Bất động sản

STT Cơ hội Tần số

11+16 Nguồn vốn 2
Tài nguyên con người tốt (nhân lực được củng cố, Sự đoàn
7+20 2
kết nội bộ, nhân viên có tay nghề)
Quan hệ nhà đầu tư tốt ( Kết nối được với các nhà đầu tư
6 1
uy tín)
12 Hệ thống hoàn thiện 1
8 Thị trường tiềm năng 5
15 Ưu thế địa lý 1
26 Vốn hiểu biết thị trường 1
Quan hệ cá nhân (mối quan hệ sẵn có, được gia đình ủng
2 1
hộ, bạn bè và người thân cho vay lúc kk)
3 Chuyên môn cao 1
14 Điều kiện khách quan 2
39 Phát triển mạnh trong tương lai 1

Trong lĩnh vực Bất động sản (BĐS), dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề cập tới 07
doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, có vô vàn cơ hội được mở ra cho doanh
nghiệp. Trong đó, cơ hội được nhắc đến nhiều nhất khi kinh doanh nhà đất là tiềm năng
thị trường (05 lần), đó có thể là họ đầu tư trong thị trường ngách và phát triển hay các
chủ doanh nghiệp đã nhận thấy được tiềm năng phát triển khi ngành địa ốc còn là một
ngành non trẻ tại Việt Nam. Bên cạnh đó, khi khởi nghiệp cũng có các cơ hội giúp củng
cố doanh nghiệp như gánh nặng tài chính giảm do chi phí thấp, nguồn vốn sẵn có (02
lần) hay tài nguyên con người tốt (2 lần) và cơ hội phát triển trong điều kiện khách quan,
cụ thể là thị trường bất động sản khi được phục hồi thì sẽ phát triển rất mạnh mẽ. Cuối
cùng, không thể không nhắc đến những cơ hội tương đối quan trọng như có được sự giúp
đỡ từ nhà đầu tư (01 lần), các mối quan hệ cá nhân (01 lần) hay có ưu thế địa lý (01 lần),
…

Công nghệ viễn thông

STT Cơ hội Tần số
8 Tiềm năng thị trường 1
3 Chuyên môn cao 1
14 Ít đối thủ cạnh tranh 1
29 Quan hệ đối tác 1
Trong lĩnh vực Công nghệ viễn thông (CNVT), dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề
cập tới 02 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, các CEO đã kịp nắm bắt các cơ hội
khi nhận thấy tiềm năng thị trường tại Việt Nam (01 lần), kinh doanh trong môi trường ít
đối thủ cạnh tranh và tiên phong trong lĩnh vực CNVT. Cùng với đó, các nhà khởi
nghiệp đều có chuyên môn cao (01 lần) trong kỹ năng quản trị, tìm kiếm được các đối tác
lớn (01 lần) giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.

Dịch vụ bán lẻ và hàng tiêu dùng

STT Cơ hội Tần số
1+13+29 Uy tín thương hiệu (KH tin tưởng, giới thiệu thêm) 7
5+24 DN Tiên phong (trong công nghệ, sản phẩm) 4
8 Tiềm năng thị trường 3
2 Quan hệ cá nhân (mối quan hệ sẵn có 5
11 Giải quyết bài toán chi phí (nhân công) 2
9 Thông tin minh bạch 1
15 Uư thế địa lý 1
Điều kiện khách quan (đối thủ cạnh tranh thất thế, nguồn
14 2
vay từ WB, Ít đối thủ cạnh tranh)
7 Tài nguyên con người tốt (đội ngũ dồi dào EXP, giỏi) 4
25 Tự hào dân tộc 1
18 Nhu cầu thị trường lớn 2
31 Hoạch định tốt 1
12 Hệ thống hoàn thiện 2
16 Nguồn vốn 1
29 Đối tác lớn 1
32 Nhận được sự giúp đỡ 1
37 Giải pháp được tin cậy 1
38 Nhà phân phối độc quyền. 1
35 Dễ quản lý 1
40 Hỗ trợ truyền thông 1
3 Chuyên môn cao 1
17 Quan hệ doanh nghiệp (QH trong ngành) 1
34 Thành công bước đầu 1

