 Po 1 mėn.

Bus imtasis šių priemonių:

imuniteto paso, socialinės distancijos
užtikrinimo, termo skanerių.
 Viešbučio vadovybė informuoja
padalinio vadovus apie esamą situaciją ir
darbo pobūdžio pasikeitimą. Padalinio
vadovai informuoja savo darbuotojus
apie COVID-19 situaciją šalyje ir
pasekmes darbo procesams viešbučio
viduje.
 Vadovai informuoja darbuotojus apie
planuojamą nuotolinį susirinkimą už 3
dienų su viešbučio vadovybe per Teams,
kuriame bus atsakomi darbuotojų
Awareness klausimai. Aktualiausi klausimai ir
atsakymai vadovybės suformuluojami ir
pateikiami vadovams, kurie perduoda
informaciją darbuotojams likus 2 d. iki
susirinkimo.
 Intranete suformuojama atmintinė ir
planas darbuotojams apie būsimus
pasikeitimus organizacijoje.
 Klientai informuojami apie būsimus
pasikeitimus viešbutyje per oficialų
viešbučio tinklalapį.
 Atsiradus naujiems pokyčiams,
darbuotojai informuojami skelbimų
skiltyje intranete.

Desire Sudaryti galimybę darbuotojams išreikšti
susirūpinimus savo vadovams, kurie
galėtų skirstyti pokyčių komandą tarp
komandų.
 Suformuojama darbo grupė pokyčių
įgyvendinimo laikotarpiu konsultuoti
darbuotojus su pokyčiais susijusiais
klausimais:
 Ryšininkas – tarpininkas tarp darbuotojų
ir vadovybės. Perduoda darbuotojų
susirūpinimus ir pasiūlymus vadovybei.
 Pasipriešinimo vadybininkas –
psichologo vaidmuo. Aiškinasi esmines
darbuotojų problemas ir jų priežastis,
susijusias su pokyčiais, komunikuoja
asmeniškai su kiekvienu iš darbuotojų,
siekiant užtikrinti, kad dėl pokyčių
nenukentėtų darbuotojų efektyvumas.
 Koučeris – motyvuoti darbuotojus
priimti pokyčius, padėti prisitaikyti prie
 pakitusių darbo sąlygų.
 Darbuotojai skatinami savanoriauti –
matuojant temperatūrą, skenuojant
galimybių pasus ... Savanoriai gauna
papildomą balą prie potencialių garbės
lentos vietų.
 Mėnesio kolega – apklausos būdu
renkamas darbuotojas, kuris labiausiai
prisideda prie savo kolegų motyvavimo.
 Užtikrinti, kad visiems dirbantiems su
COVID situacijos valdymu
darbuotojams užtenka darbo priemonių.
 Apmokyti darbuotojus, kaip dirbti su
įranga.
 Iškabos tarnybinėse patalpose, kuriose
Knowledge išdėstyti punktai apie naująjį darbo
procesą.
 Vadovų dėmesys darbuotojams, kurie
dirba pagal naujus reikalavimus.
 Kassavaitiniai susitikimai, kuriuose
darbuotojai dalinasi gerųjų praktikų
pavyzdžiais.
 Atsižvelgti į darbuotojų grįžtamąjį ryšį,
pritaikyti naujas darbuotojų idėjas.
 Pratybos – įvairių situacijų
praktikavimasis darbuotojams, kurie
dirbs pagal naująjį procesą.
Ability  Rezultatų stebėjimas – per KPI stebimas
darbuotojų produktyvumas; peržengus
70% KPI ribą imamasi veiksmų
(įvertinamas naujo asmens samdymo
poreikis).

Reinforcement Garbės lenta, kurioje surašomi labiausiai
prie pokyčių prisidėję darbuotojai; jiems
skiriami apdovanojimai – tiems, kurie
patenka į garbės lentą gauna nuosavą
automobilio parkavimo vietą patogioje
vietoje.
 Savanoriai, kurie prisijungia prie
pokyčių vykdymo ne nuo pradžių yra
apdovanojami kuponais.
 Padalinių vadovams skiriamas biudžetas,
iš kurio skiriami bonusai labiausiai savo
kolegas motyvavusiems darbuotojams.
 Ekspertų įtraukimas; nuolatinis naujojo
darbo proceso stebėjimas ir kassavaitinis
įvertinimas bei pasiūlymų teikimas
vadovams. Tai leidžia užtikrinti naujo
darbo proceso stebėjimą ilgoje
perspektyvoje.