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  • Estrategia T I

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    Alejandro Gutierrez Beltran
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    StrateT: Framework para crear un Plan IT Agile 2% Baicion, Copyright © 20171TMadrid ~ IT Business School (Madeia) No est permitida la reproduceién total o parcial de este libro, ni su tratamiento informétieo, ni la transmisién por cualquier medio, ya sea electrénico, GU LG eae mein yor toa ues més in ! permis peo por exo, 3 ler res él TUNEL LY Ye Copyright “Toda a mares y productos mesons ena obra ’ ee ee a meee ance rsiee za ‘ ‘Todas las precauciones y correcciones posibles han sido tomiadas en la elaboracién de este libro, el autor y cl editor no asumen responsabilidad por errores, ‘omisiones o dafios eausados como consecuencia en el ‘uso del contenido presentado, = = . Autor: José Valentin Alvarez, Ph.D LENTIN ALVAREZ ISBN: 978-84-608-1903-5, Pagina Web del libro: woe. itmadrid.com/strateti ‘Strate Pramework para crear un Plan IT Agile Tabla de Contenido Pafloga: La empresa Agile ‘ntrodueciéin: Los nuevos dogmas 2. Strate: Framework nara crear un Plan IT Agile Por historia, tradicién o conceptos propios de la tecnologia dela informacién, los profesionales de este sector siempre nos Ihemos basado en metodologias, rocesos, frameworks, mejores précticas y estindares pera gestionar la funcién deinformética. Este framework presenta ls bases para erear un plan TT de nueva generacién, 2. Andlisisdelentomo ‘Comenzamos con un andlisis del entorno, ‘externo¢ interno, en el que opera IT. Utilizamos para ello herramientas tales como FODA y PEST, la cuales son fundamentales para obtener tin Self FT, o lo que es 10 ‘mismo, un punto de partida o base para scometer el plan 3. Objetivos 17: Mantra, Vision. isin ‘definicin de objetivas Realizado el aniliss del capitulo 2, este ‘capitulo es clave para formular los objetivos ‘que IT deberd intentaraleanzar en los ‘préximosafios. Para ello ha de basarse en sélidos principios declarativos como son el ‘mantra, la isin y Ia mision TT. 4 EstratesiasID Para alcanzar los objetivos SMART propuestos,definimos un conjunto de ‘estrategias IT para los préximos N aos, con laclara intencion que dichas estrategias nos ‘conduzean ala meta trazada, Elcapitalo, por la importancia que revste, presenta el ‘coneepto formal de estrateyi, asi como una lasificacion y ls tipos de estrategias mis El andamiaje que sustenta los objetivos y las cstratogias es revisado y modifieado. Con ello, Toque hacemos es establecer fuertes puentes ‘de comunicacion con el propio personal IT, ‘asicomo con el resto de la onganizacién, 6. Diteccion de Provectos, Programas & Portfolio ‘Tradicionalmente las estrategias desembocan en la definicion de proyectos, que a su ve2, agrupados por relacién forman los denominados programas. Es asi que la suma de Tos proyectos compone fo que se conoce ‘como portfolio oeartera de proyectos. 7 Binanaas.y-Presupesto IT El presupuesto es la herramicnta por ‘excelencia del management. ¥ por supuesto que en IT no es diferente. Este capitulo, adicional al concepto de presupuesto TT, ‘presenta nociones fundamentales de Capex, ‘Opex, Business Case, VAN, TIR, ete 8. Operacién ste capitulo aborda el dia a dia de las ‘operaciones de un departamento IT. Se ‘presentan y analizan brevemente conceptos tales como la gestién de la demanda I, ITIL®, COBIT®, ete 9. Comunicacién, Control. seguimiento-v otros ‘Quizis uno de los capitulos de mayor relevaneia para los profesionales IT. Lograr tuna efectiva y productiva comunieaci6n con ‘lresto dela organizacién, es decir, con sus lentes internos. Fl eapftulo formula algunas ‘Ideas para lograr esa comunicacion efectiva 10. EL Movimiento Agile Go Agile or Die. Go Agile or Go Home Son algunos mantras que podemos leer de analistas y consultoras a nivel mundial. ¥ no strata de un mantra baladi, el pensamiento detris de esta flosofia,encaja perfectamente ‘en la cultura o estilo de vida empresarial del siglo 21. Sino eres él simplemente ests ‘condenado al rezago. No importa si eres un ‘departamento de marketing, inanzas, condenado al rezago. No importa sieres un ddepartamento de marketing, finanzas, Informéties, RRHH w operaciones. 11, COmouutilzar StrateTI nara crear el Plan IT Agile ‘Obviamente ol plan hay que realizarlo para ‘obtener el entrogable final Dichohito, ‘usualmente es un documento formal, un Roadmap, una presentacién, algiin resumen del plan TT. Este capitulo presenta como abordar la tarea de emprendero crear un plan IF utilizando como guia o referencia el framework StrateTI presentado. 12, Condlusiones titulo de resumen, y en un formato cbmodo deleer, se presentan algunas reflexiones sgenerales relacionadas con la formulacion de ‘estrategis IT Sirven de norte o referencia a profesionales responsables de gestionar activ digitales Este anexo presenta un resumen general de las principales herramiontas del management disponibles para los profesionaes IT. Su uso yy aplicacin sin duda alguna condueen a formular y/o consolidarsélidas estrategias Ir. 14, Anexo2: ibliogtafiay. Weberafia Pr6logo: La empresa Agile ivimos y vviremos cada ve mds empos de incertidambre, cambios rpides,profundas y ‘onvalsos Ese cambio metamérfen, definitivamente Jotendremos ean nosotros por mucho tiempo. La planificacion estratégia, como fue propuesta en Josafos60,ya no esa solucién. Se necsitan ternativas, o mejor dicho,melores prictcasherramientasytéenicas, que permitan @ Jasorganizaciones competiey sobrevivi en mereados slobalizados, conectadosyaltamente competdos. Elsiglo XX1 nos ha trade nuevos paradigmas que

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