Trong lĩnh vực Dịch vụ bán lẻ và hàng tiêu dùng (HTD), dự án “CEO Chìa khoá thành
công” đề cập tới 16 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, các CEO đã nhận ra rất
nhiều cơ hội phát triển trong ngành dịch vụ bán hàng. Trong đó, cơ hội được nhắc đến
nhiều nhất khi kinh doanh ngành HTD là uy tín thương hiệu (07 lần), điều đó cho thấy
các doanh nghiệp đã cố gắng xây dựng thương hiệu trong tâm trí của khách hàng và
chính vì nhờ thương hiệu đã đem cho doanh nghiệp tài sản vô giá là lượng khách hàng
trung thành giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và dài hạn. Đồng thời, các mối quan
hệ cá nhân (05 lần) là bàn đạp phát triển cho doanh nghiệp bằng cách tìm được nguồn
hàng chất lượng, có được nguồn vốn vay từ bạn bè, gia đình.Bên cạnh đó, cũng có những
điều kiện thuận lợi được các CEO quan tâm như doanh nghiệp tiên phong (04 lần) bằng
cách bắt kịp xu thế, chuyển đổi số thành công, thay đổi sản phẩm tạo nên bước đột phá
trên thị trường VN cũng như lực lượng lao động công ty vững mạnh (04 lần) gồm đội ngũ
nhân viên trình độ cao, giàu kinh nghiệm dẫn dắt công ty vượt qua thách thức. Thêm vào
đó, các yếu tố tiềm năng thị trường (03 lần), nhu cầu thị trường lớn (02 lần) hay hệ thống
hoàn thiện (02 lần) là những cơ hội được chủ doanh nghiệp đề cập và có tầm ảnh hưởng
quan trọng đến kết quả hoạt động kinh doanh trong nhóm ngành dịch vụ bán lẻ. Và cũng
có các cơ hội mới mở đường phát triển cho doanh nghiệp như minh bạch thông tin (01
lần), thành công bước đầu (01 lần) hay nhận được sự giúp đỡ từ các cấp nhà nước,… mà
ở bảng dữ liệu đã đề cập.

Giáo dục
STT Cơ hội Tần số
1 Uy tín thương hiệu (KH tin tưởng, giới thiệu thêm) 2
2 Quan hệ cá nhân 1
3 Chuyên môn 1
4 Chương trình đạo tạo 1

6 Quan hệ nhà đầu tư (cổ đông trung thành, có NĐT) 1

18 Nhu cầu thị trường cao. 1

22 Phản hồi tích cực 1
8 Tiềm năng thị trường 2
21 Được học hỏi, tiếp cận (p.hiện lĩnh vực thiết thực) 2

Trong lĩnh vực Giáo dục (GD), dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề cập tới 06 doanh
nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, có rất nhiều cơ hội được chủ doanh nghiệp nắm bắt.
Cụ thể, các doanh nghiệp đã đón bắt các cơ hội thị trường bằng cách khai thác thị trường
tiềm năng này (02 lần), thấy được lĩnh vực đào tạo mang tính thiết thực và đem lại nhiều
giá trị xã hội. Bên cạnh đó, niềm tin, uy tín thương hiệu cá nhân (02 lần) đã đem đến cho
doanh nghiệp một lượng khách hàng dồi dào. Và từ các cơ hội học hỏi (02 lần) ở các
chuyến tham dự hội thảo đã giúp các nhà quản trị trau dồi năng lực chuyên môn, bắt kịp
xu thế chuyển đổi số, có cái nhìn thấu đáo về lĩnh vực đào tạo và giáo dục. Cuối cùng,
những cơ hội mới như nhu cầu thị trường (01 lần), phản hồi tích cực từ khách hàng (01
lần), chương trình đào tạo đổi mới (01 lần),… đã góp phần cho sự phát triển bền vững và
lâu dài của tổ chức.

