Lean Manufacturing, lean manufacturing Colombia, Six Sigma, Consultoria, Certificacion Six Sigma, © Vision + Cettifcacién Six Sigma « Conlificacién Lean Manufacturing + Productos © Linea Bisiea = Uniones en acero Ruedas v accesorios Ganchos Ricles Tableros de herramiontas ‘Tableros de gestién visual ‘Bandas transportadoras por gravedad isual productos Pelicula autoadhesiva para medidores andlogos = Bolsillo magnéticos para gestién visual * Pelicula autoadhesiva para cuadro de sombras = Sistema Andon = Tableros de gestién Visual © Linea Proteccién Electrostética ESD 10a Inoxidable Lean Manufacturing Metodologia 5S ‘SM, Value Stream Mapping 7 Desperdicios Mura, Muri, Mud Kanban & pull system (Sistem: SMED, lutions Soluciones flexibles a su aleance Buscar a Kaizen Kaizen En Japonés (de KAI “cambiar” y ZEN “mejorar”En el contexto de la palabra es una actividad que genera un cambio para mejorar, ya sea en el piso de la fabrica o en las oficinas de administracién, por tanto cualquier actividad de mejora ripida, puede considerarse como Kaizen sin embargo los Kaizen se han estructurado en algunas formas con ‘metodologia que permiten ser mas organizados durante el proceso, Kaizen, SMED, VSM y 8D son metodologias que no pueden faltar en una organizacién que pretende ser la mejor de su area, Las actividades Kaizen tienen como base la orientacién del valor hacia el cliente, ya que el es quien define lo que es valor. Generalmente los Kaizen duran una semana, el objetivo es identificar desperdicios, minimizarlos y lograr el flujo de una pieza al ritmo del Takt Time, Los talleres Kaizen generalmente tienen los siguientes pass Entrenamiento al grupo que participa en el taller en concepts lean, 1 2. Observacién y toma de datos del proceso al cual se le esta aplicando el Kaizen, 3. Analisis de los datos tomados e identificar las oportunidades de mejora, 4, Ejecutar los cambios propuestos 5. Anélisis de resultados. Un taller kaizen tiene los siguientes abjetivos ‘Mejorar la productividad Reduecién de los desperdicios. Reduccién de inventarios en curso Reduccién de espacio utilizado ‘Mejorar la calidad Mejorar el flujo Supresién de cuellos de botella ‘Mejorar la integracién del grupo de trabajo ‘Mejorar la seguridad y la ergonomia para los operarios Para inilar un taller Kaizen se dcben analizar las siguientes atitudes Abandonar las ideas fijas, rechazar la forma como las cosas son actualmente. En vez de explicar el por que algo no se puede hacer, piense en formas de eémo hacerlo, Implemente inmediatamente las buenas ideas de mejora. Busque la perfeceién buscando el 60% ahora. Corrija errores localmente de forma inmediata Genere nuevas ideas partiendo de las dificultades. Busque la causa ratz de los problemas y luego encuentre la solucién, Use las ideas de 10 persona en vez de esperar una idea brillante. Pruebe y luego valide. 10. Mida ei progreso, 11. Copie y mejore. 12. La mejora nunca tiene fin Reconocidos por Ia alta calidad de los entrenamientos enfocados a aplicaciones reales en la industria, Lean Solutions ha creado la opeién de tomar los entrenamientos en linea, por tele-presencia y pueda asistir desde cualquier pais y desde la comodidad de su oficina u hogar. Paginas + Cortificacién Lean Manufacturing ‘+ Cettificaciin Six Sigma © 1Des M =Las3 © 8D, Ocho Disciplinas © A3Report © AMEF, Anélisis De Modo Y Efecto De La Falla © Gestién Visual © Kaizen Lean Manufacturing Motodologia 5S MED. VSM, Value Stream Mapping. Que es Six Sigma? + Noticias Productos© Gestién Visual productos Bolsillo magnéticos para gestién visual = Pelicula autoadhesiva para cuadro de sombras * Pelicula auloadhesiva para medidares andlogos Sistema Andon Tableros de gestién Visual © Linea Bisica = Accesorios = Bandas transportadoras por gravedad = Carros Lean = Ganchos = Ruedas v accesorios Supermereados ‘Tableros de gestién visual ‘Tableros de herramicntas # Uniones en acero © Linea Inoxidable © Linea Proteccidn Electrostética ESD + Servicios Lean Six Sigma Contactenos contacto@eansolutions.co Colombia Freddy.castaneda@leansolutions.co Cel.: 318 2598045 Tel. 464047 Argentina marcelo.carrera@leansolutions.co Cel. ($4) 911 39495630 Tel. (54) 11 46713393 Espana Igor Ladera igor.ladera@leansolutions.co Cel.: (34) 644971201 ‘+ Copyright © 2011-2014 Lean Solutions + Tema disefiado por mono-lab + Facilitado por WordPress