> 2 d SWOT ANALYSIS FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN STRATEGIC LEADERSHIPWorld Needs a Strategic Leader E Dunia berubah sangat cepat VUCA: volatility, uncertainty, complexity and ambiguity Organisasi dituntut mengembangkan pengetahuan dan kesadaran akan lingkungan serta melakukan perubahan supaya dapat tetap eksis dan berkembang Pengaruh kepemimpinan dalam organisasi menjadi semakin penting dan menjadi faktor penentu keberhasilan m konteks ini, pemimpin sebagai penggerak utama organisasi ke masa depan is Mampu mengenali dan memenuhi kebutuhan lingkungan, serta memfasilitasi ibahan yang sesuai dengan tujuan.ie World... cont’d anisasi memerlukan pemimpin yang efektif (Yukl: 1989), effective strategic der (Hoskisson, Hitt & Ireland: 2004) ic leadership is the ability to anticipate, envision, maintain flexibility, and er others to create strategic change as necessary (Hoskisson,Hitt & Ireland: jimpinan strategis yang efektif adalah fondasi untuk berhasil dalam strategic agement process i :at is Strategic Effectiveness? Consistent, long-term Reflects and understanding goals and objectives of the environment ~ Strategic vO 7 Effectiveness x Takes resources Effectively into consideration implemented oteEFFECTIVE STRATEGIC LEADER e strategic leader mampu menghasilkan beragam capaian organisasi, seperti: ~ kinerja terus tumbuh & tujuan tercapai 'Y kelangsungan hidup __ bawahan puas terhadap pemimpin & secara psikologis sejahtera ‘¥ anggota organisasi berkembang, memiliki kapasitas dan siap menghadapi masa depan, 2a dan krisis memiliki komitmen mencapai tujuan organisasi mampu mempertahankan status pemimpin dalam grup (sustainableavons STAATEGI ste le of Strategic Leadership | * Transformational leadership adalah gaya kepemimpinan strategis yang paling efektif. * Memengaruhi produktivitas orang yang dipimpin melebihi ekspektasi pihak lain & secara berkelanjutan mengembangkan kemampuan pengikut & bersama-sama menempatkan kepentingan organisasi di atas kepentingan mereka ‘Mengembangkan dan mengkomunikasikan visi organisasi dan memformulasikan strategi untuk mencapai visi mereka ‘Mereka membuat para pengikut menyadari kebutuhan untuk capai organizational outcomes dan mendorong mereka untuk pai tujuan & berjuang untuk pencapaian yang lebih tinggi. © (20:90r y Key Strategic Leadership Actions = Menentukan arah strategik (visi) - Mengelola portofolio sumber daya organisasi secara efektif __ * Memanfaatkan dan mengelola kompetensi inti organisasi __* Mengembangkan human capital dan social capital * Mempertahankan budaya organisasi yang efektif : Menetapkan kontrol organisasi yang seimbang ee Me ‘MaMUS STRATEGIK NDONESaon STRATEGIKINOOR al Analysis Required _ “Know yourself and you will win all battles.” (Sun teu)WaMu STRATEGIK NDONES y Internal Analysis Required * Strategic Leader harus pertama-tama melakukan analisis internal/ Al (internal analysis) sebelum bertindak * Hasil Al merupakan basis utama seorang strategic leader merumuskan rencana & Tindakan * Al bertujuan untuk mengevaluasi kinerja organisasi supaya semua effort dapat diarahkan dengan cara yang paling efektif dan efisien = Al mencakup pemeriksaan dan penilaian mendalam semua kekuatan & kelemahan 2 {strengths and weaknesses) organisasi dan posisi kompetitif di setiap area ___ fungsional utama * Al harus mencakup semua issu yang relevan dan dapat berdampak pada keputusan _ dan tindakan di masa depan. OM cenrcsimscvisoscom BY sa nssvereeSa Pr uceeeed as) Wr ial econ ssesspones © Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. Strategic planning technique yang dibuat Albert Humphrey dalam penelitian di Stanford University pada dasawarsa 1960 - 1970.WHAT IS SWOT ANALYSIS? oncom» WHAT IS Cont'd —a astonSWOT ANALYSIS ae STRENGTHS Technological ski Distribution channels Low customer Customer Retention Product Quality Unreliable product qualty/service Management Sub-scale stisfaction/retention Poor management THREATS, Changing customer tastes Change in customer base Technological advances Closing of geographic markets Change in Government policies fechnological advances Lower personal taxes Change in Government policies Change in demographics of Increase in taxes population Change in demographics of New distribution channels population New distribution channels @ (902000BRAINSTORMING Brainstorming adalah aspek penting SWOT analysis. Brainstorming sangat berguna dalam analisis SWOT karena membantu untuk: Menyediakan Kesempatan Memungkinkan —-Menciptakan berbagai untuk ‘Anda melepaskan keinginan perspektif yang menyampaikan iri dari metode bernilaidalam —pemikiran yang _tradisional group discussion —_bernilai secara " bebas