Nhà hàng
 STT Cơ hội Tần số

5+24 Tiên phong trong xu hướng 1

16 Nguồn vốn 1
8 Tiềm năng thị trường 1

Trong lĩnh vực Nhà hàng (NH), dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề cập tới 02 doanh
nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, các CEO đã kịp nắm bắt các cơ hội khi nhận thấy
tiềm năng thị trường tại Việt Nam (01 lần) bằng cách quan sát thực tế, thực hiện nghiên
cứu thị trường, từ đó nắm bắt nhu cầu của khách hàng và tiên phong (01 lần) sáng tạo đổi
mới trong thiết kế sản phẩm. Bên cạnh đó, doanh nghiệp trong lĩnh vực NH đã nhận được
sự hỗ trợ giúp đỡ từ ngân hàng về tài chính, tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển
mạnh mẽ trong tương lai.
Sức khỏe sắc đẹp
STT Cơ hội Tần số
1 Uy tín thương hiệu 2
13 QH KH tốt (hỗ trợ vốn) 1
12 Hệ thống hoàn thiện 1
24 Tiên phong (CN hiện đại) 3
5 Chuyển đổi số, vận dụng CN 1
8 Tiềm năng thị trường 2
3 Chuyên môn 1
18 Nhu cầu thị trường 1
15 Uư thế địa lý 1
38 Phân phối độc quyền 1
Trong lĩnh vực Chăm sóc sức khoẻ và sắc đẹp, dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề
cập tới 05 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, có rất nhiều cơ hội được chủ doanh
nghiệp nắm bắt. Trong đó, cơ hội “tiên phong trong công nghệ” được các CEO nhắc đến
nhiều nhất (03 lần), bằng việc không ngừng đổi mới về công nghệ, thiết bị, áp
dụng các hệ thống quản trị hiện đại, các công cụ cải tiến,… đã giúp nâng cao năng suất,
giá trị cạnh tranh của sản phẩm. Bên cạnh đó, các CEO đã khai thác cơ hội “tiềm năng
thị trường” (02 lần) và không ngừng đầu tư, nghiên cứu, đưa ra thị trường những sản
phẩm chất lượng, hiệu quả và an toàn, phấn đấu xây dựng “uy tín thương hiệu” (02 lần)
trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp cộng đồng. Cuối cùng, các cơ hội mới mở ra
như Hệ thống hoàn thiện (01 lần), nhà phân phối độc quyền (01 lần), chuyển đổi số (01
lần),… mà ở bảng dữ liệu đã đề cập.

Thời trang
STT Cơ hội Tần số
 2 Quan hệ cá nhân 2
3 Chuyên môn 2
14 Điều kiện KQ (Thị trường ổn định) 1
26 Am hiểu thị trường 1
1 Uy tín thương hiệu 2
30 Thu hút đối tác nước ngoài 1
8 Tiềm năng thị trường 1
Trong lĩnh vực Thời trang, dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề cập tới 04 doanh
nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, có rất nhiều cơ hội mở ra cho những doanh nghiệp.
Trước hết, cơ hội phổ biến trong ngành thời trang là có lợi thế “quan hệ cá nhân rộng rãi”
(02 lần), hay các chủ doanh nghiệp đã có kinh nghiệm và chuyên môn cao (02 lần) cũng
như nhận được uy tín thương hiệu từ công ty mẹ đã giúp cho doanh nghiệp bán các sản
phẩm tự thiết kế dưới thương hiệu của hãng và gặt hái được nhiều thành công trong lĩnh
vực thời trang. Bên cạnh những yếu tố đó thì còn có những cơ hội làm nên thành công
của doanh nghiệp như Thị trường ổn định (01 lần), tiềm năng thị trường thu hút (01 lần),
có được đối tác nước ngoài(01 lần),… mà ở bảng dữ liệu đã đề cập.

Thủ công, dệt may

STT Cơ hội Tần số
23 Truyền thống lâu năm 2
3 Chuyên môn 1
1 Uy tín thương hiệu 2
7 Tài nguyên con người tốt 1
15 Ưu thế địa lý 1

Trong lĩnh vực Thủ công và dệt may, dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề cập tới 02
doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, cơ hội về “truyền thống lâu năm” (02 lần) và
“uy tín thương hiệu” là những điều mà các CEO đã xây dựng và tận dụng được. Với
truyền thống thủ công lâu năm đã tạo nên dấu ấn đặc trưng cũng như phát triển tinh hoa
văn hoá dân tộc, những điều trên xây dựng nên giá trị thương hiệu của doanh
nghiệp. Cùng với đó còn có các cơ hội đáng quan tâm như chuyên môn của nhà
quản trị (01 lần), tài nguyên con người như đội ngũ thợ thủ công gắn bó, giàu kinh
nghiệm và không thể không kể đến là ưu thế địa lý càng tạo nên “thiên thời, địa
lợi, nhân hoà”.

