2.

3 Môi trường nội vi

2.3.1 Nhân lực
Do nhà máy sản xuất vali được đặt tại thành phố Hồ Chí Minh nên doanh
nghiệp tận dụng nguồn nhân lực từ thành phố Hồ Chí Minh.
Tận dụng nguồn nhân lực dồi dào.Theo số liệu thống kê của Trung tâm Dự
báo nhu cầu nhân lực và Thông tin thị trường lao động Thành phố Hồ Chí
Minh cho thấy: Nhu cầu nhân lực trình độ có xu hướng tăng qua các năm,
cụ thể: Trình độ Trung cấp và Công nhân kỹ thuật lành nghề năm 2015 là
25,70%, năm 2020 trung bình 32,02%. Trình độ Cao đẳng là 14,05% năm
2015, năm 2020 chiếm trung bình 15,66%. Trình độ Đại học trở lên là
14,87% năm 2015, năm 2020 tỷ lệ trung bình 19,49%.
(https://baodansinh.vn/yeu-to-thanh-cong-cua-nguon-nhan-luc-tai-tphcm-
20201010172427801.htm)

2.3.2 Tài chính

Nguồn vốn và khả năng huy động vốn: nguồn vốn góp ban đầu là phần
vốn hình thành do các thành viên trong tổ chức đóng góp khi thành lập doanh
nghiệp. Sau khi lên kế hoạch về số tiền cần bỏ ra để xây dựng doanh nghiệp thì
sẽ huy động vốn từ các thành viên. Chi phí dự tính bỏ ra ban đầu chia đều cho
4 thành viên. Những thành viên sẽ góp 1/2 số tiền chi phí dự tính. Phần còn lại
thì sẽ vay tín dụng từ ngân hàng.

Kiểm soát chi phí: để có thể tối giản chi phí ở mức thấp nhất cần có
những giải pháp để kiểm soát được chi phí vì mục tiêu lớn nhất của doanh
ngiệp chính là lợi nhuận. Khi kiểm soát được chi phí thì doanh nghiệp sẽ tăng
thêm phần lợi nhuận cho công ty. Các giải pháp để cắt giảm chi phí đó chính
là:

 Điều phối công việc đúng, đủ cho nhân viên: sắp xếp, điều phối lại công
việc giữa các cá nhân, phòng ban để đảm bảo đang có đủ khối lượng công
việc và đủ thời gian để hoàn thành công việc trong giờ hành chính của công
ty.
 Tăng biện pháp an toàn và phòng chống tai nạn lao động: Việc này có thể
gây tốn chi phí ban đầu cho doanh nghiệp nhưng bù lại doanh nghiệp sẽ
tránh được các rủi ro về chi phí thuốc thang, bảo hiểm, tiền phạt hoặc án
phí khi có tai nạn lao động xảy ra.

 Ứng dụng Công nghệ thông tin: Thay vì phải dùng rất nhiều nhân lực vào
qúa trình kinh doanh, sản xuất, quản lý thì chủ doanh nghiệp sử dụng các
sản phẩm công nghệ để giảm chi phí vận hành, chi phí nhân sự và tiết kiệm
tối đa thời gian lãng phí cho cách làm truyền thống.

 Tìm kiếm nhà cung cấp tốt nhất: việc bỏ thời gian để tìm kiếm nhà cung
ứng tốt nhất là cần thiết bởi nó giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí ngay
từ đầu và không phải lo lắng cũng như mất thời gian bảo hành, sửa chữa
trong suốt quá trình sử dụng.

2.3.3 Công nghệ

Doanh nghiệp sử dụng công nghiệp di chuyền tự động để sản xuất ra sản
phẩm. Máy móc được sử dụng để sản xuất chiếc vali đặc biệt này sẽ được nhập
khẩu từ nước ngoài.

Chiếc vali này là sự kết hợp hoàn hảo của công nghệ tự lái và nhận diện
chủ. Nó sử dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo có thể nhận diện được chướng ngại
vật ở phía trước để tránh. Chiếc vali còn được bảo mật với tính năng nhận diện
vân tay và có một app riêng có thể kết nối với vali xác định được vị trí của vali
phòng trường hợp mất trộm. Ngoài ra nó còn trang bị bộ điều khiển cầm tay có
thể tự đi theo chủ thông qua tín hiệu từ vali sang bộ điều khiển.