ssittiat 92 ‘Quiz -Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO:PROCESO ADMINISTRATIVO-{GRUPO B04) Quiz - Escenario 3 Fecha de entrega 16 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Limite de ponible 13 de nov en 0:00 - 16 de nov en 23:55 4 dias Intentos permitidos 2 po 90 minutos Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus eximenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cada dia, Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimiza inconvenientes: 4 Ts 7 Cab x hitpstpolinstucturecomicourees/4006tiquizzes/20978 anossittiat 932 te ein yo sos pate ues 2. respandiste uno de las intentos sin ningun ey tuniste problenins con el otro, el examen no sera habilitado nuev: te. 3. Cu epponclenda la bri, paginas men. Esto! puede del mised y a indo estés de tener buena conexién ferret, cierra cualquier programa a consurmic elancho de tanda tllces internet mévil 5, Debes empezar a responder el lo menos dos Fo’ del cierre, fximo a las pam Siege sit p.m. rolohes & mismo se ‘Cerrar y no podrasercalificad, 6. El tiempo ma resolver cade ev minutos. imo que tienes para cién es de’ 90 Vol Historial de intentos a realizar el examen ‘Quiz -Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-{GRUPO B04) insonte [on easo do un wlogico, problema 8, Situ examen incluye preguntas con Fexpuesias abiertas, estas'no sevan calficadas automaticamente, ya que requieren la revision del tutor 9. Si presents rcorwenientes on la rear un caso explicands la situacion y fo siempre migenes de con fecha y hora, para que pueda onndarte tna respuesta lo antes posible, 10. Podiés verificar la soluciér examen tnicamente durante horas siguientes al cierre. presentacion “de tus octivddes Evaluativas 12, Al terminar de responder el examen debes dar clic en al baten “Enviar todo y terminar" deotra Forma el examen perm: abierto, jConfiamos en que siges, paso a paso, en el camino hacia la excelencia académica! gas tu palabra de que reslizaras esta ectividad asumiendo de corazon nuestro PACTO DE HONOR? » Intento Hora Puntaje MAS RECIENTE Intento 1 38 minutos 75 de 75 @ Las respuestas correctas ya no estan disponibles Puntaje para este intento: 75 de 75 Entregado el 15 de nov en 9:30 Este intento tuvo una duracién de 38 minutos. Pregunta 4 7.5175 pts hitpstpolinstucture.comicourees/4006 iquizzes/80978 anossittiat 92 (Quiz -Esconario $: SEGUNDO BLOQUE-TEORICOIPROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B04) El disefio organizacional refleja las relaciones que se marcan entre las actividades y las personas responsables de ellas con el propésito de lograr las metas y objetivos establecidos. A partir del disefio organizacional, se perfilan las estructuras organizacionales. Es bien sabido que la estructura funcional es adecuada para aquellas organizaciones de alta complejidad y de especializacién. Como toda estructura, cuenta con ventajas y desventajas. Razén por la cual, es fundamental estar atento a su efectividad en términos de resultados. De las siguientes variables, .cudl no se considera como una ventaja? La efectividad de la organizacién se sustenta en la cohesién de las dive eracionales de la empresa La gran especializacié La rentabilidad de la empresa es responsabilidad exclusiva de la direccién general Esta variable efectivamente es una desventaja ya que la unidad de objetivo es responsabilidad de todas las areas de la empresa onal favorece ampliament sos para el desarrollo de las ope Pregunta 2 7.5175 pts hitpstpolinstucture.comicourees/4006 iquizzes/80978 anossittiat 92 (Quiz -Esconario $: SEGUNDO BLOQUE-TEORICOIPROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B04) Una PYME del sector de la Construccién, cuenta con unas obras en el Cesar y Magdalena. Han empezado a tener algunos inconvenientes con los obreros toda vez que los ingenieros encargados al momento de hacer la contratacién no enviaron papeles para las afiliaciones de seguridad social de los mismos y sus familias y una epidemia de dengue se ha propagado por la regién lo cual ha hecho evidente el problema de no tenerlos afiliados. Frente a este problema el propietario, ha decidido llamar a la auxiliar contable de la