Vật liệu, vật tư

 Tần
STT Cơ hội số
9 Minh bạch thông tin 1
10 Sắp đủ điều kiện IPO 1
5 Chuyển đổi số 2
6 QH NĐT (cổ đông ủng hộ) 1
18 Nhu cầu TT lớn 1
24 Tiên phong trong lĩnh vực 1
7 Tài nguyên con người tốt 1
Điều kiện khách quan (thiết bị chất lượng, giá cả không đổi)
14 (14) 1
3 Chuyên môn cao 1

Trong lĩnh vực Vật liệu, vật tư, dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề cập tới 03 doanh
nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, các CEO đã nhận ra rất nhiều cơ hội, mà đó chính là
bàn đạp cho doanh nghiệp vươn lên. Cơ hội được doanh nghiệp nhắc 02 lần chính là
“chuyển đổi số”, khi thấy được lợi ích từ nền tảng số hoá, các doanh nghiệp đã nắm chắc
Công nghê, đưa ra thị trường các sản phẩm tiên phong và đa dạng, giúp doanh nghiệp
đứng vững trong môi trường đầy bất ổn. Bên cạnh đó, cũng có những cơ hội mở ra cho
các CEO như minh bạch thông tin (01 lần), nhu cầu thị trường lớn (01 lần), hay doanh
nghiệp sắp đủ điều kiện đạt IPO (01 lần),… và còn nhiều cơ hội khác mà bảng dữ liệu đề
cập.
Những ngành khác (bảo hiểm, cơ khí, truyền thông)
ST Tần
T Cơ hội số
3 Chuyên môn tốt 1
7 Tài nguyên DN 1
14 Điều kiện khách quan (ít đối thủ, csvc giá rẻ, vay vốn thấp) 1
28 Nguồn khách hàng từ đối thủ 1
29 Quan hệ đối tác 1
13 QHKH 1
1 Uy tín thuơng hiệu 1
5 Chuyển đổi số 1
Về những ngành thuộc lĩnh vực còn lại, theo dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề cập
tới 03 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Theo đó, các doanh nghiệp đã nhận được đa
dạng cơ hội để giúp doanh nghiệp phát triển như kiến thức, chuyên môn sẵn có của cá
nhân (01 lần), hay có được nguồn khách hàng khi đối thủ thất thế, điều kiện khách quan
 thuận lợi (01 lần), uy tín thương hiệu trong lòng khách hàng (01 lần),… và còn nhiều cơ
hội khác mà bảng dữ liệu đề cập.

B2B
ST Tần
Cơ hội
T số
Quan hệ nhà đầu tư ( cổ đông đồng ý, có nền tảng để phát triển, nhà đầu tư uy tín, tiềm
6 2
lực tài chính đáng tin cậy.)
Chuyển đổi số (phần mềm quản lý quan hệ khách hàng đã giảm bớt chi phí, Nắm chắc
5 2
Công nghê, đưa ra thị trường các sản phẩm tiên phong và đa dạng)
9 Minh bạch thông tin (Là doanh nghiệp mới ) 2
10 Sắp đủ điều kiện IPO 1
11 Lợi thế về vốn (gánh nặng tài chính giảm) 1
7 Tài nguyên con người tốt ( Nhân lực được củng cố,đội ngũ nhân sự giỏi) 3
Hệ thống hoàn thiện ( Mở rộng thị trường, quy mô, hoàn thiện hệ thống quản trị công
12 1
ty.)

8 Tiềm năng thị trường (Thị trường Việt Nam rất tiềm năng; Các phần mềm trên thế giới 5
bị hạn chế về ngôn ngữ; - Phát triển trong thị trường ngách)
1 Uy tín thương hiệu (niềm tin KH; một thương hiệu chăm sóc tóc lớn và uy tín nhất) 2
2 Quan hệ cá nhân (nhập đc hàng cl tốt) 1
24 Tiên phong trong lĩnh vực mới. 1

