Instituto Mentanari Visite: http://institutomontanari.com.br/ SE © PLANO DE NEGOCIOS SERA APRESENTADO PARA OUTRAS PESSOAS rol ey ated boll ot toy A elt Weta ee ea POTENCIAL INVESTIDOR QUER VER. SE Sa M1 elo) TSS yo Cod ce) ) Med ed kes PER a eee sis) Uid OU DE ESTAR INCOMPLETO, NA VISAO Pe Usa ht a car Lal PLANO DE NT-etaval (oh) ovr CLIQUE AQUI PARA ASSISTIR AO VIDEO EXISTEM DIVERSAS METODOLOGIAS PNT Cod) a UR reel PLANOS DE NEGOCIOS. NO NOSSO CASO, ESTAMOS ADOTANDO UM MODELO ADAPTADO DO BUSINESS MODEL GENERATION, TAMBEM CONHECIDO COMO CANVAS, QUE FOI! DESENVOLVIDO POR ALEXANDER OSTERWALDER.S. Iniciando a abordagem de cada um dos tépicos, comegamos com dois itens opcionais, mas que consideramos importantes, facilitam a conversdo do seu plano de negécios no planejamento estratégico da empresa, de modo que ele fique mais préximo da execucdo. Além disso, esses pontos ainda contam com a vantagem de deixar claro e registrada a pegada do empreendedor quanto ao negécio que ele esta pretendendo criar. A missGo da empresa é 0 seu motivo de existir. Procure responder as seguintes perguntas para definir a missao: + Por que o negécio esté sendo criado? * Qual é a principal razGo para a sua criagao? icici registrar todos os objetivos, definido prazos para se av alcangar cada um deles, considerando oO inicio das operagées do negécio. Em seguida, temos os seguintes itens essenciais: A caracterizagéo do publico-alvo e a segmentacao de clientes scio elementos essenciais para todo e qualquer negécio. O empreendedor precisa definir quem ele quer atingir para trabalhar com um foco previamente determinado. Dentre as muitas técnicas existentes para esta caracterizagao, podemos citar o mapeamento do comportamento e dos habitos desses potenciais clientes, bem TR Rot Meu o LSM oN elie ecole Moke oa Nee NE Rieremesctecureleeie Cu a uss Eee rics muitos recursos para se atingir quem realmente interessa. Este item abre margem para a realizagéo de pesquisas quanto a aceitagéo do produto ou servico nos ptiblicos e segmentos especificados. Hoje em dia, 6 quase inconcebivel que alguém venha a langar um produto ou PMR oie eRe tno [eee Mel R TR MeL OR rele (co Rolty servico tendem a se posicionar em um mercado ja congestionado, conde Oe Se ecole A pergunta aqui é: como vocé pretende alcancar o seu Tl licenced OS ne i ue Ke mercado do seu negécio, produtos ou TAU aon tre Colic R oy Pee ee eesti esect CoO oreo Rol Rory clientes e com os potenciais clientes. SGo esses canais que Vero Rute ni Roe seu publico-alvo. aN aS Meco para reduzir os custos com a comunicagéo, de modo que o ele B eRe Coot Kel eldest celcek: Oke tC precisa ser feito para levar o produto ou 0 servigo ao eek RoR CRs A Nolte e Sle eee ee ch ciel Re Preece] PM Ulm tice Cece ea aT Aproveite a sua lista e va além... Faga contato com todos eles e descubra as ET Cer Mooi liel A Ae eS] ke elo) Teele ete loco Man are Moto res 9 pagamento, valor minimo, tempo para a entrega, prego, bénus, descontos e tudo o que for pertinente ao seu LT talo Se estiver com dtividas quanto @ qualidade do que eles oferecem, ligue para alguns dos clientes deles e pega recomendagées. realizagdo de testes de performance prévios quanto aos canais, antes de o negécio passar a existir de fato. Isso CereeRe ck: tees ite) Re en eile no am Mac et arse (Use Ke(} Fsarrel Mier solaTs Ee relacionamento, que so Perea etic il sustentabilidade do negécio. Pense além da prospeccao! As informagées financeiras do negécio costumam ser o item mais badalado cro Me elle melee Ke Maelo BY) eR rice Molt ee Keone (oluer Re (OMe Mol Uo oR ri BR Re Oot) partes: a estrutura de custos e as expectativas de receita. No primeiro caso (custos), pense em todos os gastos e despesas para montar e manter o negécio até que ele atinja o ponto de equilibrio. J4 no segundo caso (receitas), pense nas expectativas de venda, sempre lembrando que o Cohan cick cntencun eect sn ect u arc fey sy-eo(ero ule Morel ke MU (el ollir.e]meMal 1: (ela(om Instituto