tốt 1
14 Đề cao quản trị truyền thông 1
15 Đổi mới sáng tạo 1
16 Nghiên cứu phân tích kĩ thị trường 1
17 Đầu tư kiến thức pháp lí 1

- Đối với nhóm khách hàng mục tiêu B2B & B2C, dự án “CEO Chìa khoá thành
công” đề cập tới 9 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Với các bài học được rút
ra chủ yếu là chú trọng quản trị rủi ro (3 lần), kiên định với đam mê, quyết tâm
(2 lần), chấp nhận khó khăn (2 lần),.. được nhiều hơn 1 doanh nghiệp rút ra.
Bên cạnh đó cũng có những bài học riêng như tận dụng nguồn lực có sẵn, đề
cao tính đoàn kết, chú trọng uy tín doanh nghiệp,...đều được nhắc đến một lần.