18 Nhu cầu thị trường lớn (Nền kinh tế của nước nhà mở cửa, Lượng tiêu thụ dồi dào, 3
trong cả nước và cả thị trường nước ngoài )
Điều kiện khách quan (ít đối thủ cạnh tranh, csvc giá rẻ, vay vốn, đối thủ cạnh tranh
14 thất thế, nguồn vay từ WB, Thị trường bất động sản khi được phục hồi thì sẽ phát 5
triển rất mạnh mẽ.)
Nguồn khách hàng từ đối thủ (Các khách hàng cũ của các đối thủ cạnh tranh được
28 1
công ty mua lại)
31 Hoạch định tốt ( Đúng về định hướng, chiến lược) 1
29 Đối tác lớn (Hợp đồng phục vụ "tiêu chuẩn quốc tế" của Bệnh viện Bạch Mai ) 1
38 Nhà phân phối độc quyền. (Là công ty phân phối độc quyền của BES Italy ) 1
Chuyên môn cao (Chủ doanh nghiệp có kinh nghiệp nhiều năm trong việc hoạt động
3 1
cho các công ty trong lĩnh vực này. )
Đối với khách hàng mục tiêu B2B ( business-to-business), dự án “CEO Chìa khoá thành
công” đề cập tới 13 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Đã có rất nhiều cơ hội được các
doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng. Theo đó, cơ hội về Tiềm năng thị trường (05 lần) và
Lợi thế từ điều kiện khách quan (05 lần) đã đem lại những bước đột phá khởi đầu cho
doanh nghiệp. Cụ thể, khi giao dịch thương mại giữa các doanh nghiệp, nhiều CEO đã
nắm bắt thời thế ít đối thủ cạnh tranh hay nhìn nhận được thị trường Việt Nam là “miếng
bánh hấp dẫn” nên đã không ngại đầu tư rót vốn, không ngừng nâng cao năng lực về tất
cả các mặt. Kế đến, để giúp doanh nghiệp trụ vững càng không thể thiếu lực lượng lao
động chuyên nghiệp, với cơ hội tài nguyên con người tốt (03 lần), đó là những kỹ sư,
nhân công giàu kinh nghiệp, gắn bó với nghề hay nhu cầu thị trường lớn (03 lần) khi nền
kinh tế ngày càng hội nhập, mở cửa thu hút các đối tác lớn giúp đẩy nhanh lượng hàng
tiêu thụ. Song song, không thể không kể đến uy tín thương hiệu (02 lần) đã đem lại một
lượng khách trung thành, minh bạch thông tin (02 lần) càng tạo dựng được niềm tin của
đối tác hay chuyển đổi số (02 lần) bằng cách số hoá mọi quy trình giúp tiết kiệm chi phí,
dễ quản lý,… những yếu tố đó đã góp phần tạo nên thành công của các doanh nghiệp có
mô hình kinh doanh B2B. Riêng những yếu tố phổ biến cũng có những cơ hội mới được
các CEO thảo luận và quan tâm như cơ hội phân phối độc quyền (01 lần), lợi thế về vốn
(01 lần), hoạch định, chiến lược tốt (01 lần),… và còn nhiều cơ hội khác mà bảng dữ liệu
đề cập.