constructora, encargada de realizar la némina y las afiiaciones a seguridad social desde Bogota para preguntarle qué fue lo que paso y como pueden solucionar la situacién, a lo cual responde que ella si bien lleva la némina y realiza las afiliaciones a la seguridad social, depende de lo que los ingenieros de cada uno de los departamentos reportan y que en ningtin momento a ella le han reportado nada. De acuerdo a la historia anterior, Usted como consultor zcree que el proceso de planeacién que debe emprender esta PYME debe estar en cabeza de los ingenieros fijos debido a que el propietario ha demostrado no tener ni idea de cémo va la operacién de la empresa? Si, porque los planes disefiados pueden ser mas aterrizados a la realidad de la empresa y cumplir mejor las metas y planes propuestos. No, porgi los factores que afectan la empresa. tomar ingenier hitpspolinstucturecomicourees/4006 iquizzes/80978 anossittiat 92 (Quiz -Esconario S: SEGUNDO BLOQUE-TEORICOIPROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B04) Pregunta 3 7.5175 pts Los gerentes generales usualmente: 1 - Posen una trayectoria similar a la de las personas que dirigen. 2— Coordinan e integran el trabajo de varios departamentos diferentes. 3 — Tienen habilidades técnicas que no son necesariamente mas fuertes que las de sus trabajadores. 4 - Poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa. Pregunta 4 7.5175 pts La planeacién exitosa requiere de la participacién de un amplio grupo de personas en la organizacién. Esto proporciona una mayor base de experiencia y conocimiento para el proceso de planeacién, a la vez que contribuye a que los miembros de la organizacién estén mas dispuestos a aceptar un plan en que ellos han contribuido a desarrollar. Un proceso de planeacién exitoso debe también enfocarse en la creacién de valor para los clientes y los inversionistas adaptandose a las necesidades especificas y tnicas de la organizacién. Un plan que ha funcionado para una empresa no puede ser trasladado automaticamente a otra sin tener en cuenta las singularidades de ésta ultima. Cada organizacién es responsable de originar sus propios planes y estrategias. El plan es una intencién previa que se realiza antes de actuar para orientar la accién. Una organizacién que no tenga establecido un procedimiento de planeacién no podré ser sostenible a largo plazo ya que no tendré un rumbo y visién definida, sus negocios probablemente estaran al vaivén de la circunstancia tanto internas como externas, su crecimiento y hitpstpolinstucture.comicourees/4006 iquizzes/80978 snossittiat 92 {Quiz -Esvenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-{GRUPO 804 rentabilidad estaran comprometidos en fin seguramente con el tiempo terminara en la quiebra. Teniendo en cuenta lo enunciado, usted debe seleccionar los tres tipos de planes que podria utilizar para definir una estrategia que determine el alcance y enfoque de una organizacién Estratégico, Tactico, Operative. jones especificas, Recursos, Estrateg Estrategia Corporativa, Estrategia de Neg imientos, Programas, Polit Pregunta 5 7.5175 pts Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la organizacién. Parte de un analisis estratégico en donde se evaliia la Posicién actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra. Es el fundamento de la empresa que expresa las decisiones. Un plan estratégico le indica a la organizacién hacia donde va, cual sera la estrategia que debe seguir en un futuro, en su elaboracién se debe plantear cual es nuestra la razén de ser, propésito, futuro y principios que orientan nuestra cultura organizacional. Los elementos que debemos tener en cuenta de acuerdo a lo enunciado son: Diversificacién, Integracién vertical, Innovacién, Expansién, Integré Claro, le, Medible, Conereto, Mi n, Visién, Objetivos, Valores. Debilidad Oportunidades, Fortalezas, Amenazas hitpspolinstucturecomicourees/4006 iquizzes/80978 enossittiat 92 (Quiz -Esconario S: SEGUNDO BLOQUE-TEORICOIPROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B04) Pregunta 6 7.5175 pts Planeacién es la funcién administrativa que permite identificar y disehar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos de una organizacién, mediante el cual se fijan metas, objetivos que se quieren aleanzar en el corto, mediano y largo plazo a través de la formulacién de la misi6n, vision, valores, politicas, estrategias, ventajas corporativas y competitivas; que lleven a una organizacién a obtener una visién de futuro inspiradora En la planificacién el administrador utiliza herramientas que ayudan a tomar decisiones. El propésito de éstas es identificar situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que tengan un impacto importante reconociendo el entorno en las que estas desenvuelven. El brainstorming, el diagrama de causa-efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de escenarios, la matriz FODA estan relacionadas con: Ele e planeacién cen parte de un pro% Instrumentos y Técnicas de Planeacién Criterios de Evaluacién Pregunta 7 7.5175 pts La mayoria de las organizaciones realizan procesos de planeacién estratégica para establecer el rumbo y el destino de la organizacién no obstante la organizacién se enfrenta a la decisién de cémo implementar este plan. La respuesta es a través de los planes tacticos, los cuales especifican concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el plan estratégico y conseguir las metas de la organizacién, el plan tactico hitpstpolinstucture.comicourees/4006 iquizzes/80978 m0ssittiat 92 {Quiz -Esvenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-{GRUPO 804 es a corto plazo, se implementa en las areas o departamentos de la organizacién, es flexible, y mejora los recursos de la organizacién. Sus elementos son: Metas, presupuestos, recursos, la estrategia. El plan tactico se refiere al método a corto plazo usado por la empresa para aleanzar y apoyar al plan estratégico Este plan es un documento de caracter flexible. Entre otros elementos con los que cuenta, existe uno que “expresa en dinero cudnto cuesta la formulacién y consecucién de los componentes que constituyen los tipos de planes, a fin de decidir su puesta en marcha”. De acuerdo a lo referido en el enunciado se infiere que el elemento descrito es: Pregunta 8 7.5175 pts Cada trabajo que se realiza en la organizacién tiene un alcance o nivel de responsabilidad, esta responsabilidad estd definida por los deberes y las relaciones de trabajo que se mantiene de acuerdo con el siguiente ejemplo defina cual de los items planteados se aplica correctamente: Teniendo en cuenta lo planteado lea el ejemplo siguiente y determine cual de las frases enunciadas en las respuestas expresa de manera correcta el nivel de direccién que este el funcionario tiene en la organizacién Carlos Alberto, labora en una empresa financiera y tiene a su cargo dirigir, coordinar un grupo de trabajadores de finanzas, los cuales le reportan directamente, é! es responsable del cumplimiento de las labores de dicho equipo. hitpstpolinstucture.comicourees/4006 iquizzes/80978 anossittiat 92 (Quiz -Esconario $: SEGUNDO BLOQUE-TEORICOIPROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B04) general Dire‘ erativa Direccién media ireccién funcional o de linea Pregunta 9 7.5175 pts Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y Técnicas que hacen que esta labor sea : Una Ciencia de mejoramiento Continuo Pregunta 10 7.5175 pts Dos amigos piensan montar un restaurante de comidas répidas en un contenedor en la zona de fiestas de la ciudad, donde solo la persona llegue por su pedido y se vaya. Su propésito es ampliar el Mercado y lograr ser el restaurante mas conocido en la ciudad. Inician unas encuestas para conocer el poder adquisitivo de las personas y los platos pueden ofrecer. Posterior a los resultados de la encuesta deciden abrir el! hitpstpolinstucture.comicourees/4006 iquizzes/80978 enossittiat 92 (Quiz -Esconario $: SEGUNDO BLOQUE-TEORICOIPROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B04) restaurante, con unos menti muy nutricionales, precios cémodos y un servicio de entrega de pedidos muy eficiente. Teniendo en cuenta que los clientes no pueden obtener una mesa y sentarse puede ser: Una fo taleza Una debilidad. Una amenaza Puntaje del examen: 75 de 75 hitpspolinstucturecomicourees/4006 iquizzes/80978 ron0