B2C
ST Tầ
T Cơ hội n số
Uy tín thương hiệu (Có nguồn khách hàng+uy tín bản thân, nhóm khách
hàng trung thành tin tưởng tuyệt đối vào chất lượng của DN; Tạo dựng
phần nào thương hiệu đồ nam sau khi xả hàng tồn; • Doanh nghiệp uy tín
nước ngoài về mặt chất lượng, có thể gọi là đứng đầu ở miền Bắc; Sau khi
1
mua nhượng quyền một thương hiệu của Pháp thì được công ty mẹ cho
phép bán các sản phẩm tự thiết kế dưới thương hiệu của hãng và gặt hái
được nhiều thành công; có công ty riêng nổi tiếng; * Được gia nhập Hiệp
hội điện hoa Quốc tế.) 9
Quan hệ cá nhân (Sự ủng hộ của bạn bè, được bạn bè giới thiệu khách
hàng; Sẵn mối quen biết, lập công ty thiết kế, thi công nội thất, mở
2 showroom; Có lợi thế về các mối quan hệ; Các mối quan hệ ở nước ngoài;
Làm việc trong ngành giải trí nên được nhiều người biết đến.=>Nhiều mối
quan hệ quen biết.. - Có bà xã đứng phía sau ủng hộ.) 7
Chuyên môn (- Có cơ sở chuyên môn lâu năm; có kinh nghiệm về hoạt
động kinh doanh, am hiểu thị trường tốt; Chủ DN có kinh nghiệm; Có
3
kinh nghiệm truyền thông thương mại; Chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm
nhiều năm lãnh đạo trong công ty lớn cùng lĩnh vực. 6
Chương trình đào tạo (Chương trình học đã được ứng dụng trong các
4
chương trình học ở nước ngoài) 1
8 Tiềm năng thị trường (-Nhận thấy thị trường nội thất sôi động, tỷ suất lợi 9
nhuận cao; Ở các tỉnh lẻ miền trung có thị trường chưa được khai thác.
Thương mại điện tử còn mới; Sản phẩm nhập khẩu vào Việt Nam lỗi mốt
bán giá cao; Các doanh nghiệp Việt Nam còn mơ hồ, chưa chú tâm lắm
vào lĩnh vực này; - Đầu tư lĩnh vực mới đón đầu thị trường; Sau khi kinh
 tế ổn định, thị trường điện ảnh Việt Nam khởi sắc; Người Nhật tới sinh
sống; Tiềm năng tại Long An; - Tìm thấy được một mặt hàng mới, ít người
kinh doanh;)
Quan hệ khách hàng (Được khách hàng cảm thông và hỗ trợ vốn, Được
13
khách hàng giới thiệu. ) 2
Hệ thống hoàn thiện (Cơ sở mới nhanh chóng đi vào hoạt động ổn định và
12 tăng trưởng. KH ngày càng đông hơn; Có nhiều chuỗi nhà hàng;
* Có chi nhánh mở rộng khắp 64 tỉnh thành.) 3
Giảm chi phí (Những tập đoàn lớn đốt tiền nhiều cho quảng cáo và anh
11 giải quyết điều đó; Xây dựng được sự uy tín từ thương hiệu cá nhân; -
Được CJ đầu tư 50% chi phí truyền thông.) 2
Điều kiện khách quan (địa bàn, nhân công) (Mặt bằng vùng ven (đang phát
triển) rẻ.
14 Chi phí nhân công thấp; Thị trường ổn định; Chất lượng và giá cả sản
phẩm không đổi trước biến động từ thị trường.
Mua được máy móc, thiết bị từ Đức.) 3
Nhu cầu thị trường lớn ( Khủng hoảng kinh tế đòi hỏi nhân sự cần cạnh
18 tranh để tìm việc vì thế nhu cầu đọc sách để tăng kiến thức tăng; Xã hội
phát triển, nhu cầu nha khoa thẩm mỹ là tất yếu) 2
Tiên phong (Có lỗi đi riêng khi kết hợp y học cổ truyền và công nghệ hiện
đại; DN tiên phong trong công cuộc sử dụng mực in tái chế ở VN; Phát
24
triển KH - KT giúp việc nha khoa thẩm mỹ dễ dàng hơn; * Tiên phong mở
ra ngành mới. ) 4
Tài nguyên con người tốt (Đội ngũ nhân viên kinh nghiệm và nhiệt huyết;
7 Có nhiều nhân viên tâm huyết và đầy cam kết, gắn bó mật thiết với nhau
cũng như khách hàng.) 3
Tự hào (Sản phẩm của người Việt Sản xuất và đang được bán ra trên chính
25
đất nước VN) 1
Truyền thống lâu năm ( Doanh nghiệp đã có 43 năm tuổi nghề -> trình độ
23
tay nghề tốt.) 1
Vị trí thuận lợi ( - Nằm giữa thủ đô Hà Nội -> có nhiều lợi thế; - Cơ hội
15
vàng tìm được vị trí đắc địa.) 2
Thu hút đối tác nước ngoài ( được nhiều đối tác từ nước ngoài xin nhượng
30
quyền ) 1
Cơ hội học hỏi (Được tham dự hội thảo tại Singapore
Chứng kiến những bước đi mới của quản trị thời đại số,dc nghe các diễn
21
giả chia sẻ về kinh nghiệm, kinh doanh và quản lí. Những kiến thức áp
dụng Internet vào quản lí) 1
Quan hệ đối tác (Có được những mối quan hệ với những đối tác, những
29 khách hàng tiềm năng; Được trờ thành nhà phân phối độc quyền từ tập
đoàn CJ HealthCare HQ; ) 2
5 Chuyển đổi số (Mạng xã hội sẽ mang đến cho doanh nghiệp cơ hội kinh 1
 doanh và kết nối khi doanh nghiệp muốn chuyển sang hình thức online.)
Nguồn vốn ( CEO vững về tài chính khi là chủ của một công ty bất động
16
sản và nhà đầu tư của công ty TNHH Quà Đẹp.) 1
Nhận được sự giúp đỡ (* Bộ Y tế xem xét nghiên cứu các giải pháp. Đại
32
diện thương mại thuộc Đại sứ quán VN tại Hàn Quốc hết lòng giúp đỡ.) 1
17 Quan hệ doanh nghiệp 1
34 Thành công bước đầu 1
35 Dễ quản lý 1

Đối với khách hàng mục tiêu B2C ( business-to-consumer), dự án “CEO Chìa khoá thành
công” đề cập tới 28 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Trong đó, các CEO đã có đề cập
vô vàn cơ hội giúp doanh nghiệp ổn định trong lúc hoạt động kinh doanh. Cơ hội được
nhắc đến nhiều nhất chính là Tiềm năng thị trường (09 lần) hay Uy tín thương hiệu (09
lần). Có thể thấy hai cơ hội này đã đóng góp rất nhiều vào thành công của nhiều doanh
nghiệp B2C bởi uy tín bản thân doanh nghiệp càng khiến nhiều khách hàng tin tưởng và
ủng hộ và cũng như lòng tin khách hàng làm nên sức mạnh thương hiệu. Bên cạnh đó,
các CEO đã nắm bắt kịp thời cơ quan trọng như nhận thấy khe hở, lỗ hỏng trong thị
trường, hay quan sát môi trường xung quanh, nắm bắt thị hiếu khách hàng,… Đồng thời,
các chủ doanh nghiệp cũng đã nhận được nhiều sự giúp đỡ từ các mối quan hệ cá nhân
(07 lần) như được nhiều người biết đến, bạn bè, người thân ủng hộ,…Và để quản trị được
một doanh nghiệp lớn thì càng không thể thiếu chuyên môn tốt của người đứng đầu (06
lần) như họ có nhiều kinh nghiệm về hoạt động trong cùng lĩnh vực, am hiểu nhiều về thị
trường, chuyên môn Marketing,…đã giúp các CEO làm chủ và đứng vững trước những
thách thức. Tuy nhiên, với một môi trường có nhiều đối thủ cạnh tranh thì cách để nắm
bắt cơ hội tiên phong (04 lần) đổi mới sáng tạo như có lối đi riêng trong ngành, áp dụng
khoa học-kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ,…lại quan trọng hơn bao
giờ hết. Đương nhiên cũng không thể thiếu các cơ hội khách quan như nhu cầu thị trường
lớn (02 lần), điều kiện khách quan từ môi trường (02 lần), giảm chi phí (02 lần),… và còn
nhiều cơ hội khác mà bảng dữ liệu đề cập.

B2B & B2C

ST
T Cơ hội Tần số
Uy tín thương hiệu (- Niềm tin, sự uy tín vào thương hiệu cá nhân, Đã
tạo dựng được nhiều mối quan hệ từ trước nhờ sự uy tín; Giá trị của
1 thương hiệu Tân Mỹ ) 3
6 Quan hệ nhà đầu tư (cổ đông trung thành, đối tác, NĐT) 1
Tiên phong trong công nghệ(Nếu áp dụng công nghệ 4.0 thành công sẽ
là doanh nghiệp tiên phong đi đầu trong ngành sơn; Dẫn đầu xu
24 hướng.) 2
 Chuyên môn tốt (Dựa vào kiến thức, kinh nghiệm của cá nhân; CEO
3 có kiến thức về Marketing, Có năng lực quản trị) 3
Tài nguyên tốt (dựa vào nền tản sẵn có của công ty,
Sự đoàn kết nội bộ; Có đội ngũ nhân viên, thợ thủ công gắn bó, dày
7 dặn kinh nghiệm ) 3

Tiềm năng thị trường (Cuối năm 2016 nhiều dự án được triển khai, Thị
trường bất động sản ở Đồng Nai trở nên sôi động; nhận thấy được lĩnh
8 vực đào tạo kĩ năng là thiết thực, mang lại nhiều giá trị cho xã hội; ) 2
15 Vị trí thuận lợi (Có lợi thế bản địa) 1
Nguồn vốn (hiểu sâu thị trường và có nguồn vốn nên đã gom được
nhiều nguồn hàng; sự giúp đỡ từ ngân hàng, mối quan hệ -> hỗ trợ từ
16 nhà đầu tư về nguồn vốn) 2
36 Vốn hiểu biết thị trường 1
Cơ hội học hỏi (Tình cờ xem được các clip của các diễn giả nổi tiếng
21 trên thế giới; ) 1
22 Phản hồi tích cực 1
23 Truyền thống lâu năm 1
14 ĐKKQ (ít đối thủ cạnh tranh) 1
29 Quan hệ đối tác (Có nhiều tối tác lớn) 1

Đối với nhóm khách hàng mục tiêu B2B & B2C, dự án “CEO Chìa khoá thành công” đề
cập tới 09 doanh nghiệp trực tiếp hoạt động. Trong đó có rất nhiều cơ hội mở ra cho
doanh nghiệp. Đầu tiên, cơ hội được nhắc đến nhiều nhất là tài nguyên con người tốt (03
lần) như Có đội ngũ nhân viên, thợ thủ công gắn bó, dày dặn kinh nghiệm hay cơ hội Uy
tín thương hiệu (03 lần) của doanh nghiệp như niềm tin, sự uy tín đã có từ trước của tổ
chức và cả chuyên môn cao (03 lần) của nhà lãnh đạo về năng lực quản trị, kinh nghiệm
kiến thức về ngành nghề,…. Bên cạnh đó, cũng có một số doanh nghiệp nhận thấy được
tiềm năng thị trường (02 lần) về tính thiết thực mà lĩnh vực đem lại cũng như sự sôi nổi
của “cung-cầu” , từ đó đã có sự kết hợp nguồn vốn tài chính ổn định (02 lần) và thay đổi
tiên phong trong công nghệ (02 lần) đã giúp doanh nghiệp gặt hái được nhiều thành tựu
trong các hoạt động kinh doanh. Cuối cùng, xuất hiện một số cơ hội mở đường cho các
doanh nghiệp chúng ta như có cơ hội học hỏi, nắm bắt thông tin (01 lần), ưu thế địa lý
(01 lần), truyền thống lâu năm (01 lần),… và còn có nhiều cơ hội khác mà bảng dữ liệu
đề cập.
=> Vậy những tác động từ môi trường bên ngoài nào sẽ hỗ trợ việc kinh doanh của các
CEO thuận lợi hơn? Có thể thấy, có vô vàn cơ hội mở ra cho doanh nghiệp trong thời đại
kỷ nguyên số, nhưng trong số đó sự phát triển nở rộ của thị trường, giá trị thương hiệu,
chuyên môn tay nghề giỏi, đội ngũ nhân lực gắn kết là những cơ hội lớn trong từng lĩnh
vực, ngành hàng hay khách hàng mục tiêu trong mọi trường hợp. Thị trường tiềm năng,
rộng mở, đã tạo lợi thế cho các doanh nghiệp tiếp cận được nhiều nhóm khách hàng với
nhu cầu phong phú và đa dạng hơn, từ đó có nhiều cơ hội cho việc đẩy mạnh xuất khẩu ra
thị trường toàn cầu. Thêm vào đó, một thương hiệu uy tín giúp giữ chân và đem đến một
lượng tài sản vô giá: Khách hàng trung thành, cùng với đó nó còn đánh giá mức độ thành
công và vị trí của doanh nghiệp trên thương trường, Song song, để chinh phục vị trí “đỉnh
của chóp”, các chủ doanh nghiệp cũng phải không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ, kỹ
năng chuyên môn, từ đó đáp ứng được các biến đổi của thị trường trong giai đoạn hội
nhập và phát triển. Hơn hết, các doanh nghiệp cũng đã khai thác tốt nhất lợi thế của mình
về nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực, có một đội ngũ nhân viên tài giỏi, gắn kết đã
tạo nên sự đóng góp lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Ngoài ra cũng có nhiều cơ
hội khác được mở ra chờ đón doanh nghiệp như bối cảnh khách quan (mở cửa thị trường,
đối thủ thất thế,…), sự hỗ trợ từ các mối quan hệ cá nhân, doanh nghiệp, đối tác, nhà đầu
tư, cũng như nhu cầu thị trường lớn đã đem lại lợi nhuận to lớn cho doanh nghiệp.

Nhìn nhận được các cơ hội quý báu đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần phát huy thế
mạnh về năng lực sản xuất, chú trọng đầu tư chiều sâu để nâng cao chất lượng sản phẩm,
mang lại nhiều tiện ích để phục vụ khách hàng, mang lại giá trị gia tăng cho Công ty;
nắm bắt cơ hội tiếp cận người mua toàn cầu từ chuyển đổi kỹ thuật số. Trên thực tế, hầu
hết những doanh nghiệp được đánh giá là đi tiên phong trong quá trình chuyển đổi số và
có lòng tin rằng đổi mới là chìa khóa để nhanh chóng vượt qua thách thức, đón bắt các cơ
hội của thị trường thì đều là những doanh nghiệp đã trụ vững và ngày càn phát triển.